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淺析新形勢(shì)下油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

2017-05-05 12:45:53伏鳳杰
企業(yè)文化·中旬刊 2016年12期
關(guān)鍵詞:黨建工作新形勢(shì)

伏鳳杰

摘要:黨建工作是企業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)與保障,對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。油田企業(yè)只有對(duì)黨的政策與方針進(jìn)行全面貫徹與落實(shí),才能夠在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用得以發(fā)揮。但需要注意的是,如今油田企業(yè)的黨建工作中仍舊存在著一系列的問(wèn)題,對(duì)油田黨建工作的開(kāi)展造成了影響。基于此,本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前油田黨建工作中存在的問(wèn)題,并根據(jù)自己的思考提出了幾點(diǎn)新時(shí)期油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);油田企業(yè);黨建工作

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,由此而形成的新形勢(shì)提高了對(duì)于油田企業(yè)黨建工作的要求,油田企業(yè)必須要從自身出發(fā),良好地建設(shè)與發(fā)展黨組織,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)當(dāng)中的引導(dǎo)作用,保證企業(yè)朝著黨政策指明的方向發(fā)展,為企業(yè)的整體發(fā)展打好基礎(chǔ)。新時(shí)期的油田企業(yè)如果想要提高自身的生產(chǎn)效益,就必須對(duì)自身黨組織的建設(shè)工作提起足夠的重視,為自身的健康良好發(fā)展做好保障。

一、當(dāng)前油田企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

(一)重組改制所帶來(lái)的問(wèn)題

由于新形勢(shì)的帶來(lái)的改變,很多油田企業(yè)都在對(duì)自身進(jìn)行了或者正在進(jìn)行重組改制,以達(dá)成自身更好的發(fā)展。如今,已經(jīng)有越來(lái)越多的油田企業(yè)將原本單一的投資模式轉(zhuǎn)變成為了多元化投資模式。雖然油田企業(yè)進(jìn)行重組改制確實(shí)可以使自身得到較為顯著的發(fā)展,但其同時(shí)也為油田企業(yè)的黨建工作造成了一定的困擾。重組改制使油田企業(yè)的生產(chǎn)要素與人員組成等方面都面臨改革,原本完整的黨組織也發(fā)生了結(jié)構(gòu)上與內(nèi)容上的改變,油田企業(yè)的黨建工作在進(jìn)程上必然會(huì)處處落后于企業(yè)的重組改制,這種情況會(huì)使油田企業(yè)的黨建工作變得愈加困難。

(二)管理水平落后

石油企業(yè)必須對(duì)自身的管理工作進(jìn)行改革,舍棄老舊傳統(tǒng)的管理方式,才能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際石油市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)甚至脫穎而出。就目前狀況看來(lái),我國(guó)多數(shù)石油企業(yè)的管理方式都比較老舊,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平,使得我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中處于劣勢(shì),不能良好穩(wěn)定的發(fā)展。我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程,如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升,而我國(guó)石油企業(yè)落后的管理工作相悖與我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),這在對(duì)石油企業(yè)的黨建工作造成了很大的影響與阻礙。

(三)黨建制度不夠先進(jìn)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,油田企業(yè)不能夠再應(yīng)用過(guò)去老舊的黨建制度來(lái)進(jìn)行當(dāng)前形勢(shì)下的黨建工作。但實(shí)際情況是,大部分油田企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)的黨建制度來(lái)指導(dǎo)油田企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng);受新形勢(shì)的影響,油田企業(yè)都在對(duì)自身的制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新,使其能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),但其唯獨(dú)沒(méi)有對(duì)自身的黨建制度進(jìn)行變革。老舊傳統(tǒng)的黨建制度存在著許多的問(wèn)題與漏洞,不能滿足油田企業(yè)的發(fā)展需求,其無(wú)論是在對(duì)企業(yè)工作人員的考核,還是在群眾黨員評(píng)議工作上都有著許多不合理之處。總而言之,黨建制度的老舊與不合理為新形勢(shì)下油田企業(yè)黨建工作的開(kāi)展帶來(lái)了一系列的困難與阻礙。

二、新形勢(shì)下油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新政治建設(shè)

對(duì)黨組織的政治建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠使油田企業(yè)黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮,對(duì)油田企業(yè)的改革發(fā)展做出充分的保障。首先,油田企業(yè)在工作過(guò)程中,要對(duì)黨建工作提起高度重視,最好是將其列為企業(yè)需要關(guān)注的首要事項(xiàng),針對(duì)其具體情況設(shè)置明確的工作要求,在如今的新形勢(shì)下,毛澤東思想與鄧小平理論是油田企業(yè)黨建工作發(fā)展的方向與指導(dǎo)思想,要以企業(yè)改革為中心來(lái)開(kāi)展黨建工作;其次,油田企業(yè)要遵循自身的發(fā)展規(guī)律,對(duì)自身定位有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),在進(jìn)行黨建工作時(shí),要將企業(yè)生產(chǎn)管理的政治核心任務(wù)交給黨組織,讓其根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)確定企業(yè)發(fā)展的思想路線;最后,油田企業(yè)的黨組織應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈進(jìn)行充分的把握,并以極大的熱情投入到企業(yè)的管理工作中去,使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用得以充分的發(fā)揮,保證油田企業(yè)決策的合理、科學(xué)性。

(二)創(chuàng)新管理建設(shè)

油田企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新時(shí),一定要注意對(duì)黨組織管理建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新,唯有如此,才能夠使黨組織的帶頭作用得以充分發(fā)揮。在進(jìn)行黨組織管理建設(shè)的創(chuàng)新時(shí),首先要對(duì)黨員信念進(jìn)行充分堅(jiān)定,對(duì)企業(yè)中每一個(gè)黨員的責(zé)任進(jìn)行明確。油田企業(yè)黨組織的每一個(gè)黨員都要貫徹黨的思想,對(duì)工作充滿熱愛(ài);在油田企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),黨員一定要起到帶頭作用,面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題挺身而出,對(duì)其進(jìn)行積極的解決。此外,還要加強(qiáng)油田企業(yè)中黨員干部的廉政建設(shè),只有黨員干部以身作則,才能真正的做好黨組織的黨風(fēng)建設(shè)。在此過(guò)程中,油田企業(yè)可以建立起適合自身的健全反腐倡廉制度,保證企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行。

(三)創(chuàng)新思想建設(shè)

油田企業(yè)黨組織的思想建設(shè)是油田企業(yè)完善自身黨建工作的重要前提與基礎(chǔ),只有對(duì)黨組織思想建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新與完善,才能夠保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此,油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的思想活動(dòng)進(jìn)行充分的了解,在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與所有員工的思想交流,由此使員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系更加牢固。所有的黨組織成員與干部都要對(duì)員工的衣食住行進(jìn)行密切的關(guān)注與跟進(jìn),并建立相應(yīng)的組織使員工的想法能夠得到及時(shí)的反饋,通過(guò)對(duì)基層員工進(jìn)行走訪與關(guān)注來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。除此之外,油田企業(yè)還要對(duì)群眾與干部、新老員工等不同階層之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),保證企業(yè)工作環(huán)境的和諧,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,如今油田企業(yè)的黨建工作還存在著許多問(wèn)題亟待解決。在新形勢(shì)下,油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身黨建工作的創(chuàng)新與完善,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提高員工工作的積極性,為企業(yè)的發(fā)展打包基礎(chǔ),保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]馬林丕.新形勢(shì)下油田企業(yè)黨建工作創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理,2016,16:169.

[2]羅湘玉,岳媛,張燕琴.淺談新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新思路[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,06:124.

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