農業企業人力資源管理的問題及對策研究

李子怡?芮晨晶?劉玉婕?王亦明

摘 要：科學合理的人力資源體系是提高農業企業經濟效率及其競爭力的核心因素。目前我國農業企業的人力資源管理仍有較大的改進空間。本文首先分析了現階段我國農業企業人力資源管理方面存在的問題，并有針對性地提出相應的解決對策，以期對我國農業企業人力資源管理有一定的借鑒意義。

關鍵詞：農業企業；人力資源管理；對策研究

近些年來，國家連續發布以“三農”為主題的各類文件，強調了“三農”問題在我國社會主義現代化建設時期“重中之重”的地位，這些文件中的政策和舉措深深地影響了農業企業的形成與發展。農業企業廣泛存在于農業生產的產前、產中、產后各個環節中，是農業生產與市場經濟緊密聯系的紐帶，在創造就業崗位、吸收農村剩余勞動力乃至促進農民增收與鄉村振興方面，起到了舉足輕重的作用。

人才是興業之本，企業的核心競爭力體現在人才的培養、擁有和應用上。無論是宏觀經濟還是微觀經濟，人才都是促進經濟和社會健康發展的重要源泉。核心競爭力的培養和發展是所有企業長期發展的根本戰略，農業企業保持自身核心競爭力的主要載體是人才的構建。但是，目前我國大多數農業企業的人力資源管理問題較為嚴重，如果不及時解決，將會影響自身的生存與發展。

一、人力資源管理對農業企業發展的作用

1.有利于提高農業企業管理的專業化水平

很多農業企業都喜歡人員一專多能，用一個人干多個人的事情，就是簡單的省成本。所以越是能力強的人，越干得事情多，卻忽略了這個人是不是擅長，當然小企業人少也是個重要原因。所以很多農業企業沒有崗位職責、職級體系，嚴重限制了企業人才的識別和管理，沒辦法做到讓專業的人做專業的事。而人力資源管理卻可以幫助農業企業建立一個簡單的崗位職責說明，從而可以輔助專業的人做專業的事。

2.有利于管理的標準化合理化體系建設

管理體系對于很多農業企業而言是一種極為困難的管理方式，很多農業企業到目前為止仍沒有合理的標準化管理體系。對于農業企業管理者而言，不僅只有企業的管理規范，還要有流程管理、組織管理和人力資源管理。就人力資源管理而言，從選人、育人、用人、留人角度看，農業企業可以開展一些相對較為高端的管理工作，以及完善企業的組織文化和組織結構，使專業人員能夠進入采購、銷售、質量控制、后勤和其他相關崗位，最后建立一個合理的農業企業項目管理系統。

3.有利于實現農業企業長治久安

由于種種原因，中國的百年企業很少，尤其是農業行業，很多農業企業不能將企業中的大部分內容進行傳承。豪放式、家族式經營已經成為現代農業企業的代名詞，也成了制約農業企業發展到更高層次的重要因素。但就“鄉村產業振興”和“智慧農業”這一類型的涉及農業的互聯網企業而言，它們是精細化管理和專業化管理的典范。而對于這些企業而言，它們首先實現的是現代化的人力資源管理。

二、農業企業人力資源管理存在的問題

1.績效考核管理不夠完善

部分農業企業目前采用的績效考核系統存在一定的合理性，但在某些地方仍不夠完善。績效評估的設計不僅要滿足企業的業務流程需要，還要滿足對被評估者激勵、培訓以及其晉升的需要。績效管理對每一個企業來說都是不可或缺的，一個完整的績效管理體系應該包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進，但是并不是所有企業的績效管理都獲得了企業想要的結果，這就說明企業的績效管理出現了問題。對于我國部分農業企業而言，由于缺少正規的人力資源管理部門，造成該類企業沒有一套完整的績效管理體系，進而會出現對于企業員工績效管理的執行力度不夠，對績效考核內容和考核方法不明確等問題，最終造成一部分員工無法正常開展自己的本職工作。

2.員工培訓缺乏針對性

現階段我國農業企業發展過程中有基本的新員工培訓和專業培訓體系，但總體上還不夠完善。部分農業企業對于新員工的培訓僅限于公司的基本發展歷程和未來展望等，缺乏相關的企業文化介紹，在形式上也只是以口頭教學的方式進行，缺乏相關的實踐活動。盡管這些內容可以使新員工對于公司基本情況有快速了解，增強新員工對于本公司企業文化的高度認同感，但是這樣的培訓缺乏針對性和系統性，沒有形成完整的專業培訓課程體系，也沒有在培訓進程中及時進行更新和調整，導致該公司部分員工的參與感不強，工作積極性不高，最終導致培訓效果并不理想，影響員工未來職業發展。

