基于業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考

摘" 要：在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心力量，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員需要不斷適應(yīng)新的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。因此重點(diǎn)剖析業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，提出工作轉(zhuǎn)型路徑以及能力提升策略，以此確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)；人員轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.034

引言

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)大多面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，特別是在市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜的今天，企業(yè)也迫切地尋找新的管理形式來(lái)強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理模式，核心在于促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，為企業(yè)提供更加多元化的管理路徑。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作角色也會(huì)發(fā)生變化，不再局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，而是更加積極地投入企業(yè)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)中。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是全新的路徑，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此有必要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討，為新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 業(yè)財(cái)融合為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響

1.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略參與

新時(shí)代，業(yè)財(cái)融合能夠大幅度提升企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的參與程度。在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更重視成本控制和預(yù)算編制等工作。然而，在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的工作具有前瞻性的作用，不再只是數(shù)字的記錄者，而是參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的貢獻(xiàn)者。立足于發(fā)展戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)人員是否具備前瞻性的視角十分關(guān)鍵，通過(guò)充分融合經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的洞察幫助。例如，當(dāng)企業(yè)決策是否投資一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以為企業(yè)發(fā)展提供更加詳細(xì)化的成本收益數(shù)據(jù)，通過(guò)這種方式能夠幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員更加擅長(zhǎng)資源分配，可以在商業(yè)模式的拓展中發(fā)揮出十分深遠(yuǎn)的作用，這不僅要求財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要全方位和系統(tǒng)性地了解市場(chǎng)波動(dòng)情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

1.2 更新與拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)則等方面的信息。這要求財(cái)務(wù)人員不斷更新和拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求不斷變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)這些變化。這要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

1.3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析技能

在新時(shí)代業(yè)財(cái)融合背景下，數(shù)據(jù)分析成為一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)受到廣泛運(yùn)用的今天，企業(yè)決策已經(jīng)離不開(kāi)數(shù)據(jù)分析。因此，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式，可以使財(cái)務(wù)人員逐漸成長(zhǎng)為數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，通過(guò)利用信息化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出更多具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的信息，并將這部分信息用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。此外，對(duì)于數(shù)據(jù)分析能力的提升，還要求財(cái)務(wù)人員具備良好的問(wèn)題處理能力，使財(cái)務(wù)人員真正整合業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展尋得有效的策略方向，從而提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作價(jià)值。

1.4 推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同能力

對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響在于其對(duì)跨部門(mén)溝通做出了更高的要求，特別是在業(yè)財(cái)融合程度不斷加深的今天，財(cái)務(wù)人員的交流對(duì)象不再只是部門(mén)內(nèi)的同事，而是要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，這要求財(cái)務(wù)人員在了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，更加深入地了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)情況。此外，財(cái)務(wù)人員在成本控制、預(yù)算審批等重要工作環(huán)節(jié)中，需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作。例如，在預(yù)算制定環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須深入了解其他部門(mén)的訴求，并以此為依據(jù)來(lái)合理分配財(cái)務(wù)資源；在成本控制環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，可以使其更加快速地尋找到節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，并為業(yè)務(wù)部門(mén)做出合理的工作建議。同時(shí)，在各部門(mén)之間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮有效的橋梁作用，使各部門(mén)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響。綜合來(lái)看，業(yè)財(cái)融合背景下，跨部門(mén)交流能力不但能在無(wú)形中提高各項(xiàng)工作的效率，還能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全方位發(fā)展。

2 基于業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的類(lèi)型

2.1 向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作人員主要包括所有可以參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的財(cái)務(wù)人員，如財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效分析師、會(huì)計(jì)師等。這一部分財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)，其主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理資本、合理進(jìn)行資源配置、構(gòu)建財(cái)務(wù)體系等。同時(shí)，從事戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作的人員不僅需要具備預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效考評(píng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具備戰(zhàn)略思維能力，能夠利用有限的財(cái)務(wù)資源提出具有戰(zhàn)略性意義的建議。

