數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

摘要：隨著數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策和平臺化運營的興起，企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)管理方式難以滿足當代企業(yè)應(yīng)對市場變化、提升運營效率以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的需求，深入研究并制定企業(yè)工商管理策略是企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。通過分析數(shù)字經(jīng)濟在企業(yè)工商管理中的重要性，結(jié)合當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，提出加強數(shù)字經(jīng)濟管理人才的引進與培養(yǎng)、完善企業(yè)工商管理體系、提升企業(yè)工商管理行為的規(guī)范性、加強風險管理與合規(guī)管理等優(yōu)化策略，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力并取得長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀

黨的二十大報告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟的興起為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支持和廣闊的發(fā)展空間，其不再是一個新興概念，而是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、重塑全球競爭格局的核心動力。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運營環(huán)境、商業(yè)模式、競爭格局發(fā)生了巨大變革，還催生了共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新型商業(yè)模式，致使企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)的工商管理帶來了前所未有的變革與挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，實現(xiàn)工商管理的有效轉(zhuǎn)型與升級，已成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵議題。

一、數(shù)字經(jīng)濟在企業(yè)工商管理中的重要性

（一）提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力不僅取決于產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，更依賴于管理流程的優(yōu)化和資源的合理配置。精細化的工商管理整合大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進的數(shù)字技術(shù)，能有效提高企業(yè)的運營效率和決策準確性，以在瞬息萬變的市場中保持競爭優(yōu)勢。例如，大數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)精準預(yù)測市場需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少庫存成本；人工智能技術(shù)能自動化客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度與信任度，進一步鞏固市場地位。如此一來，企業(yè)不僅能降低運營成本，還能快速響應(yīng)市場變化，提高盈利能力，確保其在競爭中立于不敗之地。

（二）優(yōu)化資源配置

數(shù)字經(jīng)濟的數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時分析和智能化處理等特點，能幫助企業(yè)精確地優(yōu)化資源。在人力資源方面，先進的管理工具和數(shù)據(jù)分析技術(shù)可幫助企業(yè)實現(xiàn)精準的人力資源配置，全面分析員工的技能、績效和潛力，讓企業(yè)能更科學(xué)地制定崗位職責和工作任務(wù)，從而確保每個員工在最適合的崗位上發(fā)揮最大效能。在材料和資金資源的管理方面，數(shù)字經(jīng)濟為其提供新的工具與方法，能提升資源使用率。企業(yè)可借助智能化的庫存管理，實時監(jiān)控庫存水平，自動調(diào)整采購計劃，降低庫存成本，減少材料浪費。

（三）塑造良好的品牌形象

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，品牌形象的建設(shè)與維護成為企業(yè)脫穎而出的核心因素。企業(yè)必須借助靈活、精準的數(shù)字化品牌管理策略來增強品牌的吸引力和可信度。具體而言，企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)，分析了解消費者的行為模式和偏好，從而實現(xiàn)品牌的精準定位，并借助社交媒體、內(nèi)容營銷及搜索引擎的優(yōu)化等多元化的數(shù)字傳播渠道，將品牌形象融入消費者的日常生活，提升消費者對品牌的認知度與忠誠度，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，形成強大的品牌影響力。

（四）保障經(jīng)營的合規(guī)性

數(shù)字經(jīng)濟借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能等先進的技術(shù)手段，讓企業(yè)實時監(jiān)控和分析自身經(jīng)營活動與相關(guān)法律法規(guī)的匹配度，提升了企業(yè)在合規(guī)管理方面的效率和精準度。例如，企業(yè)借助數(shù)據(jù)分析平臺，對復(fù)雜的法規(guī)要求進行分解，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的內(nèi)部流程和指引，能快速識別和響應(yīng)潛在的合規(guī)風險，還可運用合規(guī)自檢管理系統(tǒng)，減少人工審查中可能存在的疏漏。此外，區(qū)塊鏈具有不可篡改性和透明性，讓企業(yè)可更有效地追蹤和記錄各項交易和業(yè)務(wù)活動，確保其符合法律要求，提高了合規(guī)管理的效率，也降低了企業(yè)因法律合規(guī)問題面臨的風險。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏數(shù)字技術(shù)人才

