淺談現代企業制度下企業成本管理問題

董利鴿

摘 要：隨著現代社會的不斷發展，企業管理水平得到了提高，但企業的發展也受到了前所未有的挑戰，承受著市場競爭帶來的壓力，而成本管理工作能夠幫助企業在發展中迅速占據先機。作為企業經營活動中至關重要的基礎環節之一，成本管理工作能夠使企業具備較強的市場競爭力，對企業的經營體系及管理體系的完善有著積極的促進作用。在市場發展日新月異的當下，企業應當借助科技手段，利用現代化優勢進行成本管理，不僅能夠有效提升成本管理工作的效率，更能為企業長久發展打下良好的基礎。但依目前的情況來看，很多企業在成本管理工作上還存在諸多問題，必須在成本管理工作上進行創新，才能保持高質高效的發展空間。文章旨在對現代企業制度下企業成本管理工作的現狀進行分析，探討現階段企業在成本管理工作中存在的不足，并根據現實情況提出建議，希望能對現代企業的發展起到一定的促進作用。

關鍵詞：成本管理；現代企業制度；企業管理水平

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）18-0089-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.023

1 引言

隨著人們物質水平及精神需求的不斷提高，對市場也提出了更高的要求。企業紛紛開啟了內卷模式，致使市場競爭越來越激烈。所謂的市場競爭對于企業來說，歸根結底還是成本管理上的經濟競爭。企業若想實現生存和發展必須滿足兩方面的要求，一是不斷提升自己的生產效率，二是盡可能地壓低生產成本，也就是經常提到的開源節流。而在如今市場逐漸趨于飽和的情況下，“開流”的難度越來越大，因此“結緣”成為許多企業保持自身市場競爭力的關鍵工作。降低成本能夠為企業的效益帶來積極的影響，因此加強企業成本管理工作對企業的發展至關重要。在如今快節奏的生活模式下，產品更新迭代的速度越來越快，企業如果想保證自身發展擁有足夠的空間，不斷進行產品創新是十分可行的途徑。成本管理作為一項基礎經濟活動，對企業的經濟效益及利潤空間都有著直接的關系。因此更符合現代社會需求的成本管理體系，能夠使企業管理模式實現升級，在日益激烈的市場競爭中始終保持充足的競爭力。

2 成本管理的內涵

在市場競爭越發激烈的當今社會，企業如果想在市場中保證足夠的發展空間，則需要更符合社會發展需要的管理體系。成本管理是企業管理工作中最為基礎也是最為重要的工作內容，不管是企業生產的事前事中事后還是公司管理層的上上下下，統統需要成本管理工作作為支撐。企業生產經營模式是一個在物質與價值之間循環的形態過程，企業生產的矛盾不僅僅停留在投入與產出的淺顯層面，在資金運作與價值形成之間也要找好平衡點。企業成本管理工作的內容與傳統實物管理工作、價值管理工作有著本質的區別。價值管理的工作內容是在企業生產工作的前期準備階段，運用科學的方式進行合理的成本預測工作，使生產計劃盡量符合企業的利益追求，包含但不限于制定目標成本，嚴格準確地進行成本核算，公正客觀地評估成本，主要是在方法的方向上尋求降低成本目標的達成。而實物管理則是對企業生產的產品性能及結構進行科學合理的設計，采用更符合企業利益追求的工藝方案，確定產品的生產規模等內容，確保企業的資源得到合理分配與有效利用以達成降低產品生產成本的目的。可以看出，不管是實物管理還是價值管理，主要工作都集中在產品生產的前期階段，而成本管理工作的內容卻是貫穿產品生產的全過程[1]。

