A建筑企業(yè)成本控制改進(jìn)研究

祖唯瑋 潘雅瓊

摘? ?要：由于我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)需求矛盾逐漸加深，競(jìng)爭(zhēng)程度也隨之不斷提高。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要找到有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本的方式。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論和企業(yè)成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究，針對(duì)處于建筑行業(yè)的A公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)A公司價(jià)值鏈中存在的成本管理問(wèn)題，并尋求適合A公司自身特性的成本控制改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；建筑施工企業(yè)；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）17-0081-03

一、研究背景及意義

基于價(jià)值鏈的成本控制是從影響建筑企業(yè)成本的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)入手，從企業(yè)自身、上下游分包商和供應(yīng)商的聯(lián)系中尋找降低成本的方法，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)的成本控制更具有全面性。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)供需矛盾加深，競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提高。供應(yīng)需求不平衡導(dǎo)致建筑企業(yè)之間只能通過(guò)壓價(jià)競(jìng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司單個(gè)工程項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低。同時(shí)，很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)追求以低成本獲得高收益，實(shí)施各種方式降低工程的成本投入。在外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈的條件下，A公司作為內(nèi)部機(jī)制僵化的國(guó)有企業(yè)面對(duì)的情況則更加嚴(yán)峻。要想在這種情況下獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，最佳的方法便是不斷進(jìn)行內(nèi)部管理體制和方法的改善，科學(xué)地貫徹成本控制策略，有效控制成本，從而有助于公司適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。

二、價(jià)值鏈理論

（一）價(jià)值鏈的含義

價(jià)值鏈的含義最早是由邁克爾·波特教授于1985年在其著作中提出：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，含有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、輔助其產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一系列的價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)完整的價(jià)值鏈。按照企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)，分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)。

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了達(dá)到自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的集合，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系。以?xún)r(jià)值鏈分析為成本控制手段，通過(guò)收集和分析各項(xiàng)活動(dòng)的信息，并通過(guò)成本管理方法對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，可以有效降低企業(yè)總成本。

（二）建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈的基本內(nèi)容

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和產(chǎn)品均為工程項(xiàng)目，所以承接工程項(xiàng)目就是建筑企業(yè)的“生命線(xiàn)”。建筑企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)包括如下幾種。

1.投入性活動(dòng)：建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目之前，要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，把握研究項(xiàng)目投標(biāo)要求，編制合規(guī)的投標(biāo)書(shū)，對(duì)企業(yè)可能承接的項(xiàng)目廣泛投標(biāo)。

2.生產(chǎn)性活動(dòng)：成功承接項(xiàng)目后，就要參與建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)。在建筑企業(yè)施工中，企業(yè)要全程參與項(xiàng)目的管理，根據(jù)與業(yè)主的合同約定把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，把控項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全等。

3.產(chǎn)出性活動(dòng)：跟蹤所承接項(xiàng)目的進(jìn)度，做好竣工驗(yàn)收、審計(jì)等工作。

4.市場(chǎng)與銷(xiāo)售：建筑企業(yè)做好自身項(xiàng)目質(zhì)量，提高企業(yè)口碑和市場(chǎng)知名度，為企業(yè)競(jìng)標(biāo)做好鋪墊工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.服務(wù)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，存在售后服務(wù)，主要包括質(zhì)量保證等。售后服務(wù)對(duì)提升品牌形象起到了不可或缺的作用。

三、A建筑企業(yè)不基于價(jià)值鏈的成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制內(nèi)容

A公司是一家大型建筑企業(yè)，在全國(guó)各地設(shè)有多個(gè)分公司。各分公司承接項(xiàng)目后又成立各項(xiàng)目部，依照片區(qū)設(shè)立工管部，每個(gè)工管部下轄3—5個(gè)項(xiàng)目，方便集中管理。建筑企業(yè)的成本核算主要包括項(xiàng)目成本和企業(yè)成本。本文研究?jī)?nèi)容以A企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，A企業(yè)的成本構(gòu)成如圖1所示：

目前A企業(yè)的成本控制方法包括：

第一，做好項(xiàng)目生命全周期預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目簽訂合同總價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、行業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)、公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等因素，測(cè)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、稅金和利潤(rùn)等金額，將項(xiàng)目生命全周期預(yù)測(cè)作為管理的部分依據(jù)。

第二，做好資金預(yù)測(cè)和稅負(fù)分析。根據(jù)項(xiàng)目目前發(fā)生成本和資金狀況，從公司角度做資金和稅負(fù)的年度分析和預(yù)測(cè)，并將分析拆分到季度和月，每月統(tǒng)計(jì)完成情況。

第三，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。公司委任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并依據(jù)項(xiàng)目合同金額要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子繳納對(duì)應(yīng)金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。完成利潤(rùn)額的項(xiàng)目將全額退還抵押金并實(shí)行分紅，未完成的項(xiàng)目將扣除抵押金。

（二）成本控制結(jié)果

根據(jù)表1的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，A企業(yè)近四年來(lái)，利潤(rùn)率和利潤(rùn)總額連年下降，除了2018年，總體利潤(rùn)維持在較低水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于行業(yè)平均利潤(rùn)率。2018年的成本控制情況較好，不過(guò)相比2017年利潤(rùn)率增幅不大，小于行業(yè)3.39%的平均水平。從中我們可看出，營(yíng)業(yè)成本過(guò)高是A企業(yè)利潤(rùn)難以提升的主要原因。

