“精益智選”引領(lǐng)推動(dòng)選煤專業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展

［摘 要］新形勢下，提升黨建工作質(zhì)量已成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和重要保障。淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司選煤分公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，緊扣“黨建引領(lǐng)+ 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新突破、全面深化改革”總體工作格局，在實(shí)踐探索中形成“135”黨建工作思路，在融合發(fā)展上創(chuàng)建“精益智選”黨建品牌，在專業(yè)管理上構(gòu)建“1648”卓越績效管理模式，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

［關(guān)鍵詞］黨建品牌；卓越績效管理；高質(zhì)量發(fā)展

一、公司簡介

淮礦選煤發(fā)展始于新中國建設(shè)初期。第一座選煤廠望峰崗選煤廠于1958年建成投產(chǎn)，是國家“一五”計(jì)劃156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。該廠建成后，多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后來廠視察，使淮礦選煤人受到極大鼓舞。

20 世紀(jì)80 年代，隨著國家加快選煤廠建設(shè)的部署，一批礦井選煤廠先后建成。然而，由于選煤廠缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、礦井選煤技術(shù)人才匱乏，加之地域分散、各自為戰(zhàn)，一度出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)設(shè)備五花八門、煤泥水外流等情況，企業(yè)效益和環(huán)保形象受到極大的影響。

在此背景下，淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司選煤分公司（簡稱“選煤分公司”）于2007年組建，對淮南本土下轄選煤廠實(shí)施公司化專業(yè)化管理、一體化運(yùn)作。選煤分公司現(xiàn)有黨總支（直屬黨支部）15個(gè)，黨員878人，職工2274 人。

作為國內(nèi)較早實(shí)行選煤專業(yè)集成管理的煤炭洗選加工企業(yè)，公司始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，秉承65年的淮礦選煤光輝歷史，引導(dǎo)一代又一代淮礦選煤人堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，不忘初心、牢記使命，勇扛紅旗、勇創(chuàng)一流，緊跟國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，選煤分公司錘煉出煉焦精煤和動(dòng)力精煤兩大系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品“淮河1號(hào)”“淮河2號(hào)”“淮河3號(hào)”獲國家商標(biāo)注冊。公司產(chǎn)品遍布華東、華南、東北，為華東和長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)能源保障。

近5年來，在集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量平滑穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，選煤分公司洗選精煤產(chǎn)量逐年創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)增收高達(dá)164億元；推進(jìn)信息化智能化數(shù)字技術(shù)，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)無人值守、有人巡檢，遠(yuǎn)程停送電、設(shè)備自動(dòng)加油、機(jī)器人采制樣等技術(shù)替代人工操作，工位遠(yuǎn)程監(jiān)控，設(shè)備防護(hù)、人員操檢等本質(zhì)安全建設(shè)更加可靠。淮礦選煤專業(yè)化管理取得的成果，被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)、中國礦業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)等總結(jié)為“淮礦選煤模式”，在全國選煤行業(yè)提倡推廣。

二、實(shí)施背景

2016 年10 月10日， 習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)的改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。”

實(shí)施選煤專業(yè)化管理16年來，選煤分公司黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌集成選煤專業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物等各類資源，上銜采場、下接市場，攻克了一個(gè)又一個(gè)煤炭清潔高效利用的瓶頸與難題，持續(xù)實(shí)現(xiàn)洗選工藝、人才支撐、效率效益、安全環(huán)保、企業(yè)管理走上高質(zhì)量、高水平，為集團(tuán)公司提供了人才技術(shù)支撐，先后建成5座選煤廠。

其中，突破浮選關(guān)鍵技術(shù)改變了淮河以北無法生產(chǎn)煉焦精煤的歷史，創(chuàng)新開發(fā)了適應(yīng)淮南煤泥特性的加藥制度，生產(chǎn)用水循環(huán)利用率100%，實(shí)現(xiàn)清水洗煤；三產(chǎn)品重介旋流器+煤泥重介+煤泥脫泥兩段浮選+煤泥水三段濃縮的聯(lián)合分選工藝處在國內(nèi)外先進(jìn)水平。

近年來，選煤分公司深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣“黨建引領(lǐng)+推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新、進(jìn)一步深化改革”總體工作格局，在實(shí)踐探索中形成了“135”黨建工作思路，創(chuàng)建了“精益智選”黨建品牌，并引領(lǐng)形成了業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的“淮礦選煤模式”，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為淮礦選煤專業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