3 成本管理的重要性

成本管理的宗旨是在使公司獲得更高的經濟收益的前提下，讓生產成本降低，進而使企業的經濟利益在一定范圍內得到最大化，其主要工作內容是通過對生產前成本的預測，生產過程中的成本決算、分析及控制等手段來進行管理成本。隨著我國社會經濟的不斷發展，各國之間的聯系不斷增強，現代企業成本管理工作在傳統的基礎上吸納西方先進管理經驗，不斷進行創新，與傳統的企業成本管理工作相比已經有了長足的進步。為了迎接更為激烈的市場挑戰，企業需要與時俱進，建立更符合現代社會經濟發展所需的現代企業組織管理體系，需要由股東大會、董事會、監理會以及各級部門高級管理人員共同構成一個高效組織部門來構建新管理體系。各級部門在新管理體系的構建過程中需要充分發揮自身的責任，共同為企業的經濟效益合作，使自身的實力得到有效的增強。現階段企業管理者最為關注的問題之一就是如何才能讓企業在有限的成本內獲得更高的利潤，而成本管理工作作為新時代社會進步下產生的新型管理手段，以其高效高質的優勢被如今各行各業所廣泛應用。更為先進的企業管理及企業發展制度的構建，為企業成本管理工作提供了更為廣闊的發展空間，也使企業成本管理工作得以發揮最大的能力。企業成本管理工作對企業發展的意義主要集中在以下兩點，一方面是通過更符合現代社會發展需要的管理理念的應用，制訂更為有效嚴格的成本管理計劃，使企業的資產成本得到有效的降低，進而使企業的經濟效益最大化；另一方面是企業成本管理工作的重要性體現在資源的節約上，盡可能地減少生產過程中的消耗，實現產品的成本得到嚴格控制。現代化企業的發展方向需要進行準確的決策，而決策的準確與否則需要通過準確的信息獲取來實現，信息的獲取是否有效又受到成本核算水平的影響，因此企業需要加大對成本管理工作的重視力度，這決定著企業是否能做出正確的決策[2]。

4 現階段企業成本管理工作存在的問題

4.1 成本競爭意識和成本觀念不強

企業在市場上的競爭最明顯的就體現在產品是否能夠推進消費者購買力的增長，以現在的市場行情來看，產品是否能夠被消費者接受最大的因素就是價格，而歸根結底，產品的價格高低則是由生產成本的高低來決定。近年來，隨著成本管理工作越來越受到企業的重視，目前已經有很大一批中大型企業將決策工作的重點放在了成本控制工作上，但在實踐中由于缺乏經驗，依然存在一些限制著成本管理工作開展的問題，主要體現在以下幾個方面：對投資方向和投資內容過于盲目，對企業生產規模的擴張過于盲目，對廠房的建設過于盲目，對產品的生產有重復現象，在生產過程中有較為嚴重的浪費現象以及工資周轉資金閑置。目前很多企業依舊沒有擺脫傳統經營模式的思想桎梏，在爭奪市場的過程中主要以退出新產品、建立新項目、擴展原有規模等方式來進行，卻沒有對市場調研工作給予足夠重視，也沒有意識到企業內部管理及成本競爭的重要性，這樣的方式導致產品不符合消費者期待造成積壓，進而使公司資金周轉遇到困難，企業的經濟效益處于不良循環乃至連續虧損的境地[3]。

4.2 企業成本管理的組織機構不夠完善

以普遍情況來看，我國大部分企業的成本管理工作主要由財務部門來進行，工作內容也以事后評估考核為主，并沒有構建完善的企業成本管理組織機構，在生產過程中調節產生約束和牽制的部門的成本管理組織機構并不完備，缺乏劃小成本責任單位以及規定相應成本監控的管理人員，在成本管理工作的執行及反饋等方向上都不能滿足企業發展的需求。這與目前我國大多數企業不重視成本管理工作有很大的關系，以致在成本信息的呈現上并不明確，造成企業決策失誤。同時還體現在成本核算方式并不與時俱進，不能滿足企業經濟效益提升的目標；在成本費用的控制上力度不足；生產過程中出現資源浪費等現象。企業若想構建完善的成本管理組織機構，則需要配備相應的成本管理人員，并對成本管理人員的綜合素質、技能水平、成本管理的知識掌握等方面做出嚴格要求[4]。

