科技型企業(yè)核心競爭力問題探討

劉建明

【摘要】科技型企業(yè)核心競爭力問題是科技型企業(yè)的一個(gè)重要問題，研究和探討科技型企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。本文從科技型企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵出發(fā)，分析了目前科技型企業(yè)存在的問題，重點(diǎn)探討了提升科技型企業(yè)核心競爭力的策略方法：完善科技型企業(yè)核心競爭力的金融政策體系和財(cái)稅政策體系；企業(yè)要建立以知為本的科技型企業(yè)發(fā)展模式；提高核心競爭力的系統(tǒng)意識(shí)；向競爭者學(xué)習(xí)，不斷提升自身企業(yè)的能力。最后得出：科技型企業(yè)在以后的發(fā)展中，必須不斷的創(chuàng)新各種提升企業(yè)核心競爭力的思路和方法，才能更快的提升競爭力，才能幫助企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè) 核心競爭力 金融政策 競爭者 以知為本

一、前言

所謂科技型企業(yè)是指以構(gòu)成技術(shù)優(yōu)勢的資源位主要配置要素，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)先適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的，主要從事科技產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)類型。科技型企業(yè)特點(diǎn)為：具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，其員工知識(shí)層次高，重視人性化管理，科技型企業(yè)面臨高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)。

核心競爭力是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和技能的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的結(jié)合。它是使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到行業(yè)內(nèi)世界一流水平，為企業(yè)和顧客創(chuàng)造超額價(jià)值。

在科技技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技型企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，科技型企業(yè)擁有核心競爭力，保持和擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是眾多科技型企業(yè)所關(guān)注的首要問題。因此，研究科技型企業(yè)的核心競爭力問題具有非常重要的意義。本文從科技型企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵出發(fā)，分析了科技型企業(yè)存在的問題，重點(diǎn)探討了提升科技型企業(yè)核心競爭力的策略方法。

二、科技型企業(yè)存在的問題

科技型企業(yè)越來越受到國家的重視，其核心競爭力的提升也得到進(jìn)一步的重視。但科技型企業(yè)在不斷的發(fā)展中，也出現(xiàn)了較多的問題。主要包括以下幾個(gè)方面：第一、大多數(shù)科技型企業(yè)重視技術(shù)和市場，但對(duì)于科技管理的重視程度不夠，第二、較多的科技型企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)欠缺，對(duì)于自己企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不夠明確，第三、部分科技型企業(yè)資源經(jīng)營分散，容易跌入多元化的陷阱，第四、盈利意識(shí)太強(qiáng)，研發(fā)費(fèi)用缺少，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。

三、提升科技型企業(yè)核心競爭力的方法

科技型企業(yè)核心競爭力的提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要不斷地推進(jìn)和提升。本文重點(diǎn)從多個(gè)方面探討了提升科技型企業(yè)核心競爭力的思路：完善科技型企業(yè)核心競爭力的金融政策體系和財(cái)稅政策體系；企業(yè)要建立以知為本的科技型企業(yè)發(fā)展模式；提高核心競爭力的系統(tǒng)意識(shí)；向競爭者學(xué)習(xí)，不斷提升自身企業(yè)的能力。

（一）完善科技型企業(yè)核心競爭力的金融政策體系和財(cái)稅政策體系

金融政策體系和財(cái)稅政策體系是否完善直接關(guān)系著企業(yè)的競爭力，關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，要想提升科技型企業(yè)核心競爭力，完善科技型企業(yè)核心競爭力的金融政策體系和財(cái)稅政策體系非常關(guān)鍵。未來完善金融政策體系必須從以下幾點(diǎn)著手：第一，建立為科技型企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)；第二，培育直接融資市場，采取多種形式擴(kuò)大科技型企業(yè)的融資渠道；第三，設(shè)立為科技型企業(yè)融資提供信用擔(dān)保的基金式結(jié)構(gòu)。而完善財(cái)稅政策體系必須要求政府在財(cái)稅政策方面給予適當(dāng)傾斜，為了促進(jìn)科技型企業(yè)技術(shù)設(shè)備的改造，可以提高一定比例的折舊率，以減少納稅基數(shù)等。

（二）企業(yè)要建立以知為本的科技型企業(yè)發(fā)展模式

為了建立以知為本的科技型企業(yè)，企業(yè)必須選擇合適的融資模式，構(gòu)建有效的管理模式，采用靈活的用人模式，采取恰當(dāng)?shù)姆峙淠Ｊ健Ｔ谌谫Y上，首先要求科技型企業(yè)必須謹(jǐn)慎的選擇股東，保障選擇的股東符合企業(yè)發(fā)展要求；其次還要合理地選擇風(fēng)險(xiǎn)資本的投資模式。在管理模式上，科技型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是指導(dǎo)者，要經(jīng)常深入現(xiàn)場參與創(chuàng)新活動(dòng)。并且要多和下面員工進(jìn)行溝通。另外，科技型企業(yè)成員的地方應(yīng)該從以職位為標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為在組織中貢獻(xiàn)和作用為標(biāo)準(zhǔn)，以此來創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。用人和分配模式方面，必須要求科技型企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的科技人員。只有引進(jìn)科技知識(shí)容量高的技術(shù)人員，建立科學(xué)的產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，才能留在人才為企業(yè)創(chuàng)造不懈的發(fā)展動(dòng)力。

（三）提高核心競爭力的系統(tǒng)意識(shí)

貫徹執(zhí)行核心競爭力的系統(tǒng)思想，以資源位基礎(chǔ)還要兼顧企業(yè)內(nèi)部各種客體力量達(dá)到能力體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以內(nèi)部維度、外部維度和成長約束維度的共生為基準(zhǔn)帶來核心競爭力系統(tǒng)的不斷升級(jí)，維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。運(yùn)用系統(tǒng)知識(shí)管理核心競爭力，是科技型企業(yè)提升核心競爭力的必然要求。

（四）向競爭者學(xué)習(xí)，不斷提升自身企業(yè)的能力

同行業(yè)競爭者是企業(yè)知識(shí)的最好來源。對(duì)于科技型企業(yè)來說也是如此，要想不斷的提升自身的核心競爭力，就要時(shí)刻關(guān)注同行業(yè)競爭者的發(fā)展，通過正確的途徑來學(xué)習(xí)同行業(yè)競爭者的優(yōu)勢。將他們的知識(shí)采用引進(jìn)，消化，吸收的模式來掌握。這樣，不斷是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，各科技型企業(yè)之間也形成了良好的競爭模式，為科技型企業(yè)的快速發(fā)展提供較大的幫助。這樣的過程形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，可幫助科技型企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)相應(yīng)的核心競爭力也會(huì)不斷的提高。

四、總結(jié)

總之，科技型企業(yè)的對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長，提高我國國際競爭力具有非常重要的意義。所以不斷的創(chuàng)新各種方法來促進(jìn)科技型企業(yè)的核心競爭力是非常有必要的。在以后科技型企業(yè)的發(fā)展中，必須不斷的創(chuàng)新各種提升企業(yè)核心競爭力的思路和方法，才能更快的提升競爭力，才能幫助企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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