三、主要做法

（一）在黨建實(shí)踐中形成“135”黨建工作思路

1. 一條主線

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，將其轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。相繼開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育等黨內(nèi)集中教育；舉辦讀書班、講授專題黨課、深入現(xiàn)場調(diào)研、開展問題剖析、制定辦實(shí)事清單；通過建章立制、總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法等方式，持續(xù)鞏固深化黨內(nèi)集中教育成果。始終堅(jiān)持正確的政治方向，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、作出經(jīng)營管理決策、落實(shí)重要任務(wù)要求、推進(jìn)重點(diǎn)工作事項(xiàng)的實(shí)踐中，經(jīng)常性對標(biāo)對表習(xí)近平總書記重要講話精神和指示批示精神、黨中央的決策部署，確保企業(yè)發(fā)展沿著黨的二十大確定的目標(biāo)和方向堅(jiān)定前行。（如圖1所示）

2. 三個(gè)聚焦

（1）聚焦安全綠色發(fā)展

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，常態(tài)化開展“黨員無三違、黨員身邊無三違無事故”“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)”“黨員安全承諾踐諾”“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”等活動(dòng)。在黨建與安全生產(chǎn)融合的實(shí)踐中，積極構(gòu)建“重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與分級管控、重點(diǎn)單位專家會(huì)診、防范較大以上事故”的“三重一大”安全管控體系，推廣應(yīng)用電子防護(hù)、視覺捕捉、巡檢機(jī)器人、智能遠(yuǎn)程停送電等先進(jìn)技術(shù)。（如圖2所示）

面對實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略背景下的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用。創(chuàng)新開發(fā)了“一段自然沉降濃縮+二段絮凝沉降濃縮+三段凈化濃縮”的煤泥水處理工藝，實(shí)施了煤泥清潔高效利用工程，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)煤泥無量化、矸石終端監(jiān)管全流程化、煤系固廢物處理資源化，扎實(shí)推進(jìn)安全、綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。

（2）聚焦創(chuàng)新高效發(fā)展

始終堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)踐中構(gòu)建完善黨委決策、經(jīng)理主導(dǎo)、總工程師協(xié)調(diào)、副經(jīng)理分口負(fù)責(zé)、全員參與的創(chuàng)新工作體系。以基層黨支部項(xiàng)目課題攻關(guān)為載體，與科研攻關(guān)、“五小”成果、論文發(fā)布、金點(diǎn)子征集等相結(jié)合，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新力度，通過建機(jī)制、搭平臺(tái)、育人才、出成果，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

堅(jiān)持黨管人才，搶抓人才“第一資源”。公司黨委著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)下，科學(xué)謀劃人才培養(yǎng)計(jì)劃，先后制訂印發(fā)《創(chuàng)新工作實(shí)施辦法》《技術(shù)創(chuàng)新五年規(guī)劃》等激勵(lì)制度，一大批優(yōu)秀人才通過競聘走上中高層管理崗位。建強(qiáng)管理、專業(yè)、技能三支人才隊(duì)伍，建設(shè)機(jī)械、電氣、技檢三大人才孵化基地，建立勝任力評價(jià)模型，推行操檢合一、機(jī)電一體化，以人才賦能、數(shù)智創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效率效益最優(yōu)化。

準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。建設(shè)煤質(zhì)數(shù)據(jù)信息庫，建成智能生產(chǎn)、智能安全、智能監(jiān)控、智能管理和智慧電能管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的綜合信息化管理應(yīng)用平臺(tái)。在選煤行業(yè)首創(chuàng)工位替代崗位，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備在無人值守狀態(tài)下自主工作，讓員工安全、輕松、愉快、體面地工作。公司智能化建設(shè)成果作為示范亮點(diǎn)，在2023 全國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果展和全國煤炭行業(yè)“兩化”深度融合推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)上得到與會(huì)專家和同行的高度肯定。（如圖3所示）

（3）聚焦依法合規(guī)發(fā)展

建設(shè)圍繞一條主線、錨定兩大目標(biāo)、構(gòu)建六大體系、完善八項(xiàng)機(jī)制的全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，即政治與意識(shí)形態(tài)+安全生產(chǎn)+廉潔從業(yè)+（資源環(huán)保）4類專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和N類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨定兩大目標(biāo)：去存量遏增量守底線；營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。構(gòu)建六大體系：即堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障體系；齊抓共管的工作責(zé)任體系；協(xié)同高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系；“三重一大”的管控體系；規(guī)范高效的內(nèi)控合規(guī)體系；數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)智慧管理體系。完善八項(xiàng)機(jī)制：即拉網(wǎng)式的風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制；聚焦式的“大起底”機(jī)制；復(fù)合型的監(jiān)督機(jī)制；常態(tài)化的調(diào)度機(jī)制；預(yù)案式的應(yīng)對機(jī)制；常規(guī)性的內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)機(jī)制；重點(diǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)審查機(jī)制；“清單+閉環(huán)”的整改處置機(jī)制。