4.3 采用陳舊手段進行成本管理工作

傳統的成本管理工作更加注重在產品生產過程中的成本控制，對生產經營中的成本問題并不重視，就是只控制了企業及企業產品生產相關的成本，卻對成本效益水平沒有準確的預估。這既是企業員工沒有形成全員參與成本控制工作的意識造成的，同時也是企業完善的成本核算體系缺乏造成的，更是強有力的部門協調管理機構的缺失造成的。如今缺乏成熟的成本管理制度，企業內部人員考核機制及激勵機制的缺乏已經成為企業成本控制工作的通病。傳統的成本控制手段不管是在生產前期的成本預測還是成本決策上都有所不足，造成前期成本控制不能及時進行調整，在成本管理工作后期也沒有建立完善的成本獎懲機制，不管是成本激勵還是成本約束均不能刺激相關工作人員的工作熱情，因此成本控制的工作實施并不能做到高效高質[5]。

4.4 進行成本核算工作時成本數據失真

目前國內很多企業在進行成本核算的工作過程中，對成本數據并沒有清晰的了解，導致成本數據失真，進而影響成本核算的結果。成本信息失真的原因有很多，具體表現為以下三個方面。

（1）經營性支出與非經營性支出的界限不明顯。很多企業在經營的過程中對費用亂擠亂堆，更存在大量的不計費用或少計費用的情況，使成本核算數據出現大批錯漏。

（2）沒有明確地區分核算對象，在經營的過程中所投入的費用沒有清晰的界限、對歸集費用的核算不能真實呈現。這些問題的出現致使核算數據出現不準確、不清晰、不透明的情況，進而給成本核算工作造成影響。

（3）會計進行成本核算工作時，沒有明確區分核算經營活動或預算執行情況的起訖期間，并且亂計算費用的情況也時有出現。這樣的情況同樣使企業進行成本估算工作時所采集到的成本信息不準確，進而影響成本核算的工作質量。

成本核算工作不精確，會為企業呈現不真實的成本信息，即使企業開展的成本管理工作達不到預期的目標及效果，同時也會讓企業對各層級單位的工作情況不了解，無法根據信息對各層級單位的情況做出相應的考核、獎懲等措施，削弱企業的內部管理能力[6]。

5 現代企業加強成本管理工作的對策

5.1 確立企業戰略成本管理思想

在如今市場競爭越發激烈的現代社會，成本管理水平的提高方法，不論是從理論層面還是從實踐層面都有著大批人對其進行分析。成本管理作為更符合現代社會發展所需的管理工作，已經被大量的行業所接受并應用，它在幫助企業創造更高的經濟效益的同時，也為企業的社會效益的最大化打下堅實基礎。所以，成本管理對于一個企業發展的重要性不言而喻。伴隨著大時代背景不斷發生著變化，人們對發展的探索也從未停止腳步，不管是在科技層面上還是管理方法層面上，各項技術都在為適應時代發展而不斷創新，現代成本管理的應用范圍也呈現不斷擴大的趨勢。由于傳統的成本管理工作僅注重企業產品的生產過程中的成本控制，而忽略了前期的資源消耗及后期環節的成本控制的弊端，導致企業外部產業鏈受到忽視，在越來越激烈的市場競爭中逐漸處于劣勢地位。而現代化企業所采用的成本管理工作，不僅兼顧了產品生產前中后期全線的成本控制，更是對影響企業外部環境的因素投入了足夠的重視力度，因此企業若想實現快速平穩發展，則必須跳出桎梏，用更具發展的眼光對成本管理工作進行考量，使企業戰略成本思想作為成本管理工作的重要支撐[7]。

