供應鏈成本管理在制造企業成本控制中的運用分析

莫麗麗

摘 要：隨著經濟全球化和市場競爭日益激烈，我國制造業面臨越來越多的挑戰。為了增強自身的核心競爭力，許多制造型企業開始注重內部管理，尤其是對于成本管理方面進行不斷的改進與完善，以期能夠實現降低產品成本、提高產品質量等目標。然而，由于傳統成本核算方法已經不能滿足現代企業發展的需要，因此，如何有效地實施成本管理成為擺在我們面前亟待解決的問題。本文從當前國內外學者研究成果入手，結合筆者多年工作經驗，針對目前我國制造企業成本管理現狀及存在的主要問題展開深入探討，并提出一些具有可行性的建議，希望能夠幫助相關人員更好地理解和應用成本管理理論，促進企業健康穩定可持續發展。同時也可以為其他學者提供參考依據，推動該領域的進一步研究。

關鍵詞：成本控制；供應鏈；成本管理；運用分析

近年來，伴隨著社會生產力水平的快速提升以及科學技術的突飛猛進，各行各業都發生了翻天覆地的變化，其中最顯著的就是“互聯網+”時代的到來。這種新形勢下，供應鏈成本管理作為一種全新的管理模式應運而生。它將整個供應鏈條上所有環節納入一個系統之中，通過信息技術手段實現各個節點間的有機銜接，使得企業內外部資源得到最優配置，進而達到降本增效的目的。

一、供應鏈成本管理核算范疇分析

供應鏈成本管理主要包括直接成本、交易成本、作業成本以及社會成本四大類，其中每個類別下又有具體的小項。只有全面掌握了各個環節中所涉及的各項成本，才能更好地進行成本控制工作。

（一）直接成本

直接成本指企業生產經營過程中所發生的各種直接材料和直接人工等費用。其中，直接材料包括原材料、燃料、動力、包裝物以及低值易耗品等；直接人工是指企業從事產品生產和勞務活動所使用的勞動力資源。這些直接成本的高低對于整個供應鏈上各個環節的運作都有著重要影響。因此，通過有效地進行成本管控來降低其占比，可以提高整條供應鏈的效益水平。

（二）交易成本

交易成本指由于買賣雙方進行協商和談判而產生的費用，包括信息收集費、議價費等。其中，信息收集是整個交易過程中最為重要的環節，其準確性與及時性能夠直接影響到后續工作的開展以及最終結果的確定。因此，對信息收集這一環節所發生的各項費用應給予足夠重視并加以合理的控制。同時，還需要考慮到由于市場環境變化或其他不可預測因素導致原有價格體系失靈時，如何采取相應措施來降低由此帶來的損失。此外，議價費也是一個不容忽視的問題。當買方和賣方就某一具體事項進行磋商時，其所需支付的各種費用都屬于議價費的范疇。因此，在制定采購計劃時應充分考慮到各方利益平衡點，以達到最優化的效果。綜上所述，交易成本作為供應鏈成本管理的核心內容，貫穿了整條供應鏈的始終。通過有效地識別、評估和控制這些成本，能夠幫助企業實現資源優化配置、提高經濟效益和增強競爭力。

（三）作業成本

作業成本法是指將產品或服務所需的所有資源，包括直接人工和間接費用都計入產品或服務提供過程之中。通過對每個環節進行細致的劃分與計算，從而得出最終的產品或服務總成本。相比傳統的成本核算方法而言，作業成本法更加準確地反映了企業內部各項活動的實際耗費情況，有利于實現精準化的成本管控。同時，由于是基于整個流程來考慮問題，因此能夠有效避免單一環節造成的誤差，提高成本信息的可靠性。但需要注意的是，作業成本法也存在一些缺陷，如無法明確區分不同作業是否有必要采用同樣的成本動因等。

（四）社會成本

社會成本指除上述三種成本以外，由于供應商和客戶等外部因素而造成的成本。例如：物流運輸過程中產生的噪聲污染、交通事故賠償費用等等。這些都是因為企業與外部環境之間沒有建立良好的合作關系所導致的額外支出。因此，對于這類成本應該通過加強與相關利益方的溝通交流來減少其影響。同時，也可以從優化內部流程方面入手，盡可能地降低此類成本的發生概率。

