現代化煤礦“1345”黨建品牌體系

［摘 要］當前，黨建品牌體系建設已成為國有企業提升黨組織凝聚力、戰斗力的重要舉措。陜煤集團神木張家峁礦業有限公司按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，深度探索黨建工作與生產經營的融合之道，以“1345”黨建品牌體系建設為載體，把領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力與現代企業管理理念和管理模式有機融合，形成特色“黨建樣本”，進一步彰顯了黨建活力，推動企業加快實現高質量發展。

［關鍵詞］能源企業；黨建品牌；高質量發展

一、公司簡介

陜煤集團神木張家峁礦業有限公司（簡稱“張家峁礦業公司”）是由陜西煤業股份有限公司和神木市國有資本投資運營集團有限責任公司共同出資組建的國有股份制企業。2006年1月16日正式掛牌成立，公司注冊資本6.07億元，其中陜煤集團煤業股份有限公司出資55%，神木市國有資本投資運營集團有限責任公司出資45%。

張家峁礦業公司礦井井田面積51.98平方千米，地質儲量8.65 億噸，可采儲量5.43億噸，煤層賦存開采條件優越。礦井主采煤層厚度3～7米，具有低灰、低硫、低磷、高發熱量、高揮發性、高化學活性“三低三高”的特性，有“天然潔凈煤”之稱。2012年， 礦井通過1000萬噸/年生產能力核定；2022 年1月，核定生產能力1100 萬噸/ 年。

張家峁礦業公司圍繞創建世界一流智慧煤礦目標，以“五和”文化品牌為引領，不斷創新升級內控管理體系和新發展模式，形成了獨具特色的“1+5”文化體系。

在“五和”文化引導下，公司品牌戰略落地開花，已建成涵蓋信息基礎設施等智能化煤礦13 大系統，實現安全生產、經營管理智能化作業占比80%以上，為企業高質量發展注入新鮮活力。

公司先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、全國安全文化建設示范企業、全國煤炭工業兩化融合示范煤礦、國家級綠色礦山、陜西省文明單位等榮譽100 余項。

二、主要做法

張家峁礦業公司按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，深度探索黨建工作與公司安全生產經營管理工作的融合之道，構建“1345”黨建品牌體系，把領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力與現代企業管理理念和管理模式有機融合，形成特色“黨建樣本”，推動企業高質量發展。

“1345”黨建品牌體系，即：“圍繞一條主軸、立足三聯并進、實施四化建設、強化五力融合”，切實將黨建工作貫穿到智慧煤礦建設全過程，實現黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合。

“一軸”，是指以發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用為中心軸。

“三聯”，是指組織橫向聯建、工作上下聯動、機制健全聯通。

“四化”，是指黨建信息化、考核流程化、支部標準化、工作品牌化。

“五力”，是指領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力。

（一）圍繞“一軸”把穩黨建發展之舵

張家峁礦業公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的建設總體要求和新時代黨的組織路線，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，切實把黨的領導落實到公司治理各環節，確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示在企業貫徹落實，確保企業全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。

議事決策主要堅持以下原則：

1. 民主集中制原則

堅持重大問題按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，由集體討論、按少數服從多數作出決定。任何黨委班子成員個人無權決定重大問題。在討論、決定重大問題前，要廣泛聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議。

2. 科學決策原則

以實事求是精神，運用科學方法，尊重客觀規律，處理好改革、發展和穩定的關系，確保決策的科學性并符合張家峁礦業公司發展實際。

3. 分工負責原則

會前做好充分準備，堅持決策質量和效率相統一。認真落實黨建工作責任制要求，在議題形成決議時，堅持集體領導和個人分工負責相結合，明確落實部門和負責人，確保工作落實落細落小，防止議而不決、決而不行的問題。

4. 前置程序原則

黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。重大經營管理事項必須經黨委研究討論后，再由董事會或經理層作出決定。前置研究討論，黨委要把關到位，合理安排議題數量，確保討論充分。黨委前置研究討論后，提交董事會、經理層依法履行職責。黨委前置研究討論明確不同意的重大事項，不再提交董事會、經理層決策。根據董事會、經理層審議意見需作出重大調整的，再次提交董事會、經理層決策的重大事項，黨委應當再次研究討論。

