“能源先鋒”黨建品牌，開創高質量發展新格局

［摘 要］新形勢下，黨建品牌建設已成為國有企業提升黨建工作質量、推進黨建工作與生產經營深度融合的重要載體和抓手。四川川投能源股份有限公司堅持“提前謀劃、系統打造”原則，結合國有上市公司特點，借鑒和運用品牌建設的文化理念和管理模式，創新打造“能源先鋒”黨建品牌，切實把黨的建設貫穿于企業經營管理和改革發展全過程，持續提升黨建工作科學化水平，為企業高質量發展提供了強大動力和堅強保證。

［關鍵詞］國有上市公司；黨建品牌；黨建與業務融合；高質量發展

一、公司簡介

經過30多年的改革發展，四川川投能源股份有限公司（簡稱“川投能源”）現已形成以水電清潔能源為核心，軌道交通信息、光纖光纜等高新技術產業為重要支撐的“一主兩輔”產業發展格局。特別是，作為四川省參控股裝機規模最大的水電上市公司，川投能源資產規模、裝機水平和盈利能力在全省170家上市公司、6家電力上市公司中名列前茅，四川省水電頭部企業和行業藍籌股定位得到進一步鞏固。

近年來，川投能源持續優化資本要素驅動，多層次創新資本運作，深化產融結合，不斷發揮出國有控股上市公司的示范帶動效應。

公司憑借主業穩固、業績優良、運作規范、公司治理佳、市場形象優等強勁表現，先后入選滬深300 指數、上證380指數、中證800 指數樣本股、MSCI新興市場指數、MSCI ACWI 全球指數，同時作為首批中國A股股票納入富時全球股票指數系列和標普新興市場全球基準指數。公司主體信用等級長期維持AAA，且以優良的業績持續回報投資人，受到國際國內兩個市場的高度關注和價值認可。

二、實施背景

品牌是具有獨特價值的無形資產。川投能源打造“能源先鋒”黨建品牌，目的就是借鑒和運用品牌建設的文化理念和管理模式，不斷提升黨建工作科學化水平，以品牌形象展示黨建成效，為企業高質量發展提供強大動力和堅強的思想、政治、組織保證。

（一）打造黨建品牌，是國有企業堅持黨的全面領導的內在要求

當前，我國正處于中華民族偉大復興戰略和世界百年未有之大變局的歷史交匯期，經濟社會發展面臨極其復雜的國際國內形勢。

在這一背景下，國有企業打造黨建品牌，有利于進一步提升基層黨建標準化規范化建設水平，豐富國企黨建的內容和形式，更好地解決黨的領導、黨的建設弱化、虛化、邊緣化問題，切實把黨的領導融入公司治理各環節，確保國企“姓黨為黨”的政治本色。

（二）打造黨建品牌，是國有企業加強黨的建設的題中之義

近年來，國有企業持續加強黨的建設，基層黨組織政治功能和組織功能得到有效提升。然而，仍有一些問題未得到很好地解決。如：基層黨建仍存在“上熱下冷”現象，黨建工作方式方法單一，黨員參與積極性不高等。

探索打造黨建品牌，有利于創新黨建工作思路、體制機制和方式方法，通過品牌規劃、實施、推廣等方式，將企業黨建工作優勢轉化為發展動能，切實提高黨建工作吸引力、影響力，更好地引領基層黨組織、廣大黨員全面發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。

（三）打造黨建品牌，是國有企業實現高質量發展的現實需要

《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》明確提出，“國有企業黨組織工作應當遵循以下原則：堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。”

推動黨建工作與生產經營深度融合， 破解“兩張皮” 問題， 成為新時代國有企業加強黨建工作的重要任務。

川投能源打造“能源先鋒”黨建品牌，旨在通過樹立和發揮品牌優勢，找準生產經營和黨建工作的結合點，形成一套富有企業特色的方法論和價值觀，把黨的政治優勢轉化為企業發展的核心競爭力，促進黨建工作與業務同頻共振，真正實現以黨建促發展、以發展強黨建，以高質量黨建引領高質量發展的良性循環。

三、主要內涵

（一）建設“紅色能源”，爭當忠誠先鋒

主要突出政治引領。一是傳承紅色基因，筑牢對黨忠誠。堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，把堅持和加強黨的全面領導落實到企業改革發展各領域各方面各環節，沿著黨指引的道路向前進。

