財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的相關(guān)思考

摘" 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)研究的不斷深入，我國(guó)已正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)開(kāi)始運(yùn)用智能化工具強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的組成部分，新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)工作模式提出更高要求，需要加強(qiáng)創(chuàng)新，形成業(yè)財(cái)融合局面。基于信息化背景，越來(lái)越多企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，更好地滿足管理需要，希望能從中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。本文以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為重點(diǎn)，先闡述該項(xiàng)工作對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義，而后深入研究具體實(shí)施過(guò)程面臨的痛點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間溝通不到位、相關(guān)先進(jìn)技術(shù)工具應(yīng)用不足等，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)指出一系列行之有效的改進(jìn)路徑，以期為相關(guān)人員提供借鑒，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化效能。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；業(yè)財(cái)融合；優(yōu)化思考

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.040

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)指企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)工具，基于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)緊密連接財(cái)務(wù)工作和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介實(shí)施財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、分析、控制等工作，落實(shí)現(xiàn)代化管理要求。財(cái)務(wù)信息化對(duì)業(yè)財(cái)融合起到十分關(guān)鍵的作用，有利于加快信息傳遞速度、提升專業(yè)人員能力、促進(jìn)部門(mén)交流溝通等，不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還能提高整體管理水平，帶動(dòng)企業(yè)朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向不斷前進(jìn)。然而，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并非一帆風(fēng)順，從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化未能在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮實(shí)際作用，還面臨諸多難題亟待解決。如何借助財(cái)務(wù)信息化加速業(yè)財(cái)融合，依然是當(dāng)下需要探討的重大課題。

1 財(cái)務(wù)信息化對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1 提升數(shù)據(jù)整合效率

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠加強(qiáng)集團(tuán)成員企業(yè)之間系統(tǒng)的銜接度，保證各部門(mén)有統(tǒng)一的信息化平臺(tái)來(lái)處理工作數(shù)據(jù)，加快信息傳遞的同時(shí)，提高整體數(shù)據(jù)整合智能化水平，為業(yè)財(cái)融合提供完整的數(shù)據(jù)支持，做到集團(tuán)成員企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。另外，業(yè)財(cái)融合工作牽涉數(shù)據(jù)量龐大，收集過(guò)程稍有不慎就會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，且因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)子公司多、業(yè)務(wù)多元化等情況，很難做到集中處理信息。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)可以將信息整合工作轉(zhuǎn)移至線上，運(yùn)用信息化平臺(tái)即可掌握全面的數(shù)據(jù)資料，減少傳統(tǒng)線下傳遞數(shù)據(jù)造成的數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性、數(shù)據(jù)不全面等問(wèn)題。

1.2 促進(jìn)部門(mén)交流溝通

業(yè)財(cái)融合踐行過(guò)程涉及部門(mén)眾多，需要各部門(mén)加強(qiáng)交流才能保證各環(huán)節(jié)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠增強(qiáng)各部門(mén)之間的銜接度，形成科學(xué)可行的交流渠道，幫助各部門(mén)人員高效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程遇到的問(wèn)題。另外，業(yè)財(cái)融合要求各部門(mén)明確掌握自身運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可了解財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況，相關(guān)人員以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主交流工作進(jìn)度，加快業(yè)財(cái)部門(mén)融合速度，促進(jìn)信息在不同部門(mén)之間傳遞流轉(zhuǎn)[1]。

1.3 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)三方融合，有助于建立健全財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享中心平衡業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理，同步提升兩者的管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)防控水平，使財(cái)務(wù)共享中心成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵力量，找到財(cái)務(wù)共享定位，進(jìn)一步切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能[2]。

1.4 提升專業(yè)人員綜合能力

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、擴(kuò)大內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，通過(guò)信息系統(tǒng)的介入在一定程度上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程，促使各部門(mén)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)、提升綜合能力，以從容適應(yīng)多變的發(fā)展環(huán)境。此外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中能夠鞭策執(zhí)行者不斷學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的系統(tǒng)知識(shí)，同時(shí)促使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員加深對(duì)彼此工作的了解和理解，以滿足新時(shí)期業(yè)財(cái)融合建設(shè)要求，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

