業財融合在企業應用的探索與思考

陸耀軍

摘要：隨著全球經濟一體化進程，我國企業面臨著嚴峻的挑戰。企業間的競爭日益激烈，利潤不斷空間下降，經營風險不斷加大。企業迫切希望在行業競爭中站穩腳跟，并加快企業經營實現質的發展，因此必須打破傳統的財務管理模式，融合現代市場經濟需求，促進企業財務與業務的融合，形成新的財務管理模式，以適應企業經濟新發展的需要。本文通過對企業業財融合的重要性進行研究，對企業業財融合的關鍵點進行分析，并探討了企業在業財融合過程中存在的問題，最后給出了優化對策看法，希望有助于提升企業財務管理工作的效率、質量和水平。

關鍵詞：新形勢；業財融合；財務共享

業財融合是企業業務管理和財務管理通過采用信息化管理的方式實現兩者管理的融合。目前，在企業經營過程，業務與財務屬于相互獨立的部門。隨著信息科技、人工智能在現代企業的應用，推動企業進行經營管理的變革，以適應市場經濟的運行。逐步打破財務部門與業務部門傳統的各自為政的工作方式，實現財務部門與業務部門之間相互溝通、協作、資源共享的新工作方式。此外，在企業競爭日益激烈的情況下，企業要想提升競爭能力，必須加強業務和財務的有效融合。才能強有力地提高企業競爭力，實現企業的最終目的企業價值最大化。

一、企業經營中業財融合的重要性

（一）企業經營發展的需要

企業經營的目的是追求企業價值最大化，業財融合有助于企業經營實現價值最大化，而實現企業價值最大化需要充分地發揮財務部門的作用。財務部門根據實際發生的經營業務，運用財務專業知識，對經營業務發生的過程中加強財務部門與業務部門之間的合作，通過信息技術，優化改善采購環節、物流環節、生產環節、庫存環節、銷售環節等各個環節，并進行數據整理、統計、分析，實現財務部門與業務部門相互配合，利用業務部門的專業知識，開展協同合作，讓經營活動能夠順利開展，為企業經營決策提供數據支撐，從而實現企業價值最大化。

（二）為企業經營決策提供準確有效的數據

業財融合是企業經營業務和財務管理的科學地、有效地融合在一起，是對財務信息和非財務信息整合，隨著互聯網信息技術在企業的廣泛應用，企業要實現更高質量的經營發展目標，必須將信息技術應用在財務部門和業務部門的經營業務中，在財務管理和業務經營管理中，利用數據信息的轉化，實現高速的信息傳遞，使財務部門和業務部門在對接的過程中，可以實現更高水平的融合質量。企業實現了企業經營信息的融合，經營信息在業務板塊和財務板塊間高效轉化，使企業數據信息的使用效率顯著提高，準確地反映了企業經營真實的狀況，更精確地為企業管理層提供依據進行決策。

（三）增強企業風險管控

財務部門和業務部門在傳統的經營管理中沒有進行財務管理和經營管理信息融合，導致財務部門為了保證企業的資金安全，降低資金風險，經常會對業務部門的項目資金進行干預。而業務部門為了創造經濟收益，在面臨高風險的條件下，依然會選擇開展相關經營業務。財務部門與業務部門之間的經營目標存在差異，進而影響企業的經營發展。企業通過建立完善業財融合的經營管理制度，可保證企業在可承受的最大風險范圍內，進行更為精準有效的經營決策，進而為企業創造了更大的價值。財務部門對企業經營活動的控制、監督和風險防范是首要責任，財務部門對業務風險的識別。利用掌握的財務數據，準確地分析判斷可能存在的風險點，以保證企業正常的經營活動。現代企業風險管理在企業經營管理中發揮著重要的作用，為了減少經營決策錯誤發生，保證企業經營目標實現，制定與企業經營決策保持一致的風險管理顯得尤為重要。指導企業的風險管理，確保風險控制在企業經營合理范圍，制定合理的風險處理方案，確保企業經營免受重大損失，這樣的業財融合加強了風險的評價、防控及預案管理，更能有效防范企業經營風險，為企業的經營發展保駕護航。

（四）提升企業的競爭力

隨著信息技術和市場環境的發展，企業越來越多的經營方式和管理模式被更新。企業正式在這樣的背景下，利用財務管理和業務管理將經營活動不斷整合優化，促進企業迅速完成轉型，業財融合后，企業經營管理形成財務預測、分析、決策等系統性管理工作，提升了企業經營管理水平。及時精準的財務風險管控，極大地提高了企業經營的市場競爭力。

