論企業財務共享服務中心模式下的財務核算體系建設

廖美

摘 要：伴隨著市場經濟的持續快速發展，企業在經營發展的實踐過程中，事實上面臨著較大的競爭壓力以及發展困境，為卓有成效地提升以及優化企業財務管理實效，應該充分全面地構建財務核算體系，真正有效地發揮好這一財務共享的關鍵以及可靠作用，真正有效地提升以及夯實財務管理工作的實施水平，全面且高效地推動企業的有序且科學發展，著力解決好財務管理中存在的問題，不斷優化財務管理工作的整體實施成效。企業在進行財務核算的實踐過程中，有必要依托于科學的網絡體系，實現信息資源的高效化、全面化共享，更好地保障企業的整體發展實效以及經營質量。

關鍵詞：財務共享服務中心模式;財務核算體系;建設路徑

在市場競爭不斷加劇的背景下，作為市場經濟的發展主體，企業在經營發展的過程中，為全方位保障自身的發展實效，積極主動變革以及創新財務管理模式，逐步建立了財務共享服務中心。尤其是對于大型公司而言，它們在經營發展的實踐環節中，其財務管理是較為復雜且系統的。若想真正優化財務管理實效，不斷推動財務管理工作的深入發展，必須結合自身的發展特征，科學全面地實現管理改革與創新，精準高效地利用好財務共享中心服務模式?？梢哉f，精細化、全面化、規范化的財務核算體系，能夠將涉及到的財務管理內容進行全方位的核算以及精細化的把關，能夠真正優化企業的發展實效，更好地促進企業的健康有序化發展。

一、財務共享服務中心的概念分析

財務共享服務中心是一種高效且科學化的管理模式，始終具有非常突出的現實作用。在企業持續發展的進程中，企業所面臨著的問題日益多元化，企業財務管理的方向也變得廣泛而全面。在這樣的背景下，企業若想整體提升自身的運營發展實效，不斷推動自身工作的健康發展，必須科學全面地把握自身財務管理的特色，科學精準地健全財務共享服務中心模式。依托于這一高效且科學化的財務共享服務中心模式，企業能夠將涉及到的財務方面的諸多內容等全面納入到財務管理系統中，也能夠將財務工作與業務工作進行有效且直接的對接，真正推動業財融合工作的深入，更好地滿足企業自身的長效發展需要。在實踐過程中，企業有必要精準全面地順應時代的發展特征，科學全面地建構財務共享服務中心模式，以此來深入全面保障企業的健康持續化發展。特別是在新經濟形勢下，企業集團的規模不斷擴大，企業集團的發展速度不斷加快，這些都要求企業在快速發展的過程中，全方位優化企業管理實效，更好地推動企業的健康有效化發展，更好地推動企業的健康有序運行。依托于財務共享服務中心模式，能夠將財務管理中的方方面面內容全面整合起來，形成完整且系統化的發展態勢，繼而更好地優化企業財務管理工作的整體實效與質量。

二、財務共享服務中心模式對企業的影響

在企業經營以及發展的實踐過程中，財務共享服務中心模式的科學運行以及高效實施，始終具有突出的現實作用。為科學全面地提升企業的整體發展實效，為更好地優化企業的經營質量，企業有必要充分全面地結合自身的發展特征，科學高效地采用財務共享服務中心模式。一系列的發展實踐證明，在企業經營發展的過程中，財務共享服務中心模式的有效化運用，始終具有突出的現實作用。

1.優化企業內部管理實效，提升企業整體運行效率

對于企業而言，高效且科學化的內部管理體系，精準且全面化的發展機制，是至關重要的，是科學全面的。為更好地優化企業的發展水平，必須注重從自身的發展特征出發，科學全面地運用好財務共享服務中心模式，進一步發揮它的關鍵性特點，更好突出它的卓越性優化，全面保障它的整體運行效率以及可靠性。企業若想整體提升以及優化自身的發展競爭力，必須注重加強內部管理，積極有效地提升財務管理實效。依托于財務共享服務中心模式，能夠系統全面地保障財務管理各項工作的順利推進以及科學實施，能夠科學全面地統籌企業財務管理以及各項工作中的關鍵信息，繼而建立長效且科學化的管理運行體系，更進一步地保障企業的經營發展質量。此外，在企業發展的過程中，依托于財務共享服務中心模式，還利于整體提升企業的財務管理實效，更好地滿足企業的發展需要。企業財務工作是非常系統且復雜的，若采用傳統的管理模式，極容易增加財務管理的難度，也影響著財務工作的順利推進。依托于財務共享服務中心模式，利于從整體上來優化財務管理實效。