1.5 增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的先進(jìn)性

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求相關(guān)人員定期審視內(nèi)部系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確分析產(chǎn)品利潤(rùn)、售價(jià)等數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化可以打破目標(biāo)屏障，確保集團(tuán)成員企業(yè)之間、各公司各部門(mén)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)保持一致，形成全面系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合框架，相關(guān)人員借助系統(tǒng)可以高質(zhì)量開(kāi)展各階段工作，充分顯現(xiàn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)魅力，切實(shí)服務(wù)好業(yè)務(wù)，支持決策，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 財(cái)務(wù)信息化在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨的痛點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間溝通不到位

業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程牽涉人員較多，需要集團(tuán)企業(yè)各個(gè)分子公司、內(nèi)部業(yè)財(cái)部門(mén)相互合作才能落實(shí)，因此順暢的溝通至關(guān)重要。然而，部分企業(yè)尚未形成完善的信息鏈，導(dǎo)致信息傳遞受阻，難以為業(yè)財(cái)融合提供可靠的數(shù)據(jù)參考，倒逼企業(yè)重視信息化建設(shè)工作。另外，財(cái)務(wù)信息化覆蓋范圍不夠廣泛，部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化僅僅是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作機(jī)械地搬遷至線上，未充分考慮將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，個(gè)別部門(mén)還存在“信息孤島”現(xiàn)象，此時(shí)需要員工通過(guò)線下傳輸數(shù)據(jù)，很難保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。基于此情況，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交流，容易因?yàn)橐庖?jiàn)不合引發(fā)內(nèi)部矛盾，一旦出現(xiàn)問(wèn)題還可能發(fā)生推諉扯皮，弱化業(yè)財(cái)融合效果，助長(zhǎng)不良工作風(fēng)氣。

2.2 缺少專業(yè)的復(fù)合型人才

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)迎來(lái)機(jī)遇，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。新態(tài)勢(shì)對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平要求更高，無(wú)論是外部政策變動(dòng)、同行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化，都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加，人才是支撐企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵力量，想要增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有必要組建一支懂得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化等多方面知識(shí)的專業(yè)梯隊(duì)，以更好適應(yīng)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。但是，部分企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)力度不足、招募機(jī)制需完善等，在崗人員掌握知識(shí)領(lǐng)域比較單一，主要表現(xiàn)在業(yè)財(cái)人員對(duì)彼此工作內(nèi)容了解較淺、員工信息化工具操作技能水平較低等。企業(yè)培養(yǎng)并引入一批既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)，并在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，還能熟練運(yùn)用信息化工具的復(fù)合型人才迫在眉睫。

2.3 財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制需完善

財(cái)務(wù)信息化持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要完善的管理制度做支撐，部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化開(kāi)展不到位，其主要原因就是制度缺乏合理性，內(nèi)部控制效果不佳。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度更新不及時(shí)。伴隨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，外部時(shí)代變動(dòng)、相關(guān)政策更迭，內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更改等，綜合原因?qū)е聜鹘y(tǒng)的制度體系逐漸滯后，已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)信息化要求，更無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供支持，落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。

第二，企業(yè)尚未針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建立相應(yīng)的考核制度，該項(xiàng)工作落實(shí)情況對(duì)員工影響較小，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)造的辦公環(huán)境過(guò)于寬松，個(gè)別成員企業(yè)及員工以敷衍的態(tài)度對(duì)待信息化建設(shè)任務(wù)，很難保障財(cái)務(wù)信息化流程的標(biāo)準(zhǔn)性，不僅加大了業(yè)財(cái)融合落實(shí)難度，還影響了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

第三，企業(yè)缺少制定完善的財(cái)務(wù)信息化審計(jì)機(jī)制，沒(méi)有明確審計(jì)工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)權(quán)威性不足，該項(xiàng)工作主觀意識(shí)較強(qiáng)，審計(jì)結(jié)果客觀性有待商榷。

