論如何做好中小制造企業的預算管理

［摘 要］在時代的發展過程中，我國制造業邁向了新的發展階段，在廣大的經濟市場中地位不可動搖。制造行業技術性和專業性非常強，因此對預算管理要求更為嚴格。面臨越發激烈的市場競爭，我國部分中小制造企業受人才專業性、資金量及其他因素影響所面臨的競爭和壓力相對較大。因此，如何在中小制造企業更好地實施預算管理工作，全面提升預算管理工作質量，降低中小制造企業人力物力成本的投入，已然成為目前我國各地區中小制造企業所面臨的嚴峻考驗?；诖耍疚脑敿氷U述預算管理在中小制造企業中出現的問題及相應的解決措施，望為相關工作者提供借鑒。

［關鍵詞］中小制造企業；預算管理；成本投入

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

［作者簡介］賀新，女，吉林長春人，吉林省永利激光科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業財務管理、內部控制。

中小制造企業獲得利潤的高低是決定企業能否在激烈的市場中生存的重要因素。與大型制造企業相比較，中小制造企業的利潤空間相對較小，因此更需要對投入成本進行精準的控制，方能獲取更多的利潤，在經濟市場中占據一席之地。但是目前我國多數中小制造企業在實際發展過程中更傾向于將資金投入宣傳推廣及采購設備等方面，在成本管理方面缺少足夠的重視，進而增加了成本支出，影響了經濟收益。雖然上述方面的支出能夠為中小制造企業增加競爭籌碼，獲得部分利益，但是長此以往，未結合中小制造企業實際發展情況開展成本管理工作，會增加入不敷出情況出現的可能性，導致中小制造企業破產，淹沒于時代發展的浪潮當中。

1 預算管理的概述

預算管理，顧名思義，就是對企業內部各種資源包含財務資源及其他資源等進行全面而有效的統籌管理，進而進行分配的生產經營性活動，完成企業生存發展目標。財務預算及籌資預算等是全面預算的重要組成部分。合理的全面預算管理涵蓋了企業生存發展的各個方面，上至管理人員下至普通員工都是全面預算管理的分支，各個部分有效聯合、相互協作，共同完成全面預算管理工作，幫助企業降低投入成本，促進企業更好更快地發展。通常情況下，全面預算管理工作是立足企業戰略目標，對經濟市場的需求和客戶的意見進行詳盡的分析與預測，以銷售預算為主導，通過戰略目標對財務管理工作的影響，最終落實到各種類型的財務報表中［1］。全面預算管理不斷完善和優化，并被越來越多的企業所推崇。只有全面實行預算管理，才能幫助企業領導者深入了解企業目前的實際經營情況，及時抓住市場機遇，對各種資源進行合理的調動與分配，搶占先機，獲得更多的經濟效益。尤其是對于中小制造企業來說，基于行業特殊性及資金考量，只有認真落實全面預算管理，才能全面提升企業的競爭能力，促進企業的可持續發展。

2 實施預算管理對于中小制造企業的重要意義

2.1 實現發展目標

將企業戰略發展目標與經濟效益進行有效的聯合，是全面預算管理實施的主要目的，借助全面預算管理工作幫助領導者及時發現經濟市場的變化趨勢，并對戰略發展目標進行有針對性的優化和調整，降低成本投入，為實現中小制造企業的發展目標奠定堅實的基礎。

2.2 實現中小制造企業內各個部門的有效聯動

企業若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，對外要把握機遇、搶占先機，對內則要加強各個部門之間的友好協作，實現部門聯動，從而構建團結的整體，共同為實現統一目標而奮斗。有效開展全面預算管理能夠助力中小制造企業管理人員立足企業實際發展情況，從大局著手，深刻認識到各個部門之間友好協作的力量，進而為企業發展創造更多的價值?；诖耍芾砣藛T可以根據各個部門的職責和工作特點構建專門的組織系統，加強各個部門之間的交流與溝通，不僅能夠調動各個部門員工的工作熱情，還能大幅度減少因責任推諉而造成的經濟損失，促進中小制造企業向著更長遠的發展目標前進。

2.3 大幅度提升企業各項資源的統籌與利用效率

將中小制造企業包括資金流及人力流等在內的各項內容進行全面的統籌與規劃，是全面預算管理的重要工作內容之一。在具體的實施過程中，管理人員可以借助全面預算管理切實分析企業的經營戰略目標，對企業的各項資源進行利用和整合，并將其融入企業各個生產環節及各項業務活動當中，進而達到提升企業經濟效益的最終目的?；诖?，提高對全面預算管理的重視程度，并調動各部門進行有效配合，才能實現資源的充分利用，不斷增加中小制造企業的經濟收益［2］。