二是激發紅色力量，筑牢對人民忠誠。始終保持國企“姓黨為民”的政治本色，樹牢以人民為中心的發展理念，一體履行國企政治責任、經濟責任、社會責任，保電保供守護萬家燈火，惠民惠農助力鄉村振興，不斷滿足人民對美好生活的向往。

三是賡續紅色血脈，筑牢對事業忠誠。堅決貫徹黨中央、省委決策部署，筑牢國企“兩個基礎”、持續踐行“六個力量”，堅定不移做強做優做大，做好改革先行者、發展排頭兵，更好發揮國民經濟“壓艙石”“定盤星”作用。

（二）建設“書香能源”，爭當學習先鋒

主要突出思想文化。一是聚焦政治引領。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，自覺用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是聚焦素質提升。堅持為黨育人、為國育才，狠抓學習型黨組織建設，以學鑄魂、以學增智、以學促干，依托“雙學雙進”工作法把人才隊伍建設成黨員隊伍的“蓄水池”，把黨員隊伍建設成人才隊伍的“孵化器”。

三是聚焦文化建設。大力弘揚社會主義核心價值觀，培育踐行“感黨恩、感親恩、感企恩、感民恩”的四位一體感恩文化和由企業愿景、戰略目標、核心價值理念、歷史傳統、社會形象等構成的企業文化，切實提升企業凝聚力、向心力，促進經濟效益提升。

（三）建設“綠色能源”，爭當價值先鋒

主要突出價值創造。一是點亮黨建之光。深入踐行“兩山理論”，堅持以“黨旗紅”引領“綠色美”，下沉資源力量構筑“1+3+N”黨建品牌矩陣，把基層黨組織和黨員隊伍建設成為清潔能源綠色發展的堅強戰斗堡壘和鮮紅旗幟，將黨建引領的“紅色力量”轉化為推動企業發展的“綠色引擎”。

二是點亮能源之光。深入踐行習近平生態文明思想，堅守“能源報國”理念，服務服從國家規劃建設新型能源體系和“雙碳”戰略部署，堅定發展水電、光伏等清潔能源主營業務，不斷釋放四川省能源骨干企業的經濟發展帶動效應。

三是點亮投資之光。恪守“在經濟領域為黨工作”的職責使命，持續發揮上市公司融資優勢和示范引領功效，加強金融資本工具運用，以“綠色金融”為四川省構建沿江清潔能源走廊，建設世界級優質清潔能源基地提供有力保障。

（四）建設“創新能源”，爭當改革先鋒

主要突出改革創新。一是深化思維創新。堅持解放思想，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極探索，開拓創新，創造性地開展工作，不斷研究新情況，總結新經驗，解決新問題。

二是深化機制創新。堅定不移狠抓國企改革的責任落實，持續完善現代企業制度，切實增強國有經濟競爭力、影響力、抗風險能力，把黨的政治優勢更好轉化為企業治理效能。

三是深化技術創新。圍繞“科技強國”“科技興省”戰略目標，持續激發創新第一動力，積極培育軌道交通電氣自動化系統設備和光纖、光纜等高新技術產業，提高科技成果轉化和產業化水平，助力實現高水平科技自立自強。

（五）建設“清風能源”，爭當廉潔先鋒

主要突出廉政建設。一是政治上清醒。堅持嚴的主基調不動搖，站在自覺捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治高度認識黨風廉政工作和反腐敗斗爭，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，嚴守紀法紅線，努力營造風清氣正政治環境。

二是從業上清廉。以全面從嚴治黨永遠在路上的堅定和執著，推動懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發力、貫通聯動，完善權力運行監督制約機制，切實做到按原則、按政策、按規矩辦事。

三是生活上清凈。加強新時代廉潔文化建設，黨性黨風黨紀一起抓，推進作風建設常態化長效化，教育引導廣大黨員、干部增強不想腐的自覺，切實管好自己、管好家人，以實際行動為廣大職工群眾作好表率。

四、主要做法

自黨建品牌建設工作啟動以來，公司黨委始終注重運用品牌化思維，堅持“提前謀劃、系統打造”，依托“四融機制”把黨的建設貫穿于經營管理和改革發展全過程，以基層黨組織建設全面進步、全面過硬確保企業目標愿景的實現。