2.實現對傳統管理模式的顛覆，全方位優化管理職能

傳統模式在應用中逐步凸顯著較大的弊端與不足，這不利于企業的長效發展，也難以真正提升企業的發展實效。為此，在實踐過程中，應該對傳統管理模式進行有效且科學化的顛覆以及變革，積極全面地拓展管理職能，不斷創新以及完善管理模式，真正發揮好財務共享服務中心模式的關鍵效能，更進一步地梳理企業各項管理職能以及不同業務之間的內在關聯性。為此，企業要科學全面地實現對傳統模式的有效顛覆以及科學創新，盡可能地優化自身的管理職能以及發展實效，全面優化自身的整體競爭力。對于大型企業而言，它們自身的發展壓力是比較大的，而且涉及到多元化的業務體系。若缺乏一個系統且科學化的發展模式以及運行體系，必然會降低內部運行成效，也可能會直接威脅著企業的長效化發展?；诖?，在實踐過程中，要注重積極依賴于財務共享中心模式，積極實現集成化的管理，有效防范傳統管理體系中存在的不足以及現實問題，更好地保障企業各項工作的順利實施以及高效開展，真正突出企業的管理職能。

3.實現財務管理的信息化，提升財務風險防范能力

在企業經營發展的實踐過程中，依托于信息技術體系，企業要注重將信息技術與財務管理等全面統籌結合起來，形成完善且科學化的信息化管理機制，切實有效地優化財務信息的整體快速傳遞以及高效運行，真正有效地提升企業的財務風險防范能力。不可否認，在全新的市場經濟條件下，企業在運營發展的過程中，事實上面臨著較大的競爭風險。財務管理是各項管理中的核心與關鍵所在，若企業財務管理工作的整體成效不高，或者財務管理的質量相對不強，不僅直接影響著企業的整體高效發展，也可能會滋生不同程度的風險隱患?；诖?，在實踐過程中，企業應該從自身長遠發展的角度出發，積極順應時代的發展潮流，科學全面地建構財務管理信息化管理體系，切實有效地搭建財務管理信息化管理平臺，全方位保障財務管理工作的有序推進，積極實現財務信息的科學共享以及全面整合，真正有效地提升企業的財務風險防范能力以及應對水平?？梢哉f，財務管理工作的順利推進，離不開必要且科學化的信息資源共享。在財務管理信息化的進程中，依托于信息化管理機制體系，能夠行之有效地實現財務信息的全面共享以及科學利用，能夠積極把握財務管理中突出存在的風險隱患，繼而采用高效且科學化的措施來予以有效應對。

三、財務核算在共享模式下的不足之處

在企業經營發展的實踐過程中，卓有成效地提升以及優化企業的整體發展實效，切實推動企業財務管理工作的順利推進，有必要全方位采用財務共享模式，科學高效地做好財務核算工作?？梢哉f，精細化、高效化、科學化、嚴謹化的財務核算工作，始終發揮著至關重要的作用，既能夠整體優化企業財務管理工作的實施成效，也能夠系統高效地優化企業的管理水平。但不可否認，在財務共享服務中心模式下，企業在進行財務核算的實踐過程中，尚存在著較為突出的問題與不足，具體表現在以下幾個方面：

1.財務管理人員的素養有待提升

在財務共享中心服務模式背景下，企業在進行財務核算的實踐過程中，應該充分全面地結合自身的發展特征以及財務管理特點，行之有效地做好財務核算工作，切實有效地配置高素質的財務核算人員?？梢哉f，財務共享服務中心模式對于財務核算人員的素養要求是非常高的，要求他們具備較強的財務核算能力，同時也要求他們具備較高的綜合素養。但在實踐過程中，財務核算人員的素養仍存在著較為突出的問題，尤其是表現為財務核算人員的素養不高，財務核算人員的業務能力不強等。在信息化條件下，財務核算人員應該科學全面地運用好財務管理技術，應該充分全面地優化財務管理的整體實施力度，積極有效地同企業其他部門人員進行高效化的溝通以及配合。從這方面而言，財務管理人員的素養是綜合性的，是全面性的。但在實踐過程中，企業在財務共享服務模式的背景下，尚缺乏高素質的財務核算人員。正因為財務核算人員在業務素養方面存在著較大的不足，這就使得企業的財務管理效率難以提升，核算質量也不高，影響著這一高效模式的科學運行。

