財務戰略管理對企業戰略發展的促進作用研究

曹晨

摘要：社會主義經濟體制改革的進一步深化，使現有的制度體系更加完善，企業需要面臨更大的競爭壓力，促使企業加強自身的財務戰略管理，以強化成本控制能力，確保企業穩定發展。基于此，本文從財務戰略管理內容入手，明確其與傳統財務管理的差異，分析財務戰略管理在企業戰略發展中的促進作用，探索全新的管理新路徑，旨在為我國企業發展提供參考。

關鍵詞：財務戰略管理；企業戰略；促進作用

經濟時代，企業的現代化管理目標逐漸發生變化，開始以可持續發展為目標，強化自身的發展動力，以適應現階段的經濟背景。財務戰略管理是一種優質的管理理念，可提升企業的管理水平，使企業逐漸向現代化方向發展，注重資金流向、經營成本，掌握當前的市場動向，提高企業對市場環境的應變能力，增強發展動力。

一、財務戰略管理內容

（一）籌資戰略管理

籌資戰略管理是現階段企業發展的重點內容，其內涵是指企業在整體發展規劃中對資金進行統籌規劃，及時解決企業發展中存在的資金問題。其重點在于企業自身的籌資目標，在合理的戰略時間內完成相應的籌資目標，其內容涵蓋全部的籌資層面，對籌資戰略予以管理，以保證資金合理。加強籌資方式的高效管理，可有效減少籌資過程中的籌資風險，提升企業的競爭力。因此，企業應建立可以適應市場競爭且符合企業發展戰略的籌資戰略管理框架，以實現穩定發展。

（二）投資戰略管理

投資戰略管理是現階段企業財務戰略管理的重點內容，也是企業財務戰略不可缺失的環節，在開展過程中，通過對資金的合理分配、利用，提升資源的利用效率，明確投資過程中資金的流向及數量，以促進企業發展。對于財務戰略管理來說，在發展過程中應注重投資戰略管理，其在企業發展中的重要性尤為重要。同時，更要制定科學、合理的戰略，保證戰略管理有序推進。例如，投資資金需要在科學、合理的戰略基礎上進行，以促使企業提高自身的競爭力。

（三）收益分配戰略管理

現階段的權益分配戰略，以企業的凈利潤留存與分配比例為基礎，注重企業的長期利潤。在收益分配過程中，存在較多的戰略分支，如股利戰略，它是收益分配戰略的重點，該戰略可以有效解決企業股利存在的問題，如股利的發放時間、股利的發放量等，以充分發揮權益分配戰略的優勢，促使企業穩定發展，保障企業的經濟效益。

二、財務戰略管理與傳統財務管理的差異

現階段，信息技術被廣泛應用于企業的發展中，促使企業轉變發展理念，為財務管理活動創新提供良好的支持，形成財務戰略管理理念。相比傳統的財務管理，財務戰略管理存在明顯的差異性。如從立足點分析，傳統的財務管理以企業自身的產品為基礎，目的在于追求利潤，盡可能地降低產品成本，造成其自身的管理屬于短期行為。而財務戰略管理，則以企業戰略框架為基礎，結合企業的實際情況設計財務活動戰略，注重資本籌措，以支撐各項戰略推進，其目標在于通過資本的配置與使用效率達到最大化，提高市場價值。從管理范圍的角度分析，傳統的財務管理重點在于企業自身的經營活動，對籌資活動、投資活動、監督職能、分配職能等分析不深入。相對來說，財務戰略管理的范圍更大，不僅涉及各種職能，還更注重企業內外部的變化及對市場變化的預測，通過與競爭對手的比較明確不足，幫助企業及時進行戰略調整，以實現穩定發展。從起點角度分析，傳統的財務管理在開展過程中，主要將利潤、費用、成本等作為相關的預算編制參考內容，利用各種信息制定財務計劃。而財務戰略，則是以企業自身的戰略與財務環境為基礎，結合企業的發展周期進行規劃，強化企業自身的各項指標，以促使企業穩定發展。