當前，部分中小型企業(yè)尚未形成完善的數(shù)字技術(shù)人才儲備，讓企業(yè)在應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境與日益提升的技術(shù)要求時力不從心。尤其是在數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用方面，企業(yè)管理者對前沿科技缺乏了解，直接影響企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略的實施和管理效率的提升。數(shù)字經(jīng)濟時代對人才的需求不再局限于傳統(tǒng)的管理能力，而是要求員工具備現(xiàn)代數(shù)字技能和敏銳的技術(shù)洞察力。然而，部分企業(yè)對數(shù)字技術(shù)的重視不足，難以制定出切實有效的培訓(xùn)計劃，致使員工無法獲得必要的數(shù)字技能和知識，從而影響員工個人的職業(yè)發(fā)展，阻礙企業(yè)工商管理水平的信息化進程。

（二）工商管理體制落后

許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中未及時調(diào)整工商管理體制，不能適應(yīng)快速變化的數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境。在傳統(tǒng)的層級式管理模式下，各部門被設(shè)定為相對獨立的單元，具有獨立的職能和目標，但缺乏有效溝通和協(xié)同的機制，容易產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致信息流轉(zhuǎn)不暢、決策效率低下，以至于在面對需要快速響應(yīng)和跨部門合作的復(fù)雜任務(wù)時顯得力不從心。當市場需求發(fā)生變化時，如果市場部門和生產(chǎn)部門無法及時共享信息并進行協(xié)同調(diào)整，企業(yè)就難以迅速做出反應(yīng)，導(dǎo)致錯失市場機會或產(chǎn)品滯銷的風險。

（三）員工行為缺乏規(guī)范性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了業(yè)務(wù)流程再造、加劇了數(shù)據(jù)處理復(fù)雜化，增強了跨部門協(xié)作，但部分企業(yè)在這一過程中未能及時更新和完善員工行為準則，缺乏明確的行為規(guī)范和操作流程，導(dǎo)致員工在數(shù)據(jù)處理、信息安全、客戶服務(wù)等方面的操作不當，從而對企業(yè)的聲譽和業(yè)務(wù)成果造成負面影響。數(shù)字經(jīng)濟要求企業(yè)在數(shù)據(jù)管理、信息保護和技術(shù)應(yīng)用方面制定更具體和針對性的規(guī)范，以確保員工能在高效、安全的環(huán)境下進行工作。然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，未能充分考慮這些新興要求，導(dǎo)致行為規(guī)范的缺失與執(zhí)行困難。

（四）數(shù)據(jù)管理與隱私保護問題

企業(yè)在廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)時，面臨著前所未有的數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)收集、存儲和分析過程中，企業(yè)不僅需要應(yīng)對來自外部的黑客攻擊、惡意軟件和數(shù)據(jù)泄露等安全威脅，還必須防范內(nèi)部數(shù)據(jù)濫用和隱私侵犯。黑客攻擊和病毒入侵等網(wǎng)絡(luò)安全事件，會導(dǎo)致企業(yè)機密信息的泄露、數(shù)據(jù)被篡改或系統(tǒng)癱瘓，直接影響企業(yè)的運營效率；數(shù)據(jù)的泄露和篡改會對企業(yè)自身造成損害，侵犯客戶隱私，進而引起法律訴訟和監(jiān)管處罰，對企業(yè)的品牌信譽和財務(wù)狀況造成嚴重后果。

