數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防范研究

［摘 要］在“萬物皆數(shù)據(jù)”的當(dāng)下，數(shù)智化財務(wù)在建筑施工企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了巨大作用。數(shù)智化財務(wù)成為引領(lǐng)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵手段，然而數(shù)智化財務(wù)對建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理工作提出了更高要求，迫切要求企業(yè)要做好內(nèi)部控制風(fēng)險防范工作。本文首先闡述數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的顯著特點(diǎn)，然后剖析數(shù)智化財務(wù)背景下加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險防范的重要意義，最后提出數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險防范的具體對策，以提升財務(wù)管理工作水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

［關(guān)鍵詞］數(shù)智化財務(wù)；內(nèi)部控制；風(fēng)險；建筑施工企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.028

［中圖分類號］F239.45；F279.23 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）05-0089-04

0" " "引 言

在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力階段，建筑業(yè)應(yīng)圍繞綠色建造、數(shù)字建造以及智能建造，打造具有行業(yè)特點(diǎn)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”[1]。數(shù)字化財務(wù)在建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色，是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。然而數(shù)智化財務(wù)的推進(jìn)在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，給企業(yè)帶來了更為復(fù)雜多變的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何構(gòu)建完善的內(nèi)部控制風(fēng)險防范體系成為建筑施工企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化財務(wù)建設(shè)，助力建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所要解決的首要問題。

1" " "數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的顯著特點(diǎn)

數(shù)智化財務(wù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的產(chǎn)物，是適應(yīng)新《會計(jì)法》的必然結(jié)果。數(shù)智化財務(wù)的推進(jìn)有效降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高了企業(yè)財務(wù)服務(wù)效率。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)諸多新的特點(diǎn)：一是財務(wù)風(fēng)險來源的多元化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源于經(jīng)營風(fēng)險、融資風(fēng)險以及投資風(fēng)險，而隨著財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)還需要警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等非財務(wù)層面的風(fēng)險。二是財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)速度更快、影響范圍更廣。建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條比較長，涉及業(yè)務(wù)種類較多，任何環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險都會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。數(shù)智化財務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財融合，打造出實(shí)時監(jiān)測的財務(wù)管理模式，但是一旦建筑施工企業(yè)發(fā)生風(fēng)險事件，其會快速蔓延，而且其具有跨區(qū)域、跨行業(yè)的外溢性特點(diǎn)，會加速建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的速度與影響范圍，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作帶來巨大負(fù)面影響。三是財務(wù)風(fēng)險形態(tài)和表現(xiàn)形式的多樣化。基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險類型和風(fēng)險形態(tài)不斷演變，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范措施難以滿足當(dāng)下要求，企業(yè)急需圍繞數(shù)智化財務(wù)調(diào)整風(fēng)險防范措施。

2" " "數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險防范的重要意義

數(shù)智化是大數(shù)據(jù)時代的重要特征，數(shù)智化財務(wù)是數(shù)字化和智能化結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐表明，數(shù)智化財務(wù)給建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作帶來巨大影響，一方面建筑施工企業(yè)通過數(shù)智化財務(wù)管理系統(tǒng)能夠快速收集、處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時掌握財務(wù)狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。另一方面數(shù)智化財務(wù)的推進(jìn)增加了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難度，數(shù)據(jù)泄露和濫用風(fēng)險不斷加劇，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯著提升。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，實(shí)踐表明，數(shù)智化財務(wù)背景下加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1" "數(shù)智化財務(wù)與內(nèi)部控制在目標(biāo)上具有趨同性

內(nèi)部控制是通過科學(xué)的經(jīng)營管理策略確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報表及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)智化財務(wù)是借助人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，形成動態(tài)管理、業(yè)財數(shù)據(jù)共享的管理模式，以此規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、提升經(jīng)營管理水平、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由此可見，數(shù)智化財務(wù)與內(nèi)部控制在目標(biāo)上具有趨同性，都是以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目的，因此在建筑施工企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化財務(wù)中加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)具有顯著意義。

2.2" "有助于防范“兩金”風(fēng)險

建筑施工企業(yè)占用資金量比較大，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，做好建筑企業(yè)“兩金”管理對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的意義。雖然，近些年建筑施工企業(yè)加大了“兩金”管理力度，但是部分建筑施工企業(yè)在落實(shí)“兩金”管理上存在制度落實(shí)不到位、缺乏持續(xù)監(jiān)管等問題。數(shù)智化財務(wù)管理為“兩金”管理提供了良好的平臺，建筑施工企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)“兩金”全過程管理，將“兩金”管控目標(biāo)落到實(shí)處，以防范“兩金”風(fēng)險。例如，建筑施工企業(yè)依托數(shù)智化財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建立體化的內(nèi)部控制體系，能夠?qū)ⅰ皟山稹惫芾砣谌腠?xiàng)目建設(shè)的全過程，及時根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程款撥付情況研判企業(yè)“兩金”管理情況，識別風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范對策[2]。

