新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的思考

楊柳青

【摘 ?要】在國民經濟轉型發展的新形勢下，企業財務工作面臨著新的挑戰，傳統的財務會計已經無法適應新形勢下企業財務活動的需求，這也使管理會計受到更多的重視。管理會計是新形勢下傳統會計工作的轉型升級，實現了會計工作與企業管理的結合，是現階段會計工作開展的主要方向。在新形勢下，許多企業都采取了相應措施，推動會計轉型，并根據財務工作需求搭建完善的管理會計體系。對此，論文從財務會計、管理會計的內涵和關聯出發，分析了新形勢下企業會計轉型的必要性，而后結合企業會計轉型期間存在的問題給出相應的解決對策，希望可以為企業推進會計轉型提供一定參考。

【關鍵詞】新形勢；財務會計；管理會計；會計轉型

【中圖分類號】F275；F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0176-03

1 引言

推進企業財務會計轉向管理會計是企業會計工作發展的主要趨勢，能夠有效提升會計工作效果，實現會計與管理的深度融合，為企業的發展提供關鍵支撐。目前，許多企業已經著手推進會計轉型，但就轉型進度來看，部分企業在會計轉型期間出現一些問題，影響轉型效果和管理會計體系的建設。對此，企業應當意識到會計轉型的必要性，立足企業自身發展狀況，確定會計轉型方向，進而從工作理念、會計隊伍建設、信息化建設等方面采取措施，多措并舉共同推進會計轉型的有序開展。

2 財務會計與管理會計概述

2.1 財務會計與管理會計內涵

財務會計主要指對企業的資金和財務狀況進行全面核算和監督，從而為企業經濟活動相關的各方利益主體提供企業的財務狀況與盈利能力分析，通過一系列的會計程序和財務措施，為企業的經營發展提供支撐。通過財務會計工作，企業可以了解自身的資金配置狀況和財務現狀，并采取措施提升企業資金使用效益，避免資金浪費和資產閑置的情況。然而，在國民經濟轉型的大形勢下，單純的財務會計工作無法適應經濟形勢的變動和企業發展需要，理應推動會計轉型。

管理會計是從傳統會計系統分離出來的一個會計分支，以提升企業經營管理水平、提升企業經濟效益、促進企業穩步發展為目標的會計活動。相比財務會計，管理會計可以直接影響企業的經營管理，這也使管理會計具有比財務會計更重要的價值。同時，新會計準則的實行使管理會計能夠產生更高的效益，而且許多大中型企業都相繼推動會計信息化建設，以此推動會計的轉型，使會計工作的結果可以直接用于企業的管理決策活動。

2.2 財務會計與管理會計關聯

財務會計、管理會計是同一理論基礎上的兩個會計分支，兩者目標一致，均是通過對企業的成本核算和利潤統計，為企業的生產經營決策提供參考依據，提升企業決策的科學性，助力企業可持續發展。

同時，兩者存在顯著差異，財務會計的重點在于分析企業的財務狀況、經營狀況，采取數據統計、會計核算等手段，以報表的形式呈現出來。管理會計的重點在于為企業管理活動提供依據，實現會計工作與企業管理的深度融合。管理會計以財務會計為基礎，是對傳統的財務會計工作的繼承和發展，在管理會計工作開展期間，財務人員需要以國家出臺的相關法律法規為依據，立足企業戰略和發展方向，全面診斷和評估企業經營發展狀況，為企業領導層和管理者提供管理和決策依據[1]。

3 新形勢下財務會計轉向管理會計的必要性

3.1 發揮會計工作價值，滿足企業發展的現實需要

財務會計收集、整理會計信息，以此為前提編制相應的報表，進而反映企業在某一階段的生產經營狀況和財務情況，并為企業在下一生產周期內的生產經營活動提供相應的參考。不難發現，財務會計并不參與企業的管理和決策，這導致會計工作的價值未能充分發揮出來。與之相應的，管理會計在反映企業生產經營情況和財務狀況的基礎上為企業的管理決策提供一些參考建議，提升企業管理決策的科學性，可以有效提升企業的管理水平。由此可見，管理會計更符合企業發展需要。同時，管理會計有助于企業加強財務工作和業務工作之間的聯系，做到以業務為導向、以財務為支撐推動業財融合，可以進一步促進企業的高質量發展。

3.2 適應新的國民經濟環境，防范財務風險的必然要求

國民經濟轉型推動了經濟環境的變化，現階段，我國市場的開放程度不斷提升，行業內部的競爭不斷加劇，企業面臨更大的競爭壓力，在這一背景下，企業面臨的內外部風險也逐漸增多，尤其是財務風險，更會給企業發展帶來威脅。因此，有必要推動財務會計轉向管理會計，從而有效抵御各類風險因素。在企業發展過程中，如果企業的財務工作與業務工作不適配，就有可能導致財務工作對業務發展造成誤導，阻礙業務活動的有序開展，甚至給企業帶來明顯的經濟損失。有鑒于此，應當推進會計轉型，實現會計工作與企業管理、業務活動的結合，主動識別、預防、規避各類財務風險，助力企業快速適應新的經濟環境，提升企業的競爭力和生存能力。

