工程項目動態預算管理模式的構建及實施分析

胡兵

摘要：執行動態預算管理模式，可以著手于項目發展的全過程，其作為一個開放的理論體系，在實際應用中不斷更新，現在已經被廣泛的應用到企業管理中，且取得了良好的應用效果。為貫徹落實此項模式在企業管理中的應用，需要結合企業項目特點，有針對性的對各項元素進行綜合分析，對管理模式進行構建優化，使其確保滿足發展需求。并按照規范要求，做好每個節點工作，充分發揮其所具有的作用，推進企業的進一步發展。本文對動態預算管理模式構建與實施措施進行了簡要分析。

關鍵詞：動態預算管理 模式構建 模式實施

預算管理體系在應用中，通過吸取先進理念與技術，不斷進行更新，在企業項目管理中具有重要作用。但是從整體情況來看，市場體制的改變，以及企業項目建設的復雜化，使得傳統的預算管理模式已經逐漸不能滿足實際應用需求?；诖艘雱討B預算管理，需要對現存問題進行分析，以滿足企業管理需求為目的，對管理模式進行構建，并從多個方面采取措施確保管理模式的有效運行。

一、預算管理模式應用現狀

（一）預算內容不全面

對于環保設備生產企業來說，主要生產項目是制造大型焚燒爐，對醫療廢棄物、危險廢棄物等進行焚燒。項目生產資金投入較大，經濟效益受市場因素影響大，為保證企業所獲效益，需要重點做好預算管理，提高成本投入的合理性。但是就現狀來看，很多企業預算管理內容編制上存在不全面問題，僅僅以生產和銷售資料作為依據進行銷售預算編制，缺乏企業整體資產負債表預算、現金流量預算以及利潤表預算等，這樣在進行預算管理時，很容易受到成本變動以及市場體制等因素影響。想要進一步提高預算管理效果，必須要跳出傳統銷售預算分析的怪圈，結合企業發展整體戰略目標，提高預算管理對外界因素的抵抗能力。

（二）體系靈活性差

我國環保設備生產企業預算管理體系，在長期應用中，一直都具有靈活性差特點，基于自上而下編制模式的預算體系，將各項預算剛性作為管理要點，過分強調部分執行能力。尤其是上級部門對下級部門管理作業有著明確規定，這樣就造成下級部門在面對預算問題時，缺乏有效地話語權，導致管理工作完全按照統一模式進行。同時此種管理模式的應用，還會降低下級部門責任意識，只需要按照上級要求展開預算管理工作即可，很難及時發現預算管理中存在的問題，而削弱預算管理效果。隨著市場體制的改革，企業必須要改變此類管理模式，調整企業內各部門執行權利，通過共同協作，確保預算管理工作具有較高的合理性與準確性，及時對存在的問題進行改正，提高預算管理效果。

（三）制度制定不完善

預算管理關系到企業經濟效益，一直都是企業重視要點。在企業發展過程中，項目規模不斷增大，預算管理工作涉及到的內容更多，整個工程更為復雜。在此背景下，如果相關制度不完善，如預算控制、考核環節缺失，勢必會造成預算管理流于形式，造成管理失控。獲取更多效益為企業發展主要目的，而作為重要環節的預算管理，在實際作業中因缺少制度規范，導致很多管理工作落實效果削弱。如缺少日?？己擞涗洠A算管理所起到的監督控制作用效果降低，且年終預算考核缺少依據。因此，對企業項目進行動態預算管理，建立完善規范制度，明確各部門在預算管理中所承擔的責任，對預算管理整個流程進行優化，爭取不斷提高項目預算管理效果。

