陳衛東 宗曉芳
摘 要:傳統的作業管理體系不夠完善,學校必須認真審視作業管理工作,不斷完善切合學校實際的作業管理體系,堅持協調推進、從嚴控制、標本兼治、保持定力原則,通過優化作業制度建設、深化作業專題研究、強化作業過程管理等,打開作業管理新局面,真正實現“減負提質”的目標。
關鍵詞:作業管理;減負提質;制度建設;專題研究;過程管理
作業能檢驗學生的學習效果,幫助學生鞏固所學知識,促進拓展應用。然而,傳統的作業管理體系缺乏系統性和實效性,影響了作業的效用。在新的形勢和背景下,如何細化并落實作業管理的各項工作,切實提高作業管理的實效?學校可從優化作業管理制度建設、深化作業專題研究、強化作業過程管理等方面展開探索與實踐。
一、優化作業管理制度建設
制度作為規范教師教育教學行為的準則、條文,能保證良好的教育教學秩序,促進教育教學質量的提高。《關于加強義務教育學校作業管理的通知》指出:“學校要切實履行作業管理主體責任,加強作業全過程管理,每學期初要對學生作業作出規劃,加強年級組、學科組作業統籌協調,合理確定各學科作業比例結構,建立作業總量審核監管和質量定期評價制度。”可見,學校必須建立系統完善的作業管理公示、協調、監管、評價等制度,且要法治化、系統化和科學化。
(一)作業管理制度要體現法治化
法治化是指制度應是國家法律、法規的具體化,要依據文件精神,落實各項規則、細則。比如,“5+2”課后服務制度,就是依據“雙減”政策新制定的行為規則,包括“保證課后服務時間”“提高課后服務質量”“拓展課后服務渠道”“做強做優線上學習服務”四方面的要求,“提高課后服務質量”是其中的重點條目。《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》中提出了“充分用好課后服務時間,指導學生認真完成作業,對學習有困難的學生進行補習輔導與答疑,為學有余力的學生拓展學習空間,開展豐富多彩的科普、文體、藝術、勞動、閱讀、興趣小組及社團活動”等原則性要求。學校在制訂校本制度時,應結合實際細化要求,在作業解疑、課程設置、陪伴看護等環節的服務質量與水平上尋求突破。
(二)作業管理制度要體現系統化
系統化是指要從整體著眼來構建既獨立又密切相關的全制度鏈,共同實現一個管理目標。所以,作業管理制度必須涵蓋作業管理過程的全部環節。在認真梳理、整合已有作業制度的基礎上,學校必須建立新的作業常規,制訂好作業審批備案公示制度、作業設計質量評價標準、學生學習質量評價指標、家長(家委會)監督機制、作業專題研究制度等一系列制度,并形成相互關聯、相互銜接、相互耦合、相互統一的制度閉環,使作業管理有規可依、有章可循。
(三)作業管理制度要體現科學化
科學化是指制度制訂的原則、目的、依據,具體的標準和實施的程序等,均需具有合理性、可行性,能與時俱進,不斷增補、修改和調整,在動態中發展。值得關注的是,一些重大作業管理制度的產生或修正完善,需要教師集體商議。教師要成為作業管理制度建設的主體,而不應成為制度的被動接受者和執行者。
二、深化作業專題研究
如何創新作業設計類型與布置方式,提高作業設計質量?如何制訂評判作業質量的標準?如何依托作業管理在減負中提高學生的學習能力?諸如此類的問題,均需要通過實踐研究去解決。學校備課組、教研組和課題組應有各自的研究主題和目標任務,通過立體式分層研究,以“小切口”推動“大改革”。
(一)備課組強調作業基礎研究
備課組的研究目標一般是歸納優質作業特征,統一作業設計基本規則和模式,提高作業設計質量。鐘啟泉先生指出,優質作業設計需要凸顯三個重點。第一,著眼于興趣。第二,著眼于差異。第三,著眼于選擇。可見,作業設計的趣味性、差異性和選擇性應該是評價作業設計質量的基本標準。張家港市實驗小學教育集團在此方面開展了有益的探索,積極實施“分層設計,定制作業”,以滿足不同層次學生的學習需要。教師一般按照“基礎+拓展+高階”模塊設計作業,面向“學困生”布置基礎性習題,面向大多數學生布置拓展性習題,面向“學優生”布置高階性習題。針對個別特長學生,教師則設計個性化的作業,使作業更具針對性、激勵性和挑戰性。
(二)教研組探索作業的多元價值
教研組的研究目標是作業的深層意義和多元價值,創新作業內容、學習方式。傳統課外作業的功能定位在復習鞏固知識層面上,這顯然是淺層次的。課外作業絕不僅僅是課堂教學的延伸或附庸,也應擁有其獨特的意義和價值。張家港市實驗小學教育集團泗港校區積極開展各類課外“chang作業”研究探索。比如,日記長跑、數學小報、英語漫畫等“長作業”研究,由課堂延伸至課外,密切聯系生活,開闊學生學習視野,增強學生學習體驗,讓學生積累生活經驗。再如,以嘗試為手段的“嘗作業”研究(如家鄉的橋、小小團子味兒濃、青青園草莓栽培技術等),基于一個問題或項目,引領學生由淺入深地探究。還如,每日一閱讀、每日一鍛煉(強壯身體)、每日一聽(聽新聞、聽音樂、聽故事)、每日一家務勞動等多種形式的“常作業”研究,旨在“為完美生活作準備”,積淀道德、文化、健康、審美、勞動、社會適應能力與社會情感能力等多種素養。