2.2 向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作人員在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，應(yīng)深入業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等工作，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。此類(lèi)人員應(yīng)具備十分豐富的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理論工作經(jīng)驗(yàn)，其本質(zhì)上屬于業(yè)財(cái)復(fù)合型人才。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)不再是支持性的部門(mén)，更是能夠深度參與業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略制定的決策部門(mén)，同時(shí)業(yè)務(wù)側(cè)也應(yīng)更加理解和借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的工作重心在于圍繞營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，在進(jìn)行深度的技術(shù)信息加工運(yùn)用的同時(shí)，發(fā)揮出有針對(duì)性的預(yù)測(cè)決策功能。通過(guò)這種方式來(lái)，能夠?yàn)閼?zhàn)略財(cái)務(wù)者提供必要的信息數(shù)據(jù)，因此在業(yè)財(cái)融合的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)等方面的理論知識(shí)，在有針對(duì)性地了解價(jià)值鏈環(huán)節(jié)流程的同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從根本上提升自身的協(xié)調(diào)能力。此外，財(cái)務(wù)人員還需要增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與合作，理解業(yè)務(wù)需求，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能為業(yè)務(wù)提供支持和建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

2.3 向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心人員主要包括關(guān)鍵技術(shù)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等工作人員，其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中的重要組成人員。在實(shí)踐工作中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)并投入應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的協(xié)同奠定基礎(chǔ)。其次，制定和修改標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，所有業(yè)務(wù)單元遵循相同的財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)有針對(duì)性的處理工作。最后，企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理和把控，通過(guò)圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)周期性的績(jī)效評(píng)估，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展，這要求共享財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的綜合能力，能夠負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心實(shí)施內(nèi)部管理工作，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效一體化。

2.4 向風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型注重將財(cái)務(wù)職能與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合。財(cái)務(wù)人員需要與企業(yè)其他部門(mén)緊密合作，深入了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。這種轉(zhuǎn)型模式有助于企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)工作的安全和穩(wěn)定。在該種模式下，通過(guò)評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的阻礙性因素和可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而全面有效控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。在業(yè)財(cái)融合背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要戰(zhàn)略選擇。通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理技能，使其融入企業(yè)的戰(zhàn)略與決策中，可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。

3 業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路徑

3.1 加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)面臨著諸多無(wú)形挑戰(zhàn)，所以企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。首先，應(yīng)立足于戰(zhàn)略視角來(lái)重新審視現(xiàn)行的培訓(xùn)課程，以此來(lái)保證工作內(nèi)容與業(yè)財(cái)融合的基本要求相符合，其中涉及許多新時(shí)代的必要工作內(nèi)容，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)分析、跨部門(mén)協(xié)作共享等。同時(shí)，企業(yè)可以圍繞信息技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用展開(kāi)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，如SQL數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)、Excel高級(jí)功能專(zhuān)業(yè)軟件分析課程等。此外，為了緊跟白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)分析方面的培訓(xùn)，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員更加充分地了解業(yè)務(wù)工作環(huán)境。其次，企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)充分融合行業(yè)動(dòng)態(tài)，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐工作緊密融合，避免培訓(xùn)僅局限于理論層面的情況發(fā)生，利用實(shí)踐模擬、案例分析等方法大幅度提升學(xué)習(xí)效果。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目戰(zhàn)略決策進(jìn)行實(shí)踐模擬，確保可以在相對(duì)真實(shí)的環(huán)境中讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行模擬練習(xí)，如預(yù)算規(guī)劃、成本效益分析等。最后，企業(yè)應(yīng)與外部專(zhuān)家進(jìn)行溝通，聘請(qǐng)其來(lái)企業(yè)給員工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并要求財(cái)務(wù)人員積極參與，使財(cái)務(wù)人員了解到更加前沿的信息內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)也是推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

3.2 完善組織架構(gòu)