持續(xù)加強(qiáng)公司法人治理體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)合法管理、監(jiān)督，最終形成體系化、常態(tài)化、規(guī)范化和責(zé)任化的合規(guī)管理體系。持續(xù)完善相關(guān)制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對現(xiàn)有制度進(jìn)行再梳理、再完善，消除制度漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化制度現(xiàn)場落實(shí)，按照“誰制定制度，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)”的要求，定期對制度落實(shí)情況進(jìn)行分析、通報(bào)，確保制度落地生根。

3. 五項(xiàng)建設(shè)

（1）加強(qiáng)政治建設(shè)

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，帶領(lǐng)企業(yè)職工群眾堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿黨建和各項(xiàng)工作之中。建立健全堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的組織體系、制度體系和工作機(jī)制，與企業(yè)改革相適應(yīng)，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策、黨委工作規(guī)則、黨委前置研究討論、黨建工作進(jìn)公司章程等制度，使黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用更加組織化、制度化、具體化。

（2）加強(qiáng)思想建設(shè)

堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。以激發(fā)組織活力、提高系統(tǒng)思考能力為目的，通過理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場調(diào)研、研討交流、服務(wù)群眾等形式創(chuàng)新豐富黨委中心組學(xué)習(xí)，開設(shè)“選煤課堂”“選煤學(xué)堂”，探索開展“理論微宣講”“黨員微黨課”“政治理論學(xué)習(xí)日”等活動(dòng)，每季度組織黨員集中輪訓(xùn)，通過黨委、黨總支、黨支部“三級聯(lián)學(xué)”，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論不斷深入基層“神經(jīng)末梢”。

近年來，公司黨委堅(jiān)持每年組織全體職工開展大討論活動(dòng)，先后圍繞“抓規(guī)范、抓作風(fēng)、抓落實(shí)”“我是誰、為了誰、依靠誰”等主題，深入查擺存在問題，制定整改措施，有效推動(dòng)思想進(jìn)一步解放、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、效率進(jìn)一步提升。

（3）加強(qiáng)組織建設(shè)

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，公司黨委堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)對基層黨組織調(diào)整完善，實(shí)現(xiàn)基層黨組織和黨的工作全面覆蓋、同步覆蓋、有效覆蓋。

扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)基層組織力提升，形成黨建工作清單式管理機(jī)制，以“一冊、一單、一試、一課”（即《黨務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)簡明手冊》《黨支部書記思想政治工作任務(wù)清單》；黨支部書記應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試；推行開展支部微黨課）為載體，不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根基。充分發(fā)揮黨建陣地作用，高標(biāo)準(zhǔn)建成“十有”黨員活動(dòng)陣地16個(gè)。開展“三會(huì)一課”質(zhì)量提升活動(dòng)，形式“三會(huì)一課”“十化”機(jī)制，建立“三會(huì)一課”旁聽制度，堅(jiān)決防止“三會(huì)一課”表面化、形式化、娛樂化、庸俗化的問題。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建實(shí)效為目標(biāo)，在各黨支部推行季度項(xiàng)目課題攻關(guān)，黨支部出題、黨員解題，著力解決安全生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。2021年以來立項(xiàng)305項(xiàng)，共評出具有推廣應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目61 項(xiàng)。同時(shí)將黨支部和黨員在攻關(guān)中的表現(xiàn)和業(yè)績納入季度量化考核，開展星級黨支部、金銀銅牌黨員、攻堅(jiān)創(chuàng)效紅色堡壘評選，通過樹立典型，使每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，每個(gè)支部都成為黨旗在一線高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。（如圖4所示）

（4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的形象，是觀察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。保持“永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)”的政治定力，把全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任貫穿于國資國企改革發(fā)展的全過程，做到管人、管事、管業(yè)務(wù)、管思想。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，盯重點(diǎn)，把關(guān)鍵，以“四不兩直”方式常態(tài)化開展作風(fēng)督查，加大對有令不行、有禁不止查處力度，對違紀(jì)違規(guī)典型問題點(diǎn)名道姓，通報(bào)曝光。堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，把查處整改治理貫通起來，把懲處監(jiān)督教育融合起來，堅(jiān)持懲治震懾、制度約束、提高約束一體發(fā)力，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

（5）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)

紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策。扎緊紀(jì)律籠子，把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為黨委一號(hào)工程，列出“16 條禁令”，往深里抓、實(shí)里做。強(qiáng)化紀(jì)律教育，促進(jìn)黨員干部增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，把黨的紀(jì)律規(guī)矩刻印在心，形成尊崇黨章、遵守黨紀(jì)的行為習(xí)慣。狠抓執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督合力，以紀(jì)律為尺衡量黨員干部行為，對違紀(jì)問題零容忍，使紀(jì)律真正成為帶電的高壓線。強(qiáng)化日常監(jiān)督，探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，綜合運(yùn)用開門接訪、基層監(jiān)督員監(jiān)督、強(qiáng)化小微權(quán)力崗位監(jiān)督等方法，督促黨員干部知邊界、明底線，把他律要求轉(zhuǎn)化為自律追求。

（二）在融合發(fā)展上創(chuàng)建“精益智選”黨建品牌

黨建品牌是黨建工作的成果經(jīng)驗(yàn)、特色亮點(diǎn)的集成結(jié)晶。近年來，公司黨委錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)塑專業(yè)品質(zhì)，外塑品牌形象，大力開展黨建品牌創(chuàng)建工作。經(jīng)過多年探索，創(chuàng)建“精益智選”黨建品牌，以精益求精的工匠精神和智慧選煤的發(fā)展方向?yàn)榛吹V選煤專業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展注入新的強(qiáng)勁動(dòng)力，入選2023全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌和省級“領(lǐng)航計(jì)劃”。

在公司黨委“精益智選”總品牌的帶動(dòng)下，公司各級黨組織按照“一支部、一品牌、一特色”要求，聚焦黨建薄弱環(huán)節(jié)，聚焦企業(yè)中心工作和關(guān)鍵任務(wù)，健全完善黨建品牌創(chuàng)建長效機(jī)制，拓展品牌內(nèi)涵、豐富載體形式、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，傾力打造出一大批與企業(yè)發(fā)展任務(wù)高度契合，特色鮮明、務(wù)實(shí)管用、黨員認(rèn)可、群眾滿意的黨建品牌。“紫荊花”“精工智選”“智領(lǐng)同心”等黨建品牌先后入選上級黨建品牌示范點(diǎn)。公司黨建品牌從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”、從黨建“小風(fēng)景”到紅色“長畫卷”轉(zhuǎn)變，匯聚起了黨建品牌的強(qiáng)大力量。（如圖5所示）

品牌標(biāo)識(shí)以圓形為基礎(chǔ)圖形，代表著同心向黨；以黨旗紅為主色調(diào)，寓意著紅色基因。圖形中間是企業(yè)生產(chǎn)核心設(shè)備——重介旋流器，外側(cè)圓環(huán)為重介旋流器橫截面，一面黨旗在生產(chǎn)現(xiàn)場高高飄揚(yáng)，一名選煤職工立足生產(chǎn)崗位、滿懷信心面向未來，寓意淮礦選煤人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)干為先，以精益求精、追求卓越的工匠精神，以精準(zhǔn)、精細(xì)、精益的生產(chǎn)理念，奮力踐行新發(fā)展理念，加快建設(shè)“綠色、清潔、和諧、美麗、安全、高效、智慧、低碳”的新時(shí)代新型能源企業(yè)，始終保持黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

品牌釋義：國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持心懷“國之大者”，以保障區(qū)域能源安全供給、服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為擔(dān)當(dāng)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，踐行精益生產(chǎn)理念，大力實(shí)施效益洗選、精準(zhǔn)洗選、綠色洗選，著力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、精細(xì)、精益的專業(yè)品質(zhì)。在國家推進(jìn)智能礦山建設(shè)的大背景下，加快推進(jìn)智慧選煤建設(shè)，強(qiáng)化信息化智能化數(shù)字技術(shù)與選煤專業(yè)全過程深度融合，完善智能感知、智能控制、智能管理、智能決策體系，逐步形成清潔低碳、安全高效的智慧選煤。

（三）在專業(yè)管理上構(gòu)建“1648”卓越績效管理模式

1.圍繞“一個(gè)定位”——建設(shè)現(xiàn)代化煤炭洗選加工企業(yè)。

2.建立“六效”點(diǎn)評機(jī)制——效率、效益、效果、效能、效應(yīng)、效績。

3. 推進(jìn)“四大戰(zhàn)略——精煤戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略。

4.構(gòu)建“八大體系”——本質(zhì)安全的防控體系、科學(xué)精細(xì)的生產(chǎn)管理體系、依法合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系、全員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系、德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)體系、雙效優(yōu)先的薪酬分配體系、高度自覺的黨建引領(lǐng)保障體系、以家文化為中心的職工福利保障體系。