2.4 相關(guān)先進(jìn)技術(shù)工具應(yīng)用不足

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成本管理考慮不到位。企業(yè)對(duì)相關(guān)成本缺乏考慮或者過(guò)分考慮都不利于信息化建設(shè)，因缺乏統(tǒng)籌考慮前者容易造成重復(fù)采購(gòu)軟件及設(shè)備，增加額外支出，而后者可能引入配置偏低的軟硬件設(shè)施，不能為財(cái)務(wù)信息化提供強(qiáng)大技術(shù)支持，繼而制約業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展。其二，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有統(tǒng)籌自身業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，使業(yè)財(cái)融合部分環(huán)節(jié)未能得到先進(jìn)技術(shù)支持，仍然需要人工手動(dòng)完成，耗費(fèi)諸多時(shí)間和人力資源，既削弱財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案的有效性，還阻礙業(yè)財(cái)有效融合。其三，企業(yè)使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)功能板塊分布缺乏合理性，功能繁冗復(fù)雜，用戶難以快速捕捉關(guān)鍵信息，導(dǎo)致使用效率低下，拖慢業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。

2.5 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性有待提高

隨著我國(guó)信息技術(shù)研究不斷深入，相應(yīng)的黑客技術(shù)也越來(lái)越成熟，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)一旦受到外來(lái)病毒攻擊，將可能造成數(shù)據(jù)遺失或泄露，影響系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)需要企業(yè)投入更多資金、精力挽回?fù)p失，信息化建設(shè)停滯不前，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程也會(huì)受到波及。部分企業(yè)系統(tǒng)安全意識(shí)不強(qiáng)，忽視日常維護(hù)、檢修系統(tǒng)，在長(zhǎng)期公開(kāi)化運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，信息系統(tǒng)安全系數(shù)逐漸降低，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程存在較多漏洞，給網(wǎng)絡(luò)病毒可乘之機(jī)，為業(yè)財(cái)融合進(jìn)程埋下隱患。

3 以財(cái)務(wù)信息化為手段促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化思考

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)調(diào)性

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)“一把手”工程，想要充分展現(xiàn)該項(xiàng)工作效能，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)思想理念，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，企業(yè)可以設(shè)立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從高層入手，發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，而后劃分具體的工作小組和任務(wù)，有方向地開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增加該項(xiàng)工作可行性。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)總部和子公司之間的溝通，由專項(xiàng)人員牽頭實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，促進(jìn)內(nèi)部各層級(jí)形成協(xié)作關(guān)系，依據(jù)不同企業(yè)、不同部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同人員性格、職責(zé)、實(shí)際能力等采取對(duì)應(yīng)管理措施，避免由于溝通不善引起矛盾。

第二，企業(yè)要盡力擴(kuò)大系統(tǒng)建設(shè)范圍，從整體出發(fā)保證各所屬企業(yè)都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，增強(qiáng)不同成員企業(yè)系統(tǒng)的銜接性。同時(shí)，還要注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息鏈，減少信息差異，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團(tuán)總部和分子公司、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的共享互通，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員隨時(shí)掌握真實(shí)的工作數(shù)據(jù)帶來(lái)便利。另外，企業(yè)考慮在集團(tuán)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，確保各成員企業(yè)有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)集中處理數(shù)據(jù)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的業(yè)財(cái)工作環(huán)境，讓財(cái)務(wù)信息化充分發(fā)揮效用。

3.2 培養(yǎng)并引入綜合型人才

其一，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)宣貫業(yè)財(cái)融合理念。依據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求，還有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)工作特點(diǎn)，有目的地設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，體現(xiàn)培訓(xùn)差異性。通過(guò)個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也能了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)“雙向奔赴”，一起為建設(shè)高水平財(cái)務(wù)信息化工作建言獻(xiàn)策，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。此外，企業(yè)要注意豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了財(cái)務(wù)信息化、業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)以外，還要添加法律法規(guī)、實(shí)際案例等內(nèi)容，多角度拓寬員工知識(shí)視野，組建一支高水平、強(qiáng)專業(yè)人才梯隊(duì)，為業(yè)財(cái)融合視角下的信息化建設(shè)提供充足人才儲(chǔ)備。不僅如此，企業(yè)還需要持續(xù)提升員工知識(shí)運(yùn)用能力，每次培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)組織模擬演練，了解員工對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解程度，幫助他們找到知識(shí)薄弱點(diǎn)，從而科學(xué)利用業(yè)余時(shí)間查漏補(bǔ)缺，在實(shí)踐過(guò)程中提升綜合能力，真正把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果[3]。