在業(yè)財(cái)融合背景下，為了推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)圍繞組織架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，通過(guò)減少組織層級(jí)來(lái)提高企業(yè)組織架構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性，確保發(fā)展決策的制定流程更加效率化。其次，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部流程的轉(zhuǎn)變發(fā)展，并以此推動(dòng)高效率工作模式的發(fā)展轉(zhuǎn)型，其中涉及審批流程和報(bào)告內(nèi)容的簡(jiǎn)化，可以最大限度上避免非運(yùn)用必要行政手續(xù)，保證財(cái)務(wù)人員可以將精力放在核心工作中。為此，企業(yè)可以借助信息技術(shù)進(jìn)行靈活的工作安排，如彈性工作制度、遠(yuǎn)程工作系統(tǒng)等，從而提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。最后，為了吸引更多的創(chuàng)意，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造以創(chuàng)新為導(dǎo)向的文化環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提出具有創(chuàng)新性的想法，并給予肯定和鼓勵(lì)。在構(gòu)建更具開(kāi)放性環(huán)境的同時(shí)，需要確保財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)組織架構(gòu)的靈活調(diào)整，并更加從容地參與到業(yè)財(cái)融合工作中。

3.3 塑造企業(yè)文化

為了進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)建設(shè)以合作為導(dǎo)向的企業(yè)文化。首先，為了加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，企業(yè)應(yīng)周期性地組織研討會(huì)議和跨部門(mén)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)各部門(mén)之間的交流合作。通過(guò)積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與這些活動(dòng)，可以使其與其他部門(mén)同事之間進(jìn)行信息共享和信息討論，并在互相協(xié)作的過(guò)程中尋找到問(wèn)題的科學(xué)解決方案。這樣的跨部門(mén)合作的形式能夠避免傳統(tǒng)工作模式中財(cái)務(wù)部門(mén)信息孤島的情況，也能夠使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間建立更加緊密的合作關(guān)系，更為財(cái)務(wù)人員拓寬了在非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)面和了解信息的渠道。其次，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部大力實(shí)施與團(tuán)隊(duì)成就發(fā)展相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這種方式可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與到團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，最終達(dá)成既定的工作目標(biāo)。最后，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分重視學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、交流會(huì)議，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享，并學(xué)習(xí)其他部門(mén)同事的工作技能，以此構(gòu)建完善的企業(yè)文化，為財(cái)務(wù)人員的發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

3.4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念

新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略代表著新的工作模式，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，主動(dòng)適應(yīng)新的工作模式，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員要在了解核算技能的同時(shí)，進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)新。因此，在新時(shí)代的業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變工作觀念、適應(yīng)新的工作角色，通過(guò)有針對(duì)性的管理工作形式來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員發(fā)展轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合背景下，傳統(tǒng)工作觀念的轉(zhuǎn)變需要從多個(gè)方面入手，包括從“獨(dú)立”到“融合”的觀念轉(zhuǎn)變、從“控制”到“支持”的角色轉(zhuǎn)變、從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的行動(dòng)轉(zhuǎn)變、從“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”的思維轉(zhuǎn)變以及從“單一”到“多維”的視角轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變將有助于財(cái)務(wù)人員更好地滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.5 提高職業(yè)適應(yīng)能力

提升職業(yè)適應(yīng)能力對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此在深入了解業(yè)財(cái)融合核心概念與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)提升職業(yè)適應(yīng)能力：首先，加強(qiáng)溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與其他部門(mén)的同事建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。其次，調(diào)整心態(tài)與提升自我認(rèn)知，面對(duì)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，保持樂(lè)觀和自信，同時(shí)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自我管理能力。最后，拓寬職業(yè)視野，學(xué)習(xí)不同行業(yè)、不同企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，探索多元發(fā)展路徑，如跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)、跨界合作等，從而提升自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升財(cái)務(wù)價(jià)值的必然選擇。面對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員需要堅(jiān)定信心，以開(kāi)放的心態(tài)迎接變革，持續(xù)學(xué)習(xí)并提升自我。通過(guò)不斷適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，財(cái)務(wù)人員能夠成功轉(zhuǎn)型為具有戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。

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作者簡(jiǎn)介：孫琴琴（1989-），女，漢族，江蘇南通人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：基于業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考。