新時代企業(yè)文化融入生產經營管理的路徑探究

作者簡介：楊奕虹，（1984.4-），女，山西，漢族，本科，中級政工師，企業(yè)政工。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨的發(fā)展形式愈加嚴峻，為了更好的推進各類活動，企業(yè)必須強化自身競爭力，協(xié)調企業(yè)文化建設與生產經營管理間的關系，基于企業(yè)文化建設角度，將企業(yè)文化引入到企業(yè)制度中，為企業(yè)文化建設提供助力。下面從企業(yè)角度出發(fā)，提出企業(yè)文化融入生產經營管理的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化;生產經營管理;企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，也成為現(xiàn)代企業(yè)強化內部凝聚力的一種方法。企業(yè)應該在發(fā)展活動開展過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起到的作用，將企業(yè)文化融入到生產經營管理活動中，給予員工合理的引導，促使員工可以積極參與到企業(yè)發(fā)起的各類活動，推動企業(yè)發(fā)展。

1企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的關系

1.1企業(yè)文化是企業(yè)經營管理的基礎

在新時期企業(yè)面臨的經濟環(huán)境愈加復雜，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展會形成不小阻礙。企業(yè)經營管理者為了更好的推動企業(yè)發(fā)展，會按照自身發(fā)展情況與市場環(huán)境狀況，制定穩(wěn)妥的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，還會在計劃落實階段動態(tài)觀察工作的實施情況，按照市場環(huán)境發(fā)生的變化進行調控，幫助企業(yè)管理人員更好的推進活動，在規(guī)定時段完成發(fā)展任務。而企業(yè)員工在經營中的作用逐漸提高，對企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展具有加大的作用，企業(yè)需要加強員工價值觀、企業(yè)文化間的聯(lián)系程度，企業(yè)經營管理人員按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，需要制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確不同階段戰(zhàn)略工作的主要任務，按照企業(yè)在內部文化發(fā)展方面的任務，給出可操作性高的實施方案，確保工作可以按照方案落實下去，可以完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展任務。企業(yè)以各類形式宣傳自身文化，增加員工對企業(yè)的了解程度，認同企業(yè)文化并接受企業(yè)文化，愿意按照經營管理人員作出的指示，積極落實各類工作。經營管理人員需要將企業(yè)文化作為基礎，按照企業(yè)對未來發(fā)展作出的規(guī)劃推進各類活動，觀察各類活動的實施情況，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略方案，建立適合企業(yè)自身特征的戰(zhàn)略發(fā)展方案，引導企業(yè)快速完成戰(zhàn)略發(fā)展任務，不會對企業(yè)各類活動造成過大的沖擊。

戰(zhàn)略方案的實施對企業(yè)而言至關重要，經營管理者編制戰(zhàn)略方案前，需要明確企業(yè)在文化方面的價值取向，將短期價值與長期價值結合起來，由此提高分析結果的可靠性，將長期價值觀作為工作導向，科學的規(guī)劃不同階段的發(fā)展任務，確保企業(yè)可以更好的完成現(xiàn)代化發(fā)展任務，不會對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標形成過度阻礙。企業(yè)經營管理者在管理活動中，一方面需要掌握內部文化形成情況，編制特色戰(zhàn)略方案，將其作為企業(yè)落實建設工作的支撐，明確各類活動建設要求，設計滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，保證企業(yè)可以順利完成各類業(yè)務并從中獲得一定的經濟效益。

企業(yè)經營管理者編制戰(zhàn)略發(fā)展方案，必須考慮到內部員工的需求，應該基于員工需求進行合理設計。企業(yè)經營管理者可以通過調查問卷的方式，了解掌握員工的思想觀念，在此基礎上設計、組織開展各類活動。基于對員工思想觀念的掌握情況，合理的設計活動內容，保證活動內容擁有文化渲染效果不同，可以照顧到員工的思想和情緒，豐富員工的業(yè)余文化生活。借助各類文化相關的活動，讓員工增加對企業(yè)文化的了解程度，認同企業(yè)文化，利于企業(yè)開展各類工作。基于員工思想感受認同基礎上設計活動，可以減少員工在活動中遇到的問題數(shù)量，提高戰(zhàn)略發(fā)展方案的可操作性，將其應用到實際活動中可以帶來較高的價值，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