5. 尊重治理主體原則

正確處理黨委和董事會、經理層及其他治理主體的關系。堅持權責法定、權責透明、協調運行、有效制衡的公司治理機制，推動制度優勢更好轉化為治理效能。

（二）立足“三聯”優化黨建工作機制

黨建工作的根基就是基層黨委、黨支部以及每一名黨員。只有培實、培厚每個維度的基礎，才能確保黨建工作是充實的、堅固的、立體的。

一線黨員要筑牢黨性意識，強化黨性教育，歷練黨性修養，將“一名黨員一面旗”先鋒模范作用發揮在日常、落實在經常。

基層黨支部在戰斗堡壘作用的發揮上，要團結帶領、充分激活每一名黨員1+1gt;2的工作效能，在支部各類創先爭優平臺上勇擔當、展作為、比貢獻。

基層黨委要找準把方向、管大局、保落實的職能定位，前置研判企業“三重一大”等重大事宜，強化黨的六大建設落地落實，尤其是要以企業領導核心、政治核心的高度管黨治黨、管企治企，確保企業在黨的全面集中統一領導下高質量發展。

1. 組織橫向聯建

堅持黨建帶工建、黨建帶團建，充分利用群團組織覆蓋面廣、聯系群眾密切等有利特點，引導工會組織緊扣中心，深入開展勞動競賽、技術比武、創新創效、智創工建等活動，當好“橋梁紐帶”；支持共青團圍繞公司高質量發展，團結帶領廣大團員青年實施青年安全生產示范崗、青年突擊隊、青年志愿服務等“青字號”工程，激勵團員青年立足崗位做貢獻，促使工會勇當“主力軍”、團委爭當“生力軍”，真正形成黨政工團齊抓共管的良好態勢。

2. 工作上下聯動

積極構建“黨委為核心、支部是堡壘、黨員當前鋒”的大格局，全面開創黨建“三級聯動”新模式，使公司28個黨支部、356名黨員、1000 多名職工形成一股強大力量，聚合成人氣旺、人心齊、人思進的強大動力，確保黨的建設抓得住、推得動、落得實。

3. 機制健全聯通

結合公司改革發展形勢，從建立健全黨組織體系、優化黨組織設置，到黨的建設和公司改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，確保黨組織應建盡建、黨的工作全面覆蓋；進一步完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，黨組織書記履行第一責任人職責，班子成員履行“一崗雙責”，形成有利于發揮黨組織作用的領導體制。

（三）實施“四化”打造黨建硬核力量

黨支部是我們黨開展工作的基層組織。黨建工作與企業安全生產經營管理工作的融入，基層黨支部的落實情況直接決定著融入的成效。集團公司黨委在黨支部建設與業務工作融入上確立了“四化”思路，即：黨建信息化、考核流程化、支部標準化、工作品牌化。

1. 黨建信息化

以整合黨建質量管理信息系統、全國黨員信息管理系統、黨務管理信息系統為依托，跟進集團公司“互聯網+黨建”信息化升級工作，加強黨建質量信息化實效管理。定期維護黨支部和黨員基本信息，及時做好黨組織設置的更新調整和黨員組織關系轉接工作，實現黨組織和黨員基本信息的實時動態管理；應用集團公司黨建質量信息化管理系統平臺，開展“e講堂”“微課堂”和線上“黨員主題日”等多種形式多樣的網絡平臺學習教育活動，增強學習的積極性和主動性。

2. 考核流程化

強化黨委工作的日常安排、過程管控、考核閉環、整體提升。以“文件+流程+模板”的形式，明確黨建工作“抓什么、怎么抓、如何落實”，實現黨建工作“軟指標硬化、硬指標量化”；細化完善《基層黨建目標責任考核辦法》，通過“優化”標準、“序化”流程、“固化”制度、“量化”評估，對基層黨支部的工作，由“過去的籠統考核”改變為“表格式量化考核”，增加了考核的規范性。