3.3 推進會計信息化建設，提升企業信息化水平的時代要求

隨著企業的發展和擴張，企業的業務工作內容、工作類型更加復雜，這使傳統的會計核算方法、財務管理模式已經無法適應企業發展需要，財務人員必須采取更為先進、更為多樣的會計核算方法，并主動優化財務管理手段，推進會計核算、財務管理與信息技術的融合。同時，在信息時代的背景下，財務人員可以將一些簡單的、基礎性的會計工作交由計算機系統完成，既可以降低工作壓力，節約人工成本，使財務人員有更多的時間和精力參與企業的管理決策，也可以促進企業會計信息化建設。因此，推進會計轉型、推動管理會計的應用，是企業實現會計信息化建設，并提升企業信息化水平的必要手段，這也符合信息時代對于現代企業發展提出的要求。

4 新形勢下企業會計轉型問題分析

4.1 企業對會計工作認識不足

結合前文的分析不難發現，在國民經濟轉型發展的新形勢下推動企業會計轉型極有必要，而且許多企業已經著手推進會計轉型。然而，仍有部分企業對會計工作的認識不到位，未能全面認識會計工作的功能，沒有意識到會計轉型的必要性，認為會計的主要職能就是記賬、報稅等，這在一定程度上導致企業對會計轉型不重視，未能投入足夠的資源，阻礙財務會計轉向管理會計。同時，部分財務人員對管理會計認識不到位，未能積極主動地投入會計轉型，存在思想懈怠、工作不認真的情況，也會導致會計轉型受阻[2]。

4.2 會計轉型缺乏制度保障

財務會計和管理會計的職能存在一定差異，兩者所涉及的工作內容和權責主體也存在差異，但在會計轉型期間，企業并未推進相應制度的完善。從內容角度來看，企業并未明確規定管理會計的工作內容、流程和工作標準，導致部分財務人員在工作期間無從下手，處于一種無據可依的工作狀態。從權責角度來看，會計轉型會帶來權責主體的變動，而如果沒有從權責角度完善相應制度，不可避免地導致管理會計期間會存在權責不清、追責無人的可能。同時，由于權責機制不夠完善，導致責任無法具體落實到各部門、各崗位，這也使部分部門對于會計轉型的配合意愿不高，而且一些部門會認為會計轉型與本部門無關，導致會計轉型工作出現形式主義傾向。

4.3 財務隊伍建設有待加強

在企業會計轉型期間，財務人員的綜合素養直接影響到會計轉型效果，而且由財務會計轉向管理會計意味著財務工作與業務工作的聯系更為密切，這就需要財務人員既要精通財務知識，也要了解相應的業務狀況。然而，從現階段企業會計轉型狀況來看，部分企業在財務隊伍建設方面的投入不足，財務人員的知識結構并未及時更新，而且工作能力、職業素養未能滿足管理會計工作開展的需要。前文提及，會計轉型與會計信息化建設具有密切聯系，而部分企業的財務人員缺乏相應的信息素養，在會計轉型的背景下未能有效利用信息技術開展會計工作，這既是財務隊伍建設不足的重要體現，也是阻礙會計轉型的重要因素。

4.4 會計信息化水平不足

在信息技術廣泛應用的背景下，部分企業并未實現會計工作與信息技術的融合，也并未借助信息技術推進會計轉型。具體而言，主要有以下表現。一是企業未能根據發展需求、會計轉型需求推進會計信息系統建設，導致系統的功能并未滿足管理會計工作的需要，甚至于部分系統的性能相對落后，無法準確、快速地收集、處理會計信息。二是各部門系統的兼容性不足，前文提及，會計轉型需要各部門相互配合，而部門系統的兼容性不足則影響會計信息的收集和傳輸，甚至可能導致會計信息在傳輸期間出現丟失、轉檔受損的情況。三是企業忽視信息安全問題，會計信息化建設有效提升會計信息處理效率，為會計轉型提供技術層面的支撐，但這同時也給會計工作帶來了一定的信息安全風險，如果缺乏安全意識，將存在會計信息泄露、數據遭篡改的風險隱患。

5 新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的策略

5.1 正確認識管理會計，為會計轉型做好思想準備

在現代企業的發展中，會計轉型離不開企業領導的支持和重視，而針對前文提及的企業對于會計職能認識不足的問題，企業領導應當主動作為，對管理會計形成正確認識，準確把握管理會計的職能，而后在思想上和行動上予以高度重視，對會計轉型工作給予相應的宣傳和引導，在企業內形成示范作用[3]。在這一過程中，企業領導可以借助動員誓師大會、年終會議等方式進行宣傳，表達自身對會計轉型工作的重視。同時，企業可以借助日常工作會議、企業文娛活動等形式做好相應宣傳，使企業領導、管理人員、財務人員和各部門基層職工對于會計轉型形成統一認識。