其二，企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)化招募機(jī)制，適當(dāng)抬高入職門(mén)檻，要求新成員既懂財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，又熟悉信息化工具使用技巧，力求引入符合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要的全能人才，全面提升內(nèi)部信息化水平。

3.3 持續(xù)完善財(cái)務(wù)信息建設(shè)機(jī)制

第一，制度并非一成不變，企業(yè)要跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，依照外部政策變動(dòng)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化等，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)信息化制度，增強(qiáng)制度先進(jìn)性與適應(yīng)性，為深入建設(shè)財(cái)務(wù)信息化打好基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作制定相應(yīng)的考核制度，從工作難度、貢獻(xiàn)值、影響程度等設(shè)置多維度的考核指標(biāo)，保證考核結(jié)果客觀公平。同時(shí)，企業(yè)需要安排專項(xiàng)考評(píng)人員評(píng)價(jià)部門(mén)或員工的工作表現(xiàn)，上崗前做好培訓(xùn)，確保其保持獨(dú)立思維，定期檢查各成員企業(yè)是否高質(zhì)量運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)工具，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合真正落地。

第三，企業(yè)需要完善自身審計(jì)制度，為審計(jì)人員開(kāi)展集體培訓(xùn)，體現(xiàn)該項(xiàng)工作的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部控制成效。審計(jì)人員定期核查財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的痛難點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化縱向、橫向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合“推波助瀾”。

3.4 加大相關(guān)技術(shù)工具應(yīng)用力度

其一，企業(yè)引入新系統(tǒng)之前要充分調(diào)研同行應(yīng)用信息工具的情況，并基于本企業(yè)業(yè)務(wù)情況、資金狀況等，將成本納入系統(tǒng)引入考慮范疇，在合理支出范圍內(nèi)選擇與企業(yè)發(fā)展需求相適配的信息技術(shù)工具，最大化展現(xiàn)技術(shù)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)高質(zhì)量融合。

其二，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化時(shí)要盡力做到全面覆蓋，先理清各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，然后把各工作環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)框架，搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程監(jiān)管等階段逐漸自動(dòng)化處理，為業(yè)財(cái)融合提供有力的技術(shù)支持，節(jié)省企業(yè)人力、時(shí)間成本，降本增效的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造管理價(jià)值[4]。

其三，企業(yè)應(yīng)梳理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系脈絡(luò)，設(shè)計(jì)友好的信息系統(tǒng)操作頁(yè)面，為員工快速處理相關(guān)工作帶來(lái)便利，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)高速融合。

3.5 創(chuàng)建良好線上財(cái)務(wù)工作環(huán)境

信息化建設(shè)是一把雙刃劍，給各行業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)也暗藏其中，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)建和諧安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為企業(yè)成功實(shí)施信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)利用安裝防火墻、增加密碼難度、實(shí)名登錄權(quán)限等對(duì)策，增加系統(tǒng)安全系數(shù)，避免無(wú)關(guān)人員瀏覽其權(quán)限外的數(shù)據(jù)，保障業(yè)財(cái)融合信息安全，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)定性[5]。

另外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化安全建設(shè)，通過(guò)專題講座、動(dòng)員大會(huì)等形式加強(qiáng)宣導(dǎo)，向全體人員講述網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)人、集體的危害，強(qiáng)化整體系統(tǒng)安全意識(shí)，讓保護(hù)系統(tǒng)成為常態(tài)化操作，以規(guī)范財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程及人員行為。此外，企業(yè)要采取一系列信息系統(tǒng)安全保障措施，可以同外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，找到潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)控制，防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息化背景下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的必要之舉。財(cái)務(wù)信息化作為現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)物，是有效連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁，可以促進(jìn)企業(yè)脫離業(yè)財(cái)難以融合的困境，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新發(fā)展理念，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，從人才培養(yǎng)、制度優(yōu)化、創(chuàng)建良好環(huán)境等領(lǐng)域入手，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化價(jià)值，繼而持續(xù)改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作方案，為企業(yè)健康長(zhǎng)足高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：花秀衿（1990-），男，漢族，河南信陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。