三、企業(yè)工商管理優(yōu)化策略

（一）加強數(shù)字經(jīng)濟管理人才的引進與培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)性地規(guī)劃和實施人才培養(yǎng)計劃。借助社會渠道，企業(yè)可廣泛吸納具有現(xiàn)代化專業(yè)技能的數(shù)字化人才，其不僅要具備強大的技術(shù)背景，還需深刻理解數(shù)字經(jīng)濟的獨特運行機制與市場規(guī)律。例如，企業(yè)可借助智聯(lián)招聘、BOSS直聘等招聘平臺，精準鎖定目標人才，并利用嚴格的選拔程序確保新進人才能迅速適應(yīng)企業(yè)需求。同時，企業(yè)還應(yīng)利用行業(yè)展會、專業(yè)論壇等多樣化的招聘渠道，不斷拓展人才來源，以保持管理團隊的多樣性和創(chuàng)新能力。高校作為人才的培養(yǎng)基地，在學(xué)術(shù)研究和理論創(chuàng)新方面具有優(yōu)勢，還能根據(jù)企業(yè)的實際需求定制培養(yǎng)人才的課程與項目，因而企業(yè)要加強與國內(nèi)外知名高校的合作，建立長期人才供給鏈，進一步拓寬人才引進的渠道。例如，企業(yè)與高校聯(lián)合開設(shè)定制化的碩士或博士項目，專注于培養(yǎng)具備數(shù)字經(jīng)濟管理能力的高端人才，精準滿足企業(yè)對高級管理人才的需求；企業(yè)可利用高校的國際化資源，引進具有全球視野和跨文化管理經(jīng)驗的人才，進一步提升企業(yè)在國際市場中的競爭力；企業(yè)還可提供獎學(xué)金、設(shè)立實習(xí)項目和組織創(chuàng)新大賽等方式，提前鎖定和培養(yǎng)潛在人才，建立起從校園到企業(yè)的無縫人才引進通道，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)要建立全面的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)可分析數(shù)字經(jīng)濟的趨勢和企業(yè)的戰(zhàn)略需求，制定針對性的培訓(xùn)計劃，其應(yīng)包括數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定及先進的管理理念等內(nèi)容，以確保管理人員能夠掌握和運用最新的管理工具和技術(shù)。具體來說，企業(yè)在實際培訓(xùn)過程中，應(yīng)采用線上與線下相結(jié)合的培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)效果。在線上，企業(yè)可利用在線學(xué)習(xí)平臺、移動應(yīng)用程序等現(xiàn)代化數(shù)字工具，為員工提供學(xué)習(xí)機會，并借助微信群、微博等社交媒體平臺，便于管理人員隨時訪問最新的學(xué)習(xí)資源；線下培訓(xùn)可舉辦專題講座、工作坊和案例分析等形式，增強管理人員的實踐能力和解決問題的技巧。如企業(yè)可組織管理人員參與研討會和專家講座，讓管理人員在真實的工作場景中應(yīng)用所學(xué)知識，以保持對最新行業(yè)動態(tài)和技術(shù)進展的敏感性，從而提高培訓(xùn)的實際效果。

（二）完善企業(yè)工商管理體系

為提升管理效率和市場響應(yīng)能力，企業(yè)需轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)驅(qū)動為核心的管理模式，引入先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，收集和分析實時數(shù)據(jù)的，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費者行為、市場趨勢和競爭對手動態(tài)進行深度挖掘，精準洞察市場并提供決策支持。例如，淘寶采用了數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時分析用戶的購買行為、搜索記錄和評價數(shù)據(jù)，能精準地預(yù)測市場趨勢和消費者需求，從而調(diào)整商品推薦和廣告策略，實現(xiàn)精準的市場預(yù)測和個性化服務(wù)，提高運營效率和客戶滿意度，提高了營銷活動的效果，還增強了平臺對市場變化的響應(yīng)速度。對于淘寶商家而言，可利用平臺分析用戶購買數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品的需求激增，可迅速調(diào)整廣告投放策略和庫存管理，確保高需求產(chǎn)品能夠及時供應(yīng)，才能提升平臺的運營效率和市場競爭力。

為應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須打破部門壁壘，推動跨部門協(xié)作，形成更加靈活和高效的管理體制。例如，企業(yè)可創(chuàng)建跨部門項目團隊，將市場營銷、研發(fā)、財務(wù)等多個職能部門的專業(yè)人士聚集在一起，共同攻克特定項目或業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)信息的即時共享，集成不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，提升決策的全面性和執(zhí)行的效率。企業(yè)還可利用企業(yè)級項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化協(xié)作工具，來支撐跨部門團隊的工作，確保信息傳遞的及時性和準確性。例如，某企業(yè)引入項目管理溝通系統(tǒng)，當研發(fā)部門完成產(chǎn)品設(shè)計并將其上傳至項目管理系統(tǒng)后，生產(chǎn)部門可立即收到通知并評估生產(chǎn)的可行性。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，生產(chǎn)部門可直接與研發(fā)團隊溝通，即時通訊，實時解決問題，避免不必要的延誤，營銷和供應(yīng)鏈團隊也能同步接收到相關(guān)信息，確保計劃與產(chǎn)品開發(fā)進度保持一致。在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重新審視和設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，以支持高效的跨部門協(xié)作。例如，企業(yè)實施扁平化管理，減少中間管理層級，將決策權(quán)下放至前線員工，增強團隊自主性，有效簡化組織結(jié)構(gòu)，加強部門之間的協(xié)作和溝通，進而縮短決策鏈條，提升決策的速度，增強前線員工的責任感和參與感，促進信息暢通流動。同時，企業(yè)應(yīng)建立清晰的協(xié)作機制和流程，包括明確的溝通渠道、協(xié)作目標，減少部門間的摩擦和沖突，提高團隊的整體工作效率，如企業(yè)可定期舉辦跨部門的協(xié)調(diào)會議和團隊建設(shè)活動，進一步增強部門之間的溝通與合作。