四、實(shí)施成效

（一）黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力

基層黨組織政治功能持續(xù)增強(qiáng)，找到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的“最大公約數(shù)”，探索形成了“135”黨建工作思路。公司先后榮獲省級文明單位、省屬企業(yè)文明單位、省國資委先進(jìn)基層黨委等榮譽(yù)稱號(hào)；領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3年被上級考核評定為“好班子”。“中國好人”“煤炭行業(yè)技能大師”“全國五一巾幗標(biāo)兵”“全國三八紅旗手”等黨員榜樣紛紛涌現(xiàn)。

（二）安全環(huán)保成效顯著

始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全理念，連續(xù)6年杜絕輕傷以上事故。堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，生產(chǎn)用水循環(huán)利用率達(dá)100%；清水洗煤達(dá)國家環(huán)保要求；煤炭清潔高效利用水平顯著提升；煤泥轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)創(chuàng)效，近兩年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收約4000 萬元。

（三）效率效益穩(wěn)步提升

克服公共衛(wèi)生防控和安全生產(chǎn)雙重壓力，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)量連續(xù)4年創(chuàng)歷史新高。2022年精煤產(chǎn)量721 萬噸，同比增產(chǎn)48 萬噸；溢價(jià)增收68.8億元，同比增長262.1%；煉焦精煤合格率99%；動(dòng)力精煤車運(yùn)穩(wěn)定率95.82%。

（四）技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩

2項(xiàng)成果獲得國家級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，先后完成23項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，其中5項(xiàng)成果被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定為具有世界領(lǐng)先水平，3項(xiàng)科研成果被安徽省科技廳鑒定為具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。近3年申請專利項(xiàng)目27項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利15 項(xiàng)。潘集選煤廠數(shù)字工廠建設(shè)榮獲煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項(xiàng)目，顧橋選煤廠智能化建設(shè)順利通過國家驗(yàn)收。

（五）人才隊(duì)伍更具活力

目前，管理人員中“80后”占比56%，本科及以上學(xué)歷占比77%。擁有市級勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室3個(gè)；3名職工被評為煤炭行業(yè)技能大師，7名職工獲國家級煤質(zhì)檢驗(yàn)資格證，5名職工取得國家注冊安全工程師。

五、探討

做好新時(shí)期黨建工作，要抓實(shí)目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、抓住品牌支撐、抓好創(chuàng)新發(fā)展，不斷破解基層黨建工作難題，提升黨建引領(lǐng)成效。

（一）積極探索黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的方法路徑

在黨建工作實(shí)踐中，探索通過組織領(lǐng)導(dǎo)保障企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)。在歷次重要關(guān)頭、重大考驗(yàn)面前，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。如在突發(fā)公共衛(wèi)生事件爆發(fā)時(shí)期，公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在人員大量減少，生產(chǎn)生活受到嚴(yán)重影響時(shí)，黨員沖在前，一人頂多崗，安全生產(chǎn)前哨站，黨員志愿服務(wù)站等有效保障了企業(yè)安全生產(chǎn)和職工身體健康。但在實(shí)踐中，還需思考黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

思考一：增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)黨組織研究討論事項(xiàng)是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求，使黨組織的意志能在企業(yè)治理中得到充分貫徹。

思考二：把黨建工作制度納入企業(yè)管理制度體系，把黨組織的地位、作用和運(yùn)行機(jī)制等嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度無縫對接、有機(jī)融合，確保在企業(yè)管理體制機(jī)制和制度中發(fā)揮作用。

思考三：深入分析、準(zhǔn)確把握黨建與業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和規(guī)律，把黨組織要求與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，通過一系列行之有效的措施，以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，使二者在相輔相成、相互促進(jìn)中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用如何在基層有效發(fā)揮

在推進(jìn)基層黨建工作中，推行“紅色攻堅(jiān)創(chuàng)效堡壘”支部課題項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。支部出題，黨員做題，針對安全生產(chǎn)難點(diǎn)難題開展項(xiàng)目攻關(guān)，一定程度解決了部分影響安全生產(chǎn)的問題，但還存在實(shí)效不夠、黨員主動(dòng)攻關(guān)意識(shí)不足等問題。

在基層黨建工作創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索。我們堅(jiān)持把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，把重大任務(wù)落實(shí)作為“試金石”和“磨刀石”，在加強(qiáng)基層黨建工作上持續(xù)探索，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、增產(chǎn)創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，黨員干部帶頭挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。