美德日物流企業成本控制的成功經驗與借鑒

王朋吾

（哈爾濱商業大學　會計學院，黑龍江　哈爾濱　150028）

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美德日物流企業成本控制的成功經驗與借鑒

王朋吾

（哈爾濱商業大學會計學院，黑龍江哈爾濱150028）

[摘要]隨著現代化物流企業在迅速發展與壯大，必然面對著激烈的市場競爭，而加強成本控制，降低成本成為了獲取競爭優勢的關鍵。物流企業的成本是由裝卸搬運成本、運輸成本、倉儲成本、包裝成本、配送成本組成。目前，美德日三國物流業已處于成熟階段，他們比較注重物流基礎設施的建設和物流人才的培養，在成本控制方面常采用成本位置核算法等先進管理方法。我國政府應加強宏觀調控，給予優惠的政策支持;物流企業應學習國外的先進方法合理的控制成本。

[關鍵詞]美德日；物流企業；成本控制；成功經驗與借鑒

一、引言

作為經濟增長的“第三利益源泉”的物流企業，已經受到世界各國的廣泛關注。近年來，我國物流業迅速發展，涌現出一批實力雄厚的現代化物流企業，企業間的競爭非常激烈。如何加強成本控制，降低成本，獲取競爭優勢，是現代物流企業亟待解決的重大問題。文章分析了物流企業的成本構成，對比美德日物流企業成本控制的成功經驗，尋找加強我國物流企業成本控制的措施，以期降低成本獲取競爭優勢。

二、物流企業成本的構成

物流企業是從事物流活動的組織，主要工作是依據客戶的相關需求，對貨物的裝卸、運輸、儲存、包裝、流通加工、配送以及物流信息等基本功能進行組織和管理。因此，物流企業的成本主要分為裝卸搬運成本、運輸成本、倉儲成本、包裝成本、配送成本五個部分。

(一)裝卸搬運成本

裝卸搬運成本是指在一定時期內，物流企業為完成貨物裝卸搬運業務而發生的費用，包括搬運業務人員工資、搬運設施的折舊、維護保養費、商品損壞費以及動力消耗等。

(二)運輸成本

運輸成本是指物流企業為完成運輸業務而發生的全部費用，包括貨物運輸業務的人員工資、車輛的燃料費、折舊費、維修保養費、租賃費、年檢費以及事故損失費等。

(三)倉儲成本

倉儲成本是指在一定時期內，物流企業為完成儲存貨物的業務發生的全部費用。包括倉儲人員工資、倉儲設施的折舊費，維護保養費、水電費、燃料消耗以及存貨損壞費等。

(四)包裝成本

包裝成本是指一定時期內物流企業為完成貨物包裝業務而發生的全部費用。包括包裝人員工資、包裝材料費、包裝設備的折舊、維護保養費、包裝設計費以及印刷費等。

(五)配送成本

配送成本是指在一定時期內，物流企業為完成配送業務而發生的全部費用，包括從事貨物配送業務的人員工資、備貨費、分揀費、配貨費、配裝費，送貨服務費以及配送加工費等。

物流企業成本控制就是要分析五大成本的影響因素，成本的產生流程，借鑒美德日國家的成功經驗，達到控制成本降低成本的目的

三、美德日物流企業成本控制的成功經驗

(一)美國的成本控制經驗

美國將物流企業成本分為庫存費用、運輸成本和物流管理費用三類。通過數據分析發現，近二十年來，運輸成本的比例大體保持不變，但是庫存費用比例逐年下降。美國政府在宏觀政策方面，比較重視物流基礎設施的建設和物流人才的培養。企業也意識到物流對企業發展的重要性，設立專門的機構和人員從事物流技術研究，改善物流現代化技術設備和物流科學管理方法，提升企業的競爭力。在成本控制方法方面，絕大多數企業都采用彈性制造系統(FMS)、計算機集成制造系統(GIMS)、制造資源系統(MRP)、公司資源計劃(ERP)、作業成本管理法(ABCM)等先進的管理方法。

(二)德國的成本控制經驗

德國物流企業在基礎設施、技術等方面都處于領先水平。德國政府負責制定物流企業的總體規劃，投資物流的基礎設施建設，積極提供優惠的政策服務，充分發揮行業協會的作用，重視物流職業教育和新技術新方法的推廣。采用的控制方法主要是成本位置核算法。

(三)日本的成本控制經驗

日本的物流企業成本控制經驗可以概括為以下幾點。政府重視物流基礎設施的建設，實行統籌規劃尤其重視對物流企業的支持和引導。日本政府積極建立物流團地。在市郊結合部、內環線之外選擇適當地塊，將地塊出售給物流行業協會，各個行業協會的專業公司根據行業需要在物流團地內統一規劃建設物流設施，建成后有專業公司負責管理。重視物流人才的培養。注重物流業信息化及自動化的建設，以提高物流效率，降低物流成本，提高物流服務質量。

四、借鑒美德日成功經驗，加強我國物流企業成本控制降低成本

借鑒美德日成功經驗，結合我國物流企業實際情況，得出加強物流企業成本控制降低成本的措施。

第一，發揮國家的宏觀調控社會保障作用。政府要進行科學選址，為物流企業提供必備的基礎設施和保障資金，給予優惠的政策支持。重視物流職業教育，培養物流人才，推廣先進的物流技術方法。

第二，企業要加強裝卸搬運成本控制。要加強裝卸設備機械化管理，減少勞動消耗。要提高搬運工人素質，規范搬運制度流程，減少貨損率。

第三，加強運輸成本控制。加強信息化管理，提高運輸車輛的配置效率。綜合各種因素，做好運輸線路的統籌規劃，選擇合理的運輸方式。

第四，要加強倉儲成本控制。在國家的統籌規劃下，綜合考慮各方面因素，選擇合理的倉庫地址，降低倉儲成本。創新倉儲管理方法，提高管理效率。

第五，加強包裝成本控制。科學設計包裝，節約材料成本。培養節約意識，回收和利用舊包裝材料。

第六，加強配送成本控制。要詳細設計好配送流程，注意各個環節的銜接配合。提高自動化管理方法，提高配送的運作效率。

[參考文獻]

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[責任編輯：劉玉梅]

[作者簡介]王朋吾(1977-)，陜西興平縣人，哈爾濱商業大學會計學院講師，碩士研究生。研究方向：財務管理理論與方法。

[收稿日期]2016-01-15

[中圖分類號]F230

[文獻標識碼]B