網絡經濟企業經營管理戰略的選擇分析

陜西延長石油榆林綜合服務有限責任公司 韓盛

網絡經濟企業經營管理戰略的選擇分析

陜西延長石油榆林綜合服務有限責任公司 韓盛

摘 要：計算機技術的不斷發展以及互聯網的逐漸普及已經為傳統的經濟形勢帶來了全新的挑戰。市場整體的發展環境發生了巨大的變化，為了在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業一定要對原有的經營管理戰略進行全方位的改良和創新。因此，本文將重點探討在網絡經濟的大背景下，企業應該選擇何種經營戰略管理方式才能幫助其實現發展目標。

關鍵詞：網絡經濟 企業戰略 經營管理 戰略選擇

科學合理的經營發展戰略可以為企業提供明確的發展目標和發展方向，同時，也可以帶動企業不斷提高自身的產品質量和服務質量。為了保證經營戰略的先進性，企業管理人員一定要立足于現實的市場經濟發展狀況，以追求最大化的經濟利益為目標，對傳統的經營管理戰略進行不斷的調整和創新。網絡經濟的發展從很大程度上壓縮了企業的利益空間，為了占據更多的市場份額，對經營管理戰略進行全面的創新或是重新選擇是非常必要的。

1 網絡經濟的發展趨勢及發展特點

計算機技術的不斷更新以及互聯網絡的不斷發展為網絡經濟提供了必要的基礎和載體。網絡經濟是與傳統的經濟發展模式完全不同的經濟形態，其載體的特殊性導致網絡經濟的核心為現代化的信息技術。隨著社會的不斷發展以及人文觀念的不斷創新，網絡經濟已經不僅僅局限于信息技術產業的范圍。簡單來說，網絡經濟就是立足于傳統經濟模式基礎之上的，以信息技術為發展手段的一種極具創新性的經濟發展模式。

網絡經濟的發展需要依托于準確的信息來源、完備的物流體系以及強大的資金支持，網絡經濟的特點突出表現為它的快捷性和高滲透性。隨著網絡的不斷發展，網絡經濟已經滲透到人們生活中的各個領域。

2 企業經營管理戰略基本含義

企業的經營戰略管理是其發展的主要依據。通常情況下，企業為了實現自身的快速發展，實現其發展目標，會在充分考慮當前市場發展的環境之后，對其發展的目標以及公司的產品策略、服務策略以及管理策略等方面進行全方位的調整。從企業發展的時間方面來講，企業的經營管理戰略是一種具有長遠意義的規劃。而從企業的內部層次角度來說，企業的經營管理戰略則是企業的經營者對自身產品以及服務的一種明確的定位。企業的經營管理戰略具有一定的周期性，為了保證其先進性和科學性，企業一定要對其進行及時的調整。經營發展戰略企業針對一些重大事件進行決策的重要依據。

概括來說，企業的經營管理戰略也就是在一個具體的時期內，企業經營管理者為了實現其發展目標所指定的一系列的發展計劃。企業的經營管理戰略并非憑空產生，它具有非常嚴謹的科學性，通常來說，一個合理的企業經營管理戰略的確定通常都要分為以下幾個環節。

首先，企業的經營者和企業員工一定要明確自身發展的目標和定位。在此基礎上，企業應該明確其生產的產品或服務的具體對象和服務質量。

接下來，企業的經營管理者一定要對企業的發展環境，包括內部環境和外部環境進行深入的剖析。SWOT分析法是目前企業常用的環境分析方法，其中，S代表企業發展的長處和優勢，這項內容具有明顯的主觀性特點；W代表企業發展的短處，即與其他企業相比，企業在哪一方面或者哪幾方面存在著較為嚴重的問題；O代表企業發展的機遇，也就是在當前的市場發展環境之下，企業利用何種途徑可以促進自身的發展；T代表企業發展過程中存在的威脅，這種威脅既可能是內部發展中存在的具體問題，也有可能是來自外部的市場競爭。通過SWOT分析，企業可以對自身發展的處境有一個比較直觀的了解，趨利避害，拓寬企業的發展空間。在對自身的發展環境進行研究的過程中，企業經營管理人員一定要全面地看待問題，要綜合考慮企業發展的社會經濟條件、社會文化理念、消費者的消費心理、國家制定的相關政策法規等多方面的內容。

在進行了一系列的發展環境分析工作之后，也就進入了下一個環節，也就是對之前制定的企業發展宗旨和發展目標進行重新的考量和重新的制定。這樣做的主要目的是為企業的發展贏得更多的空間。

最后一個環節也就是企業經營管理戰略的具體實行，經營管理戰略的具體實行可能受到多方面因素的影響，因此，工作人員的工作能力和執行能力是非常重要的。

3 網絡環境對于當代企業發展帶來的挑戰

網絡經濟的發展毫無疑問地給傳統企業的發展帶來了巨大的沖擊與挑戰。網絡經濟與傳統企業之間存在著明顯的競爭關系。但是，網絡的發展同時也是一把雙刃劍，從一方面來說，網絡經濟的發展在一定程度上壓縮了企業的經濟利益空間，但是另一方面，網絡經濟的發展也促使企業不斷對自身的產品和服務進行改良和創新，從很大程度上推動了企業的發展。