2.3" "有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度

2024年7月1日實(shí)施的新《會計(jì)法》不僅強(qiáng)調(diào)對會計(jì)信息化建設(shè)工作的支持力度，鼓勵企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)工作，而且進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督，增加會計(jì)違法行為的處罰力度，尤其是加大了對會計(jì)人員違法行為的處罰力度。基于新《會計(jì)法》的實(shí)施，要求建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)避涉法行為發(fā)生。內(nèi)部控制是防范風(fēng)險的重要手段，通過強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)不僅能夠有效彌補(bǔ)數(shù)智化財務(wù)系統(tǒng)存在的漏洞問題，而且可以從源頭上規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動符合新《會計(jì)法》的要求。

3" " "數(shù)智化財務(wù)背景下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險防范的具體對策

3.1" "搭建數(shù)智化風(fēng)險監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范全覆蓋

新《會計(jì)法》的實(shí)施對建筑施工企業(yè)財會監(jiān)督力度越來越大，合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。數(shù)智化財務(wù)建設(shè)對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作提出新要求，數(shù)智化財務(wù)風(fēng)險管理必須涵蓋企業(yè)采購、銷售、投資以及資產(chǎn)處置等經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理大多數(shù)立足于企業(yè)流程開展風(fēng)險識別與應(yīng)對，只能識別和應(yīng)對部分操作風(fēng)險，基于數(shù)智化財務(wù)的實(shí)施，建筑施工企業(yè)要積極搭建數(shù)智化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控平臺，達(dá)成量化評估、智能識別、動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范全覆蓋。首先，建設(shè)風(fēng)險模型。數(shù)智化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控平臺更多的是通過風(fēng)險規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化構(gòu)建風(fēng)險量化模型。風(fēng)險模型是數(shù)智化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控平臺建設(shè)的重點(diǎn)，模型規(guī)則的好壞直接決定風(fēng)險識別的有效性和準(zhǔn)確性。為此，建筑施工企業(yè)要梳理與完善現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，將財務(wù)、經(jīng)營、管理等各維度風(fēng)險事項(xiàng)梳理為具體的風(fēng)險預(yù)警規(guī)則，打造全流程、全視域的風(fēng)險監(jiān)控體系。其次，優(yōu)化數(shù)智化風(fēng)險監(jiān)控平臺性能，對風(fēng)險防控結(jié)果進(jìn)行多維度、場景化展示。建筑施工企業(yè)要針對風(fēng)險管理要求，強(qiáng)化對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時展現(xiàn)。例如，針對建筑施工企業(yè)供應(yīng)商繁多、能力資質(zhì)不同的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建供應(yīng)商多維大數(shù)據(jù)監(jiān)控模塊，結(jié)合風(fēng)險評估模型為供應(yīng)商構(gòu)建風(fēng)險畫像，預(yù)判供應(yīng)商潛在風(fēng)險的發(fā)生值，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警處理流程，形成閉環(huán)防控體系[3]。

3.2" "建立完善的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部控制流程

數(shù)智化財務(wù)的建設(shè)對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理提出新要求，尤其是財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)的實(shí)施改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合，形成數(shù)據(jù)共享。對此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合數(shù)智化財務(wù)管理模式完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，將內(nèi)控內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)中。首先，建筑施工企業(yè)要細(xì)化內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部控制制度的可執(zhí)行性。數(shù)智化財務(wù)改變了內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理與風(fēng)險防控的協(xié)同操作，同時暴露現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度存在的漏洞。為此，建筑施工企業(yè)要梳理內(nèi)部控制制度，遵循數(shù)智化財務(wù)管理要求細(xì)化內(nèi)部控制規(guī)則，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的價值。例如，數(shù)智化財務(wù)的實(shí)施加大了對應(yīng)收賬款的管理力度，相對應(yīng)建筑施工企業(yè)要完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，明確應(yīng)收賬款的催收周期以及賬齡管理等制度。其次，重塑業(yè)務(wù)流程，以降低風(fēng)險。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和瓶頸，提高業(yè)務(wù)流程的靈活性和抗風(fēng)險能力。例如，在成本管理方面，建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)聚焦于單一成本控制的模式，依托數(shù)智化財務(wù)系統(tǒng)，形成事前、事中以及事后相結(jié)合的成本管控模式，形成項(xiàng)目成本的閉環(huán)管控。

