試論新形勢下中小會計師事務所發展策略

周瑕

試論新形勢下中小會計師事務所發展策略

周瑕

摘要：隨著國家的改革開放，政府部門大力鼓勵個人開辦中小企業。國內的中小企業得以快速發展，服務于這些中小會計師事務所也在增加。本篇文章將從中小型會計師事務所的優缺點角度來分析，找出在新形勢下能有效幫助中小型會計師事務所發展壯大的有效方法。

關鍵詞：新形勢；中小會計師事務所；發展策略

市場經濟化以來，國內的中小企業如雨后春筍般快速發展。緩解了社會壓力，為社會增加了更多的就業機會。作為中小企業輔助行業的中小型會計師事務所也在不斷壯大。中小型會計師事務所在保障企業規范發展方面發揮著促進作用。但由于我國的中小型會計師事務所，行業發展較晚，行業基礎薄弱，工作中出現了很多問題。本文將探究出一個能科學發展我國的中小型會計師事務所的有效方案。

一、中小型會計師事務所在競爭中的優勢

1.中小型會計師事務所在企業服務上有區域靈活優勢

中小企業為了降低發展過程中成本的消耗，往往會選擇那些離港口較遠但是交通依然很好，土地租金便宜的城市來開辦企業。中小型會計師事務所由于自身的規模小，起步資金也不多，同時服務的對象中小型企業也同時在這些二線城市。因而中小型會計師事務所在地域上有著明顯的優勢。再加上中小企業自身資金少，業務量也不大，中小型會計師事務所能很好的支持中小型企業的企業財務、企業的簽證等方面的管理業務和服務。由于中小型會計師事務所自身的規模小，在信息共享方面也能突顯靈活的優勢。

2.中小型會計師事務所在服務創新、運作成本上存在優勢

國家為增加就業崗位，出臺了很多措施來支持中小企業的創辦。由于中小型會計師事務所自身規模小，作為中小企業的服務機構，在企業服務的項目上不但要有質量上的保障，還要突出事務所服務上的新穎性。中小型會計師事務所規模小，事務所的投入相對較低，在服務創新上有發揮空間，更能滿足中小企業的需要。

二、阻礙中小型會計師事務所擴大的原因

1.中小型會計師事務所在業務上局限，事務所的服務方向單一

中小型會計師事務所由于業務范圍狹小，在會計行業沒有業務方面的影響力，再加上同行之間的不正當競爭，破壞了正常的審計秩序。有少數事務所為了長久獲得客戶業務，在審計上一味的唯客戶之命是從，喪失了事務所在審計工作中的自主性。此外，中小型會計師事務所所能提供的服務方向、服務種類單一、局限，限制了中小型會計師事務所發展壯大。

2.中小型會計師事務所缺少技能熟練的人才

人才是會計師事務所開展業務的核心力量，中小型會計師事務所規模小，很難能招收到業務嫻熟的工作人員，大多數時候業務熟練、經驗豐富的會計師都涌向了開設在大城市服務于大型企業的大型會計師事務所，這對中小型會計師事務所的發展造成了嚴重的影響。以至于有時候為了事務所的生存，少數中小型會計師事務所認為通過大打價格戰，瘋狂壓低審計業務的收費就能夠獲得生存。而事實上，經過價格戰后的微薄業務收費無法支持這些瘋狂的事務所繼續經營，這些瘋狂的事務所所提供的審計方案在質量上也無法得到保證。

3.中小型會計師事務所管理機制不健全

中小型會計師事務所規模小，業務量少，所以事務所里的員工也很少。事務所的服務范圍小，業務方向單一。雖然工作人員少，服務成本會低很多，但是工作過程中涉及到人員個人的利益時，中小型會計師事務所的弊端暴露無遺。管理機制的不健全，事務所的監督力度不夠，使得事務所無法保證審計結果的質量，影響了事物所的聲譽、利益、業務渠道，給事務所帶來了不可挽回的損失，甚至還會導致事務所的破產。

三、持續發展中小型會計師事務所的建議

1.重視事務所內會計師的審計自主性，保障事務所的審計質量

會計師在審計活動中要時刻保證審計的自主性，杜絕為客戶做假賬的現象。

會計師在審計工作中就要保證好自己提交的審計方案質量可靠。中小型會計師事務所要堅定不移的堅守誠信原則，按審計法規的要求進行審計工作，事務所要有不貪圖一時小利的意識，這樣中小型會計師事務所才有機會在審計行業中與大型的會計師事務所競爭。

2.正確規劃好中小型會計師事務所的發展路徑

中小型會計師事務所在不斷的為中小型企業提供審計服務中發展壯大，中小型企業管理機制上的提升進步，中小型會計師事務所就要為其提供相應的審計服務，增加了中小型會計師事務所的服務項目。作為經濟市場化的一部分，中小型會計師事務所不但要豐富自己的服務項目、提升事務所內的會計師的服務能力，向客戶提供質量得到保證的審計結果。還要處理好事務所、會計師與客戶、社會團體之間的關系。這樣中小型會計師事務所才能不斷發展壯大，打響自己在審計行業的名聲。

3.充分運用好中小會計師事務所“小”的特點

中小型會計師事務所雖然規模小，但只要招攬到需要的人才就能構建起明確事務所的用人目標，而在這方面上大型事務所就不能那么的自如了，在人才的培養和使用上大型會計師事務所很混亂，競爭的雙方實力都是差不多的，而這種激烈的競爭有時候反而很不適合對人才的培養。中小型會計師事務所要制定好的福利來招攬引進年輕人才，優化中小型會計師事務所的結構體制，為事務所吸引年輕人，培養年輕人創造有利的條件，讓中小型會計師事務所不斷壯大，從而能保證事務所在改革開發的浪潮中可持續的發展。

4.嚴格管控中小型會計師事務所內部機制，健全管控制度

健全管控制度能使會計師事務所現有的管控制度上升一個臺階，為中小型會計師事務所的可持續發展提供助力。事務所還要制定出一些保護事物所內會計師利益的內部條款，這能有效體現出中小型會計師事務所的人文關懷。完善事務所的管控制度要從人事管控、審計質量監督部門等等方面入手，用以推動中小型會計師事務所管理方面的不斷進步。

四、結束語

作為緩解經濟市場化造成的就業壓力的一部分力量，中小企業不斷發揮自身優勢，不斷進步。作為中小企業的輔助力量，中小型會計師事務所，不斷精進自身的業務服務，增強會計師的業務能力，為中小企業提供質量可靠的審計方案，為社會穩定發展提供保障。

參考文獻：

［1］陳濟，張銳.中心會計事務所發展策略探析.合作經濟與科技，2013（11）.

［2］王洪濤.中小會計師事務所發展研究.河南科技大學，2013 （05）.

［3］易麗虹.我國中小會計師事務所可持續發展策略淺析.科技創業月刊，2015（10）.

作者單位：（北京天圓全會計師事務所（特殊普通合伙））