二、企業業財融合應用過程中的關鍵點

（一）建立全面預算管理機制

全面預算通過企業內外部環境分析，根據企業經營目標，合理預測公司未來一年的經營活動的具體計劃，利用企業的人力、物力和財力資源，分解成企業各部門落實的具體目標，最終實現企業經營的總目標。全面預算的編制涉及企業的所有部門，若使預算成為企業努力完成的經營目標，就需要企業各部門全員參與。財務部們在全面預算編制執行過程中發揮重要的作用，需要全面了解、把握、參與業務活動，把事前、事中、事后的管理全部貫穿其中。從最初的編制預算設計，到執行過程預算分析、調查和獎懲辦法等經濟活動，由財務部們進行數據的收集、分析，為預算編制提供指導性建議。是財務參與業務活動一個非常全面的工作，可以更好地發揮財務管理職能作用。

（二）建立業財共享信息體系

企業將核算型財務軟件轉化為管理型財務軟件，以適應現代化企業的經營發展。財務管理信息系統建設是財務共享中心構建的核心，將預算控制、會計核算、資產管理、采購審批、銷售管理、庫存管理、人力資源等經營業務納入信息建設中，實現數據共享，提高工作效率，優化費用核算、資產管理等業務流程。財務共享中心信息化管理的關鍵是提升企業風險控制的能力，完善的授權審批制度可有效防范內控風險，確保數據的真實性。財務部門要充分利用共享信息平臺把財務管理融入經營業務，同時業務部門通過信息平臺實時獲取財務信息開展經營業務。企業財務人員要不斷學習和應用新型的財務軟件來完善財務管理工作，構建有效的信息共享機制，促進企業全面經營管理水平的提升。

（三）財務人員參與經營分析

財務人員參與經營分析，通過財務數據挖掘背后的業務原因，了解企業經營狀況；與業務部門直接溝通，參與整個業務經營流程，對于業務經營中存在的問題.提出對策，落實責任，培養企業經營全局觀念。由于財務人員自身職業的特點，對企業經營風險的理解和識別比較敏感，因此，業財融合要求財務人員要深入了解企業的業務經營，將風險管控提早到業務前期階段，及時發現并將風險危機反饋給企業管理層，企業管理層快速將風險的影響控制在合理的范圍內。

（四）財務人員參與項目管理

企業經營業務種類的多樣化發展，不同的業務要求不同。財務人員要想深入了解多樣化的業務，最好的方式就是做項目管理，參與項目管理。全面且貼近業務。財務人員就可更進一步的了解企業的業務活動，為企業經營業務流程的制定和經營決策提供有力的財務依據。財務人員建立完善企業業財融合項目管理制度，制定以業財融合工作流程，更新項目管理信息系統，培養項目管理人員全局意識，促進業財融合在項目管理中的應用，建立以業務人員和財務人員為主力軍的高素質項目管理團隊。

三、企業業財融合在應用中的問題

（一）企業對業財融合的認識不足，推行受限

業財融合是企業新的管理模式，傳統思維模式是以提升企業經濟效益為管理重點，重視市場和生產環節，市場和生產是第一位，認為財務會計只是從事簡單的會計核算、申報納稅、編制會計報表等。財務會計不能充分發揮財務控制職能，影響財務部門在經營中發揮有效作用。財務和業務部門之間缺乏共同合作的意識，導致業財融合在企業中實施得不太順利，企業的資源配置就很難得到優化。在具體業務中，業務人員單純追求業務市場利益，沒有考慮成本、資金、應收款項、稅務等財務風險，增加了企業經營中風險。財務人員的監督和控制職能被制約，阻礙了企業業財融合模式的發展。

（二）業財融合關聯度低，兩者數據不契合，無法為決策提供有效支持

業財融合應用時由于技術因素的影響，業務部門和財務部門沒有達到有效融合，部門之間信息傳遞存在偏差，不利于溝通。財務人員沒有全面了解企業內部的業務流程情況，掌握的信息資料不足，不能在重要的業務活動中提出合理有效的經營建議，財務工作人員日常工作只是簡單的財務核算。業務部門和財務部門之間的對接溝通只是簡單提出資金需求，沒有反饋業務經營狀況，造成業財難以達到合理有效的融合，對企業的經營發展造成不良影響。而且在企業中存在做業務的不懂財務，做財務的不懂業務的現象，財務人員出具的財務報告和業務部門給出的生產經營數據分析報告由于角度不同，兩者很難相互利用，無法實現業財融洽目的。最終呈送給企業管理層的分析結果不精準，影響經營決策的正確和執行。當今信息化時代，信息的準確性、精確性、及時性、有效性是企業經營決策的基礎，業財融合把業務和財務融合在一起，實現數據共享，數據透明度高，企業管理層可以在事前、事中、事后全程進行精準分析決策，隨時調整經營決策，更有效的防范和控制經營風險，滿足企業經營發展的需要。

