經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑研究

摘 要：由于諸多不確定的外部因素影響，我國企業發展成本明顯增加，這會對企業的發展造成不利影響。在經濟新常態的背景下，企業在管理中，一定要充分結合實際的市場情況，對企業現有的發展趨勢做到合理調整，對企業工商管理進行創新。企業在實際經營中，還需要立足于行業的發展特點，充分考慮市場需求，將企業自身的發展戰略作為出發點，這樣才能為企業的長期穩定發展奠定良好基礎。為此本文針對經濟新常態背景下，對企業工商管理的創新路徑進行研究，以期為推動我國企業發展提供助力。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；創新路徑

企業想要實現平穩、高效發展，必須適應當前不斷變化的市場環境，在企業管理工作中不斷創新和思考，這樣才能逐漸推動企業的進一步發展。特別是在經濟新常態的背景下，企業一定要對工商管理工作加以重視，通過工作創新，保證企業投資、生產、銷售等諸多環節能更加合理，現代化企業想要實現快速發展，必須以縝密的思考方式以及科學合理的預期作為基礎，規避企業在發展中可能存在的諸多風險，還需不斷創新，勇于突破，為企業的長遠發展提供強效的推動。

一、企業工商管理創新的價值分析

1.有助于提升企業的發展速度

在經濟新常態的背景下，企業進行工商管理創新，可有效促進企業的管理模式轉變，對控制企業在經營發展中的成本也具有重要價值，可有效控制企業在發展中存在的資源浪費情況，對企業發展速度的逐步提升也能提供有效保證，促進企業能正常經營，這對市場經濟的穩定發展也具有強大的推動力。工商管理在控制企業發展成本，提升企業經濟效益以及市場競爭力方面也具有重要價值，并且對優化企業工作效率，提升企業管理質量，改進企業管理方法等方面，也能提供強大的促進作用。

2.有助于明確企業的發展方向

企業在經營管理中所確定的管理模式，可以為企業的經營發展提供明確方向，在經濟新常態的社會背景下，企業在發展中，需要對自身的管理模式進行創新，保證企業的管理工作能從企業的發展現狀出發，解決存在的問題，還需充分結合企業的發展現狀，這樣才能有效提升企業發展目標的合理性和科學性，這對企業實現快速成長有重要幫助。

3.有助于提升企業的資金利用率

在企業發展中，想要實現平穩發展，必須以大量的資金作為基礎。但是部分企業在經營中，資源未得到有效利用，或者由于企業管理問題，存在明顯的資源浪費情況，這會給企業帶來嚴重的經濟損失，不利于企業發展。為有效解決這一問題，企業在工商管理模式中，可以采用業務管理模式，保證企業內部資源能實現合理配置，這對提高企業資金使用效率有重要幫助，對減少企業的資源浪費情況也具有重要價值。

二、企業工商管理工作存在的問題分析

1.缺乏科學合理的管理方法

對當下企業工商管理現狀進行研究可以發現，任何企業在管理工作中，想要有效提高工商管理工作效率，必須以完整的管理方法作為基礎。但是部分企業在工商管理中，雖然完成了對業務管理模式的引入，但是由于缺少對內部管理方法的優化，各部門在實際工作中，存在銜接不到位的情況，企業管理工作協調性不足，同時眾多中小企業在工商管理工作中，管理工作難以緊跟時代潮流，甚至部分企業在工作中，缺乏專業的工商體系建設，導致企業的營銷管理工作在開展中，很難實現科學對接。事實上，針對部分經營不善的相關企業，其在工商管理工作中未進行創新，這將導致企業產品與時代需要存在明顯的脫節現象，從而難以對消費者所需要的服務進行滿足，這會對企業的發展造成嚴重影響。

2.工作人員難以滿足企業工作需求

目前針對我國諸多企業的工商管理工作，企業對其重視程度不足，相關企業領導在日常工作中，對企業管理人才缺乏重視，對人才引進以及培養不夠關注，導致企業現有的工商管理人才缺乏相應的工作能力，部分管理人才個人知識以及能力存在明顯的不到位，整體能力不足。企業工商管理人員在工作開展中，傳統的能力已然難以對新時代的需求進行滿足，這會對整體的工作效果造成極大影響。針對企業的工商管理工作，企業在設備配置方面存在明顯的不到位情況，信息化管理屬于當前企業工商管理工作的重點內容之一，但是大部分企業由于信息化建設水平不足，未完成企業管理的信息化建設，導致企業的工商管理工作效果難以得到快速提升。