由此可看出，A企業(yè)在成本控制方面的管理效果欠佳。居高不下的成本和效果不佳的成本管理方式在一定程度上會(huì)桎梏企業(yè)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的建筑行業(yè)市場(chǎng)，A企業(yè)需要采取行之有效的措施來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

情況是流動(dòng)的，研發(fā)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出的變動(dòng)，包括中間實(shí)施的成本管理手段均會(huì)影響項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入，所以需要公司依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況不斷修改成本目標(biāo)。并且A企業(yè)現(xiàn)在的情況更像只是為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本在實(shí)際施工過(guò)程中影響力較小，在項(xiàng)目生命周期中沒(méi)有切實(shí)有效地實(shí)施管理方式。

五、基于價(jià)值鏈的A建筑企業(yè)成本控制分析

由于A企業(yè)為建筑施工企業(yè)的特性，其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要圍繞工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，有利于企業(yè)的有效管理。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)按照項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段，輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)。

A企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈需要考慮企業(yè)自身上、下游關(guān)系。對(duì)下游，A企業(yè)和業(yè)主簽訂總包合同后提供建造服務(wù)，業(yè)主根據(jù)合同分階段匯工程結(jié)算款。對(duì)上游，總承包方簽訂合同準(zhǔn)備投入施工后，需要根據(jù)工程情況聯(lián)系相應(yīng)的分包方、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商等，然后根據(jù)自身公司相關(guān)流程與下游各公司簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)服務(wù)。

六、基于價(jià)值鏈的A建筑企業(yè)成本控制的改進(jìn)意見(jiàn)

第一，A企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，成本管理的責(zé)任主體不明確，管理的執(zhí)行力不夠。建議在總公司層面成立一個(gè)成本管理中心，由公司總會(huì)計(jì)師和主管工程管理部門(mén)的經(jīng)理共同管轄。同時(shí)設(shè)立一名成本管理部門(mén)主任，下設(shè)數(shù)名科員。該部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：制定并完善公司成本管理相關(guān)的規(guī)章制度、監(jiān)督和管控各項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和歸集情況、參與各項(xiàng)目材料和分包等成本的采購(gòu)計(jì)劃審核工作等。

第二，將成本管理責(zé)任分化給各層級(jí)、部門(mén)。在各項(xiàng)目部成立初期做好項(xiàng)目全周期成本預(yù)測(cè)，然后分化到每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)作為階段性目標(biāo)。由各工管部每月匯總各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)至區(qū)域公司，由區(qū)域公司財(cái)務(wù)部和工程部協(xié)力核對(duì)數(shù)據(jù)是否一致，再由區(qū)域公司將整理過(guò)的成本數(shù)據(jù)匯總上報(bào)成本管理中心。由成本管理中心分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)是否正常，如出現(xiàn)波動(dòng)較大的情況，將由成本管理中心及時(shí)向管理層反饋，并及時(shí)調(diào)整成本管理目標(biāo)。

第三，將成本管理情況加入績(jī)效考核。由公司人力資源部制定成本管理方面績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，改變普通員工對(duì)成本管理事不關(guān)己的態(tài)度。項(xiàng)目成本管理考核指標(biāo)應(yīng)加入項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量、工程安全、預(yù)期成本目標(biāo)是否達(dá)到、資金預(yù)測(cè)目標(biāo)是否達(dá)到、應(yīng)收賬款的回收、“兩金”壓降情況。項(xiàng)目部成立初，依據(jù)項(xiàng)目成本管理預(yù)設(shè)目標(biāo)建立該項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核模板，考核結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。繼續(xù)采用風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，作為項(xiàng)目完工后結(jié)算的依據(jù)。

第四，對(duì)上游價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)物資采購(gòu)流程。在施工方案確定后，由材料部門(mén)和商務(wù)部門(mén)合作對(duì)該項(xiàng)目施工所需要的材料、分包、機(jī)械總量制訂采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)成本管理部，盡量減少過(guò)量采購(gòu)的情況，避免因?yàn)椴少?gòu)量不足而增加零星采購(gòu)的情況。企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)上一年度與上游供應(yīng)商的合作情況，按年評(píng)選優(yōu)秀供應(yīng)商。公司可以與優(yōu)秀供應(yīng)商談判，達(dá)成長(zhǎng)期合作、集中采購(gòu)的目的。如鋼筋、混凝土、模板木方這樣的主材如果能以?xún)?yōu)廉的價(jià)格采購(gòu)，能極大減少公司的采購(gòu)成本。

七、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。在新中國(guó)成立之初的30年中，建筑業(yè)為國(guó)民創(chuàng)造了3%—5%的收入。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的建筑業(yè)更是迅速發(fā)展，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，建筑業(yè)的發(fā)展也在顯著提升。由于我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)需求矛盾逐漸加深，競(jìng)爭(zhēng)程度也隨之不斷提高，許多中小型建筑企業(yè)在市場(chǎng)上逐漸失去話(huà)語(yǔ)權(quán)。本文基于價(jià)值鏈角度對(duì)A企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析，提出一些改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但仍然存在不足。希望隨著價(jià)值鏈理論未來(lái)更深入的研究，能完善價(jià)值鏈管理的思路，同時(shí)也給其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供參考。

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