商品混凝土成本控制要素淺析

郭紅生

摘 要：商品混凝土方面的市場競爭激烈，必須要加強商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本，只有這樣企業才能獲得更大的經濟效益，從而增強其市競爭力。本文簡要介紹了商品混凝土的主要特點，列出了其成本的構成，簡單闡述了商品混凝土的成本控制程序，并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

關鍵詞：商品混凝土 成本組成 成本控制 成本分析

中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0141-01

隨著我國建筑行業的發展越來越快，商品混凝土生產企業的市場競爭越來越激烈。在這種情況下，商品混凝土生產企業要想繼續生存發展，就要強化經營管理，在努力提高生產效率的同時，加強成本的控制，從而形成自己的低價優勢，獲得良好的經營效果。所以說生產成本是企業經營管理中的重中之重，其成本水平決定著一個企業的發展，甚至是一個企業的生死存亡。因此，在商品混凝土行業里，商品混凝土的成本控制具有重要的意義。在我國的建筑行業，現場攪拌混凝土已經越越少了，商品混凝土的市場越來越大，但是目前人們對于商品混凝土還缺乏理性的認識，認為商品混凝土價格上高于現場攪拌混凝土，但從長遠來看，商品混凝土的成本意義遙遠大于現場攪拌混凝土。

1 商品混凝土的概況

1.1 商品混凝土的特點

商品混凝土是指一些企業自身具有研發及生產能力，依據合同說明，購買相應的建筑材料，利用自有的設備對建筑原材料進行加工生產從而獲得混凝土，混凝土再以商品的形式提供給施工單位。商品混凝土的形成過程是一種專業化生產形式，其采取一種契約式生產，與工程施工企業關系十分緊密，基于施工進程的原因會存在生產波動大、周期不穩定等現象，但是綜合考慮，商品混凝土的成本高低決定混凝土企業的生存。所以要對商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科學的管理生產中的成本費用支出，進行系統地預測、計劃、核算以及分析。

1.2 商品混凝土的成本構成

商品混凝土成本的項目構成主要包括以下幾點：（1）包括水泥、石料、砂子、粘合劑等原材料。（2）生產人員的工資支出等費用。（3）生產過程中的燃料消耗費用，例如柴油、汽油、機油以及其他油料等。（4）還有不固定的其他費用，包括設備的修理費、折舊費以及水電費等。

2 商品混凝土成本控制的程序

商品混凝土的成本高低決定混凝土企業的生存，所以控制商品混凝土具有極其重要的實際意義，而成本控制是一個系統工程，必須要遵循一定的程序和步驟，才能有效發揮控制力。

（1）首先要有成本控制的標準。評價和判斷成本控制的效果和效益的依據就是要根據標準進行，這是檢查和衡量實際商品混凝土生產水平的尺度。

（2）在生產過程中控制成本，這一階段是節約消耗從而降低成本以提高生產企業的經濟效益的關鍵階段。

（3）后續揭示分析成本差異是成本控制的關鍵環節，通過對差異進行分析可以得到節約還是超支，為更好的成本管理提供參考。

3 商品混凝土成本控制的方法

我們對商品混凝土產品成本的控制，應該實行全方位的控制。除了事后的產品成本分析以外，還要控制產品成本出現之前以及過程中。所以我們要在商品混凝土的成本控制中應用管理會計的一些方法。

3.1 生產前的成本控制

首先要明確成本的控制目標，商品混凝土成本控制目標的確定具有重要意義。商品混凝土生產前要對混凝土的成本制定相應的控制目標，在制訂的過程中要注意通過市場調查明確商品混凝土的市場需求量，從而制定商品混凝土的價格，另外制定成本目標的過程中要保證實現目標利潤。如果在制訂過程中發現不能達到上述的要求則要通過進一步調查研究或者改變經營策略來重新制訂目標成本及利潤。除此之外也要注意制定過程中的靈活性。例如公司人員如果接回一批工作量少于目標所需的價格以及目標利潤時，則也可以依據量本利分析來制訂成本的控制目標。甚至只要在銷售收入大于變動成本的條件下，無利潤也可以適當生產。

3.2 生產過程中的成本控制

生產過程中成本控制就是指日常的成本控制，要注意采用指導和監督的方式來控制生產中實際產生的各項成本和費用，從而保證公司相應目標能夠實現。日常的成本控制主要從以下幾個方面著手。

（1）提高員工成本節約意識。相關員工的成本意識對于生產成本的日常控制具有重要意義，要保證對其進行培訓，使員工明確自己所在的崗位與成本關系緊密，從而意識到節約生產成本和提高效益的重大責任。要通過日常例會鼓勵員工樹立責任感。這種方式主觀上能夠對日常的成本控制起到作用，是成本責任核算的必要條件。

（2）對生產部門采取責任成本核算，從而強化成本控制。責任成本核算是指企業通過劃分責任單位及責任成本范圍來進行成本的核算，從而對生產成本進行有效控制。商品混凝土公司根據自身的特點一般劃分為技術部、生產部、運輸部、銷售部以及管理部門等，根據各部門的可控費用和不可控費用來劃分各自的責任成本范圍，并對目標成本指標進行分攤。公司財務按各部門建立責任賬戶，并對其進行責任成本核算，并定期報告責任業績。報告責任業績時要以各責任部門為對象，詳細記錄各責任部門的可控費用，并與分攤的目標成本指標進行比較。除此之外，責任業績的報告情況要及時反饋給各責任部門和公司管理者，使其對責任成本指標的完成情況及時掌握，并能夠隨時了解到控制實際費用的具體情況，從而達到控制產品成本的效果。

（3）實施成本控制要注意把握好輕重問題，對此可以設立相應的管理組織，重點掌控主要成本項目，定期對主要成本項目的相關報告進行檢查，以便及時掌握成本動態。

（4）建立一定的控制制度。公司管理層必須要制訂相應的成本管理辦法或者規章制度，使得成本費用的支出受到一定約束。

3.3 生產后的成本分析

除了生產過程中的成本控制需要重點把握以外，我們也要對生產后的成本進行分析。對此要定期舉行成本分析會議，監督對成本預算完成的是否合理，重點把握各成本項目變化的原因等情況，從而為以后的成本控制工作積累相關的經驗，也能夠提供一定的指導性的意見。

4 結語

關于商品混凝土成本控制的深入研究是混凝土企業經營管理的關鍵組成部分，對成本進行分析，彌補成本管理方面的漏洞，不僅為混凝土企業睹塞經營的漏洞，而且還能夠降低成本，增強企業的市場競爭力，同時也可以為企業的經營者提供相關的成本信息，依據信息有針對性地制定改進措施，調整運營方向。這對于市場經濟條件下拓寬企業的發展空間，提高企業的市場競爭力具有極其重要的實際意義。

參考文獻

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[2] 劉華.商品混凝土成本控制芻議[J].中國科技信息，2008（6）：242，267.endprint