5.2 著力培養企業員工成本意識

企業應當重視對員工成本控制意識的培養，使員工在進行生產管理工作的過程中更為主動地實行成本控制工作。企業應當定期為員工開展成本控制方面的培訓工作，使員工對成本控制工作有更為清晰的認識，進而從自己所處的崗位出發，根據自己的能力更為主動地探索降低成本的方法。企業員工占比最多的還是底層工作人員，這些人員大多存在技能業務水平低等現象，員工對成本管理工作的不了解，及對降低成本工作的消極態度，是成本管理工作開展的最大阻礙之一。若是員工在工作過程中均遵循控制成本的內容，主動地將生產過程中的成本壓縮至最低，才能實現企業經濟效益的提升。培養員工的成本意識就是為了實現員工能夠按照成本管理工作的內容進行生產活動。成本管理工作本身就需要企業全體職工的共同努力，力求在工作中始終對成本控制進行關注才能順利開展，因此，企業不僅需要培養員工成本控制的觀念，更需要激發員工對成本管理工作的主觀能動性。成本意識的養成并不是一蹴而就的工作內容，而是需要員工長期養成的一種自覺性行為，這就要求企業不僅僅要對員工開展成本相關內容的培訓，也要根據成本管理內容制定完善的獎懲機制，讓成本控制與員工的收入直接掛鉤，這樣才能更徹底地激發員工的主觀能動性，并且在工作中主動落實成本管理工作。成本管理工作的成功與否就在于員工工作中成本控制工作執行的好壞，員工缺失成本意識會導致成本不受控的情況出現，進而浪費資源，使企業的產品低價不能彌補浪費所造成的虧空，高價則無法激起消費者的購買欲，最終導致企業經濟效益受損。強化員工成本意識的手段有很多，既可以通過成本相關的培訓來實現，也可以將成本管理的工作內容與各層級部門的業務管理經營活動等常規工作內容相掛鉤，只有讓各層級部門的常規工作更主動地執行成本管理工作，才能使成本管理工作真正發揮其作用，為企業帶來更大的經濟效益[8]。

5.3 健全內部成本管理的運行機制，構建合理成本管理組織體系

為保證成本管理工作能夠更為順利、嚴格的開展，需要企業健全內部成本管理的運行機制，并構建合理的成本管理組織體系，加強對員工工作的監督力度，及時發現生產過程中出現的成本問題并加以控制。成本管理運行機制的構建需要全體員工養成成本意識，各部門之間協同合作，才能真正使成本管理組織體系得以構建，使企業員工共同努力，盡職盡責地履行好自己的相關成本工作，使成本管理工作的效果最大化，為企業經濟效益的增長帶來積極的影響。

5.4 培養員工的技術進步，使企業的潛力最大化發揮

企業可以通過培養員工技術進步的方法，來實現生產過程中人力物力的節約，促進企業經濟效益的增長。對于科技型企業來說，應當主動更換老舊的生產設備，對員工進行更先進技術的培訓。更先進的生產設備能夠大大提升生產效率，在時間成本上對企業的成本進行控制，同時還能節約生產過程中資源的消耗，實現資源最大化的利用，對節約能源也有一定的幫助，進一步實現成本管理。目前我國大部分企業生產模式都在由粗放型向集約型轉變，而更新設備對于企業來說是一種成本更低、見效更快的轉變方式，同時，新型設備在提升生產效率的同時，還能夠省下大量的人力成本及物料成本，因此，越來越多的企業采用更新設備的方式來進行生產模式的轉型。但需要注意的是，更新型的設備往往操作上相比老舊設備更為復雜，因此需要企業加大對員工的培訓力度，以求員工能夠熟練操作設備，進一步減少人力及物料的浪費，使生產成本得到控制。

5.5 因地制宜，在成本控制方法的選擇上要符合自身條件

不同的企業有不同的生產經營模式，因此在成本管理工作的內容上也不盡相同，所以企業在選擇成本控制方法的過程中，要結合自身特色因地制宜、因需制宜。目前我國大部分企業所采用的成本控制方法以價值鏈分析法及目標成本法為主，這兩種方法因其模式不同，適用的場景也有差異，優缺點都同樣明顯，具有可操作性差、推廣性差以及對資源無法進行有效整合的缺點。企業在采用的過程中，不要照搬全收，可以結合自身實際情況對成本控制方法進行改良創新，使之更符合企業自身的生產經營模式，讓成本管理能夠發揮最大的價值，為企業節省更多的成本，實現經濟效益的提升[3]。

6 結論

依目前的情況來看，我國大部分企業都處在變革的階段，在這一過程中，難免會出現一些成本管理上的問題，對企業的發展造成一定的影響。這些都是由于企業管理者的管理理念并沒有跟上時代發展的步伐，對成本管理工作不夠重視，不能準確采集成本管理所需的各項信息，以及員工整體技術水平達不到現階段生產要求所導致的。企業只有針對上述問題作出合理的調整，使企業的管理能力得到提升，才能夠真正使成本管理工作的效果最大化，企業的經濟效益得到提升，為企業的發展提供更為廣闊的空間。

參考文獻：

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