2.開放化的管理機制削弱了管理能力

財務共享中心服務模式的一大特征就是開放共享，雖然這能夠實現信息交互，但也容易影響管理實效。企業的科學高效發展，應該充分全面地保障自身的經營發展實效，應該科學全面地順應時代的發展潮流，積極主動地變革以及優化自身的發展模式，更好地提升自身的核心競爭力。不可否認，財務共享服務中心模式是一種開放化的管理模式，它是對傳統管理模式的一種變革以及創新。在實踐過程中，企業有必要科學精準地做好財務管理工作，切實有效地推動財務管理工作的深入發展以及持續創新。但對于企業而言，財務共享中心服務模式是一種開放化的管理模式，在實施以及應用的過程中，極容易對傳統管理方式造成一定的影響和制約，極容易影響企業的整體發展實效。面對全新的管理模式以及運行方法，不僅在很大程度上增加了工作的整體難度，同時還需要對核算系統進行有效的調整，更增加了內部人員管控的難度。在傳統的管理模式下，企業依托于自身的機制體系，能夠實現對管理人員的有序管理以及科學控制，能夠卓有成效地提升以及優化自身的發展實效，更好地保障自身的經營質量。但面對開放化的管理模式，面對多元化的管理機制，企業需要重新錨定管理的側重點，企業需要積極創新以及變革管理機制以及方法，以此來更好地提升自身的管理水平。從這點來看，財務共享服務中心模式的運用，在優化了管理效率的同時，無形之中也增加了管理成本。

3.網絡傳輸中的財務風險壓力有所提升

在財務共享服務中心模式的科學運用實踐中，企業得以依托于信息技術手段，依托于網絡化平臺來實現信息資源的高效共享以及全面整合，在整體提升以及優化企業的管理實效的同時，也能夠整體保障決策的質量與成效。在實踐過程中，依托于網絡渠道來實現信息資源的全面傳輸，依托于網絡平臺來實現信息資源的高效整合，雖然能夠整體優化管理效率，但在網絡傳輸的過程中，相對開放化的網絡環境以及不穩定的網絡信號等，也容易滋生不同程度的新型的財務風險。比如在財務信息資源的傳遞以及共享的實踐過程中，因網絡自身的漏洞以及不足等，容易造成關鍵信息的丟失。特別是對于集團企業而言，在總公司與分公司進行財務信息交換的過程中，受網絡環境的影響，極容易造成財務重要信息的丟失、失竊、破壞等等不同程度的問題，這些問題的存在，不僅直接影響著企業財務管理的整體成效，甚至還會給集團企業帶來致命的發展威脅。再比如在企業經營發展的過程中，網絡環境是相對開放化的。如果在網絡傳輸的實踐過程中，被一些人惡意的刪改或者破壞，那么就會導致接收到的信息不夠真實和全面，影響財務共享服務中心的科學工作以及高效作業，嚴重制約著企業的長效且科學化發展。

4.財務共享服務中心模式的運行成本高

在企業經營發展的實踐過程中，財務共享服務中心的科學運行，具有一定的現實作用，能夠在很大程度上保障企業的經營發展實效，也利于推動企業財務核算工作的高質量開展。但不可否認，在財務共享服務中心模式的具體運行實踐中，它的整體運行成本是相對比較高昂的。這種運行成本主要體現在以下幾個方面：第一，企業內部各個部門人員與服務中心人員之間的溝通交流成本。第二，工作人員的成本支出壓力。在企業集團中，財務共享服務中心模式是相對獨立且系統化的模式，它需要配置專業隊伍來予以科學化的實施。但在財務共享服務中心模式運用的初期，其運行成本是非常高的，這種成本來源于工作人員的支出，同時也來源于整個平臺的運行維護管理等。當企業在財務共享服務中心模式下實施財務核算時，可能會發現其相對比較高的運行成本以及壓力。

四、企業財務共享服務中心模式下的財務核算體系建設

在企業快速發展的實踐過程中，深入全面地做好財務核算工作，始終具有重要的現實作用。為科學高效地推動企業的健康有序發展，為不斷提升企業的整體發展質量，企業應該注重科學精準地利用好財務共享服務中心模式，積極建立財務核算體系，更好地實施與開展好財務核算工作，真正保障財務管理的質量與實效。可以說，高質量、高標準的財務核算工作，能夠整體優化企業的財務管理力度，也能夠卓有成效地推動企業各項事業的有序化發展，真正提升企業的內部管理實效以及整體競爭力。