2.4 提升中小制造企業風險防范意識和應對能力

在激烈的市場競爭中，中小制造企業所面臨的形勢較為嚴峻，合理開展全面預算管理能夠幫助企業降低因管理不當而產生的各種風險概率，在實際執行過程中對各項工作內容實施監督和管理，便于管理人員及時發現業務發展及成本支出等方面存在的缺陷和不足，根據變化規律查找隱藏的風險。另外，全面預算管理工作的開展還能夠對可能影響中小制造企業經濟收益的各項因素進行深入分析，預測經濟市場風向變化，進而采取合理的風險防范措施，提升風險應對能力，避免中小制造企業在外在因素影響下增加成本支出，形成負面影響，為中小制造企業的長遠發展奠定基礎。

2.5 保障企業內部績效評估的合理性

全面預算管理中的各項數據信息能夠為中小制造企業的績效評估提供最為真實和準確的信息，對企業構建部門獎懲機制具有促進作用。因此，全面預算管理的有效性也在很大程度上影響著績效考核制度的完善性。需要注意的是，全面預算管理方法受企業類型、環境及投入成本等各方面因素的影響，中小制造企業在借鑒其他成功企業全面預算管理方法的同時，也需要因地制宜，基于本企業的實際情況對全面預算管理方法進行相應的調整和優化，避免因全面預算管理方法不當而影響企業內部績效考核評估機制的合理性和科學性。

3 中小制造企業全面預算管理過程中存在的缺陷和不足分析

3.1 對全面預算管理認識存在片面性

預算管理并不是單獨存在于企業的某項活動或者是某個部門的，全面預算管理需要中小制造企業內部各個部門乃至各個員工的共同參與。因此，全體員工需要對全面預算管理有深入全面的認識和了解，也就是說，企業的管理人員和部門員工共同為實現企業的戰略發展目標而不懈奮斗。目前，我國多數中小制造企業在開展全面預算管理工作的過程中，各個部門之間由于多種因素影響存在著一定的矛盾，影響全面預算管理的實施效果［3］。舉例來說，“二律背反”是多數行業內的常見現象，即業務部門為了迎合市場經濟發展和滿足客戶需求會增加很多業務方面的開銷，而財務部門會本著控制成本方面的考慮而對業務部門進行資金方面的限制。雖然兩個部門的本意都是為了企業的發展，但是由于業務范疇不同、角度不同，進而產生了一系列的矛盾。部門之間的矛盾積累會影響各個部門之間的溝通和協作，進而影響全面預算管理在中小制造企業內部的順利實施。

3.2 缺少合適的實施工具

對于中小制造企業來說，合適的實施工具能夠有效提升全面預算管理的工作效果和質量?；谄髽I規模及經濟投入等方面的因素，企業管理人員在引入全面預算管理理念過程中并未采用與之相配套的實施工具，致使無法切實發揮全面預算管理應有的作用。全面預算管理并不是單獨存在于某一部門的，它是一個完整而科學的體系，需要企業內部包括業務、財務、行政等在內的各個部門之間有效協作，加強各個部門之間的溝通與交流，保障各項數據信息的及時交流和傳遞，而這些都需要信息化程度較高的交流平臺作為媒介，若是無法實現信息交流平臺的搭建，便無法真正發揮全面預算管理的作用。

3.3 預算與考核無法實現同步協調

通常情況下，多數企業構建的績效考核機制并不完善，并未將預算、核算等相關內容納入績效考核范疇，將其游離于績效之外，不僅影響了績效考核制度的完善性和合理性，致使預算流于形式，同時也無法讓中小制造企業內部員工真正認識到業務完成度與績效考核之間明確的因果關系，進而影響員工的積極性，降低了全面預算管理的實施效果，無法發揮其對員工的鼓勵作用。

3.4 上層領導對全面預算管理重視程度不足

受中小制造企業發展規模及經濟效益等因素的影響，很多上層領導在考慮問題時更多地傾向于產品宣傳及產品投入，對全面預算管理所起到的作用并未給予足夠的重視，并未積極主動、深入地了解全面預算管理的理念、實施方式及具體作用等，致使企業上層領導綜合素質欠佳。全面預算管理被國外大型企業廣泛應用，其作用不言而喻。因此，若想借助全面預算管理有效控制中小企業造價成本，獲取更多的經濟效益，有效提升競爭力，便需要中小制造企業上層領導提高對全面預算管理的重視程度，積極學習全面預算管理的相關理論和實施方式；否則，便會導致全面預算管理流于形式，無法達到預期的效果。

4 全面預算管理有效實施的措施

全面預算管理雖然在中小制造企業生產經營中遇到了重重困難，在各種因素影響下出現了不同程度的問題，但通過對問題進行深入的分析和研究，本文提出了以下幾個方面的措施，有利于提升全面預算管理的實施效果。

