高春輝
摘 要:優秀的企業文化對于人力資源管理具有積極的輻射、引導和激勵作用于人,激發員工的工作熱情、增加團體的凝聚力,為企業增加財富,使之在市場競爭中,立于不敗之地。在企業管理中如何發揮企業文化的導向作用來感化人、培養人,以開發人力資源的潛能,是當前企業人力資源管理的關鍵。
關鍵詞:企業文化;人力資源管理;作用
企業文化是企業整體價值取向的主要表象,是企業長期實踐沉淀的管理精華,對企業未來的發展和經營都起到積極的指導作用。一個企業的文化,可以有效的帶動企業員工,為他們豐富的精神生活,增加企業凝聚力,還能體現出企業整體的文化價值,促進企業的整體進步。而企業文化與企業的人力資源管理天然就存在著一種內在聯系,在知識經濟時代,人作為知識經濟的載體,受到越來越多的企業的關注。而在企業中無論是企業文化建設還是人力資源管理都離不開人。在人力資源管理中,企業面臨的首要問題就是企業文化。良好的企業文化建設可以有效地促進人力資源管理水平的提高,而高質量的人力資源管理是企業進行文化建設的重要支柱。
一、企業文化在人力資源管理中的作用
(一)企業文化對員工的行為有導向作用
導向作用就是把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。企業文化像一只無形的手,對企業整體和每個員工的價值和行為取向發揮強大的作用,使員工認同企業的整體價值觀,接受企業的人力資源管理理念和制度規范[1]。企業文化中的共同價值觀念對企業人力資源管理會產生積極的作用,它用無形的方式規范員工的思想和行為,使企業員工和生產要素的配置達到最優化,做到人盡其才、物盡其用,使企業始終處在最佳的運行狀態,提高企業的經濟效率。
(二)企業文化對員工有凝聚作用
由于通過具有共同價值觀念及目標的引導,使具有共同的價值觀念、精神狀態和理想追求的人凝聚起來成為一個整體。在這個企業中,每個成員都有著強烈的認同感和歸屬感,對企業的發展前途充滿信心,積極參與企業的各項活動。
(三)企業文化對員工有規范和約束作用
人力資源管理中實行的各項管理規章、制度例如KPI績效管理、績效性薪酬方案等等,員工們在剛接觸時可能會因影響其短期利益而產生抵觸情緒,此時就需要利用這種軟約束,可以緩沖和促進人力資源管理中具體制度更好的執行,減弱硬約束對職工心理的沖擊,真正產生出管理效益來,從而使組織成員的行為趨于和諧、一致[2]。
二、在人力資源管理中建設現代企業文化
企業文化建設的核心是企業精神的提煉和價值觀的形成,明確了企業的價值觀和企業精神,因此確定了企業文化建設的核心。員工表現出來的工作行為是企業精神、企業文化的外化,是企業價值理念和思想信念的體現。因此,在企業人力資源管理中,要融入企業文化的各項要求以培養員工的企業精神,注入企業價值理念的內容。對企業的價值觀,要通過各種行為規范來詮釋細化,逐步形成一個和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標,形成一個與員工自我價值實現相一致的利益、文化、精神共同體,達到全體員工思想、行為、利益一致。另外,先進的企業文化要求從企業組織結構、形態和制度設計到員工的理念、價值觀、心理和行為,都應具有強烈的自我組織、自我調整、自我發展和自我完善的能力,使員工主動駕馭企業目標和任務并能適應環境變化。
三、加快企業文化建設與人力資源管理的融合步伐
要在企業內部加快企業文化建設和人力資源管理的融合,就要從以下三個方面出發:
第一,重視“以人為本”的文化理念。要發揮企業文化在人力資源管理方面的導向作用,必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,尊重人才,重視人才,注意發現人才,培養人才,真正做到惟才是舉,惟才是用,人盡其用,各盡所能[3]。
第二,創建“學習型”企業組織。在這個知識日新月異的信息化社會,一定要重視員工培訓與學習,注重知識的開發、利用和管理,資源的共享,充分發掘員工的潛力,提高企業的創新能力,創建“學習型”企業組織,而今后競爭力最強的企業也必將是終身學習的企業。
第三,在內部做好教育培訓工作。要經常開展針對性培訓,讓員工明白企業文化作為人力資源管理的大背景和大基調,作為一種嶄新的管理文化已經成為人們的共識。因此,只有將企業文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中,兩者相互促進,才能使人的潛能最大化,從而顯現了企業在競爭過程中人力資源的優勢。
四、結語
隨著社會的不斷向前發展,企業必須隨著環境的變化而進行自身的變革。在這種變革中,企業文化與企業人力資源管理模式的配套調整也必須同步進行,任何一方的停滯不前都將使企業遭受慘重的損失。人力資源管理與企業文化建設只有在互動中才能促進企業的發展,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
[1]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業文化在人力資源管理中的作用研究[J].現代經濟信息,2013,05:116.
[2]王琦.企業文化建設在人力資源管理中的作用[J].人力資源管理,2012,05:77.
[3]趙瑜,劉昶.企業文化對人力資源管理的促進作用[J].合作經濟與科技,2012,16:26-27.