二、動態預算管理模式構建方法

（一）戰略管理流程

為將動態預算管理模式有效應用到企業項目管理中，需要基于原有預算管理模式，增設一個戰略管理流程，使戰略與預算成為兩個閉環式管理狀態。這樣在實際應用中，在預算管理的同時，可以進行滾動預測，且將預測結果與預算管理聯系，以此來實現動態預算管理的目的，可以提高預算編制的合理性。企業項目預算管理需要與整體發展戰略聯系，根據發展規劃，結合實際情況，對預算管理目標進行適當調整，將企業戰略融入到預算管理目標中，通過有效的雙向互動，使得預算管理工作具有更高的靈活性，可以隨時根據戰略變化來調整預算目標，同時也能夠通過有效的預算管理，來促進戰略目標的實現。

（二）項目業務優化

動態預算管理，還需要對項目業務進行優化，即對預算管理流程與供應鏈、業務運營以及業務客戶等功能進行整合，對各項元素進行綜合分析，以此來提高項目生產效率，最大程度上縮短生產前置時間，且提高產品質量與服務質量，推進戰略目標的實現。在這個過程中，對各項業務功能進行整合，可以更有效的與預算管理進行融合，從源頭上進行控制，通過在線以及遠程控制，對項目業務進行全過程動態管理，采取前期規劃、中期控制以及后期反饋管理方法，降低各因素對預算管理的影響。

（三）信息技術應用

在市場體制改革背景下，企業在進行預算管理時，為實現對項目全過程動態管理，需要積極應用各項新型技術，以適應市場的變化，提高對外界因素影響的抵抗力。對項目進行動態預算管理，可以更及時獲得各項信息，判斷預算控制狀態，以及對企業戰略的影響，進而有目的的采取措施，對業務過程進行管理，且及時調整預算管理目標，確保項目業務的正常運行。另外，信息技術的應用，需要將預算與核心業務進行信息整合，實現業務運營與預算管理兩個方面的無縫對接，對兩者同時進行動態集成與管理，通過信息的共享，采取動態管理方法，提高項目管理效果。

三、動態預算管理模式實施要點

（一）確定管理目標

應用動態運算管理模式于企業項目，首先需要確定一個合理的目標，將其作為所有管理措施制定與實施的依據。即結合企業發展現狀，對戰略進行分析，提前進行預算預測，并基于此提出各項對應策略，編制可行性高的管理方案。一方面，理念更新。按照動態預算管理要求，對傳統預測方式進行更新，樹立以戰略為指導的預測方法，正確認識戰略在預算管理中起到的作用，兩者結合來避免預算管理的盲目性與短期性。另一方面，預測模式更新。如滾動預測，對企業業務進展進行不間斷規劃，將預測建立在準確編制的關鍵變量上，可有效減少細節的影響，整個過程更具靈活性，工作效率更高。

（二）合理預算編制

預算編制可以說是整個動態預算管理作業實施的前提，同時也是合理控制的指導。從企業發展實際情況出發，確定編銷售觀進行預算分析，將銷量作為預算編制起點，可以更好的幫助企業在市場中占據更大優勢，獲取最大經濟利潤。但是在實際預算管理中，因為企業投資、經營、采取管理等對產品銷售的影響并不大，反而會因為市場變動而對企業資金流向與財務管理產生影響。因此，在進行編制時，應根據企業實際情況確定起點預算模式，綜合考慮預算編制需要涉及到的內容，確定與戰略目的相同的編制要求，提高預算編制的合理性。

（三）預算管理執行

按照預算編制要求，落實各項預算管理作業，確保各預算指標可以有效落實到實際經營過程中，來達到最終的預算管理目標。在整個執行過程中，需要進行動態分析，結合實際情況對預算管理方案進行調整、修正，確保實際與預算目標一致。想要提高預算管理執行效果，需要提前進行組織創新，建立完善的管理體制，提高所有人員的預算管理意識，明確各部門權利與責任，通過各部門的相互協作，爭取提高動態預算管理效果。

四、結束語

動態預算管理模式在企業項目中的應用，對提高企業發展經濟效益具有重要意義，可以提高企業在市場中競爭地位。需要基于傳統預算管理體系，對所存不足進行分析，確定優化要點，建立完善的動態管理體系，做好各環節管理，實現預算管理與戰略的結合，從根本上來提高管理綜合效果。

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