（一）黨建工作與制度機制建設融會貫通，組織領導有保障

公司黨委充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治引領作用，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，將黨建工作與公司中心工作制度體系相融相促，形成了責任靠制度落實、工作靠制度推動、行為靠制度約束、成效靠制度保障的工作局面。

1. 突出政治引領

作為全省首家完成“黨建入章”的國有上市公司，川投能源持續推進“黨建規范入章”，把黨組織的地位、作用和運行機制等嵌入企業治理結構之中，堅定落實重大事項黨委前置討論研究要求，梳理形成“三重一大”、黨委會議事規則及議事清單，不斷提升科學決策水平。

一是黨委領導管大局。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，規范各治理主體職數設定、任職條件和人員結構，加快推動企業班子成員按程序交叉進入黨委會、董事會和經理層，逐步實現所屬公司黨組織負責人、董事長“一肩挑”，在公司組建和項目并購工作中，切實做到“四同步”“四對接”。

二是壓緊責任保落實。牽住責任制這個“牛鼻子”，認真落實黨建工作“五方責任”認真履行黨風廉政建設“兩個責任”，每年簽訂黨建和紀檢工作目標責任書，細化基層黨建目標，落實重點工作任務，實現黨建工作與中心工作緊密融合、同步推進。

2. 夯實制度保障

以促進企業中心工作為重點，通過開展《國有企業基層組織工作條例》試點和“三抓三促”“雙爭雙創”活動，全面加強黨建制度“廢改立釋”工作，出臺《關于所屬企業加強黨的建設工作的指導意見》，把黨的建設融入企業生產經營和改革發展全過程。

一是以推進合規管理試點為契機，制定法律法規制度匯編。梳理公司現行管理制度166 個，形成公司制度清單，編寫水電和證券兩項業務合規指引，動態調整更新合規風險庫和合規義務庫，全面加強企業法治建設，為省屬國企貢獻“川投能源方案”。

二是以提升應急防控能力為核心，執行“全流程”風險管理要求。梳理形成《黨組織應對突發事件工作方案》《重大事項社會穩定風險評估工作指導意見》《維護穩定工作應急預案》的通知，建立健全風險管理體系，各級黨組織應急管理工作水平不斷提高。

3. 發揮監督職能

制定所屬企業主體責任、監督責任考核辦法，層層傳導責任壓力，立足上市公司規范治理示范樣板先行優勢，緊盯重大廉潔風險開展聯動監督，以紀檢、監察、審計和法律四位一體監督體系，推動實現黨組織監督體系與企業監督體系深度融合，嚴格“三重一大”事項的事前、事中和事后全過程監督，確保合規履職，合規行權，工作成效受到省國資委黨委高度肯定。

（二）黨建工作與企業改革發展互融共進，主責主業有突破

公司黨委通過黨建品牌建設，在突出重點、解決難點、消除盲點、打造亮點上下功夫，按照“黨建引領、文化聚力、創造價值”的黨建工作理念，挖掘亮點，培育精品，擴大影響，推動黨建經營深度融合。

1. 品牌建設增添動力

一是組織工作有合力。堅持“黨旗紅” 引領“綠色美”， 按照“一企一品”“一支部一特色” 工作思路，下沉資源力量構筑起由“能源先鋒”“星光聚力”“七色陽光”“高新光芒”“鳳鳴朝陽”“活力能源”等黨建品牌、子品牌、工會團青品牌組成的“1+3+N”黨建品牌矩陣，將黨建引領的“紅色力量”轉化為推動企業發展的“綠色引擎”，激發奮發向上的強大組織合力。

二是重點工作有突破。堅決貫徹黨中央、省委決策部署，堅定不移做強做優做大，堅持“實業+財務”投資雙輪驅動，圍繞“一主兩輔”產業發展格局優質高效完成投資運營任務，發展成為四川省參控股裝機規模最大的水電上市公司，保證國有資產保值增值，做好改革先行者、發展排頭兵。

三是特色工作出亮點。發揮上市公司融資優勢和示范引領功效，加強金融資本工具運用，穩健融資保障雅礱江、大渡河“兩大水風光互補可再生清潔能源基地”項目建設，攜手三峽新能源、中廣核風電、中核匯能等龍頭央企成功實施“增資引戰”有效合作，進一步彰顯“行業藍籌”超強影響力。