二、供應鏈成本管理在制造企業成本控制中的運用

（一）在采購環節的運用

對于制造業來說，原材料是生產過程中不可或缺的重要組成部分。因此，如何有效地進行原材料成本的管控，成了制造企業必須要面對和解決的問題。通過采用先進的供應鏈成本管理方法，可以實現對原材料采購環節的精細化管理，從而達到降低采購成本的目的。具體而言，可采取以下措施：一是建立穩定可靠的供應商體系。與優質供應商形成戰略合作關系，不僅能夠獲得更加優惠的價格，還能夠借助其專業化優勢提高采購效率；二是優化采購流程。通過簡化采購程序、明確責任分工等方式減少重復勞動和錯誤率，同時也能夠縮短采購周期，為后續的生產提供更多的時間準備；三是加強庫存管理。合理設置庫存水平并及時處理滯銷品，避免因過多占用資金導致流動性下降；四是實施準時制采購。通過提前預訂采購量并要求供應商按時交貨，既能夠保證供貨的連續性，又能夠最大程度上壓縮采購成本。

（二）在銷售環節的運用

對于制造業而言，產品銷售是其主要業務。因此，如何進行有效的銷售成為制造企業需要解決的重要問題。而通過應用供應鏈成本管理方法，可以幫助企業更好地實現銷售目標。具體來說，以下幾點可供參考。

第一，建立客戶信用評價體系。制造企業應該據客戶的規模、回款的時效、匯款的方式以及財務狀況等對客戶進行分級。企業需要建立信用核查部門，對客戶的資質進行核查。銷售部門需要根據客戶的信用等級和賒銷額度，對銷售單進行審批，減少企業的應收賬款和壞賬，降低企業催收成本。第二，優化物流配送體系。制造企業可借助先進的信息管理技術手段來構建完善的物流網絡，從而提高貨物運輸效率，降低運輸成本。第三，合理定價。在確定最終銷售價格時，應綜合考慮原材料采購費用、生產加工費以及營銷推廣費用等因素，確保價格具有一定競爭力且能夠被市場所接受。第四，加強庫存管控。制造企業應結合自身實際情況，科學設置安全庫存水平，避免過多積壓存貨導致資金占用率過高。此外，還需定期開展盤庫清點工作，及時處理呆滯物料或過期商品，減少損失浪費現象。

（三）在生產環節的運用

在傳統的成本核算模式下，制造企業往往只注重生產過程中所發生的直接人工、直接材料和其他直接支出，忽視了間接成本的存在。然而，隨著社會經濟不斷發展，人們對產品質量要求越來越高，這就使得企業不得不加大對生產流程各個環節的關注度。此時，若能采用合適的方法對供應鏈成本進行管理，將會有助于提升企業整體效益。

例如，某汽車零部件制造企業通過引入ERP系統，成功實現了對整個生產流程的實時監控。具體來說，該企業首先對每個工序的操作人員進行任務分配，明確各自職責；其次，利用ERP系統自動生成各類報表，如生產進度表、質量檢測結果表等，方便管理層隨時查看；最后，通過數據分析功能，找出生產過程中存在的瓶頸及改進措施，進一步優化生產流程。

（四）在物流環節的運用

對于制造業而言，其產品生產出來之后需要通過一系列的運輸和配送等活動才能到達客戶手中。因此，在整個供應鏈條上，物流環節是一個非常重要的環節，也是與上下游各個節點密切相關的環節。在加強對物流合作企業進行選擇和評估的同時，還需建設適度的自營物流體系，以加強對運輸關鍵環節的控制，提高企業供應鏈下游流程靈活性。

首先，企業需要定期對物流公司合同完成情況、服務水平、價格高低等進行評估，制定嚴謹的評價機制，最大程度減少物流過程中訂單超時、產品損壞等情況。其次，企業可以通過客戶需求和市場實際情況，動態調整運輸價格，遇到突發狀況時，可以利用自營物流作為保障，規避運輸風險。最后，可以借助信息技術手段來提高物流效率。

三、制造企業供應鏈成本管理存在的不足

（一）成本管理意識有待提升

當前，我國很多制造企業對于供應鏈成本管理缺乏足夠的認識和了解。一方面，由于傳統經營理念的影響；另一方面，則是因為缺少專業化的人才支持。因此，這些企業往往只注重眼前利益而忽視長遠發展，導致其難以有效地開展供應鏈成本管理工作。同時，一些制造企業雖然已經開始關注并實施供應鏈成本管理，但卻沒有充分考慮自身實際情況以及市場需求等因素，盲目跟風引進先進技術與方法，不僅無法達到預期效果，反而會增加不必要的投入成本。此外，還有部分制造企業過于重視降低產品生產成本，忽略了產品質量及售后服務等方面的綜合性成本支出，從而造成了一定程度上的資源浪費現象