1.2企業(yè)文化與企業(yè)管理為協(xié)調關系

企業(yè)經營管理者為落實戰(zhàn)略發(fā)展任務，梳理文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略方案落實間的關系，從企業(yè)發(fā)展角度編制戰(zhàn)略發(fā)展方案，構建良好的企業(yè)文化風氣，為文化類活動開展提供條件，增加活動開展效果。企業(yè)在發(fā)展中可能受到一些因素干擾，不利于企業(yè)自身文化發(fā)展，還會對人員思想形成一定干預，降低企業(yè)在人力資源管理方面的效果。在此情況下，企業(yè)對內部管理活動的控制能力變弱，難以按照經營管理戰(zhàn)略方案落實各類活動，會降低各類活動運行的有效性。企業(yè)在經營管理活動中，應該找到經營管理戰(zhàn)略方案落實階段出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)文化建設形成的不利影響，快速尋找解決該問題的方案。企業(yè)經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化關聯(lián)程度較大，平衡兩者對企業(yè)開展活動有一定的促進作用，確保相關工作可以按照設定方向推進。

2在新時期企業(yè)文化融入生產經營管理的策略

2.1完善企業(yè)管理制度

在新時期企業(yè)面對的競爭環(huán)境更加嚴峻，對企業(yè)發(fā)展帶來了壓力，不利于業(yè)務活動的開展，也難以完成戰(zhàn)略發(fā)展任務。企業(yè)必須明白當下發(fā)展環(huán)境，積極推進企業(yè)文化建設工作，借助企業(yè)文化改變員工的思想狀態(tài)，認同企業(yè)文化并愿意參與到企業(yè)建設中，按照領導布置的任務活動，按照要求完成自身負責的任務，利于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。員工是否認同企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展而言頗為重要，企業(yè)需要積極推進各項規(guī)章制度的建設工作，將企業(yè)基本價值理念融入規(guī)章制度中，提高兩者的融合程度，通過制度保證文化宣傳活動良好的運行與實施，不會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。

企業(yè)應該從文化建設需求層面審視內部制度，及時發(fā)現(xiàn)制度體系存在的漏洞，及時修訂完善，從而規(guī)范企業(yè)管理、經營、生產。在實施制度的過程中，還會結合各方面的實施情況與工作需求，調整各項管理工作的流程和標準，將責任落實到崗位、落實到員工。企業(yè)可以通過月底、季度、年度的責任制考核和績效考核，鼓勵員工履行崗位職責，激發(fā)員工潛能，發(fā)揮主觀能動性，規(guī)范員工的行為，強化員工在業(yè)務活動中的執(zhí)行力。企業(yè)編制管理制度時，應該按照企業(yè)發(fā)展特點編寫管理制度，隨著推進制度建設持續(xù)改進，積極推進企業(yè)文化理念，借助集中學習、講座等多種形式宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)文化。在文化建設的過程中，完善企業(yè)制度體系，將管理制度與企業(yè)文化有機的結合起來，規(guī)范企業(yè)員工的行為，逐步接受企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)文化與企業(yè)核心理念，經過一段時間員工會將其和自身理念與觀念結合起來，借助制度約束員工的行為，借助企業(yè)文化引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給予員工更多發(fā)展空間并使其從企業(yè)獲得一定效益，實現(xiàn)雙贏同時，還可以提高員工對企業(yè)的依賴性與忠誠度。

2.2構建良好的文化氛圍

文化為企業(yè)建設環(huán)節(jié)的重要內容，其具備建設形成時間長、效益回報遲緩的特征，很多企業(yè)不能在短時間從文化建設中獲得益處，也沒有在文化建設中投入大量資源，不利于文化建設活動的開展，還會帶來很多較為麻煩的問題。文化對人的影響需要一定的時間，改變人思想認知與行為。在競爭壓力逐漸增大的背景下，企業(yè)必須在關注管理活動同時，發(fā)現(xiàn)文化建設對自身發(fā)展起到的重要作用，需要改變以往的發(fā)展模式，將企業(yè)文化融入到管理、生產與其他活動中，讓企業(yè)文化貫徹企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將員工實際工作、日常生活與文化建設聯(lián)系起來，選擇日常化、長期化的一種宣傳方式，擴大企業(yè)文化宣傳范圍。企業(yè)在文化宣傳活動中，在運用好傳統(tǒng)信息傳播方式的基礎上，需要合理應用新媒體等現(xiàn)代媒介，讓企業(yè)文化通過各類渠道傳播，使員工可以頻繁的接觸企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的了解程度。環(huán)境對個人影響巨大，企業(yè)為了強化自身文化對員工的感染力，需要在文化建設中關注環(huán)境構建與文化氛圍的渲染工作，讓企業(yè)內部形成良好的文化氛圍，對員工思想有較為積極的影響。