舉例來說，淘寶網是網絡經濟發展中的翹楚，它已經深入到了人們生活的各個方面，購物、美食、電影、車票，淘寶的功能類目全面到讓人無法想象，與實體的百貨公司相比，淘寶中所出售的商品種類更多而且價格更加便宜，最為重要的一點，淘寶以網絡的形式出現，對購物流程進行了全面的簡單化，很多人在休息過程中就可以輕松完成購物行為，也正因如此淘寶的發展使實體店鋪的發展變得更加困難。在此情境下，許多公司企業都不得不對自身的經營管理戰略進行全面調整，這在很大程度上使企業的產品質量和服務得到了改良，提高了人們的生活質量。

4 網絡環境下的企業戰略選擇

由于網絡經濟與傳統的經濟形式有著非常巨大的差別，因此，網絡經濟不斷發展的時代背景下，企業應該對自身的經營發展戰略進行全面的調整與創新。筆者認為，企業經濟的發展與網絡經濟的發展應該是相輔相成的，二者的主要關系不應該是競爭對手，而應該是合作伙伴。

網絡經濟的發展雖然勢如破竹，但是在其發展的過程中也存在著諸多的問題。比如說網絡商品的質量問題。許多購物網站中所售賣的產品缺乏質量保障，消費者在購買一次之后就幾乎不會進行第二次購買。而且目前，大量不法分子以網絡經濟的名義實行詐騙等活動，讓很多消費者對網絡消費產生了抵觸心理。所以說，企業與網絡經濟體進行合作勢在必行。

以美團網與各商家企業的合作為例。美團網是依托網絡發展的一家網絡平臺公司，里面顯示的內容為全國各個省市地區的美食、酒店、電影等娛樂類目的信息。美團網具有超高的人氣，受到很多年輕消費者的青睞。但是實際上，美團網只是一個推廣平臺，它本身并不具備娛樂、消費等功能，它只是利用網絡傳播信息的速度，將實體企業商家的消費信息展現在更多人面前。利用這種信息平臺，企業可以對自身的產品進行更好的推廣和宣傳，不僅節省了宣傳成本，也加大了宣傳的力度，這種O2O的新型經濟方式正在被越來越多的人認可和接受。

從另一方面來說，加強實體企業與網絡經濟體的合作也可以被理解為企業的網絡化戰略。在這種發展戰略之下，人們對企業的認識并不僅僅局限于特定的空間范圍。然而，這只是新形勢下，企業調整自身經營管理戰略的一個方面。網絡經濟的不斷發展，使人們的空間距離變得更近，優秀的企業往往會得到不同區域人們的高度認可。因此，筆者認為，在網絡經濟不斷發展的情況下，企業應該實行跨區域聯合的發展策略。

以萬達廣場為例，近年來萬達廣場發展態勢都是有目共睹的。為了應對網絡經濟帶來的沖擊，萬達對自身的經營發展戰略做出了全新的調整。萬達最突出的戰略調整表現為其品牌的定位。提到萬達，人們首先會想到的就是質量與品質。萬達廣場所代表的不僅是一種產品服務，也可以體現出人們的生活品質。在網絡經濟的沖擊下，萬達在強化自身品牌文化的同時也拓寬了其發展的地域范圍。萬達廣場的建設已經從一線城市逐步深入到二線城市和三線城市，這種發展策略對城市本身的發展以及萬達的整體發展都是非常有利的。而且，萬達廣場也與網絡平臺開展了積極的合作，萬達影院與萬達美食廣場都與各信息平臺進行了積極的合作。

此外，在網絡經濟的發展背景下，為了保持企業發展的優勢，在市場競爭中占據更多的市場份額。企業應該通過對自身產品質量的提高加強自身的品牌影響力。現如今，人們的生活水平不斷提高，人們在購買產品的過程中更加重視產品的服務，以及產品的品牌文化給他們帶來的心理滿足感。舉例來說，像一些比較出名的奢侈品品牌，他們的價格非常昂貴，但是人們對這些產品仍然趨之若鶩，這主要是因為這些奢侈品可以為他們帶來身心的雙重愉悅。因此，企業要想得到長久的發展，就一定要將自身的品牌定位不斷的提高。目前，國內企業對于品牌文化的內涵建設還相對比較薄弱，雖然許多產品的質量水平都非常高，但由于缺少合理的品牌定位，導致這些商品的受眾群體并不明確，產品也得不到良好的推廣，在市場中占據的份額相對較小。

5 結語

綜上所述，網絡經濟環境對企業的發展既是一種挑戰也是一種機遇。網絡經濟環境推動著企業管理者不斷對其經營管理戰略進行創新，對企業的生產活動起到了良好的監督和促進作用。同時，在網絡經濟下，人們的消費觀念和消費水平都已經發生了巨大的改變，消費行為更加頻繁，這在很大程度上拓展了企業的利益空間。在科學合理的經營戰略的幫助下，企業能夠將網絡經濟所帶來的不利條件轉化為優勢條件，幫助企業達成其發展目標并實現企業的可持續發展。

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中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)04(b)-042-03