論如何做好高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

莫敏倩

【摘 ?要】高新技術(shù)企業(yè)以自身強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為后盾，致力于開展高新技術(shù)研究，是推動社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的新生動力，但是在新常態(tài)下，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，高新技術(shù)企業(yè)迫切需要依托現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的開展實(shí)況，深化應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)組織管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、體系化轉(zhuǎn)變。因此，論文從深化應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略意義入手，分析了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化進(jìn)程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量應(yīng)用的策略建議，旨在重塑高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，抓住“十四五”規(guī)劃以來的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，加快財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型步伐，以提升對新時(shí)代、新要求的適應(yīng)能力，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)機(jī)制；核心業(yè)務(wù)能力

【中圖分類號】F276.44；F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0164-03

1 深化應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略意義

1.1 是高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)的必然選擇

在“十四五”規(guī)劃提出謀求經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展后，以高新技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為突出特點(diǎn)的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了一段運(yùn)營發(fā)展的“蜜月期”，而位居企業(yè)運(yùn)營管理中心地位的財(cái)務(wù)工作，不僅是煥發(fā)活力、助力發(fā)展的基礎(chǔ)，更是高新技術(shù)企業(yè)綜合實(shí)力的寫照，對高新技術(shù)研發(fā)、日常管理和運(yùn)營工作發(fā)揮著不可替代的作用。通過實(shí)施戰(zhàn)略管理，能夠推動財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，提高工作效率，整合生產(chǎn)管理資源，科學(xué)制定長期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)避運(yùn)營問題與內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期牽住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

1.2 是高新技術(shù)企業(yè)謀求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

高新技術(shù)企業(yè)作為知識密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理兼具綜合性與復(fù)雜性，對流程化、系統(tǒng)化的要求較高，涉及了高新技術(shù)企業(yè)日常運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此，深入實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以創(chuàng)新為抓手，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新融合，有利于高新技術(shù)企業(yè)細(xì)化組織管理模式，理清發(fā)展思路，優(yōu)化資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平，消除以往財(cái)務(wù)管理效率偏低、信息滯后等問題，鞏固財(cái)務(wù)管理日常質(zhì)效，助力高技術(shù)成果研發(fā)與創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品附加值提升，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)研發(fā)與市場價(jià)值提升的“雙平衡”，確保核心競爭力，獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 是高新技術(shù)企業(yè)達(dá)成長期發(fā)展規(guī)劃的不竭動力

長期發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)日常運(yùn)營管理的理想化合集，涵蓋了全部職能工作，而財(cái)務(wù)管理作為驅(qū)動職能工作開展的“心臟”，對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著基礎(chǔ)性意義，財(cái)務(wù)管理成效直接決定著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)程度與時(shí)效。因此，通過財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化革新，扭轉(zhuǎn)以往陳舊的財(cái)務(wù)管理思維模式，對接時(shí)代發(fā)展需求，以客觀真實(shí)性為指導(dǎo)開展財(cái)務(wù)項(xiàng)目關(guān)閉、停產(chǎn)、合并與轉(zhuǎn)產(chǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目清單，加速業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能的大幅提升，達(dá)到市場、科學(xué)價(jià)值的最大化，煥發(fā)新的生機(jī)活力，為高新技術(shù)企業(yè)的全方位運(yùn)營管理注入源源不竭的動力。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)用需關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1 加速企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化

高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理包含眾多，涵蓋了預(yù)算計(jì)劃編制、執(zhí)行實(shí)施和考核評價(jià)等環(huán)節(jié)。通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展框架下的剛性管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制基礎(chǔ)上的柔性調(diào)整，以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將戰(zhàn)略化的預(yù)算管理嵌入高新技術(shù)企業(yè)常態(tài)化運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以通過對預(yù)算情況的實(shí)時(shí)把握為戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)多元化資金籌措渠道建設(shè)，適度利用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)勢擴(kuò)大外部投資總量，以強(qiáng)有力的資金儲備作為支撐高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的根本保障。因此，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，一方面，要圍繞高新技術(shù)研發(fā)、高新產(chǎn)品制造與銷售這條“生命線”，建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，覆蓋全流程費(fèi)用開支，推進(jìn)預(yù)算管理的精細(xì)化、戰(zhàn)略化升級，提升資金、資源調(diào)配效率，節(jié)制浪費(fèi)；另一方面，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，分解預(yù)算計(jì)劃，明確任何部門及個(gè)人不得干擾和影響預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，推行預(yù)算落實(shí)情況反饋機(jī)制，對預(yù)算管理進(jìn)行評估總結(jié)，確保預(yù)算管理效能充分發(fā)揮。