（三）提升企業(yè)工商管理行為的規(guī)范性

職責分工是實現(xiàn)高效管理和規(guī)范運營的基石，特別是在數(shù)字經(jīng)濟時代。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動涵蓋多個環(huán)節(jié)，每個部門和崗位的職責雖有所不同，但必須確保每個環(huán)節(jié)的職能明確，從而推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的全面覆蓋。企業(yè)要制定科學(xué)的職責分工管理規(guī)范，建立穩(wěn)定的管理秩序。如企業(yè)應(yīng)充分考慮數(shù)字經(jīng)濟中信息技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全的管理等新需求，將其融入管理規(guī)范中，確保每項管理活動都有據(jù)可依，每個員工的職責和操作步驟都明確無誤，減少管理過程中出現(xiàn)的紕漏，提升整體的工作效率和質(zhì)量。具體而言，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門負責財務(wù)規(guī)劃和控制，IT部門負責系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)安全，而市場部門專注于客戶需求分析和市場推廣。企業(yè)對職責精細劃分，能確保每個部門和崗位都能專注于其核心職能避免因職能重疊或疏漏造成的管理盲點，從而提升整體運營效率，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各項任務(wù)的順利推進。

企業(yè)要建立明確的獎懲制度來設(shè)立具體的行為規(guī)范和績效標準，借助明確的獎懲標準和公平的執(zhí)行機制，有效引導(dǎo)員工的行為，使其更加符合企業(yè)的規(guī)章制度和管理要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定清晰且可量化的績效目標，涵蓋銷售業(yè)績、客戶滿意度和運營效率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標，并將其細化到每一個部門和崗位，確保所有員工的行為規(guī)范。例如，某企業(yè)注重業(yè)績的量化評估，還將員工的創(chuàng)新能力和團隊合作精神納入考核范圍。每個季度，公司會設(shè)定明確的業(yè)績目標，并借助定期績效評估會議檢驗員工的目標完成情況。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，提供豐厚的獎金、股票期權(quán)及晉升機會，以此激勵其繼續(xù)創(chuàng)新和提高績效；對于未能達標的員工，公司可提供必要的培訓(xùn)和改進計劃，同時設(shè)有明確改進期限。如果在規(guī)定時間內(nèi)未能達到改進要求，就會面臨崗位調(diào)整或其他形式的懲罰，以此提升員工工作積極性，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）加強風險管理與合規(guī)管理

企業(yè)需建立系統(tǒng)化的風險管理框架，以識別、評估和應(yīng)對各類風險。風險管理框架應(yīng)包括風險識別、風險評估、風險控制及風險監(jiān)測四個基本環(huán)節(jié)。采用風險識別，全面了解企業(yè)運營過程中面臨的市場風險、財務(wù)風險、操作風險等各類風險，在實踐中，企業(yè)借助內(nèi)部審計、專家訪談、員工反饋以及外部咨詢等方式，廣泛收集與風險相關(guān)的信息，并利用SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析）或PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析）等風險識別工具全面了解潛在的風險。風險評估是對已識別的風險進行深入分析和量化評估，以確定其影響程度和發(fā)生概率。企業(yè)先使用定性和定量相結(jié)合的方法來對風險進行優(yōu)先級排序，識別出哪些風險對其業(yè)務(wù)運營具有最大的威脅，為后續(xù)的風險控制提供依據(jù)。企業(yè)可采取風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受等多種風險控制策略。例如，對于高概率、高影響的風險，企業(yè)選擇規(guī)避策略，利用改變業(yè)務(wù)流程或退出特定市場等方式徹底消除風險來源；對于某些不可避免但可以轉(zhuǎn)移的風險，企業(yè)購買保險或外包業(yè)務(wù)來將風險轉(zhuǎn)移給第三方。風險監(jiān)測是風險管理過程的監(jiān)督與反饋機制，其貫穿風險管理框架的始終。在風險監(jiān)測環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立有效的監(jiān)測體系，借助實時數(shù)據(jù)收集、定期審計和動態(tài)評估等手段，對已識別和評估的風險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，確保風險控制措施的有效性，及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風險，并根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整風險管理策略。采用健全的風險監(jiān)測系統(tǒng)為企業(yè)提供持續(xù)的風險信息反饋，幫助企業(yè)在風險環(huán)境發(fā)生變化時，迅速調(diào)整和優(yōu)化其風險管理框架，以保持對風險的有效控制。企業(yè)還可開展定期審查內(nèi)部報告和風險管理，確保管理層和相關(guān)部門對風險狀況的全面了解，并在必要時采取相應(yīng)調(diào)整措施。