3. 支部標準化

健全優化黨支部標準化工作機制，制訂出臺《張家峁礦業公司黨支部標準化公司實施方案》。按照“組織建設有保障、隊伍建設有活力、制度建設有落實、陣地建設有氛圍、基礎資料有臺賬、融入中心有實效”標準；部署實施“三會一課、黨員積分制考核、主題黨日、黨員發展、黨員培訓教育、黨支部創先爭優6項活動和精神文明建設8個工作專班”；通過“常態化+不定期”的日常督導檢查、“品牌化+有特色”的主題觀摩活動、“標準化+有創新”的對標交流實踐，以及“實效化+可推廣”的經驗總結，確保基層黨建工作推進有“標尺”，過程有“監督”，考核有“依據”，落地有“實效”。

4. 工作品牌化

按照黨委有基地、支部有陣地的思路，充分發揮黨建品牌的輻射帶動作用。

在黨委層面，實施智慧黨建品牌建設，致力于打造一個集服務、管理、展示、教育于一體的開放式、多功能的智慧黨建展廳；實施應用智慧黨建管理平臺，使黨建工作在企業中“看得見、摸得著、有形象、有影響”。

在黨支部層面，全面實施“一支部一品牌”創建活動，選樹主題突出、形式新穎、亮點鮮明的支部品牌，把黨建課題項目叫響，把支部牌子擦亮，將支部工作打造成為黨建工作成果的“展示臺”、黨建工作經驗的“推廣站”、提升黨建工作水平的“加速器”。

（四）強化“五力”發揮黨建引領作用

黨建工作要實現與生產經營深度融合、同頻共振，在企業決策層同部署、同實施、同落實的基礎上，更應該精準把控時代脈搏，緊跟當前“互聯網+”、智慧化建設等時代前沿步伐，打造集領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力的智慧黨建。

以智慧黨建管理平臺建設為載體，統籌、宏觀、整體推進企業黨建工作。在滿足日常黨建工作智能化服務的基礎上，將融合功能置于平臺建設的最高位置，將立足于企業安全生產經營管理的學習提升、滿足于工作交流業務往來的貼心服務、確保企業永葆活力的創新管理、保障企業職工民生福祉的精神和物質家園建設、把控企業黨建與工作業務實效化運作的務實管理機制。

這五方面的因素，浸潤于平臺創建的中心思想，貫穿于研發始末，集成于綱目一體，才能將智慧思維深植于引領企業發展的黨建之魂，確保企業發展久久為功、基業長青。

1.提升領導力，勇當企業發展領跑者

（1）領導力+學習

公司黨委中心組成員堅持每月集中學習2次、全年學習筆記不少于2萬字，學思結合、學用結合、知行合一。

（2）領導力+團結

班子成員采取民主集中、個別醞釀、科學決策、會議決定的方針，實現班子團結一心謀發展的良好局面。

（3）領導力+務實

公司黨委堅持將領導干部走基層活動作為夯實領導力的重要載體，強化領導干部與基層職工之間的交流與溝通，形成干群互動、共謀發展的長效工作機制。

（4）領導力+廉政

明確黨風廉政建設責任目標，層層分解任務，切實履行“一崗雙責”職能，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務真正落到實處。

2.強化執行力，敢做創先爭優實踐者

（1）執行力+模范引領

積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展多種形式的黨建特色活動，教育引導廣大黨員立足崗位求發展、求創新、求突破。

（2）執行力+創新方法

不斷完善細化基層支部的四強創建工作，穩步推行“4321”（四級職責、三項結合、雙線考核、一月一公示）的特色做法，細化標準，嚴格考核，月評優秀黨員，年評先進支部，充分發揮“兩個作用”。