2.2 加速企業(yè)資產(chǎn)管理的差異化

與普通企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理更為復(fù)雜，不僅包括原料采購、產(chǎn)品制造和運(yùn)輸銷售等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，還包括高新技術(shù)研發(fā)、無形資產(chǎn)管理和可行性驗(yàn)證等多項(xiàng)環(huán)節(jié)。通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠推動高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，從單一核算轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂闩c控制同步開展、從經(jīng)營性展開轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性管理、從單一制造成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營總成本控制、從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)成本的嚴(yán)格控制和持續(xù)改善。同時(shí)，健全無形資產(chǎn)的管理組織體系，強(qiáng)化對于知識產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)的保護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注和分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過附加價(jià)值矩陣、競爭態(tài)勢矩陣等方法實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)管理中關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，深入挖掘無形資產(chǎn)價(jià)值，擴(kuò)大核心技術(shù)投資，彰顯無形資產(chǎn)在推動高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要作用，真正把成本管控工作做到“細(xì)致入微”，以差異化管理模式統(tǒng)籌有形、無形資產(chǎn)，加速財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化。

2.3 加速企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略化

現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略化升級增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

首先，對自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力開展綜合評估。高新技術(shù)企業(yè)因其特殊形式，高收益型與高風(fēng)險(xiǎn)性相伴相生，要充分結(jié)合各項(xiàng)工作的開展實(shí)際，對既定項(xiàng)目的可行性、實(shí)施推進(jìn)和成本效益等多方面開展綜合分析，在根本上避免因規(guī)劃不清導(dǎo)致的運(yùn)營失衡、支大于收現(xiàn)象，確保項(xiàng)目開展在可承受范圍內(nèi)，打牢運(yùn)營與發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，拉動整體效益提升。

其次，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。一方面，高新技術(shù)企業(yè)要嚴(yán)格上下游企業(yè)資格與信用條件審查，著重了解對方的企業(yè)性質(zhì)、道德問題和貿(mào)易歷史，拒絕與信用等級低的供應(yīng)商企業(yè)開展合作，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)；另一方面，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，結(jié)合高新技術(shù)行業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，做到從容不迫、有序應(yīng)對，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降至最低，以強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

再次，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。在與運(yùn)營鏈上下游合作企業(yè)簽訂合同時(shí)，深入把握合同條款，遇到不擅長或未涉及領(lǐng)域時(shí)，預(yù)先通過合同約定免責(zé)條款，說明特殊情況、特殊問題下的免責(zé)事項(xiàng)并留痕記錄，以備不時(shí)之需。

最后，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。著力推進(jìn)高新技術(shù)研發(fā)和高質(zhì)量產(chǎn)品突破，通過提升產(chǎn)品的附加值、降低可替代性等方法，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 推動高新技術(shù)企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略建議

3.1 夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作人員隊(duì)伍建設(shè)

新常態(tài)下，高新技術(shù)企業(yè)以謀劃中長期人才發(fā)展綱要為開端，聚焦懂知識、會操作、能管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理路徑和方式方法：

第一，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架內(nèi)制定科學(xué)、合理的人才發(fā)展規(guī)劃，以完善的人才招聘錄用制度為基礎(chǔ)，打造將高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識及其他技術(shù)知識合理運(yùn)用的復(fù)合型人才隊(duì)伍，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，輔以激勵措施，提升工作人員投入度和學(xué)習(xí)意愿，樹立高度的主人翁責(zé)任意識與大局意識，夯實(shí)理論知識基礎(chǔ)，不斷提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率效果。

第二，錘煉一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。在統(tǒng)一、明確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，充分強(qiáng)調(diào)核心團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)功能，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，適時(shí)舉辦工作經(jīng)驗(yàn)交流、工作技巧培訓(xùn)活動，以整體工作能力提升為基礎(chǔ)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域突破。同時(shí)，輔以優(yōu)秀人才內(nèi)部輪崗制度，發(fā)揮模范先鋒的帶頭作用，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化演變做實(shí)、做細(xì)。

第三，開展常態(tài)化績效考評。結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)和需求，編制工作人員實(shí)務(wù)評價(jià)表，建立健全定期績效考評體系，以開展系列教育培訓(xùn)為起點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合專項(xiàng)講座、專家授課、參加行業(yè)財(cái)務(wù)論壇等多種方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識理論培訓(xùn)，統(tǒng)一和提升內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化重要性的認(rèn)識，從源頭加速高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化進(jìn)程。

