論煤炭企業面臨的人才問題及對策

白羽

摘 要： 人才是企業發展的源動力，也是企業第一競爭力，隨著經濟發展方式轉變步伐加快，和諧社會建設深入推進，新興產業和能源不斷涌現，作為傳統上游的煤炭產業發展面臨安全、低碳等諸多新問題、新挑戰，煤炭企業必將從依托物資資源型向依托人力、技術等智力資源型發展轉變。本文結合平煤股份一礦中存在的人才問題進行了詳細的探討，并對其解決對策進行了詳細分析。

關鍵詞： 煤炭企業 人才管理 方法措施

平煤股份一礦有著近60年開采歷史的煤炭企業，面對著日益激勵的市場競爭壓力，迫切需要推進人才優先戰略實施，加快建設一支高素質的人才隊伍，為企業科學發展提供強有力地智力支持。

一、目前煤炭企業人才隊伍建設面臨的問題

1煤炭企業出現人才危機

近些年來，煤炭企業不斷加快職工隊伍培訓的步伐，職工總體素質偏低的情況有了很大的改善，但與其它優秀企業相比仍有不小差距。缺乏高素質的經營管理人才。工程技術人才受到重視是理所當然。經營管理人才的重要性也不可忽視。國有煤炭企業管理者大多是技術起家，重技術、輕管理往往是他們的特點。他們認為經營管理人員不能直接創造經濟效益，“吃閑飯”，不予重視和培養。從而導致許多有能力的經營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，人力資源流失嚴重。而一些沒有經營管理能力的人員卻占據管理崗位。

2人力資源危機的成因分析

（1）粗放式管理，缺乏合理的淘汰機制。國有煤炭企業的突出問題是冗員過多與結構性矛盾。由于計劃經濟體制的影響，以及環境和生產條件的制約，國有煤炭企業粗放式經營管理，普遍缺乏合理的淘汰機制，導致富余人員較多，勞動生產率較低，人工成本不堪重負；同時，熟悉市場經濟的高素質經營管理人才和復合型人才短缺。

（2）激勵手段單一，缺乏科學的激勵機制。激勵手段僅僅停留在薪酬上，精神激勵，如自身的成就感、企業的認同及歸屬感涉及很少，使職工在企業中找不到屬于自己的合適位子。雖然煤炭企業進行了多項工資制度改革，職工的工資及福利較原先有較大幅度提高，但薪酬制度沒有較大的改變，沒有起到激勵作用，廣大職工的積極性、創造性因不能得到合理激勵，沒有最大限度地發揮出來。

（3）人力資源培訓落后。在對人力資源使用上，一些國有煤炭企業沒有認識到人力資源是通過不斷開發而不斷增值、增量資源，沒有認識到人力資源像所有資源一樣會發生損耗，只關注對其使用，而沒有考慮到補給和折舊，不舍得把人力資源培訓作為重點投資與投入對象。雖重視職業教育培訓，其體系也比較健全，但往往只是注重業務和技能的教育培訓，而忽視非職業教育培訓。

二、加強煤炭企業人力資源隊伍建設

加強職工隊伍建設要按照科學發展觀要求，堅持以人為本，促進企業健康持續發展的基礎工程，需要黨政各部門全力配合，協同攻堅，必須深入研究、細化措施，長期堅持不懈抓緊抓好。

1加強教育引導，增強奉獻意識。不斷圍繞職工隊伍思想狀況開展調研，研究分析，有針對性地廣泛深入開展主題教育。如：深入開展企業發展前景教育，大力宣講企業發展與造福職工群眾的關系，引導職群眾與企業同頻共振、共創未來；廣泛深入開展理想奉獻教育，引導教育職工，只有依靠立足崗位奉獻，促進企業發展才能實現人生價值的升華；廣泛深入開展爭一流、做主人主題教育，不斷評選標兵模范，搭建職工成長成才平臺。

2健全培訓機制，開展業務練兵。在加強調研、掌握職工業務素質的基礎上，認真制訂職工培訓教育規劃，并按照工種崗位不同、輕重緩急不同，以及職工掌握工作標準、業務素質程度不同等，區別不同情況，從實際出發，采取靈活多種的形式，開展業務技能培訓、業務技能比武等。培訓、比武活動要因地制宜，可以在企業廣泛展開，也可以在業務部門、科室區隊、進行，切實加強組織領導、加強師資投入，購買適合不同崗位、不同層次職工的業務技能學習材料，因地制宜積極探索實施行之有效的培訓機制，營造崇尚學習的濃厚氛圍。

3堅持任人唯賢，完善激勵措施。依靠思想高尚、技術領先，敢于創新實踐，破解難題的高素質群體。重視培養、選拔和重用各個崗位的領軍人物，不僅要培養吃苦耐勞、拼搏進取的模范，培養具有思想觀念新、業務水平高，創新型特色的新時代職工。建立健全優勝劣汰機制，完善相應評價考核體系，深化工資改革，擴大分配比例，在主要工種崗位實行技能效益工資，分配政策及考核標準，向業務精湛、貢獻突出的職工傾斜。對不能勝任工作的職工調整崗位，降級使用，使高素質職工受尊敬、得實惠，把尊重知識、尊重人才、尊重創造的理念真正落到實處。

4加大人力資本投資。我們要把企業的發展建立在依靠知識、依靠科技的基礎上，大興人力資本投資的風氣，改變過去那種重硬件、輕軟件，重基礎設施、輕信息資源的開發，重設備的投入、輕信息化人力資源開發的觀念，要把重點放在培養一代知識型工作者上來，下大力氣進行投資。

5進行智能型人才的開發。煤炭企業必須著眼于智能型人才開發，著重于人的思維方式的再造和創造性才能的培養，重視職工整體、系統、權變思維方式的訓練，培養職工的創造力、判斷力，使職工能運用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對煤炭企業面臨的復雜問題創造性地開展工作。

三、結語

煤炭企業生產環境特殊而又艱苦，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害威脅，加之進入深部開采后，呈現出與淺部完全不同的應力變化，防范安全風險的壓力巨大。認識生產力中最活躍的要素也是安全生產中最關鍵的因素，讓你的安全素質關系安全工作成敗。只有加強人才隊伍建設，提高全員綜合素質，才能增強安全意識，規范作業作為，不折不扣地貫徹落實國家按生產方針政策和法律法規，科學運用先進裝備和技術防范事故發生，推動煤炭企業安全發展。