2. 黨員先鋒匯聚合力

一是黨員有擔當。企業負責人及重要崗位由黨員擔任，在抗洪搶險、脫貧攻堅、項目拓展并購等急難險重任務面前，堅持黨委堅強領導、干部靠前指揮，順利完成抗洪度汛、山洪泥石流災害處置等重大任務。

二是黨員有作為。黨員帶動引領廣大員工立足崗位做貢獻。31支黨員先鋒隊（志愿服務隊）長期奮戰在保電保供、搶險救災一線，堅決打贏“防洪抗旱”保衛戰，守護萬家燈火；捐購捐建、扶貧扶智，堅決打贏“全面小康”脫貧攻堅戰，助力鄉村振興。

3. 企業文化激發活力

一是先進典型“同化”。通過“紅星榜”先鋒指數管理、“鑒真金踐初心”黨員示范行動、“能源先鋒”評選表彰、“兩優一先”評選表彰、優秀員工評選等載體，選樹先鋒模范代表并作事跡巡回宣講，用聽得懂、記得住、學得來的身邊典型凝聚干事創業的精神力量。

二是用文化載體“深化”。通過開展“玫瑰書香”家庭文化建設年活動、“三抓三促”系列活動等，讓正能量凝聚、好聲音傳遞。組織拍攝的微電影《腳印》獲“第九屆亞洲微電影藝術節”好作品獎、《在銀江》獲四川省第八屆職工微影視大賽金獎。

三是用思想工作“潤化”。以意識形態工作為抓手，抓實正面引導，整合人才資源組建理論宣講隊，到廠站、下工地、進農村巡回宣講，以“宣講+職工+文藝”更好地將黨的創新理論植入黨員群眾“心田”，受到新華社等多方媒體報道。

（三）黨建與人才隊伍建設相融相促，黨員干部有動力

公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，以黨建品牌建設為抓手，充分發揮黨組織在選人用人中的領導把關作用，集中發力組織融合，全力打造“政治過硬+本領高強”的“雙型”人才隊伍。

1. 優化人才隊伍

一是“源頭活水”引人才。以市場化為導向，建立《關鍵（專業）人才庫管理辦法》《員工招聘管理辦法》等人才引進管理制度體系，立足公司長遠發展和干部隊伍結構化需要，通過人才盤點、內培外引、柔性引才等方式，精準匹配，加大對急需人才的引進力度，人才隊伍專業結構得到進一步改善。

二是“清新環境”留人才。堅持以人為本，用感情留人、事業留人、環境留人，出臺《川投能源部門及員工績效考核暫行辦法》《川投能源競聘管理辦法》等人才激勵機制，提升員工滿意度和忠誠度；整體提升創造力凝聚力戰斗力，形成工作合力。

2. 輸送新鮮血液

一是把好黨員入口關。注重在生產經營一線、在急難險重任務中培養發展黨員，注重在新技術、新業態、新領域加快培養黨員領軍人才、尤其是青年領軍人才，同時，征求紀檢部門意見，提高準入門檻的“高度”，嚴防“帶病入黨”，真正做到“優中選優”，讓他們成為黨組織的中堅力量。

二是把好黨員質量關。注重優化黨員隊伍結構，如年齡、文化、性別以及民族和職業構成等情況，著力把各方面優秀人才吸收進黨組織，通過“三嚴格”（嚴格政治標準、嚴格發展程序、嚴格資格審查）保證黨員隊伍的純潔性和先進性。

3. 深化制度改革

一是推進市場化選人用人、市場化考核機制。實施“棟梁計劃”“菁英計劃”，建立“后備人才庫”，形成了“崗位能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減”的“三能”機制。

二是嚴格落實激勵約束考核舉措。完成經理層成員任期制、契約化管理和“一企一策”差異化考核，年終述職公開“曬”成績、曬干貨，將考核與職務晉升、薪酬績效直接掛鉤，讓有為者有位，讓“低頭做事”的人能夠“抬頭領獎”，極大提升企業發展核心競爭力。