企業(yè)在文化建設環(huán)節(jié)，需要關注自身品牌建設工作，深度挖掘企業(yè)文化特征并建立可以代表企業(yè)精神文明與企業(yè)文化水平的品牌，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，為企業(yè)發(fā)展提供助力，可以推動企業(yè)各類活動發(fā)展，也可以改變員工工作時的精神面貌，為各類活動良性發(fā)展提供助力。企業(yè)在內部環(huán)境建設中，需要推進內部文化建設，按照企業(yè)在文化建設方面設定的工作目標，策劃企業(yè)文化活動，推出與之相關的文化項目，引導員工積極參與到項目活動中，提高員工對企業(yè)品牌建設工作的認同感，為企業(yè)各類活動開展奠定堅實基礎。推出不同類別的精品文化項目，組織員工積極參與到文化項目中，通過活動參與改變員工認知，強化員工對企業(yè)文化的認同感，強化企業(yè)內部員工的協(xié)同合作能力與凝聚力。企業(yè)在文化建設活動中，應該構建公平公正的發(fā)展平臺，消除破壞內部和睦發(fā)展氛圍的不利因素，企業(yè)動態(tài)關注內部發(fā)展情況，強化內部各成員的合作能力，為各類活動開展提供助力。隨著文化建設活動的開展，企業(yè)應該依照發(fā)展需求推進文化研討活動，讓內部人員均參與到該活動中，保障員工享有活動參與權利，提高員工與企業(yè)的關聯(lián)性。企業(yè)圍繞自身文化設置多類活動，同時要求員工參與到各類活動中，切實感受到自身擁有的權利，在活動參與中內化企業(yè)文化，幫助員工樹立職業(yè)發(fā)展觀，將企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展捆綁在一起，可以強化企業(yè)內部的凝聚力，對企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展計劃有極大的輔助作用。

2.3擴大企業(yè)文化影響范圍

文化建設對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大，企業(yè)必須明確文化建設的目的與意義，為良好的落實文化建設任務，企業(yè)應該完善自身管理制度，從文化建設角度推出品牌形象塑造與文化氛圍營造等工作，隨著企業(yè)發(fā)展推進文化宣傳與傳播等工作，擴大企業(yè)在文化宣傳方面的影響范圍，加強文化活動的影響深度，借助企業(yè)文化提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持度，便于企業(yè)推進戰(zhàn)略發(fā)展計劃。企業(yè)應該將重點集中在文化宣傳活動中，改變文化宣傳方式，落實企業(yè)文化核心精神建設任務，選擇文化核心精神改變員工的行為與思想，科學的引導員工，促使員工更好的完成職責任務，為企業(yè)發(fā)展服務，不會作出與企業(yè)任務目標規(guī)劃相悖的舉動。企業(yè)在文化建設活動中，需要加強現(xiàn)代技術在宣傳活動中的引入力度，完善管理員工的制度與管理方式，提高相關服務模式的應用效果。企業(yè)應該建立健全的激勵機制，選擇精神、物質等多重激勵方式，改變企業(yè)在員工價值觀方面的引導方式，讓員工擁有與企業(yè)發(fā)展相同的目標，朝著相同的方向推進工作，落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展任務。企業(yè)在文化建設活動中需要改變工作方式，對外宣傳也是文化建設的重要環(huán)節(jié)，需要將企業(yè)文化精神融入企業(yè)的業(yè)務體系中。企業(yè)在服務模式設計方面，需要從企業(yè)未來發(fā)展層面出發(fā)，強化企業(yè)對各類工作的執(zhí)行力，可以按照規(guī)劃工作，在規(guī)定時間內完成各類任務，讓客戶可以從企業(yè)行為中，感受到企業(yè)文化并愿與之建立長久的合作關系，企業(yè)承接的業(yè)務量會逐漸增多，依托良好的口碑形成良性循環(huán)，對企業(yè)業(yè)務落實與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)均有一定促進作用^[9]。