在做好思想準備的前提下，企業還需要從下述方面采取措施。一是結合會計轉型需求組建相應機構，搭建相應的領導班子，統籌會計轉型工作，明確會計轉型的目標、思路和具體措施，而且可以對會計轉型的進度和效果形成監督，從而確保會計轉型的措施具體落實下去。二是積極借鑒其他企業在會計轉型期間的成功經驗和優秀做法，將其與企業自身的實際情況相結合，并建立相應的案例資源庫，為企業自身的會計轉型提供一定參考。三是堅持縱向與橫向相結合建立責任會計體系，以責任為驅動，從而為會計轉型和管理會計的落地提供一定幫助。

5.2 完善相應制度，為會計轉型提供制度保障

在企業會計轉型期間，完善的制度可以為會計轉型提供有力保障，對此，企業應當從內容和權責兩方面出發，完善相應制度。一是從內容角度出發，明確管理會計的內容、流程和工作標準，確保財務人員可以按照新的內容開展管理會計工作，而且完善的流程也可以確保管理會計的規范性，避免出現程序方面的漏洞，明確的工作標準可以為財務人員開展管理會計提供目標和方向，有助于提升管理會計工作效果[4]。二是建立完善的權責機制，堅持權責統一，尤其是將責任落實到具體的財務人員身上，既可以避免權責不清的情況，預防出現責任推諉，也可以通過責任督促財務人員、基層職工共同推進管理會計的落地，從而加快會計轉型進度。三是針對會計轉型效果建立相應的考核制度，利用績效考核激發各部門員工協同參與會計轉型的積極性，在考核的過程中，應當堅持定性與定量相結合的原則，針對財務人員、基層職工在會計轉型期間的貢獻做出有效考核，并根據考核結果對其進行獎懲。

5.3強化財務隊伍建設，為會計轉型提供人才支撐

鑒于財務人員的綜合素養對于會計轉型具有直接影響，企業應當注重財務隊伍建設，可以采取在崗培訓、內部挖潛、引進人才等手段提升財務隊伍建設效果。一是企業應當組織財務人員進行集體學習、集體培訓，及時更新財務人員的知識結構，使其了解最新的會計理論和核算方法，能夠將其應用于管理會計工作，同時，在學習培訓期間應當對財務人員開展職業素養教育，使其形成正確的職業態度，積極主動投入會計轉型。二是通過內部挖潛的方式培養精通財務知識和信息技術的復合型人才，同時，需要在業財融合的背景下推動財務人員和業務人員的溝通交流，增進財務人員對業務內容的理解，推動財務隊伍朝著復合型的方向發展。三是做好人才引進工作，結合企業現階段的發展戰略和會計轉型需求，根據管理會計崗位缺口制定相應的招聘計劃，在招聘期間嚴格考查應聘者的知識水平、業務能力和職業素養，不斷為企業的財務隊伍注入新鮮血液，確保財務隊伍可以有效支撐會計轉型的順利實施。

5.4 重視信息技術應用，為會計轉型提供技術支撐

前文提及，會計轉型與會計信息化建設具有密切聯系，有鑒于此，企業需要從信息技術應用的角度入手推進會計信息化建設。一是企業應當結合自身生產經營和發展狀況、會計轉型實際需求引進性能先進、功能齊全的會計信息系統或相關軟件，在會計信息系統建成以后，企業需要對其進行定期的檢修維護，確保會計信息系統功能齊全、性能先進，能夠支撐管理會計工作的開展。二是企業應當著力推進財務共享中心建設，各部門可以通過財務共享中心上傳會計信息，財務人員則可以收集、處理數據信息，將處理結果匯報給管理者和領導人員，發揮管理會計的職能[5]。三是注重信息安全建設，強化會計信息系統的安全性，通過動態驗證、智能防火墻、數據密鑰、木馬檢測等技術規避信息安全隱患，避免出現會計信息泄露或者遭篡改的風險。此外，鑒于部分企業存在技術力量薄弱的問題，企業可以通過購買服務、聯合開發等手段尋求第三方技術服務，助力企業推動會計信息系統建設，提升會計信息化水平。

6 結論

在新的經濟發展環境下，傳統的財務會計已經無法適應財務管理工作和企業發展的需求，在這一背景下，推動會計工作由財務管理轉向管理會計是極有必要的。現階段，許多企業已經采取措施推動會計轉型，但從具體情況來看，部分企業內部存在管理會計認識不足、制度建設滯后、財務隊伍建設滯后和會計信息化建設不足的問題。對此，亟需企業領導予以重視，使企業全體人員重視會計轉型，達成統一共識，齊心協力推動會計轉型的開展，同時，企業需要從權責、內容與考核三方面入手，著力推動制度建設，而后做好財務隊伍建設和會計信息化建設，多措并舉為企業會計轉型提供保障，助力管理會計早日落地。

【參考文獻】

【1】李碧玉.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型[J].財會學習，2022（28）：91-93.

【2】周雅琴.新形勢下企業財務會計向管理會計轉型[J].商場現代化，2022（18）：177-179.

【3】周楚珊.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型探討[J].現代商業，2021（27）：169-171.

【4】齊江翼.新形勢下財務會計向管理會計轉型思考[J].財經界，2021（09）：80-81.

【5】沈曉誠.新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的路徑及對策[J].企業改革與管理，2020（23）：140-141.