3.2 常態(tài)化監(jiān)管，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化跟蹤機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化，應(yīng)始終遵循“精中求細(xì)、細(xì)中求精”的基本原則，結(jié)合當(dāng)前實(shí)務(wù)工作的開展情況制定實(shí)施細(xì)則，明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的流程及關(guān)鍵點(diǎn)，鼓勵工作人員適度開放思想，在合理范圍內(nèi)嘗試打破現(xiàn)有工作模式，加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化演進(jìn)。這就要求高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建定期總結(jié)與評價(jià)機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化進(jìn)程落實(shí)全程監(jiān)督：

首先，做好歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，充分吸取教訓(xùn)，從小事做起、從小目標(biāo)抓起，設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段性目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分階段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化進(jìn)程。

其次，立足實(shí)踐，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)下對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效開展全過程跟蹤監(jiān)管，對照業(yè)務(wù)執(zhí)行手冊及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決，查缺補(bǔ)漏，制定針對性策略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作優(yōu)化和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的良好效果。

再次，立足工作整體，對財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行優(yōu)化重塑、合理分配，輔以嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，提升職能部門及工作人員的責(zé)任心，從源頭杜絕資源浪費(fèi)、權(quán)力缺失、效率低下等負(fù)面問題。

最后，高新技術(shù)企業(yè)在推動財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化演變的過程中，雖然要堅(jiān)決以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)原則為遵循，但要保持審慎態(tài)度，對照行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，對指導(dǎo)原則進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，以推動指導(dǎo)原則實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級，將戰(zhàn)略化思維貫穿于財(cái)務(wù)管理全流程，做到事前有計(jì)劃、事中有方法、事后有響應(yīng)，以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化進(jìn)程加速為抓手，推動高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.3 健全組織結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理配套制度

現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭多是綜合運(yùn)營系統(tǒng)化、體系化的比較，高新技術(shù)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化演進(jìn)的過程中要聚焦組織結(jié)構(gòu)完善，健全配套制度：

第一，高新技術(shù)企業(yè)要從自身運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)做法，推動財(cái)務(wù)管理模式方法實(shí)現(xiàn)知識型、科學(xué)型的演變，并結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)制定差異化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)程，敦促高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營與管理層面、全部工作人員都能共同參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中來，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性、效率性。

第二，以客觀科學(xué)性為指導(dǎo)原則，在分析當(dāng)下工作開展情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化演進(jìn)白皮書，制定適宜的資源規(guī)劃以及科研項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)管理的基本要點(diǎn)與高新技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)營銷等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高度集成，分別從規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作和發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，提倡和鼓勵企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而在全方位、全員性與全面性投入的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化的規(guī)范性水平。

第三，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化進(jìn)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高新技術(shù)企業(yè)通過建立健全電子信息化財(cái)務(wù)管理平臺，貫穿技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售及反饋評估全過程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效率、高質(zhì)量傳輸，有利于對財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化進(jìn)程開展跟蹤管理，在最大限度上避免出現(xiàn)監(jiān)管死角或隱藏性問題、傾向，也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門形成了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，為高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂提供了有力保障。

3.4 聚焦質(zhì)效優(yōu)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

強(qiáng)有力的內(nèi)部控制，不僅是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展能力水平的縮影，更是高新技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)銷售等日常運(yùn)營與管理工作的重要推動力。通過加大內(nèi)部控制力度，立足科學(xué)發(fā)展角度將財(cái)務(wù)管理流程“分割切斷”，通過“階段式”“清單式”督導(dǎo)增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，整合發(fā)展資源，明確自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想落到實(shí)處：

首先，廣泛學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外高效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和運(yùn)營特點(diǎn)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的階段性目標(biāo)，分階段評估考核，使“戰(zhàn)略化”貫穿于運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)收益投資與高風(fēng)險(xiǎn)收益投資的均衡提升。

其次，立足整體發(fā)展，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置進(jìn)行科學(xué)、客觀審核，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理全流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人，出現(xiàn)問題或風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，果斷決策，鎖定責(zé)任人，啟動應(yīng)急預(yù)案，將潛在的負(fù)面影響降至最低。

再次，嘗試推行第三方合作與業(yè)務(wù)外包機(jī)制，將部分非核心、非緊急型業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提升核心業(yè)務(wù)能力。

最后，以解決問題為導(dǎo)向，針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合研判，在結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，改問題、補(bǔ)漏洞，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效率。

4 結(jié)語

自我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，特別是“十四五”規(guī)劃發(fā)布以來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭鳴”的局面，企業(yè)競爭日益白熱化，無疑給高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提出了更高、更為嚴(yán)苛的要求，要求高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型升級。由此，高新技術(shù)企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變，開啟了一次財(cái)務(wù)管理體系方式的革新，對其自身乃至國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。誠然，現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中仍然存在著各種各樣的問題，但通過分析研判、制定針對性策略，必將轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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