2.4基于以人為本的發(fā)展理念

企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展內在軟實力，在文化建設的過程中需要明確管理任務與目標，保證管理條例適用于企業(yè)當下的發(fā)展環(huán)境，不會對企業(yè)造成過大的負擔。企業(yè)文化建設應該從發(fā)展效果考量，保證文化建設對企業(yè)發(fā)展與員工意識培養(yǎng)起到作用，通過企業(yè)文化將企業(yè)全體員工和管理者聯(lián)系起來，強化企業(yè)內部凝聚力。企業(yè)在發(fā)展中需要基于以人為本的理念，從宏觀層面出發(fā)，確定文化建設關注事項，調整文化建設方案，保證各項工作可以良好的落實下去，為企業(yè)各類業(yè)務活動發(fā)展提供助力。企業(yè)需要加強文化建設力度，借助企業(yè)開展的各類文藝活動、會議、講座與網上宣傳手段，改變企業(yè)員工和管理者的觀念，讓企業(yè)上下員工均能深入、透徹的了解企業(yè)文化，對企業(yè)未來發(fā)展有大致的掌握，認同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念，按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃推進工作，不會對企業(yè)發(fā)展形成過大的影響。在文化建設期間需要調整文化宣傳方式，讓企業(yè)中黨組織政工人員、文化建設負責人深入基層，與基層員工溝通、交流，借助各類渠道宣傳企業(yè)文化，掌握員工在不同時段的工作情況、思想狀態(tài)、遇到的生活類問題等。思政工作者發(fā)現(xiàn)員工異常舉動后，尋找出現(xiàn)此類問題的原因，與相關人員進行深入交談，結合掌握的情況與分析結果，提出有效的解決方案，幫助員工走出低谷，糾正員工錯誤的思想觀念，及時與員工交談，向員工傳遞溫暖，促使員工接受企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，促使員工形成正確的發(fā)展觀，擁有樂觀、向上的心態(tài)，不會對企業(yè)發(fā)展形成不良影響。

在新時期，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在人才間的競爭，能否發(fā)揮人才作用對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)必須認清當前形勢并預估未來發(fā)展前景，基于掌握的素材進行規(guī)劃，提出科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標與規(guī)劃，不會對企業(yè)未來發(fā)展造成不良影。企業(yè)還應該加強對人力資源的管理力度，將人力資源管理與文化建設聯(lián)系起來，清楚員工的所思所想，抓住員工時下的各種顧慮。在此前提下，企業(yè)可以更好的了解員工心中的憂慮，在公平公正的原則，打通先進企業(yè)人才晉升渠道，結合企業(yè)實情與員工發(fā)展需求，建立系統(tǒng)、健全的發(fā)展渠道，為員工設計科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，挖掘員工對企業(yè)發(fā)展存在的價值。在人才的支持下，可以按照企業(yè)對業(yè)務活動提出的要求，按照時間完成各時間節(jié)點的工作任務。企業(yè)在人力資源管理中需要改變以往的認知與方式，重視人才并給予人才展示自己才華的空間，讓員工從工作中找到存在感，愿意參與各類業(yè)務活動并從中得到獎勵，隨著時間的增長，對企業(yè)的歸屬感也逐漸加重。為了使內部形成良好的工作風氣，企業(yè)在文化建設中需要構建公平的競爭環(huán)境，懲處不按規(guī)則與章程的行為，保證獎懲制度良好的落實下去，嘉獎工作表現(xiàn)突出的員工，讓內部形成積極向上的風氣，借助員工間良性的競爭，完成企業(yè)在不同時期的發(fā)展任務，促使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

3結語

在新時期，企業(yè)應該關注文化建設工作，發(fā)現(xiàn)其與經營管理間存在的關系，為完成戰(zhàn)略發(fā)展任務，必須鎖定企業(yè)自身文化特征，將其引入到管理制度中，確保文化建設與經營管理活動穩(wěn)態(tài)發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供保障。

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