(三)課題組把握學習的本質與內涵
課題組需要圍繞“雙減”背景下作業管理中的難點、關鍵點,堅持以學為中心,把握學習的本質與內涵,探索“作為知識的價值和作為訓練的價值”,研究其內核項目。張家港市實驗小學教育集團泗港校區以“基于‘學會學習的生長課堂教學策略的研究”為課題展開深度研究,制訂了“學會學習”的“三六”(六種學習行為、六項評價指標和六條教學準則)教學策略。“六種學習行為”分別是學有興趣愛好,學有規劃小結,學有方法習慣,學會思考質疑,學會合作交流,學會自我評價。“六項評價指標”分別是學習興趣,學習能力,學習習慣,學習品質(思維方式與思維品質),學習精神(獨立與創新),學習效果(成績與效率)。“六條教學準則”分別是以激發學生學習興趣為教學過程的切入點,以提升學生學科素養與核心素養為教學目標設計的價值點,以學生已有知識基礎與學力水平為教學內容設計的生長點,以適合學生的學習方式為教學方式設計的參照點,以學生學習規律為教學程序設計的支點,以學生學習質量為教學質量評價的基點。這項課題研究的目的不僅是把負擔減下來,更是為了讓學生的“學”和教師的“教”實現質的飛躍,賦能學生健康成長、教師專業發展。
三、強化作業過程管理
學校作業管理制度制訂得再好,教師作業研究得再深刻,如果缺少嚴格的過程管理,制度就會淪為一紙空文,研究也只是徒勞。嚴密細致、規范有效的過程管理才會產生好的結果、好的效益。提高作業管理實效必須嚴格遵循四條原則,精準實施四項策略。
(一)嚴格遵循四條原則
作業管理要嚴格遵循“協調推進、從嚴控制、標本兼治、保持定力”四條原則。“協調推進”,即以學校為教育主體,整合學校、家庭、社會各方面因素,匯聚各部門力量,共同參與作業改革與治理,實現協同育人。“從嚴控制”,即多方式、多手段、及時調控作業時間、作業總量、作業方式、作業結構、作業難度以及作業效果等關鍵要素,實施最嚴厲、最有效的過程控制。“標本兼治”,即不但要消除表面的病癥,而且要根除引發疾病的源頭。減少作業量是治標,是手段;提升教育教學質量,營造有利于學生身心健康發展的育人環境是治本,是目的。“保持定力”,即堅定理想信念,錨定“減負提質”改革目標,將減負進行到底,真正解放學生、發展學生、成就學生。
(二)精準實施“四全”策略
學校要精準實施“四全管理”策略,即全成員管理、全方位管理、全流程管理、全數據管理。
全成員管理是指教師、學生、家長(含家委會)、教學部門責任人、責任區督學等全員參與、分工合作,形成全社會齊抓共管的協作機制。比如,學校實踐了學科教師集體商議、備課組長嚴格把關、班主任統籌協調、教學部門檢查通報、家委會監督反饋、責任督學督查指導與分管校長最終扎口的“六級”管理模式。這是一種緊密協作、群策群智、集聚動力的管理系統,有助于發揮每個成員的作用,形成作業管理共同體。
全方位管理是指課內與課外結合、校內與校外互通、線上與線下同步推進,讓作業管理無死角、無盲區。首先,學校要協助監督校外培訓機構的整頓治理工作,切實減輕家長負擔。其次,學校要做好家校合作,引導家長樹立科學的育人觀念,切實提高學生的學習質量和生活質量。最后,學校要開展好課后服務,切實提高服務質量,讓學生受益,讓家長放心。
全流程管理是指按照作業管理的全部流程、環節,做到環環相扣,逐步實施,有序推進,及時調控,實現管理的全覆蓋、全程化。比如,學校推行作業管理方案改革,從學習文件、設計初案到集體商議確定基本方案,從實施基本方案到調查研究微調改進方案,從改進方案再到實踐驗證形成正式方案,讓教師全過程經歷了學習文件、商議規劃、實踐驗證、調整改進的循環。
全數據管理是指不僅僅局限于一間教室或一方教育場所,而是基于一種全數據、超智能化的“學習空間”,在人工智能和機器學習支持下,實現自動化全信息管理。比如,學校為優化學生的作業評價,與某公司合作,開發了“云上作業評價系統”。該系統整合“題庫建設”“綜合測評”和“智能分析”功能,覆蓋出題、編排、作業、評價等全過程,形成了完整的練習閉環。
優化制度建設是提高作業管理實效的基礎保障,深化專題研究是提高作業管理實效的基本路徑,強化過程管理是提高作業管理實效的必然規律。制度、研究、管理三者不應是程序性的獨立個體,而應是“三位一體”的有機體,三者相互滲透、相互融合,共同提高作業管理實效。
參考文獻:
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[3]赫伯特·斯賓塞.斯賓塞教育論著選[M].胡毅,王承緒,譯.北京:人民教育出版社,2005.
(陳衛東,宗曉芳,江蘇省張家港市實驗小學教育集團泗港校區,郵編:215638)