三、財務戰略管理在企業戰略發展中的促進作用

（一）作為企業戰略發展決策的數據支撐

財務戰略管理對企業發展具有積極意義，企業管理人員可根據相關的數據信息提出正確的企業發展方向，明確自身定位。而科學、合理的決策需要以詳細、精準的數據為基礎，了解企業的發展現狀，如了解企業的發展行情，可從市場份額、市場利潤等角度，明確其財務管理目標。對于企業來說，戰略決策是一個復雜的過程，呈現出明顯的不確定性，因此，在實踐過程中，需要以科學的分析為基礎，利用詳細的信息作為支撐，為企業決策提供依據。

（二）提高企業戰略發展的適應性與靈活性

企業戰略發展規劃是企業未來主要的發展趨勢，也是企業發展計劃的關鍵，該戰略的實施需要企業全員參與，共同努力實現。但在實踐過程中，發展規劃的前提在于保證其規劃的可行性與可操作性，需要財務管理部門結合企業的實際情況開展各項規劃，以強化企業的發展戰略價值，同時保證其戰略與企業商業環境相適應，保證企業戰略的靈活性。

（三）保證企業發展戰略的有序開展

企業規劃的有序推進直接關系著企業的運行與發展，可為企業發展指明正確的發展方向。將企業發展計劃按照預期的計劃推進，是實現企業發展目標的前提，因此，在實施過程中，需要根據實際情況進行規劃與調整，以保證其符合企業的實際需求，積極發揮出財務部門的作用，支撐各項活動的開展。

（四）財務戰略管理以企業戰略為基礎

企業發展以經濟活動為基礎，而經濟活動的開展則以資金為支撐。因此，財務管理部門開展財務戰略管理，可實現資源合理分配，強化各項管理活動。例如，對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中提升自身的競爭優勢，應靈活實現資金周轉，保證企業資金的穩定性。通過企業戰略性發展，可以提升資金凝聚力，助力企業建立完善的資金管理體系，強化企業的發展動力，避免資金浪費，以實現項目資金有效周轉，提高企業的競爭力。

（五）降低企業的戰略資金風險

在企業運營過程中，需要遵循安全性原則、盈利性原則及流動性原則，這些原則均與資金風險存在明顯的關聯性。而資金風險，又與財務管理工作相關。傳統的財務管理以管理為基礎，未能明確戰略價值，造成自身的風險管理存在局限性，而財務戰略管理則以企業戰略發展為基礎，以需求為導向，使企業加大對資金風險管理的重視力度，突破傳統模式的束縛，降低企業的發展風險，以保證企業的發展動力。

四、財務戰略管理在企業戰略發展中的應用實踐

（一）積極更新企業財務管理理念

在發展過程中，企業應加強對財務戰略管理的重視，從多角度開展分析，明確現階段的發展模式，以需求為導向，轉變傳統的管理觀念，積極開展財務戰略管理，實現管理多元化。同時，應注重先進理念的應用，如積極引進先進的方法與技術，重視知識的應用，將科學的管理手段應用在管理實踐中，提升財務管理效率，實現人本化財務管理，提高資金利用率。企業應從多個角度創新，正確處理企業發展戰略與財務戰略管理之間的關系，全面落實各種政策與實施方案，進行有序管理，以保證財務戰略有效實施，如將企業的銷售預算、財務預算、生產預算等有機結合，可有效解決發展中存在的問題，促使企業穩定發展。

（二）強化企業財務資金全面統籌預算管理

企業在推進財務管理戰略過程中，應注重財務資金的統籌與預算管理，明確企業的實際情況，有針對性地進行資金管理，提升資金利用率，加速資金的流動，以保證企業的經濟效益。通過財務戰略管理，可以促使企業實現資金的合理分配，在項目挖掘過程中，提供良好的資金支撐，保證各項管理工作與企業的實際情況相適應，從而制定完善的管理計劃，如積極對企業資金預算結果進行統計分析，并合理調整，以提高財務管理質量。與此同時，積極強化財務管理戰略與戰略管理間的協同性。在開展財務戰略規劃過程中，要保證其與當前的市場經濟相適應，幫助企業在發展過程中少走彎路，實現更高、更快的發展，并保持財務戰略的獨立性，結合企業的財務狀況，在投資方面做出精準決策，并整合現有資源，避免出現資源浪費的情況，以提高整體發展動力，實現企業的戰略目標。