3.員工發展受限，員工自身價值和能力無法得到有效提高

目前，農業企業員工有十分迫切的實現自我價值的需要，他們希望能夠在自己職業生涯中最好的階段快速并且精準提升自己的專業能力和綜合能力。然而部分農業企業提供給一線員工的晉升機會很少，很多員工看不到自身在企業中的發展前景。因此，員工認為自身價值和能力無法有效提高，從而使企業員工離職意圖進一步增強。除此之外，部分農業企業中的高層管理人員與基層員工之間缺乏有效的組織溝通，這也是導致農業企業員工流失的主要原因之一。

4.企業文化建設缺失，員工凝聚力較低

企業的發展離不開企業文化的建設，擁有優秀企業文化的公司，其員工素質必定也比較高。企業文化也是一個企業軟實力的體現，它是在企業不斷發展過程中形成的，但很多農業企業往往忽視了企業文化的建設。許多企業管理者在開展企業文化建設時，并未認識到要以人為中心，無論在制定企業規章制度、經營理念還是在制定考核機制、選拔培訓等方面都欠缺人性化思考，企業文化建設的不足，自然會導致員工的價值觀無法與企業發展觀保持一致，甚至出現相背離的局面。中小企業缺乏完善規章制度和有效的激勵考評機制也是忽視文化建設的明顯體現，規章制度的缺乏，不利于人力資源的開發，更缺乏和企業發展匹配人力資源規劃，那么也就缺乏有效的激勵以及監督機制，這些將直接導致員工在企業中缺乏歸屬感，造成人員流失和人力資源的浪費，這也是導致企業人員流失嚴重的重要原因。

5.薪酬福利水平偏低

一是農業企業薪酬水平在外部市場競爭力弱。在信息化時代，農業企業員工很容易通過各種渠道了解不同地區自己所在行業相似崗位的薪酬水平，并以此作為標準，與自己的薪酬作比較。在其他待遇水平一定的情況下，如果自己的薪酬水平比較低，員工就會產生不滿情緒，并最終產生離職意愿。

二是農業企業的福利水平普遍不高。除薪酬水平外，企業的福利水平也是決定員工去留的關鍵因素。從農業企業發展現狀來看，該類企業為一線員工提供的福利種類較少，福利水平較低。企業在制定員工福利政策時，并未根據員工實際需求進行考慮。

三、農業企業人力資源管理問題的解決對策

企業建立人力資源管理體系，加強人力資源管理，是企業做強的需要和做大的保證，同時也是從管理上落實效率的最佳方式。同時，只有保證人力資源管理體系的科學化、系統化，才能更有效地為人力資源管理的發展做出貢獻，從而為企業吸引、發掘和留住人才，最終確保企業整體經營戰略目標的實現及競爭優勢的建立。

1.構建人力資源管理戰略規劃

人力資源戰略規劃是人力資源管理工作的出發點，是農業企業人力資源管理工作的指南和工作綱領。企業人力資源戰略規劃的確立，首先在于對企業人力資源管理規劃信息的研究和分析，包括企業組織結果的設定、職位的設定、現有員工的工作狀況、企業未來的發展目標和項目計劃、生產要素變化的可能性等；其次還需要預測企業人力資源的供求關系，人力資源部門需要了解企業的戰略目標分幾步走，每一步需要什么樣的技能人才及需要多少人力來做支撐；最后要判斷何時引進人才、分析人力資源成本，以期做出精準的需求預測。

2.完善績效考核管理

在現代企業人力資源管理體系中，績效考核管理占有十分重要的位置，并被廣泛應用于員工激勵的各個環節，因此績效考核管理的重要性不言而喻。但是在當今社會的企業管理中大部分企業績效考核內容過于單一并且模式化，例如績效考核的結果只是用于是否對員工進行現金獎勵。然而隨著我們現代社會的不斷發展，在現代化的企業中如何正確落實績效考核管理，對于提高企業的核心競爭力至關重要。

針對目前部分農業企業績效考核管理不夠完善的問題，本文認為農業企業需要根據企業自身特點優化績效考核管理體系。首先，農業企業需要在本企業內部單獨設立人力資源管理部門。其次，需要在單獨設立的人力資源管理部門中劃分績效考核領導小組，采用有效的績效考核管理制度，不斷完善績效考核的反饋和評價環節。最后，新設立的人力資源管理部門，也要將在績效考核環節中，部分員工所反映出的不同需求進行匯總，給出自己部門的反饋意見，并及時向上級進行傳達，以便逐步落實企業內部的績效考核管理，保障組織內部的相對公平。

3.提高培訓針對性

當今社會技術正在不斷進步，并帶來了新的工作方式，為了讓員工成功地完成工作，他們需要額外的技能，因此定期開展有針對性的培訓至關重要。正因員工培訓是農業企業人力資源管理體系中的重要內容，所以就農業企業發展而言，可通過以下幾點提高對于員工培訓的針對性。