（四）黨建工作與經營目標考核融合為一，激勵機制有成效

公司黨委堅持把考核作為激發內生動力、推動工作落實的重要手段，在品牌建設過程中積極推行黨建目標與經營目標“考核標準雙向掛鉤、考核條件雙向關聯”的工作機制，發揮考核評價作用，確保黨建融入經營管理落到實處。

1. 運用績效強考核

一是健全績效考核“打卡機”。建立“黨建+業務”雙線并軌考核機制，出臺《川投能源黨委黨建工作考核管理辦法（試行）》，全覆蓋簽訂《黨建工作目標責任書》《經營業績目標責任書》，圍繞黨的建設和經營發展任務統籌設計考核指標，突出黨建責任制考核與經營發展有機銜接，考核既看黨建工作“有沒有”，也看融入生產經營“深不深”，依責兌現獎懲，實現了權責對等。

二是用好績效考核“指揮棒”。黨建考核結果與所屬企業黨組織的評優和獎懲掛鉤；年度考核結果與基層單位及其班子成員次年參評公司、集團及向上級黨組織推薦的“兩優一先”以及勞動模范、先進工作者等榮譽掛鉤，通過考核強化“抓好黨建是最大政績”理念，推動實現管黨治黨、治企興企兩手抓、兩手硬。

2. 示范引領爭先鋒

將“紅星榜” 先鋒指數管理和“鑒真金踐初心”黨員示范行動融入生產經營，先鋒指數分值作為五星黨員和五好支部的評優依據，每2年選樹“五個先鋒”，進一步讓黨員“動”起來、黨旗“飄” 起來、組織“活”起來。

3. 正向激勵促發展

一是員工思想教育“抓起來”。充分發揮思想的激勵與引導作用，通過開展全覆蓋談心談話、領導定期接訪下訪等多樣化的思想教育活動，持續鞏固宣傳思想文化良好態勢。

二是正面激勵導向“樹起來”。堅持激勵和約束并重，關心關愛員工，鮮明用人導向，聚焦那些政治過硬、能力過硬、作風過硬、想干事、能干事、干成事的干部，讓吃苦者吃香，有為者有位，出力者出彩。

三是反向約束規矩“立起來”。堅持嚴管與厚愛并重，對于急難險重工作中“瞪不起眼、掛不上鏈、使不上勁”，慵懶怠懈、作風不硬、推諉扯皮的黨員，要嚴肅追責問責，進一步把干部的精氣神引導凝聚到干事創業上來。

五、取得的成效

公司黨委結合國有上市公司特點，通過打造“能源先鋒”黨建品牌，把黨的建設貫穿于企業經營管理和改革發展全領域、全過程，以高質量黨建引領企業高質量發展，充分發揮出國有上市公司加強黨建工作示范引領作用。

（一）企業黨的建設全面加強

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在“雙學雙進”工作法帶動下，公司黨員多次榮獲省級誦讀、演講、宣講比賽金獎。

根據國企改革要求，多輪次修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》，持續將“黨建入章程”作為公司及新并購公司的剛性要求，做到“應進盡進”，保障黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

樹牢大抓基層鮮明導向，充分發揮基層黨建創新能動性，大力開展黨建企地共建、政治理論宣講、黨員教育培訓、黨建結對聯建等工作，確保“規定動作”精準到位、“自選動作”創效出彩。公司黨建工作連續多年在上級黨委考核中名列前茅，并于2021年榮獲“四川省先進基層黨組織”稱號。

（二）企業發展質效全面提升

深入踐行習近平生態文明思想，堅定發展水電、光伏等清潔能源主營業務，積極拓展抽水蓄能、風電項目。

其中，以黨員為骨干力量組建攻堅團隊，多路攻堅，成功控股開發金沙江銀江水電站、自主建設分布式光伏電站并網發電，成為三峽新能源增資引戰項目僅有的兩家地方省屬國企股東之一；搶抓中廣核風電增資迎戰項目“窗口期”機遇，成為14家中標企業中唯一一家省屬企業，成功發行A股40億元可轉債；成功協助三峽能源IPO，創造中國電力行業史上最大IPO記錄。公司榮膺“中國上市公司投資者關系天馬獎”等多項殊榮。權益裝機突破1300萬千瓦，不斷釋放四川省能源骨干企業的經濟發展帶動效應。

