論激勵(lì)理論在檢測(cè)企業(yè)管理中的運(yùn)用研究

馮步安

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，各企業(yè)都面臨著不同的發(fā)展契機(jī)與挑戰(zhàn)。除了對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查與預(yù)測(cè)，企業(yè)更加應(yīng)該重視自身內(nèi)部管理工作，整理內(nèi)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，凝聚企業(yè)員工的建設(shè)力量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。本文將從激勵(lì)理論相關(guān)概述、激勵(lì)理論在檢測(cè)企業(yè)管理中的運(yùn)用策略?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;檢測(cè)企業(yè);企業(yè)管理;運(yùn)用策略

在現(xiàn)代化時(shí)代發(fā)展背景下，人才已然成為了企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。尤其是對(duì)于信息安全檢測(cè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中涉及較多專(zhuān)業(yè)性技術(shù)工作與運(yùn)營(yíng)管理工作內(nèi)容，只有強(qiáng)化員工的工作職能，提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，才能夠激發(fā)員工工作進(jìn)步的主動(dòng)性與激情，進(jìn)而提高自身的工作效率，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠有效挖掘員工的發(fā)展?jié)撃埽岣咂涔ぷ鞯姆e極性與責(zé)任感，主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)規(guī)劃工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，檢測(cè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視其發(fā)展管理中存在的問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作，落實(shí)激勵(lì)理論的應(yīng)用，激發(fā)員工熱情，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、激勵(lì)理論相關(guān)概述

激勵(lì)理論的關(guān)鍵就在于激勵(lì)，管理者通過(guò)特定的管理方式調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高其工作效率，創(chuàng)造更高的價(jià)值。從激勵(lì)理論的概念結(jié)構(gòu)上分析可以將其分為需要激勵(lì)理論、過(guò)程激勵(lì)理論以及狀態(tài)激勵(lì)理論三個(gè)內(nèi)容。首先是需要激勵(lì)理論，主要探究人及其行為之間的關(guān)系，管理者則通過(guò)探尋員工需求、滿足員工需求的方式提高員工的工作效率，改善其工作態(tài)度。其中管理者應(yīng)當(dāng)深入員工內(nèi)部，加強(qiáng)與員工的交流與溝通，了解基層員工的生活狀態(tài)以及實(shí)際需求，給予針對(duì)性的激勵(lì)。其次為過(guò)程激勵(lì)理論，該理論在需要激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更加深入的研究，能夠利用動(dòng)態(tài)分析的方法探尋影響人自身行為的因素，通過(guò)對(duì)以上因素的控制管理激勵(lì)員工。最后是狀態(tài)激勵(lì)理論，該理論與以上兩種理論不同，以上激勵(lì)理論都是以員工實(shí)際需求為核心開(kāi)展激勵(lì)工作，但是狀態(tài)激勵(lì)理論的角度則是從激勵(lì)終點(diǎn)出發(fā)，也就是說(shuō)當(dāng)員工個(gè)體需求得到充分滿足時(shí)，該理論將會(huì)發(fā)揮作用，主動(dòng)消除其中存在的不公平因素，以這樣的措施維持個(gè)體激勵(lì)水平的穩(wěn)定提升[1]。

二、激勵(lì)理論在檢測(cè)企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）充分了解員工需求

根據(jù)需要激勵(lì)理論的相關(guān)內(nèi)容，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，主動(dòng)了解員工的實(shí)際生活與實(shí)際需求，能夠設(shè)身處地地為員工考慮，了解其工作生活壓力以及在工作中遭遇的困境。由于不同員工面臨的問(wèn)題與需求也不同，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)不同員工制定差異化的激勵(lì)策略，比如對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，其更加在意薪資待遇，因此管理人員可以針對(duì)性地給予新員工物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)其工作熱情;對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，其更加在意職位的晉升與進(jìn)步，因此管理人員應(yīng)該考慮給予物質(zhì)激勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予優(yōu)秀員工技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，滿足其工作進(jìn)步的需求，增強(qiáng)員工工作的滿足感與成就感[2]。

（二）構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制

不同員工的需求存在差異，因此企業(yè)需構(gòu)建多元化的激勵(lì)機(jī)制，從多個(gè)方面進(jìn)行考量，不斷調(diào)整和優(yōu)化原有的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠促進(jìn)員工的進(jìn)步，激發(fā)其工作的激情。企業(yè)員工往往存在物質(zhì)需求與非物質(zhì)需求，管理人員應(yīng)該采取差異化的激勵(lì)措施，關(guān)注員工個(gè)人的訴求，為員工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，給予其公平的晉升機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制之外，管理人員還應(yīng)該關(guān)注新時(shí)代員工的非物質(zhì)需求，注重多元化發(fā)展，給予員工適當(dāng)?shù)哪芰μ嵘谠S，激發(fā)其工作熱情。另外，管理人員還應(yīng)該改變之前單一性的績(jī)效考核體系，根據(jù)員工工作內(nèi)容的不同落實(shí)多元化考核管理機(jī)制，滿足員工的物質(zhì)需求、精神需求以及學(xué)習(xí)需求[3]。

（三）保障激勵(lì)制度公平性

公平性是所有激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持公平公正，激勵(lì)機(jī)制才能夠發(fā)揮作用，得到員工的支持與認(rèn)可。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置明確的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平的發(fā)展環(huán)境，保障每一個(gè)員工都能夠得到公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效考核體系的時(shí)候則應(yīng)該使用多元化的評(píng)價(jià)方法，肯定不同工作形式中員工的工作成績(jī)，保障員工的利益。堅(jiān)持公平公正才能夠構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)工作環(huán)境，消除員工的不良情緒，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善當(dāng)前的晉升機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)透明。對(duì)于企業(yè)中不同崗位、不同級(jí)別的員工，管理人員應(yīng)當(dāng)制定出公平合理的晉升機(jī)制，提供晉升發(fā)展的渠道，滿足員工的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展需求。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部人才將會(huì)實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，同時(shí)還能夠滿足員工的不同需求，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人才競(jìng)爭(zhēng)已然成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而激勵(lì)策略的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、促進(jìn)人才的進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)踐行激勵(lì)理論，從員工的基礎(chǔ)需求出發(fā)，站在員工的角度思考問(wèn)題，構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正的基本原則，不斷完善企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制，為員工提供公平的進(jìn)步發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙四方.論激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].商情，2020，000（010）：133-134.

[2]徐培春.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2020（4）：0151-0152.

[3]張玲、劉斯洋、劉會(huì)增.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2020，No.436（10）：84-86.

[4]司文.論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].全國(guó)商情·理論研究，2019，000（029）：94-95.