第一，根據業務目標設計培訓目標。農業企業首先要對本企業的業務目標（短期目標、長期目標）有清晰的認識，通過清晰的認識可以設計有針對性的培訓來幫助本企業實現目標，最后來制定有針對性的重點培訓。

第二，考慮員工學習需求。每個組織的每位員工都是具有不同技能、經驗和首選學習方式的個人。雖然大部分農業企業的培訓內容廣泛適用于大部分員工，但有時也應迎合不同員工不同的學習風格和技能水平，企業可以有針對性地自定義培訓計劃而不是通過團隊研討會來實現這一目標，此種培訓方式是本企業在全公司范圍內取得成功的關鍵。

第三，傳達培訓的價值。農業企業必須使員工了解他們正在學習什么以及為什么這很重要；該培訓將如何幫助他們更有效地履行職責；該培訓將如何讓他們更好地應對數字化帶來的變化；這種培訓對他們有什么好處。組織有責任向所有員工清楚、真實地傳達培訓的價值。通過這種方法，更有助于員工成為自己學習和發展的利益相關者。

4.營造有效的組織成員溝通氛圍

在農業企業中，良好的溝通會在企業成員之間建立一個一致的目標，有效且頻繁的溝通能夠幫助團隊成員培養歸屬感、加強人際關系。高效的團隊管理者知道團隊溝通能夠提高組織效率。一旦員工了解了工作的要求，他們就會更愿意在需要的時候尋求幫助，團隊也會變得更有能力。良好的團隊溝通可以促進員工彼此理解，而這種理解可以在團隊內部建立牢固的關系。良好的有效的溝通可以整合團隊內部資源，實現團隊成員之間技能和經驗的互補，使團隊能夠靈活自如地應對各種挑戰。

5.完善薪酬福利待遇

第一，完善薪酬待遇體系。農業企業應對當地外部薪酬市場進行調查，并結合當地市場薪酬的行情標準以及當地居民的平均消費水平，確定該企業的薪酬水平。另外，農業企業也應從多角度出發，根據員工實際工作的性質，深度觀察內部員工的日常工作情況來確定不同等級員工的薪酬水平。在保證薪酬政策公平的同時，企業可以適當上調薪酬的分配標準，調動員工的工作積極性。

第二，完善福利待遇水平。為了使農業企業的福利狀況真正能滿足員工需求，提高員工的工作積極性。企業管理者在制定福利政策時，一是要從企業實際情況以及員工實際需求出發，通過問卷調查、訪談調查等方式真正了解員工需求以及工作動機。二是應當對員工的不同需求采取差異化的對待原則，歸類并且制作不同員工的福利待遇需求，滿足員工實際需求的多樣性。比如企業應給予員工一定的交通補貼，從而減少員工的通勤成本。三是企業可在各種節假日為員工贈送小禮物或以公司名義制作的賀卡等。福利雖小，但是代表了企業對于員工的人文關懷和情感重視，若企業員工在為企業工作之時能感受到家一樣的溫暖，自然能提高工作的積極性，進而減少離職的意愿。

四、結語

農業企業在發展過程中，應根據自身的發展階段，最大限度地利用人力資源，既要精心匯聚人才，又要用心留住人才，更要專心用好人才。在此基礎上要擴大人才儲備，增強競爭力。人力資源的有效管理與發展將有利于農業企業發展，將對農業企業的健康和可持續發展產生影響，并且對于農業企業在行業競爭中取得優勢地位具有至關重要的作用。

我國農業迅速發展，國家鄉村振興戰略的實施，為我國農業經濟的發展提供了許多機遇，眾多的企業開始逐步參與農業經濟建設。截至目前，農業企業人力資源管理中存在的主要問題主要有以下幾個方面：企業的管理機制落后，企業管理人員素質較低，企業人力資源管理相關方面不到位。因此，現代農業企業必須重視人力資源管理，只有重視人力資源管理，才能吸引更多的農業專業人才進入企業，從而實現農業現代化和科學化發展。

產業振興作為鄉村振興的重要組成部分，使得農業企業在鄉村振興中的作用極為重要。在助推鄉村振興的過程中，農業企業不僅需要提高自身員工的能力素養，還需要有關政策的扶持幫助，由此優化農業企業助力鄉村振興的實現路徑。

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作者簡介：李子怡（2000— ），女，河北廊坊人，河北科技師范學院在讀研究生，主要研究方向：農業經濟、農村金融；芮晨晶（1999— ），女，河北衡水人，河北科技師范學院在讀研究生，主要研究方向：農業經濟、農村金融；劉玉婕（1999— ），女，河北張家口人，河北科技師范學院在讀研究生，主要研究方向：農業經濟、農村金融；王亦明（1978— ），男，海南臨高人，碩士，河北科技師范學院副教授，碩士生導師，主要研究方向：金融學、農業經濟。