4.1 構建完善的預算管理模式

中小制造企業若想有效發揮全面預算管理工作的效果，應當立足本企業的實際發展特點及戰略目標，根據經濟市場變化及企業經營情況，對全面預算管理進行適當的優化和調整。在中小制造企業新產品研發初期，全面預算管理的主要內容是加強成本預算管理，究其根本原因，在此階段，企業常常會將產品研發技術作為主要內容，并加大宣傳推廣方面的成本投入，因此大幅度增加了中小制造企業的融資風險，加強成本預算管理，能夠有效提升企業的風險防范能力。當新產品研發完成面向市場時，全面預算管理的主要內容由成本管理逐漸向銷售預算管理過渡，目的是回籠資金，避免企業出現資金周轉不良的現象，提升經濟收益，搶占市場先機。因此，針對不同時期企業的發展需求，對全面預算管理工作進行有針對性的調整，可以幫助企業領導人員及時發現市場變化規律，并積極開展下一步的工作規劃，助力中小制造企業長遠發展［4］。

4.2 采用合適的實施工具

基于中小制造企業的發展規模及經濟收益，在開展全面預算管理過程中，應當對預期收益等進行詳細的分析與判斷，并根據經濟市場形勢的變化進行相應的調整和優化，保障中小制造企業的發展。也就是說，針對企業發展的不同時期，靈活采取全面預算管理工具，以此提升全面預算管理的實施效果。針對剛剛起步的中小制造企業，其資金成本相對較少，業務范疇相對較小，企業內部所涉及的財務數據相對簡單，因此在開展全面預算管理工作時，可以采用Excel表格進行相應的處理。當企業逐漸擴大、業務范疇逐漸增加時，可以采用更為完善的財務軟件，對企業各項數據信息進行處理，有效提升企業內部財務數據信息的銜接性，避免業務和財務數據信息外泄。

4.3 加強部門之間的聯系

常見的“二律背反”現象會導致企業各個部門之間存在一定的矛盾，進而影響各部門之間的聯系和溝通。因此，中小制造企業在開展全面預算管理工作時，應當著重注意此方面的問題，針對制造產品研發到銷售的不同階段，抓住相應的預算管理重點，并對各個部門的職責和工作內容進行明確的規劃，保障各個部門之間能夠相互銜接、有效溝通。舉例來說，在制造產品銷售時期，全面預算管理工作的重點便是銷售，主要負責的部門便是銷售部門，其他部門如財務部、后勤部等需要聽從銷售部門的指揮，對預算編制進行制定和完善，并對銷售期間產生的各種財務單據進行細致的處理和控制，避免出現矛盾。

4.4 實現預算與考核的同步協調

從管理角度出發，預算僅僅是幫助企業上層領導管理企業的一種有效工具。因此，在開展全面預算管理工作時，應當立足企業的經營理念及市場發展環境。全面預算管理的起點是預算編制，是發揮預算管理工作的重要基礎，同時還要對預算實施的過程、結果及反饋等內容進行全面的追蹤分析。而考核若是失去預算作為基石，便如空中樓閣，無法發揮其作用。目前，國際考核主要是以關鍵業績指標作為績效考核制度的主要內容之一，只有提高對關鍵業績指標的關注程度，才能把握企業未來的發展方向。因此，只有將預算與考核進行有效的融合，實現同步協調，才能提升全面預算管理工作的質量。

1.5 提高上層領導對全面預算管理的重視程度

針對中小制造企業在經濟市場的嚴峻形勢，上層領導對全面預算管理是否重視在一定程度上決定著企業的生死存亡。因此，上層領導應當充分認識到全面預算管理的重要作用，并積極進行學習，聘請專業人員開展培訓活動，加強對預算人員的培養，不斷提升他們的專業知識儲備，讓他們能夠利用專業技能助力企業渡過生存發展難關。預算管理人員對中小制造企業的發展起著重要的作用，因此中小制造企業若想在嚴峻的市場發展環境中占據一席之地、降低成本投入，勢必要全面提升企業人員對全面預算管理的重視程度，加強對預算管理人才的培養。

5 結語

綜上所述，全面預算管理在企業生存和戰略發展過程中起著不可替代的作用，企業上層領導應當積極引入全面預算管理理念，并對具體實施過程中出現的不同的問題進行全面細致的分析和解讀，進而制定相應的解決措施，通過構建完善的預算管理模式、采用合適的實施工具等手段，全面提升上層領導對全面預算管理的重視程度，提升預算管理實施效果，促進中小制造企業的全面發展。

參考文獻

［1］羅先. 論如何做好中小制造企業的成本管理［J］. 首席財務官，2021（9）：161.

［2］張慶. 中小型制造企業成本管理探討——基于價值鏈視角［D］. 南京：南京農業大學，2014.

［3］陳金梅. 淺談中小制造企業成本管理現狀與應對策略［J］. 現代經濟信息，2012（24）：83，88.

［4］肖煜. 關于我國中小制造企業成本管理的思考［J］. 商場現代化，2020（9）：81-82.