（三）積極開展財務管理的信息化建設

在當前的時代背景下，企業在發展過程中，應明確信息化建設的價值。因此，應積極開展信息化建設，強化現階段的發展模式，充分發揮技術的價值，以保證各項管理活動有序開展。例如，積極進行財務網絡化辦公，改進傳統的財務管理模式，保證信息高效傳遞，提高整體的管理效率，為各項工作的開展提供良好的基礎。此外，應及時更新財務信息，保證財務信息及時得到處理，實現信息共享信息資源的高效利用，降低企業成本，達到節約資源的目的。企業可以建立個性化的信息化資源處理模式，如積極推進電子商務、擴展信息渠道、整合現有的信息資源，同時注重財務風險防范，注重風險處理，根據相關的數據信息明確可能存在的風險，以降低風險影響。

（四）強化財務戰略管理風險控制

為有效規避市場為企業帶來的諸多風險，相關人員在制定財務戰略管理計劃的過程中，必須要加強對風險的控制。增強企業自身的風險防范意識，可有效應對市場變化，保證企業生產資金正常運行，使企業的經濟利益得以保障。因此，在財務戰略管理制定期間，應充分考慮所有因素，如原材料價格、采購合同、貨幣價格、投資決策等風險，并展開綜合評估，使企業從容應對諸多風險，強化企業的市場競爭力，促進企業財務管理質量提升。

（五）實施財務激勵機制

企業只有持續健全財務激勵機制，才能將財務戰略順利轉變為推動企業戰略目標的動力。企業所有者、經營者往往是一種代理、委托的關系，存在著極為明顯的信息不對稱的情況及較高的道德風險。因此，企業必須依據經營、索取權的分享模式，構建現代化的財務激勵機制，充分發揮代理人的潛力，如對企業內的一些核心員工采取股權激勵機制，從而解決薪酬分配不勻的現象，調動核心員工的工作熱情。再如，采取績效考核制度，將企業戰略目標量化、拆解，將完成率和員工效益掛鉤，從而激發企業員工為企業發展而奮斗的熱情。

（六）積極發揮人才的優勢與價值

現階段，企業之間的競爭實際上是人才競爭，因此，應積極進行人才培養，充分發揮出人才的優勢與價值，以促進各項工作有序開展。例如，企業可以積極引進相關人才，提高財務人員的待遇，以保證人才發揮積極性，提高工作質量。企業應定期對人才進行培訓，提升人才的素養水平，引進先進的理念與技術，并將其應用到企業管理中，提高整體工作質量。同時提升財務管理意識，優化高層次財務人員的素養，提高企業戰略管理的先進性，并制定完善的制度，利用人才技能、管理意識等開展管理，增強企業的發展動力。此外，企業還應建立完善的財務管理機制。財務戰略管理涉及的內容較多、范圍較廣，因此，應積極強化各項管理模式，明確管理機制的價值，及時防控資金風險，保證資金的穩定性，促使企業在發展過程中穩定運營。

五、結束語

綜上所述，在當前的背景下，財務戰略管理的重要性逐漸得到提升，企業應明確財務戰略管理與企業戰略之間的關聯性，提升企業的發展動力，優化財務管理，提高整體獨立性，從企業發展角度進行全局控制，提高企業的風險預防能力。同時，應明確企業的戰略發展目標及未來的發展方向，以企業發展質量為核心，強化企業的成本控制，提升企業的核心競爭力，為企業財務戰略管理目標的實現奠定良好的基礎，滿足企業的發展需求。

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