工業企業成本控制與財務監督機制研究

周蓓

摘要：本篇文章針對工業企業的成本控制與財務監督機制一題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應用措施，其中包括正確認識工業企業成本控制工作的重要性、加大對工業企業成本管理的工作力度、對企業員工日常的節約行為展開檢查、定期對企業的收支情況展開監督以及針對企業的資產展開實施監督等等，以期能夠對我國工業企業成本控制水平的提高帶來一些具有參考性的意見。

關鍵詞：工業企業 成本控制 財務監督

一、前言

工業企業成本控制所采用的主要方法即為運用成本會計來實現成本限額的預定，在此基礎之上按照限額開支費用與經營成本來針對當前的經營活動的效果展開科學化的衡量，并通過例外管理原則來將問題差異進行及時整改和完善，從而讓企業的盈利水平與工作效率均可以得到穩步的提高，最終實現或超出預期的成本限額。基于此，針對工業企業的成本控制與財務監督機制展開詳細的分析是所有企業管理者多要去認真對待的一項任務。

二、工業企業成本控制與財務監督的關系

近年來，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，財務管理對于現代企業的重要性也開始日漸凸顯。簡單一些解釋，財務管理工作的主要目的就是幫助企業經營者與股東創造出更高的經濟收益，讓企業的資金可以長時間的保持動態化的循環性與完整性。根據大量的文獻信息可知，成本控制與財務管理之間的關系可以從如下的兩個角度來進行分析：首先，工業企業的成本控制工作需要建立在滿足自身經營和發展條件的基礎之上，在全面達成成本限額標準的前提下來實現減少成本的最終目的；其次，工業企業只是單純性的想要達到企業的預期成本，并不會刻意的運用先進的管理對策。筆者認為，上文中所提到的兩個觀點都存在著一定的狹隘性，而工業企業的成本控制工作是否能夠與財務監督實現目標同步，還需要以發展的目光來看待。只有在不斷創新和信不的過程中來全面實現企業的成本控制與財務監督，才能夠讓企業與社會資源的利用率實現最大化。

三、提高工業企業成本控制與財務監督水平的相關措施

（一）正確認識工業企業成本控制工作的重要性

在過去，我國絕大多數的工業企業在實行成本控制工作時只是將重點放在減少成本支出和節約資源上，嚴重缺少應有的統一戰略意識。的確，企業經營利潤的增加是可以通過減少成本支出的方式來達成，但是這并不意味著增加成本就一定會減少經濟收益。從財務意義的角度來分析，現代工業企業的成本管理工作也可以等同于成本效益管理，主要的工作重點應當鎖定于那些沒有必要的成本支出，從而節約出更多的資源和資金成本來用于企業結構的優化和升級，讓企業的核心競爭能力與市場所占份額均可以得到大幅度的提升，為企業日后的長久發展打下夯實的基礎。

（二）加大對工業企業成本管理的工作力度

首先，工業企業所需要的生產原材料、輔助材料以及燃料等必要性的資源費用應當采取定額式的管理制度；其次，企業內部的物力資源檢驗與計量制度一定要保證科學性與健全性；第三，企業管理者要全面提高產品種類、產品質量、員工考勤以及生產設備管理制度的落實請情況，委派專人來對各類費用的支出與使用情況進行詳細的監督和記錄；第四，企業管理者應當盡快更新原有的成本計算方法，根據企業的經營現狀來之制定出一套實用性較強的價格核算體系，為企業內部各個部門成本控制工作的順利開展提供保證。

（三）對企業員工日常的節約行為展開檢查

1、辦公用品

工業企業員工所經常使用的辦公用品包括文件、資料、辦公桌椅、文具等等，企業的管理人員要經常性的檢查這些用品的使用情況，定期對辦公用品的更新與領用信息做好記錄。除此之外，針對那些與工作無關的資料與文件，是不可以使用辦公室內的及掃描儀與計算機來進行處理和操作。

2、用水用電

企業領導應當要求各個部門中的管理者對員工的用水和用電情況進行監督和管理，不僅要讓他們在用水完畢之后及時關閉水龍頭，同時還要在午休期間關閉計算機和打印機等設備。

（四）定期對企業的收支情況展開監督

在工業企業的日常收支中會涉及到應收賬款，企業管理者應當對公司每個月的應收賬款數目展開詳細的核對與評價，同時對企業日常的資金使用情況展開科學化的統計，確保所有費用的收入和支出都可以找到相對應的記錄信息。除此之外，企業管理者還要加大對現金流量表的核實力度，確保企業的收支狀況可以一直維持在平衡的狀態當中。

（五）針對企業的資產展開實施監督

工業企業所擁有實物資產當中會包括一部分固定資產與存貨。首先，企業的管理者要針對實物資產當中的固定資產實行定期的清查制度，企業內部的財務管理部門要在開展日常抽查與季度檢查的過程中嚴格核對固定資產的賬面數目與實際數目是否能夠達到一致，如若在檢查的過程中發現數目有誤，那么就需要在向上級部門申報的同時在第一時間進行盤盈處理，并同時將問題原因和解決方案進行詳細說明。其次，針對實物資產當中的存貨監督工作來說，相關的工作人員要按照企業的出庫與入庫管理制度來開展監盤工作，確保審計人員可以結合存貨的真實數量與實際狀況來制定出科學化的審計改善方案，從根本上提高工業企業的存貨安全性。

四、結束語

綜上所述，在信息時代中，現代工業企業在開展財務管理工作的同時必須要同時兼顧到企業核心競爭能力與長期競爭優勢的培養，只有讓企業的管理模式與監督理念可以緊跟時代的發展腳步來實現創新，才能夠讓企業的市場價值被最大化的開發出來。相信在不久的將來，我國的工業企業一定會在成本控制的推動下發展的越來越好。

參考文獻：

[1]唐曉宇.關于企業成本控制策略的探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（12）

[2]張振培，王國棟.傳統管理思想與現代企業成本管理[N].山西青年管理干部學院學報，2010（04）

[3]郝福金.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究[J].科技和產業，2013（04）