（3）執行力+真抓實干

公司開展以“夯實安全根基”為主題的安全大討論活動，凸顯出綜采一工區黨支部“四抓四超前”管理法、機運工區黨支部細算職工安全賬、機修工區黨支部“五星”黨員考核法等。

3.夯實文化力，誓做文化引領傳播者

（1）文化力實效化

以集團公司“奮進者”文化為引領，深植公司“1+5”企業文化，深入開展實效化的文化活動，讓文明生產、動態達標、行為規范、體面工作成為現實。

（2）文化力精準化

大力推進文化管理創新，創造出安全環保黨支部的安全誠信管理、“雙十確認制”“6力管理模式”等一大批企業文化創新成果，塑造了科學管理、智慧經營的新形象。

（3）文化力輻射化

公司以“無人不規范、無事不精細、無處不精彩”為目標，將“五精”管理理念向各個領域延伸，充分發揮文化塑形的效能。

4.匯集向心力，爭做務實創新推動者

（1）以政治向心力抓落實

扎實推進“管、教、談、訪、幫，學、考、評、獎、懲”思想政治工作“十字法”和“雙進三聯三幫”工作制度落實，做到管人、管事、管物與管思想的有機統一。

（2）以學習向心力揚正氣

采取集中學習、自學、培訓、網絡、講座、考試等方法，通過形勢報告會、司情發布會、解放思想大討論等手段，對公司發展的新舉措、新項目、新事物、新典型、新業績進行廣泛宣傳和正面引導。

（3）以文明向心力創和諧

深入開展文明單位、優秀班組、文明員工、精品工程等創建、考核、選樹活動，以考評結果定業績，優化發展“軟環境”，提高創建工作質量和水平。

（4）以活動向心力聚人心

認真開展文明單位創建、考核、選樹活動，完善員工電子閱覽室、圖書室、文化櫥窗等；強化“十元關愛”活動的組織實施，培育了一大批風清氣正、文明和諧、凝心聚力的員工隊伍。

5.增強凝聚力，善做服務企業奉獻者

（1）文化活動聚人心

公司注重職工文化場所建設，建立職工活動場地、活動設施、職工之家、職工書屋等；成立太極、舞蹈、足球、攝影等10個文體協會，豐富了礦區職工業余文化生活。

（2）筑巢引鳳育匠心

實施“百人能力提升工程”，以“11N”工作模式，選樹一批后備干部隊伍。同時，針對企業生產經營的難點和重點，組織開展大規模、多層次、廣參與的職工技術練兵比武活動，提升干部職工業務素養。

（3）惠民行動暖人心

深化為職工群眾辦實事、辦好事的思想，深入開展節日送溫暖、金秋助學以及困難職工幫扶等活動，使廣大職工群眾真切感受到領導的關懷和組織的溫暖。

（4）服務凝聚青年心

積極開展青年志愿服務、“一團一品”及青年安全監督崗等活動，匯集青年職工的智慧，為公司的發展凝聚力量。綜采一工區大學生采煤班榮獲“全國青年安全生產示范崗”，機運工區榮獲陜西省青年文明號。公司廣大青年正逐漸成長為勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者。

三、主要創新點及實施成效

張家峁礦業公司把“1345”黨建品牌內涵從根本上貫穿到企業的安全、生產、經營、管理等方方面面，逐步形成了符合企業實際的特色管理體系，真正做到了文化與管理有序介入、一脈傳承、有機融合，實現用文化創新管理企業，提檔升級管理層次水平，取得了顯著成效。公司安全生產勢頭強勁，原煤產量持續遞增，生產接續有條不紊，質量管理水平提升，創新發展增添活力，唱響了“綠色開采，低碳發展”主旋律。

（一）勇當企業發展領跑者

公司把領導力建設作為黨建工作的重點，突出公司黨委把方向、管大局、保落實的職能定位。圍繞公司黨委的核心領導地位，深度激活領導機構組織建設和領導班子能力建設的“雙驅”動能。在領導機構組織建設方面，讓黨的領導核心和政治核心作用充分彰顯。

積極推進黨建工作進章程。作為國有股份制企業，公司修訂了《公司章程》，把黨委的集中統一領導寫進公司章程，把黨組織內嵌到公司治理機構之中，實現黨的領導和公司治理有機統一。

嚴格貫徹黨委會議事規則。結合公司安全生產經營管理實際，修訂完善黨委會議事規則，制定議事清單，黨委會前置研究“三重一大”等事項，嚴格按照決策程序，進行集體決策、科學決策、民主決策，提升決策的合理性以及科學性。

加強領導班子能力建設。通過不斷推進“領導力+學習、領導力+團結、領導力+務實、領導力+廉政”，不斷完善管理體制機制，讓每一名班子成員都能成為企業發展的領跑者。

（二）敢做創先爭優實踐者

公司黨委以企業高質量發展為目標，以強化執行力建設為抓手，切實樹立“一步實際行動勝過一打綱領”的執行意識，全面提升干部職工的執行力和狠抓工作落實的能力。

公司黨委積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展多種形式的黨建特色活動，教育引導廣大黨員立足崗位求發展、求創新、求突破，充分發揮黨員在企業中的“主力軍”“排頭兵”“領頭雁”的作用，逐步形成了“一帶二”的影響力，不斷提升廣大職工的執行能力。