1.構建完善的財務核算體系，優化財務核算人員素養

在企業經營以及發展的實踐進程中，高效化的財務核算工作離不開完善化的財務核算體系。在財務共享中心服務模式的科學背景下，企業在進行財務核算的過程中，其核算的工具以及方式等都發生了深刻的變化。企業若想整體提升以及優化財務核算質量，必須注重順應時代的發展潮流，科學全面地打造精細化的財務核算體系，切實有效地推動財務核算工作的順利實施以及高效開展。一方面，企業要精準全面地把握好自身的發展特征，科學高效地做好財務核算工作，積極有效地把握自身的運行方式以及發展特征，科學全面地建立健全完善化、精細化、科學化的財務核算工作體系，確保財務核算工作得以標準化的實施。另一方面，在財務核算的實踐過程中，企業還應該注重整體提升財務核算人員的素養以及能力，不斷優化財務核算人員的整體業務水平。財務核算工作是系統且復雜的綜合性工作，企業在具體的財務核算實踐中，有必要把握全新的工作方式以及核算規律等，科學全面地配置高素質的財務核算人員。在具體的實施過程中，企業應該注重著力建構完善化的財務核算人員培訓體系，不斷提升財務核算人員的整體素養以及專業技能，確保他們能夠以專業化的素養以及整體化的能力，科學有效地做好自身的本職工作。

2.科學優化財務管理結構，積極創新財務管理理念

在企業快速發展的實踐過程中，財務共享服務中心模式的高效化運行，會對企業傳統的財務核算工作產生直接的影響。為此，企業在具體化的財務核算實踐中，要注重全方位優化財務管理結構，積極創新以及變革財務管理理念，科學高效地優化財務管理實效。一方面，在財務共享服務中心模式中，企業在進行財務核算的實踐中，要注重從整體出發，科學全面地優化財務管理結構，積極提升財務管理工作的整體實效與質量，為接下來的變革來創設良好的發展環境。另一方面，在財務共享服務中心模式的運用實踐中，企業還應該注重科學且高效的變革以及創新管理理念，積極主動地優化管理人員的思維觀念，切實有效地轉變以及創新管理模式，真正推動管理工作的順利實施以及科學開展。在管理理念的變革以及優化的過程中，企業要組織相關人員來進行科學化的實踐，要積極建構完善且精細化的人員培訓體系，要全方位變革以及創新管理方法，確保管理人員在全面提升管理技能的同時，得以具備綜合性的素養以及全面化的能力?？梢哉f，作為一種全新化的管理模式，只有所有人員對財務共享服務中心模式予以認同，并全面投身于管理實踐中，才能夠真正有效地保障財務管理工作的順利實施以及科學推進。

3.科學優化財務管理流程，充分細化崗位職責

在財務共享服務中心模式的科學背景下，企業在具體的財務管理實踐過程中，積極有效地保障財務核算工作的順利實施以及科學開展，應該注重全方位、科學化地優化財務管理流程，充分全面地細化崗位職責以及分工，更好地提升財務管理工作的實施成效以及運行水平?？梢哉f，在財務共享服務中心模式下，企業在財務核算的實踐過程中，面臨著全新的問題與環境，只有注重整體優化管理流程，不斷明確管理職責以及任務分工，才能夠從根本上來保障財務管理工作的順利實施。與此同時，在財務管理的實踐過程中，企業還應該注重整體優化崗位職責，不斷細分崗位分工，按照統一規范化的崗位標準和要求，整體提升財務核算的實施質量，積極促進財務管理工作的高質量開展。

4.加強內控體系科學建設，全面優化信息資源利用

在財務核算的實踐過程中，為全面保障財務核算工作的實施質量，為進一步優化財務核算的整體力度，有必要從整體出發，行之有效地加強內部控制體系的有效化建設，全方位提升信息資源的整體利用率。可以說，內部控制體系的科學且高效化建設，能夠保障企業財會系統與其他各個系統之間的有效分離以及科學統籌，能夠實現信息資源的高效全面化配置，確保企業各項工作的順利實施。企業要結合自身的發展特征，要把握好財務共享服務中心模式的應用特點，行之有效地建構完善化的內部控制體系，卓有成效地提升自身的信息資源利用實效。

五、結論

在企業經營發展的實踐過程中，財務共享服務中心模式是一種高效化的模式，在全新的時代背景下，企業應該科學精準地做好財務核算工作。在具體的財務核算實踐中，要構建清晰化、科學化、規范化的財務核算工作體系，要明確財務核算的內容，要優化財務核算的流程，同時也要注重內部控制體系的科學建設以及高效實施，真正提升企業的整體發展競爭力。

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