截至2022年底，公司實現資產總額超542億元，利潤常年高位鎖定30億元水平線，全省水電頭部企業和行業藍籌股地位得到進一步加固。

（三）黨員先鋒作用全面發揮

在抗洪搶險、脫貧攻堅、項目拓展并購等急難險重任務面前，堅持黨員挑重擔、沖在前。

順利完成2020年“8·18特大洪水”抗洪度汛、2021年龍頭溝“9·25”山洪泥石流災害處置，助推對口幫扶村提前脫貧。公司黨委書記榮獲“四川省脫貧攻堅獎先進個人”，公司榮獲中國上市公司口碑榜最具社會責任獎、四川省上市公司“扶貧先進單位”等榮譽稱號。

在脫貧攻堅戰中廣大黨員帶動引領廣大員工打出產業扶貧“組合拳”。派駐扶貧干部榮獲全國脫貧攻堅先進個人榮譽，受到黨和國家領導人的接見。

（四）黨建品牌效能全面釋放

公司黨建品牌榮獲全國和四川省企業黨建文化優秀成果一等獎，并獲得多位省級領導高度評價。

所屬攀水電公司立足“七色陽光”子品牌，黨員帶頭在征地移民、工程建設等工作中發揚“四千精神”，提前一年實現大江截流，帶來高達數億元的直接經濟效益，以及巨大的社會效益、生態效益。

所屬交大光芒公司立足“高新光芒”子品牌，堅持創新驅動，黨員帶頭進行原創性引領性科技攻關，提高關鍵核心技術自主掌控能力，兩獲全國科技進步二等獎、獲評“四川省創新爭先獎牌（團隊）”“四川省優秀服務業企業”。

所屬川投電力結合“公司制+廠站式”管理特點，根據不同黨組織特點打造黨建子品牌和支部特色，因地制宜，分階段打造“紅色能源小站”黨建文化矩陣。

六、工作探討

國有企業基層黨建工作點多線長面廣。雖然由于各自工作出發點和工作目標的不同，使得黨建品牌的著力點、問題短板和建設方式也有很大的差異，但是核心目標是高度一致的，那就是要堅持黨對國有企業的全面領導不動搖，切實把生產實踐過程中積淀的獨特品牌文化資產轉化為推進企業高質量發展的新動能。

川投能源黨委在打造“能源先鋒”黨建品牌的工作實踐中，深刻認識到：

（一）打造黨建品牌，必須堅持系統思維，強化頂層設計

打造黨建品牌是國企創新黨建工作方式方法，增強黨建工作吸引力、影響力的重要手段。黨建品牌不是“展品”，更不能“推出即下架”。

在頂層設計環節，必須系統思考黨建品牌創建的政治價值、政治意義，全面加強對“黨建品牌是什么？品牌建設怎么做？品牌建設要取得什么效果？”等問題的政治考量，明確黨建品牌創建的整體思路、基本原則、目標方向，精心設計品牌創建方案，明確品牌創建機制和標準，不馳于空想、不騖于虛聲，把品牌管理的理念和方法嵌入品牌創建全過程。

（二）打造黨建品牌，必須堅持統籌推進，強化上下聯動

嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。黨建品牌創建是一項系統工程，要避免黨建品牌創建陷入口號化、空心化、概念化的盲區，就必須激發多主體活力，建立以公司黨委為核心，各所屬企業黨組織為關鍵節點，逐步下沉到各基層黨支部的品牌創建聯動網絡。

公司黨委要精準構建品牌創建體系，壓實創建責任，加強跟蹤問效，推動形成橫向到邊、縱向到底、條塊結合的工作格局。各所屬企業黨組織要在公司黨委整體布局中找準發力點和切入點，立足自身實際，廣泛凝聚力量，創造性開展創建工作。

（三）打造黨建品牌，必須堅持融入中心，強化服務大局

黨建品牌創建是推進國有企業基層黨建工作的有效途徑，是黨建工作與業務工作融合載體上的創新，絕非“虛功”。

實踐證明，黨建品牌必須要圍繞企業性質、使命任務和組織的自身建設等內容進行提煉和設計，與時代要求相結合、與企業發展相融合、與黨員群眾相貼近，創建過程要融入體制、融入經營、融入考核、融入人才，才能激活品牌創建勢能，實現黨建品牌從“有形”向“有效”的突破。