公司黨委不斷完善細化基層黨支部的四強創建工作，穩步推行“4321”的特色做法，細化標準，嚴格考核，月評優秀黨員，年評優秀支部，充分發揮“兩個作用”。通過劃分“黨員責任區”，設立“黨員示范崗”，開展“黨員身邊無事故、無隱患、無‘三違’”活動，引導廣大黨員干部提高安全意識，筑牢安全防線。

公司黨委開展以“夯實安全根基”為主題的安全大討論活動，要求各基層黨支部認真查擺反思在作風建設、責任意識和紅線意識等方面存在的問題，糾察原因、定期整改。積極完善黨組織的對標工作，鼓勵各級黨組織帶領全體黨員、群眾心往一處想，勁往一處使。

公司綜采一工區黨支部采取的“四抓四超前”（“四抓”： 即抓小事、抓細節、抓過程控制、抓精準管理;“四超前”即：超前思考、超前制定措施、超前落實責任、超前預控管理）管理法，使得產量季季超，煤質尤其好，成為應對危機的“頂梁柱”。機運工區黨支部與職工細算安全賬，喚醒職工“我要安全”的意識，職工“三違”率呈直線下降趨勢。機修工區黨支部把“修舊利廢”納入“五星”黨員考核，調動黨員節支降耗的帶頭意識，成為公司材料節約“大戶”。

（三）誓做文化引領傳播者

以精細管理承接企業文化落地生根，從根本上提升管理內涵，提高經濟效益。在企業文化建章立制方面，根據公司特點建立了“五和六控七體系”精細管理模式，下發了管理辦法及要求，通過搭建精細管理平臺，使各項工作有章可循、有法可依。

深入開展實效化的安全精細化管理工作，建立了以每一天、每一事、每一時、每一處、每一人“5E標準”為基礎的精細控制管理模式，大力推行編碼、定置、標識、看板、色彩等6項技術應用，以國家標準為基礎，逐步向井下大巷標志標識規范化、管線吊掛藝術化的目標邁進。經過每年一次、步步深入的環境刷新，現場面貌發生了質的變化，文明生產、動態達標、行為規范、體面勞動已經成為現實。

通過探索“五精”管理，深化塑形內涵，不斷向精準、精確、精益、精美管理推進。大力倡導“毫米、秒、克、厘”的標準，以“英雄行動”激勵一線技術人員和生產骨干，提煉精優作業法，錘煉卓越管理法，開展創紀錄競賽，破解生產難題。各單位大力推進文化管理創新，創造出了安全環保黨支部的安全誠信管理、“雙十確認制”“6力管理模式”等一大批企業文化創新成果，塑造了科學管理、智慧經營的新形象。

公司以“無人不規范、無事不精細、無處不精彩”為目標，將“五精”管理理念向各個領域延伸，充分發揮文化塑形的效能。對企業環境、戰略、資產、財務、運營等要素的每個環節和流程進行逐一風險評估，從根本上提高防控風險能力；把全面預算管理精細到班組、崗位和具體項目，充分挖掘成本管理的深層次潛力；與信息化有機嫁接，充分利用局域網，整合生產管理信息資源，實現微機在線管理、在線生成技術和編碼管理的合成，形成信息管理的精細化平臺，實現跨地區遠程精細控制。

近年來，公司先后被中煤政研會命名為全國煤炭系統企業文化品牌礦、“五精”管理樣板礦；綜采二工區黨支部榮獲中國煤炭工業協會“三基九力”優秀單位、集團公司“四強”黨支部、標準化建設示范支部等榮譽稱號。

（四）爭做務實創新推動者

在黨建領航定向方面，公司黨委以凝心聚力、服務中心為目標，狠抓思想政治工作，逐步建立了“策劃-實施-檢查-處置”為內容的PDCA黨建質量管理體系、“1245”紀檢工作體系、“5+8+5”工會工作體系、“一中心·雙服務·四聚焦·五助力”共青團工作模式，為黨建工作的整體推進提供了堅強保證。