3.3" "強(qiáng)化智能風(fēng)險預(yù)警管理，構(gòu)建多層次風(fēng)險防線

數(shù)智化財務(wù)管理模式顯著提升了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控。為將風(fēng)險控制在源頭，建筑施工企業(yè)要針對自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建完善的智能風(fēng)險預(yù)警管理體系，形成多層次風(fēng)險防線。首先，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建往來款項(xiàng)風(fēng)險預(yù)警。建筑施工企業(yè)往來款項(xiàng)比較多，尤其是大規(guī)模建筑施工項(xiàng)目的往來款項(xiàng)較為頻繁，容易誘發(fā)風(fēng)險。為了精準(zhǔn)掌握單位往來業(yè)務(wù)狀態(tài)，建筑施工企業(yè)要以總體業(yè)務(wù)框架為基礎(chǔ)，圍繞降本增效，聚焦企業(yè)往來核心業(yè)務(wù)能力為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建適用于本企業(yè)的監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系。例如，建筑施工企業(yè)在采購施工材料前，財務(wù)管理人員通過往來款項(xiàng)風(fēng)險預(yù)警模塊對存在的業(yè)務(wù)情境進(jìn)行自動預(yù)警，根據(jù)客戶的信譽(yù)情況、資金流周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)自動生成預(yù)警處理單，對風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，便于建筑施工企業(yè)能夠及時了解相關(guān)情況，降低財務(wù)風(fēng)險。其次，構(gòu)建事前風(fēng)險預(yù)警。長期以來，建筑施工企業(yè)存在重事后核對、輕事前預(yù)警監(jiān)測的問題。例如，在應(yīng)收賬款管理上，建筑施工企業(yè)往往忽視對業(yè)主單位的信譽(yù)風(fēng)險評估，應(yīng)收賬款催收不及時，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款淪為呆賬、壞賬的風(fēng)險較大。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化事前監(jiān)測預(yù)警，將風(fēng)險控制在源頭。最后，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)警。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目周期長、資金量大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)種類繁多，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動監(jiān)測預(yù)警是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)警體系，設(shè)計(jì)以供應(yīng)商、應(yīng)收賬款、建材市場價格、貨款支付等為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從變動趨勢、賬齡、逾期提醒等維度分析，從企業(yè)內(nèi)部和客商單位兩個主要視角分析，層層穿透往來款項(xiàng)憑證明細(xì)數(shù)據(jù)，以此提高資金運(yùn)營效率、提升建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范能力[4]。

3.4" "優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，營造全員參與氛圍

為促進(jìn)數(shù)智化財務(wù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，形成促進(jìn)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境。首先，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化組織架構(gòu)，形成與數(shù)智化財務(wù)相適應(yīng)的組織體系。數(shù)智化財務(wù)聚焦于精細(xì)化管理會計(jì)和智能化決策分析，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式難以滿足數(shù)智化財務(wù)內(nèi)控要求。為此，建筑施工企業(yè)要立足于高質(zhì)量發(fā)展，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層細(xì)化、各司其職的原則，打造數(shù)智化財務(wù)管理共享中心，形成預(yù)算管理部門、財務(wù)共享部門、資金管理部門、會計(jì)核算部門以及財務(wù)數(shù)據(jù)部門。其次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識技能。數(shù)智化財務(wù)對建筑施工企業(yè)財務(wù)人員工作能力提出新要求，不僅要求財務(wù)人員要掌握數(shù)智化財務(wù)管理的相關(guān)技能，而且還需要財務(wù)人員樹立與數(shù)智化財務(wù)相適應(yīng)的工作理念。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)人員，建筑施工企業(yè)要積極開展專題培訓(xùn)活動，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)數(shù)智化財務(wù)平臺的應(yīng)用技能與實(shí)施流程，操作數(shù)智化財務(wù)平臺[5]。例如，為提升財務(wù)人員應(yīng)用數(shù)智化財務(wù)技能，建筑施工企業(yè)要開展數(shù)智化財務(wù)建設(shè)調(diào)研，通過調(diào)研引領(lǐng)財務(wù)人員對數(shù)智化財務(wù)進(jìn)行深入的探討，掌握相關(guān)知識技能，以此更好地服務(wù)于財務(wù)管理工作。最后，加強(qiáng)宣傳，提升非財務(wù)人員參與內(nèi)部控制建設(shè)的積極性。數(shù)智化財務(wù)不僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，而且需要非財務(wù)工作的融入。建筑施工企業(yè)要立足于業(yè)財融合，積極打造全員參與的內(nèi)部控制氛圍，讓業(yè)務(wù)部門工作人員積極參與數(shù)智化財務(wù)建設(shè)，按照崗位職責(zé)做好內(nèi)部控制風(fēng)險防范工作。

4" " "結(jié)束語

總之，在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)智化財務(wù)是建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵手段。數(shù)智化財務(wù)雖然有效提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作效率，但也增加了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此，建筑施工企業(yè)要立足于數(shù)智化財務(wù)視角，強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險防范體系建設(shè)，以完善的內(nèi)部控制體系筑牢建筑施工企業(yè)財務(wù)安全防線，從而助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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［5］鄭瑞昆.論新時期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2024（4）：139-141.