（二）成本管理制度有待完善

當前，我國很多制造企業都沒有建立起完整的供應鏈成本管理制度。一方面，因為這些企業對于自身內部的成本管理工作比較重視，而忽視了與外部相關方面的聯系；另一方面，則是由于缺乏經驗和專業人才導致無法有效地開展這項工作。此外，一些大型制造企業雖然已經開始注重供應鏈成本管理，但其具體實施過程仍然存在著不少問題。例如，采購部門往往只關注價格是否最低，而忽略了質量等其他因素；生產部門也僅僅按照自己的計劃進行生產，而不考慮實際情況等等。因此，為了更好地實現供應鏈成本管理目標，必須要從整體上加強成本管理制度建設，并且不斷在實踐中加以改進和完善。

（三）成本管理落實不到位

部分制造企業雖然已經開始重視供應鏈成本管理，但是由于缺乏有效的實施手段和方法，導致其成本管理工作難以落地。一方面，這些企業沒有建立起完善的信息系統來支持供應鏈成本管理工作的開展；另一方面，他們也沒有對各個環節進行細致的劃分與評估，無法準確把握每個節點上的具體成本情況。此外，一些企業還存在著“只算自己賬”的現象，不愿意將自身內部的成本分攤到整個供應鏈條之中去計算，這種行為往往會使得供應鏈成本管理失去意義。

四、制造企業供應鏈成本管理的優化策略

（一）進一步提高成本管理認識

為了更好地進行供應鏈成本管理，首先，需要從思想上對其有一個深刻的理解。只有這樣才能夠真正將這項工作落到實處。因此，企業應該加大宣傳和教育力度，讓所有員工都能夠充分意識到這一點。其次，要建立相應的考核機制，通過激勵措施來推動各項任務的完成。此外，企業也可以借鑒其他優秀企業的經驗，吸取教訓并加以改進，以便更加有效地開展此項工作。當然，最重要的還是要不斷完善自身的制度建設，確保每一個環節都能夠得到合理的安排與規劃。只有這樣，才能夠實現整個供應鏈成本管理體系的高效運作。

（二）不斷完善成本管理制度

為了更好地進行供應鏈成本管理，需要建立一套完整的成本管理體系。首先要制定明確的目標和計劃，將各項工作具體化并分配到各個部門及個人身上，使得每個環節都有專人負責，從而實現責任落實到個人的目的；其次要加強對各環節數據信息的收集與整理，確保數據真實可靠，能夠反映出實際情況；最后還需建立健全考核機制，通過定期檢查和評估來檢驗成本管理效果是否達到預期要求。同時，應該注意避免出現“人情”等因素干擾成本核算結果，保證成本管理制度的公正性和透明度。此外，還可以借助先進技術手段提高成本管理效率，例如引進ERP系統或者采用云計算平臺等現代化工具，以便更加精準高效地完成成本管理任務。總之，只有建立科學合理的成本管理制度才能有效提升企業的核心競爭力，進而推動整個行業向著更高水平發展。

（三）加大成本管理落實力度

為了實現對供應鏈成本進行有效的管理，需要加強成本管理的落實工作。具體來說，可以從以下幾個方面入手：一是要建立完善的信息管理系統，通過信息技術手段來提高信息處理效率和準確性；二是要制定明確的責任分工制度，將各項任務分配到各個部門和人員身上，確保每個人都能夠承擔起自己的職責；三是要注重溝通協調機制建設，及時發現并解決問題，避免因信息不對稱而導致的各種矛盾與沖突；四是要強化監督檢查機制，定期開展內部審計和外部審核等活動，以保證各項措施得到貫徹執行。

結束語

綜上所述，本文通過對當前我國制造業發展現狀進行了深入研究和探討，并結合實際情況提出了一系列切實可行的解決方案。其中最為重要的是要加強各環節之間的聯系與合作，建立健全完整、科學的供應鏈體系，從而實現整個產業鏈條上各個節點企業的共贏。同時也應該注重信息技術手段的應用，提高工作效率，降低運營成本，進一步提升企業核心競爭力，推動行業可持續健康發展。

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（作者單位：浙江福立分析儀器股份有限公司）