（三）企業缺乏專業的信息化財務人才

業財融合是現代企業經營管理的新需求，企業實現業財融合管理模式，要求財務人員具有較高的專業水平和信息化技術水平，要求財務人員做到深入了解業務，業務人員要了解財務。目前，企業中大多數財務人員業財融合的意識，也不會主動去發現業務經營業務中存在的問題，并提出合理有效的財務建議，業財融合不能有效執行，最終影響公司經營戰略目標的實現。企業財務人員側重于對業務的會計核算，未進行經營業務分析，與經營業務脫節，不深入了解業務發生的全過程，導致其無法將業財進行有效融合，導致企業經營業務的正常開展，既不能為業務部門提供正常的服務，又制約業務部門經營業務的開展。財務人員管理水平不能適應時代發展，沒有正確地認知和掌握先進的信息化技術手段，信息化能力不足，導致不能結合業務數據進行有效的、精準的分析，不能正確的指導企業經營業務，不能為公司管理層提供精準的、合理的經營分析作為決策依據。

四、完善企業業財融合應用的對策

（一）提高企業對業財融合的認知

業財融合需要企業創造良好的環境，企業管理層需要有財務管理的思想意識，讓財務管理在企業的經營發展中發揮重要作用。財務管理部門充分了解企業業務部門的業務，有助于財務管理部門更加科學有效地提供服務，制定科學合理的財務管理制度，推進業財融合。業財融合是現代企業經營發展的關鍵點，業財融合最大的作用是降低企業成本費用和提高企業整體經營的協同性。這些都是推進業財融合的前提條件。企業要推進業財融合，就必須打破“本位主義”，融入“業財融合”的意識，以“業財融合”為基礎.更新財務管理體系，以“業財融合”為指導，重新梳理業務和財務流程，實現數據共享。為企業經營發展發展提供更精準、更有效的決策分析報告。

（二）完善企業管理制度，提高部門間契合度，保證數據共享

在企業經營管理中，投資決策中，各業務部門均以本部門業務作為重點進行片面經營分析，忽視企業全面經營發展，提高了企業全面經營風險。業務與財務部門之間沒有團隊協作意識，造成思想與行為上的沖突，為規避企業經營風險，必須建立完善業財融合的管理制度，建立數據共享平臺，為業財融合提供依據與支持。一是建立健全業財溝通機制，促進業財兩個部門溝通順暢，避免不必要的內耗和溝通成本。二是建立健全業財融合機制。企業根據業財融合特性，構建業財融合平臺，促進組織結構優化和創新。，提高共享信息化管理的科學性，促使業財進行高度融合，從而在企業經營發展中發揮核心作用。三是完善業財運轉機制。既要注重效率提高，也要強化風險控制，依據數據共享平臺，使業務部門和財務部門之間的融合更加順暢。建立和完善責任管理制度，提高日常工作的規范性與嚴謹性，增強業務部門和財務部門人員的責任感。科學設置激勵機制，進一步提高財務管理力度

和效率。

（三）培養業財融合知識的信息化人才，加強業財融合管理團隊的凝聚力

企業的發展必須構建人才隊伍，企業業財融合更需要有高素質、專業化、綜合型人才隊伍的構建。在企業業財融合過程中，提高財務、業務人員對業財融合的認識和其綜合能力，對業財融合的實現，有著重要的作用。一方面，財務人員人員需提升綜合能力，深入了解業務知識，在經營業務事前、事中、事后控制過程中，融入有用的財務管理信息，發揮財務管理的作用，實現企業價值最大化的目標。另一方面，業務了解財務知識，有利于開展經營業務。企業加強對業務人員和財務人員的培訓，相互學習對方的專業知識，不斷提高自身專業知識水平，這樣可快速培養一批既懂業務又懂財務的復合型人才，并組建一支專業化的業財融合管理團隊。增強業財融合中的主導意識，從而更順利地推進業財融合。

五、結束語

企業業財融合是整個市場環境大勢所趨。目前很多企業面臨財務管理不夠合理、業務管理流程不規范、信息系統不夠集成、溝通成本較高、業財融合人員綜合能力低下等問題。企業應轉變經營觀念，重視企業業財融合，建立和完善業財融合管理制度，制定業財融合的標準化工作流程，更新企業信息化系統，培養項目管理人員的全局意識，繼續促進業財融合的應用，多加溝通及實踐，打造以業務人員和財務人員為主力團隊的高素質業財融合團隊。

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