扎實推進“管、教、談、訪、幫，學、考、評、獎、懲”思想政治工作“十字法”的實踐和“雙進三聯三幫”工作制度落實，做到了管人、管事、管物與管思想的有機統一。

深入開展文明單位、十強班組、文明員工、精品工程等創建、考核、選樹活動，修改完善了文明單位創建管理辦法，解決了考核項目繁雜、標準不夠統一的問題，以考評結果定業績，優化了發展“軟環境”，提高了創建工作質量和水平。

90%的區隊成為文明區隊，形成了風清氣正、文明健康、和諧穩定、人人爭先的新局面。

（五）善做服務企業奉獻者

公司大力開展豐富生活“強文化”、激發活力“靠競賽”、扶貧幫困“送溫暖”等活動，把干部職工的精神振奮起來、力量凝聚起來，不斷鞏固團結一心、共謀發展的良好局面。

公司成立了10個文體協會，各協會開展評選職工藝術明星活動，培訓基層文藝骨干，挖掘優秀藝術人才，培育壯大職工文藝隊伍。在節假日，經常性的組織開展職工喜聞樂見、健康有益的職工文體活動。通過職工籃球賽、拔河比賽、書畫攝影展覽等，既充實了職工業余生活，又提升了文娛品位。

公司圍繞企業生產經營的難點和關鍵點，突出抓好增量增效、降本增效，組織開展大規模、多層次、廣參與的職工技術練兵比武活動。

公司成立至今，已開展3次大規模的青工技術比武活動，在安全生產崗位上先后涌現出技術狀元、技術能手、技術標兵40余人，為礦井安全生產選拔了人才，培養了棟梁。同時，公司創建勞模創新工作室，成立技術攻關小組，制定年度技術革新規劃，以降耗增效、節能減排為主題，廣泛開展以小革新、小發明、小改造、小設計為內容的技術攻關活動，組建以精優作業法、卓越管理法、合理化建議等為內容的創客聯盟，鼓勵職工崗位創新、崗位創效、崗位成才。

2023年前三季度，公司共收集經濟技術創新項目44 項，評出優秀項目18項，實現了年計劃的100%；卓越管理法15項，實現了年計劃的80%；精優作業法7項， 實現了年計劃的62.85%；合理化建議28條，完成了年計劃的100%；“三絕”訓練共收集15 項，完成了年計劃的42.85%；各項成果產生的直接經濟效益約為496.2萬元。

同時，通過深入開展節日送溫暖、金秋助學以及困難職工幫扶等活動。據統計，公司成立至今，公司工會及各基層組織為困難職工獻出幫扶慰問金100余萬元，使廣大職工群眾真切感受到組織的關懷和溫暖。

（六）勤做思想之風塑造者

公司發揮勞動模范、優秀員工在工作中的引領示范作用，營造“比學趕超”的良好氛圍，推進企業文化的升級、落地和深植；堅持把政治品德、職業道德、家庭美德和社會公德放在干部選拔任用的首位，注重干部專業知識、專業能力、專業精神的統一，加強干部“德、能、勤、績、廉”考核，真正把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的人才選出來、用起來；深入落實執紀問責“四種形態”，嚴把任前“廉政關”，為公司營造了風清氣正的發展氛圍。

同時，發揮“三項機制”的正向激勵作用，以“職責相關、業務相連”為方向，加大管理人員多崗交流鍛煉力度，把合適的人用到合適的崗位上。從領導干部到選人用人，從內部管理到外在形象，從從井下到井上，從廠區到生活區，突破性提升內在質量，真正實現了山美、礦美、人更美。

總之，張家峁礦業公司以“1345”黨建品牌為總的統領抓手，引領國有企業以黨建跨越突破局限，創新實踐蹚出一條推動企業邁向管理升級的新路子。

黨建興則國企興，黨建強則國企強。作為新時代的煤炭企業必須堅定不移高揚黨建之帆，厚植思想沃土，延伸黨建脈絡，夯實責任根基，凝聚興企力量，用“1345”黨建品牌體系，掌好國企之“舵”，筑牢國企的“根”和“魂”，引領企業在新時代發展道路中自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行。