三、經濟新常態背景下，企業工商管理的創新路徑分析

1.完成科學人性化的管理機制構建

針對企業質量管理制度這一階段，這項工作開展的根本目的在于約束員工的行為，保障員工在企業中的合法權益。相關人員通過對管理機制進行優化，可以有效激發員工的工作積極性。通過對員工的鼓勵，保證其能不斷進行工作創新，這對企業整體管理水平的提升具有重要價值。企業在工商管理創新中，通過完成人性化的管理機制構建，保證企業高層領導在工作中，能采用制度保障等方法，給予員工更多的關懷，這對避免員工在日常工作中滋生負面情緒有重要幫助，可以逐漸實現企業的良性循環，對推動企業發展來說意義重大。企業在工商管理工作中，還需要保證相關管理人員能擁有一定權利，在日常工作中，通過適當地對管理機制進行調整，保證企業管理機制能更加人性化和科學化。與此同時，企業還需要保證現有的管理機制在應用過程中，保證其剛性以及靈活性，使企業內部管理工作開展得更加科學、高效。要保證企業工商管理人員能擁有一定權限，這對提升工商管理工作的靈活性具有重要價值，采用這一手段對管理人員進行督促，對企業工商管理工作目標的實現統一具有重要價值。

2.完成營銷模式創新

企業想要逐步提升自身的知名度，就需要做好營銷工作，這對企業品牌效應的形成具有重要價值。在信息快速發展的時代背景下，企業在制定發展理念時，就需要保證其能適應生產等諸多活動，企業想要逐漸提升自身的經濟效益，還需要對現有的營銷模式進行優化和改造。在經濟新常態的社會背景下，企業想要實現快速發展，就需要準確了解企業的綜合發展狀況以及當前的市場需求，這對加強相關人員對市場系統的認知以及判斷具有重要價值。企業在工商管理中，需要第一時間準確了解市場的發展趨勢，以此作為基礎，為企業制定更加合理科學的發展管理制度，并且在實際工作中，還需要充分利用二維碼營銷等各種新型營銷手段，保證企業的經濟效益以及知名度能得到提升。

3.對培訓內容進行優化

企業在工商管理中，想要快速提升自身的經營管理水平，對整個管理內容以及培訓方式進行完善，是這項工作最重要的途徑之一，并且企業在培訓工作中，需要采用更加科學合理的培訓方法，保證管理者的培訓水平能得以提升。管理者在進行員工的實際培訓中，可以對學習內容進行適當測試，根據測試結果，選擇最合理的獎懲措施，這對提升企業內部員工學習積極性以及工作主動性有重要幫助。在培訓內容調整中，需要保證培訓內容與時代潮流緊密融合，以市場競爭的變化作為根據，對相關工作進行優化調整。在實際的內容選擇中，培訓的具體內容需要緊跟時代的發展做到及時調整以及優化。在實際工作中，需要努力向企業內部員工進行知識傳授，保證員工知識體系能更加新穎，這對員工工作能力的提升具有重要幫助。

4.完成科學的管理模式構建

在企業轉型中，想要充分發揮工商管理工作的真正價值，就需要在實際工作中，對企業工商管理手段進行優化，采取科學有效的管理方式，完成高效的管理模式構建，積極發揮其重要作用。推動企業轉型對維護區域市場環境的穩定和諧也具有重要價值。想要充分發揮工商管理工作的重要作用助力企業轉型，就要求企業在工商管理工作中，對自身的管理模式進行優化。相關人員在工作中，積極完成先進的管理理念以及管理方法的引進對做好企業管理工作有重要幫助。企業工作人員在實際工作中，就需要以加強企業轉型風險防控作為根本目標，對區域內企業進行分類管理，實現以企業的不同類別作為根據，完成多元化的管理模式構建。例如，以企業的業務水平以及資質劃分作為根據，針對資質較好的企業，對其轉型工作給予獎勵，在企業的轉型工作中，需要定期安排相應人員，完成問題的分析與解決，針對企業的實際情況，為其提供更多幫助，保證企業能順利度過轉型期。針對資質一般，發展水平不達標的企業，在實際工作中需要及時提出企業的不足，保證企業能在第一時間完成整改。假如企業在經營中存在經營不合法的情況，就需要對企業進行處罰以及監管，保證企業能自覺遵守相關規定。

