論企業成本控制戰略

文/羅廣智

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論企業成本控制戰略

文/羅廣智

摘要：成本決定了企業能否在競爭中得以生存和壯大的，其高低直接影響著企業的經濟效益水平，然而在現實中每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本增加利潤進而提高企業競爭力成為企業必須要考慮的問題。

關鍵詞：成本競爭；成本控制；成本戰略

在當前新常態下，在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本都在不斷上升，而企業產品的最終銷售售價又沒有太多增長空間，使得利潤空間變得越來越少，企業進入了微利時代。并出現了兩種結果，在競爭激烈的當下，有的企業不能適應當前競爭環境虧損嚴重，而同樣有的企業卻在競爭中發展壯大起來，步人良性循環，蒸蒸日上。為什么？答案是成本。如何能持續以低成本保持競爭優勢已成為企業經營者需要深入思考的問題。

企業利潤的提高，不外乎增加收入，控制成本，特別是像我們作為公用事業單位的熱電企業，由于蒸汽銷售價格是政府制定，煤電蒸汽價格倒掛嚴重，企業要想通過增加銷售收入進而來提高企業利潤存在較小增長空間，因此從財務管理角度要實現企業利潤目標，企業要更多的考慮進行成本管理和控制，因為對于企業來講控制成本比增加收入相對容易，在市場經濟中不是任何企業任何時候都是可以讓收入增加的，而控制成本卻是任何企業任何時候都可以去做，也必須去做的，因為成本作為一項反映企業工作質量和經濟效益水平的綜合指標，成本決定了企業能否在競爭中得以生存和壯大的，其高低直接影響著企業的經濟效益水平，然而在現實中每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，成本控制是當代企業管理的重中之重，是企業制定和實施發展戰略無法回避的問題，是企業管理活動中永恒的主題。企業需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力。

一、企業成本控制中存在的問題及解決思路

成本控制是一個老生常談的話題，然而現實中，很多企業成本控制意識依然淡漠，盡管控制成本措施層出不窮，為降低成本，不斷的壓縮成本支出，監督考核興師動眾，員工也是抱怨連連，實際成本卻未降低，這種成本控制無效的結果是多方面的原因造成的，但其主要原因可從以下方面找出問題的關鍵和解決思路。

（一）成本控制的范圍相對較窄

現實中很多人認為成本控制只是財務部門和生產部門的事。其實對企業形成成本的驅動過程和動因可以發現成本控制應是全員參與的、全方位的，更是全過程的，企業應根據成本管理的職責權限進行設置不同的成本控制范圍和層次，主要包括三個控制層次：以集團董事會或領導層進行的戰略成本控制、以企業中層主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制和以各相關員工為核心的經營成本控制。

（二）改變把降低成本作為成本控制目的

企業要改變成本控制的目的和重點，例如2002年前，渡邊在豐田負責成本核算時誓言要在3年時間里將豐田所用的零部件成本降低30%。2005年渡邊擔任總裁后，繼續推行低成本戰略。他以“擰干毛巾里的最后一滴水”為座右銘，不惜一切代價壓縮成本，甚至在員工所用的飲水機上劃線，規定員工一次飲水的上限。豐田過于注重壓縮成本，大量使用低層次供貨商。據調查，豐田公司“腳踏門”的元兇部件正是美國的廉價供貨商提供的。正是這種追逐最低成本的管理理念，將曾創造精益生產模式并憑此一躍坐上世界汽車頭把交椅的豐田汽車公司帶入重重危機之中。因此，這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

（三）從減少成本支出轉向避免二次成本觀念的轉變

聰明的老板知道通過花錢來省錢。過去成本降低主要是通過節省來實現的，通過減少生產過程中的一些費用，這樣做雖然也可以起到降低成本的作用，但這只是最原始和簡單的控制，已經不能適應當前新常態下企業成本控制的要求，為此企業應該探索更高層次的降低成本方法，從而從源頭上避免成本的發生。通過加強產品的質量成本管理控制減少和維修成本。2010年集團執行董事、黨委書記、總經理汪昌躍提出“五年不維修十年不改造”的質量目標，2012年再次提出“五年不維修十年不落后”的質量目標。就是集團領導從這一戰略高度考慮集團發展策略的具體運用。通過這一戰略使得對集團的在管網建設和維護上取得了較好的經濟效益和競爭優勢。

（四）過于注重產品制造階段的成本控制

傳統成本的核算范圍相對狹小，成本分攤單一，只注重生產環節的成本控制，然而隨著當今世界經濟高速發展，向全球化一體化發展，這一單一的成本管理模式已經不能適應經濟發展的需要，現在成本控制通過企業產品價值鏈的進行全方位全過程的控制，向上延伸到采購、設計等向下延伸到銷售和售后服務。

二、成本控制發展趨勢

美國著名學者波特認為，企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，不外乎采取三種戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。其中，成本領先戰略是最基本的競爭戰略。如何實現企業的成本領先戰略，面對激烈的行業競爭并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，進行戰略成本管理是企業成本管理未來發展的必然趨勢。

美國的西南航空公司是一家在固定成本極高但成功實施低成本策略的優秀航空公司，成為成本控制的典范，西南航空公司通過一系列的控制成本的舉措如，公司只擁有一種型號的飛機，不搞航華座椅，甚至沒有電視耳機等設施，在保證安全和顧客主要滿意度的基礎上盡力減少服務成本，因為他們的目標市場為自費旅游者和小公司出差者。通過一系列的成本控制策略，使得西南航空公司可以低成本運行，

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