以企業文化為向導的人力資源管理研究

弭偉

【摘要】伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷深化，企業所面臨的競爭壓力越來越大，對于企業管理者的科學化要求也越來越高。在這其中，人力資源管理是企業日常管理的重要內容，人力資源管理的質量好壞直接關系著企業的競爭優勢獲取以及企業績效的提升。如何依靠人力資源管理來獲得競爭優勢，并在此基礎上提升企業經營業績成為管理者研究的重要內容。本文圍繞基于企業文化的人力資源管理，介紹了相關背景以及其特征內涵等，并就建立基于企業文化為向導的人力資源管理提出了建議措施。

【關鍵詞】企業文化 向導 人力資源管理

一、相關概述

伴隨著新世紀知識經濟的到來，經濟全球化特征日益明顯，在這一大的背景下企業所面臨的競爭壓力越來越大，對于人力資源的管理要求越來越高。對于企業管理者來講，人力資源因為其內涵性、稀缺性以及無形性，已經成為不少企業提升企業經營業績、獲得企業競爭優勢的重要手段和核心要素。對于企業人力資源管理的研究也逐步由完全的微觀化導向的研究逐步轉變為戰略性的或者宏觀的戰略導向研究，即戰略性人力資源管理研究。

戰略性人力資源管理指的是企業為有效實現組織內的戰略目標而有計劃地進行的一系列人力資源活動安排。對于企業來講，人力資源管理的目標是為了獲得競爭性優勢，切實為企業提升經營業績提供有力的支持和保障，從這個意義上講，企業實施人力資源管理是企業科學化管理的重要內容。

企業文化則是指在長期的經營管理活動以及實踐中逐步形成并發展起來的，帶有企業自身特征的，能夠成為組織內所有成員共同奉行以及遵守的行為準則或者價值理念。企業文化是企業自身素質、氛圍、目標以及個性的總體反映，也體現了企業自身對于企業價值的總體認知和價值取向。企業文化是企業的價值觀在行為方式、指導思想以及管理風格上的總體反映，依據表現范圍上的不同，企業文化又可以區分為對內以及對外兩個方面，對外協調關系、獲得支持并贏得聲譽；對內可以規范行為、達成共識、凝聚人心。

企業文化的形成是一個長期的過程，需要用心培育，同時企業文化具有慣性，有可能升級為共同準則。正是基于此，積極研究人力資源管理中企業文化的相關的作用機制，并結合企業文化建設，切實推動人力資源管理的實施，在此基礎上實現人力資源管理的科學性、規范化，為提升企業業績提供支持具有重要的現實意義。

二、企業文化跟人力資源管理的作用機制分析

戰略人力資源管理能夠有效提升企業競爭性優勢，對于企業績效管理具有較大的正面作用。企業文化作為企業職工的共性價值觀，也是企業管理者實施人力資源管理的重要因素。一般情況下，企業人力資源管理的跟企業文化之間的相互作用機制主要包含以下幾種模式，即最佳實踐模式、形態模式以及權變模式等。形態模式主要是從系統性的觀念來對人力資源管理活動進行控制，將各個管理活動在內部進行有效匹配，將企業文化跟組織戰略進行外部匹配，實現相關的績效控制，提升企業整體競爭實力。

企業文化是企業在日常管理實踐中逐步積累形成的核心價值理念以及體系，能夠對各個部門的管理行為進行指導，并在此基礎上依靠價值觀協調各個部門之間的分歧。從本質上講，企業文化本身并不能夠直接提升企業的績效，企業管理的核心著力點還是人，而企業人力資源管理的著力點也是人，正是基于這一概念，人力資源管理跟企業文化之間具有較強的聯系紐帶。企業文化跟企業人力資源管理之間存在著相互關聯、相互影響的關聯關系，兩者相互促進。企業人力資源管理的會影響到企業文化的形成以及維系，另一方面，企業文化又會進一步規范和引導企業的人力資源管理工作。

三、基于企業文化的人力資源管理分析

基于上述分析可以發現，企業的人力資源管理實踐活動對于企業績效的作用會同時受到企業內部環境以及企業外部環境兩者的共同影響，而且企業戰略以及市場定位等相關因素對于企業文化以及企業人力資源管理的影響相對比較大，并且隨著企業外部環境的變化，外部環境的動態性、行業特征以及組織技術的密集程度等都逐漸地被納入到了基于企業文化的人力資源管理因素之中，成為相應的調節變量。

企業文化對于企業人力資源管理的作用主要是通過企業文化緊緊圍繞企業的核心組織目標來實現的，能夠對企業的成員進行行為動機以及價值觀念的明確引導，并在此基礎上對企業員工的行為進行規范和引導，形成核心競爭力，依靠對成員的凝聚關系，形成緊密而又團結的組織團體。對企業員工的創造性以及積極主動性進行引導和激勵，并且對員工的形象塑造產生輻射作用。依靠企業文化培養和提升企業員工對于企業整體組織價值觀念的認同，提升組織內的整體競爭實力，將精神動力轉化為人力資源開發的深刻化以及人力資源管理的自動化，積極引導企業文化成為激發和推動企業人力資源管理的巨大推動力，滿足企業組織的管理需求。

人力資源管理對于企業文化的影響則主要是依靠以下幾個方面來實現的，企業的管理者會依靠一系列的舉措來貫徹企業文化，尤其是企業人力資源管理文化，強化企業的核心價值觀念。企業管理者會以此來對企業員工進行選擇，主動選擇符合企業核心價值觀念的員工，并以此來維系企業文化，確保企業員工的價值觀念跟企業的文化氛圍不相沖突，實現兩者的相互銜接，不發生文化沖突和文化抵觸，維護企業文化的穩定性。依靠員工文化培養讓企業員工更加了解企業文化，促進企業文化對企業員工行為的規范作用。除此之外，在人力資源管理的過程中，還會依靠薪酬管理以及績效評價等手段來進一步穩定和鞏固企業文化，積極制定和落實相關的績效評價以及相關的獎勵機制政策，并將企業文化因素融入到其中，確保組織內所有成員都遵守相關的行為準則，為企業文化的進一步鞏固發展提供必要的支持。

在戰略人力資源管理的構建中，企業文化可以從制度文化、精神文化、物質文化以及行為文化等四個方面以及層次來配合企業的戰略目標，依靠企業文化來引導和規范企業的人力資源管理行為。企業在激勵、引導、吸收、維護、開發組織戰略目標的過程中應當充分發揮企業文化作為企業符號的激勵、約束、引導以及凝聚、創新作用，積極提升企業員工的素質和能力，依靠員工績效管理，構筑企業人力資源優勢，并在基礎上從創新、支持、決策、執行等各個方面形成企業自身的競爭優勢，提升企業管理績效，為企業長期健康持續發展提供必要的支持。

參考文獻

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