5.加強技術管理方式創新

在企業工商管理工作中，對企業管理技術進行提升，是提高企業生產效率以及質量的重要手段，這樣企業才能更好地滿足經濟新常態發展背景的最新要求，在最大限度上為企業的經濟增長提供促進作用。針對企業的管理技術創新工作，需要對發展市場進行調查研究，對當前的市場發展形勢進行分析，逐步提升對市場發展需求以及發展方向的了解程度，以此作為基礎，完成科學的生產模式制定，保證企業在產品質量、產品生產效率以及發展方向上，都可以得到市場的認可，這對企業市場競爭力的提升具有重要價值。企業在工商管理工作中，為有效解決企業創新水平不足、企業資源浪費較為嚴重等諸多問題，企業就需要對管理技術進行創新，在實際工作中，從技術創新以及企業管理創新這兩個方面出發，將兩者結合。在工作中，還需充分利用信息技術，保證企業的管理水平能得以提升。企業的服務方式以及生產方式，也需要進行改革創新。企業想要保證自身的產品質量能得以提升，就需要對研發工作加以關注，還需對產品的生產過程進行控制，還需為消費者提供更加優質的售后服務工作，這對企業市場競爭力的提升具有重要幫助，可以給企業管理模式的進步與發展提供推動作用。

6.積極開拓企業經濟市場

想要積極推動企業的工商管理創新，就需要企業將生產活動創新并改善資源配置所以企業都需要第一時間將市場信息調整為生產活動的決策信息，從而能為企業的服務行為提供穩定的保證，避免出現生產過剩情況，這對企業生產服務水平的提升也具有重要幫助，能夠保證企業的市場分析更加科學、準確。與此同時，企業在管理工作中，還需對企業正常的生產活動以及智能產業做到深度整合，積極進行產品的深加工，實現以生產活動作為出發點，完成諸多要素的集約化處理，促進企業產銷一體化格局的形成。企業還需要對服務管理工作加以關注，積極完成企業發展方向以及發展形式的探索，做到從宏觀角度出發，深化企業服務質量以及維度的探索。企業在工商管理創新中，還需完成長期規劃、短期安排以及階段性目標的制定。目前我國諸多企業在經營過程中缺乏足夠的資金以及資源作為支持，所以企業在發展中就需要對管理效率加以關注，針對中間環節，選擇有效手段將其去除或者代替，保證企業的實際投入能得到控制。

7.進行產業結構創新

在經濟新常態的背景下，企業為保證自身社會形象能更加優良，采用傳統的加工模式，很難完成這一目標，所以企業在工商管理工作中就需要進行創新，逐步完成獨特的產業路線打造，保證企業的優勢價值能得以凸顯，彌補企業在運營過程中的缺陷，保證企業在經營中，能通過積極打造特色產業線，完成企業的供給側結構性改革。這就需要企業充分考慮市場需求以及資源特點，將這兩者進行結合，積極完成特色產業培育。企業還需要對特色的品牌進行保留，以此作為基礎，加強對品牌的改造工作，完成全新的品牌打造，并充分使用信息技術，積極進行市場的開拓。在經濟新常態的背景下，品牌屬于衡量企業成長高度的標桿所在，所以企業就需要關注品牌創建活動，通過積極開展此類活動，完成區域品牌的打造，使企業產品附加值能得到逐步提升，這對企業國際市場環境的開拓也具有重要價值。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態的背景下，當前屬于企業管理工作的全新時期，企業就需要對自身的管理模式以及管理方法進行優化創新，在第一時間完成管理制度的制定，保證企業內部的管理思維能得到轉變，保證企業的生產經營活動能更好地滿足社會需求。隨著企業市場競爭激烈程度的逐步提升，企業想要實現自身的平穩發展，也需要對技術管理方法進行創新，并做好制度創新工作，采用全新的營銷模式，保證傳統的管理模式能得到優化，這樣才能保證企業更好地適應市場經濟快速發展的最新要求。

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作者簡介：袁東（1984.11— ），男，漢族，內蒙古鄂爾多斯市人，本科，中級經濟師，研究方向：工商管理。