企業(yè)要建立與完善合規(guī)管理體系，制定內(nèi)部合規(guī)政策、進行定期合規(guī)審計、設(shè)立專職合規(guī)管理部門等。內(nèi)部合規(guī)政策應(yīng)涵蓋所有與企業(yè)運營相關(guān)的法律法規(guī)，包括反壟斷法、反腐敗法、數(shù)據(jù)保護法等，確保企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)活動都符合法律要求。企業(yè)要制定專門的合規(guī)政策，明確各業(yè)務(wù)部門的法律責任，還要制定詳細的操作流程，以確保合規(guī)政策能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，在其過程中，企業(yè)管理層承擔起推動合規(guī)文化的責任，加強員工的合規(guī)培訓(xùn)，提高其對法規(guī)和公司政策的認識，從而確保公司全員能自覺遵守相關(guān)法規(guī)，減少違規(guī)行為的發(fā)生。定期進行合規(guī)審計可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的法律風險，評估現(xiàn)有合規(guī)措施的有效性，并為管理層提供及時的反饋，以調(diào)整和優(yōu)化合規(guī)策略。具體而言，合規(guī)審計應(yīng)包括對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、合同管理、財務(wù)報表、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域的全面檢查與評估。例如，某金融機構(gòu)運用內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)其在某些國際業(yè)務(wù)中的反洗錢措施存在漏洞，隨后調(diào)整政策和加強培訓(xùn)，成功規(guī)避了潛在的法律風險。專職合規(guī)管理部門負責監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)的合規(guī)活動，提供合規(guī)培訓(xùn)和支持，確保企業(yè)在各個層面上都能遵守法律法規(guī)，從而降低合規(guī)風險。企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系，實時監(jiān)測與更新全球各地的法律法規(guī)，確保所有業(yè)務(wù)活動的合法性和規(guī)范性。某跨國公司的合規(guī)管理體系覆蓋了公司各個業(yè)務(wù)單元，并延伸至整個供應(yīng)鏈。該體系致力于確保公司在多個層面上遵守法律法規(guī)，包括數(shù)據(jù)保護、財務(wù)報告、反腐敗以及進出口合規(guī)等領(lǐng)域。例如，在數(shù)據(jù)保護方面，合規(guī)管理部門嚴格遵循中國《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》和《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》，并在全球范圍內(nèi)遵守各國的數(shù)據(jù)保護法規(guī)。借助持續(xù)監(jiān)測和更新，確保其產(chǎn)品和服務(wù)在不同市場中的合法性和規(guī)范性[6]。

四、結(jié)語

我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟，數(shù)字經(jīng)濟成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主流模式，企業(yè)工商管理的革新與優(yōu)化成為必然趨勢。傳統(tǒng)管理模式的局限性迫使企業(yè)必須引入并應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提升管理效能，并在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭力。該研究在分析當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一系列優(yōu)化策略，為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。加強管理理念的創(chuàng)新和高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)能實現(xiàn)管理體系的現(xiàn)代化與科學(xué)化，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在未來，只有不斷適應(yīng)和引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展潮流，企業(yè)才能在全球化的市場競爭中取得持續(xù)成功，并為社會經(jīng)濟的進步作出更大貢獻。

參考文獻：

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（作者單位：無錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院）