如何在企業(yè)中推行精益生產(chǎn)

嚴(yán)福榮

[提要] 精益生產(chǎn)是以豐田生產(chǎn)方式為模板通過不斷實踐探索和創(chuàng)新所產(chǎn)生的新的生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)以對市場的快速靈活的反應(yīng)能力、多樣化產(chǎn)品需求的供給能力和動態(tài)發(fā)展性的企業(yè)組織文化體系為優(yōu)勢贏得了現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的青睞，對世界經(jīng)濟和政治發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在以改革開放深入推進為背景的我國企業(yè)來說，精益生產(chǎn)有很好的理論研究意義和現(xiàn)實借鑒意義。基于此，本文以企業(yè)的精益生產(chǎn)為課題進行全方位的闡述和研究，以期對我國企業(yè)的精益生產(chǎn)在研究和實踐上提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；精益生產(chǎn)；精益管理；企業(yè)文化

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年4月18日

前言

隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，為了應(yīng)對全球經(jīng)濟日益激烈的市場競爭和消費者生活需求多樣性等方面挑戰(zhàn)，我國企業(yè)尤其是中小型制造企業(yè)需要在產(chǎn)品需求以及產(chǎn)品生命周期縮短和企業(yè)生產(chǎn)管理等方面進行改革。在當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，要提高制造業(yè)的競爭實力，就需要企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)、生產(chǎn)管理觀念等方面加強學(xué)習(xí)和實踐。精益生產(chǎn)的切實應(yīng)用有著重要的理論意義和實踐意義，從理論意義上講，能夠豐富我國在精益生產(chǎn)方面的研究工作，通過切合我國實際的企業(yè)精益生產(chǎn)的研究和實踐總結(jié)，豐富我國在精益生產(chǎn)方面的研究成果，同時還能夠為我國企業(yè)在精益生產(chǎn)實踐上提供有益的參考和指導(dǎo)。從實踐意義上來說，精益生產(chǎn)的企業(yè)實踐應(yīng)用能夠提高我國企業(yè)的市場競爭能力，加快我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，從而實現(xiàn)我國企業(yè)和制造行業(yè)的快速發(fā)展。因此，總結(jié)以上的論述我們有必要對我國企業(yè)的精益生產(chǎn)進行深入研究和實踐探索。

一、我國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀及面臨的主要問題

（一）企業(yè)精益生產(chǎn)方式相關(guān)論述。社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，改變了社會生產(chǎn)方式和管理模式，就主要的企業(yè)生產(chǎn)方式來看，主要經(jīng)歷了以下幾個方面的生產(chǎn)方式：第一，企業(yè)單件小批量生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式存在于工業(yè)生產(chǎn)能力尚不發(fā)達的階段，產(chǎn)品的產(chǎn)量小，產(chǎn)品的質(zhì)量沒有保障；第二，大批量的生產(chǎn)方式。隨著工業(yè)機器的全面普及和使用，生產(chǎn)效率提高了，批量生產(chǎn)取代了成本較高的手工業(yè)生產(chǎn)模式；第三，豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)后日本的汽車工業(yè)發(fā)展無法照搬美國的大量生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的，豐田生產(chǎn)方式的主要特點包括準(zhǔn)時生產(chǎn)、看板管理以及員工參與。這種生產(chǎn)方式是企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)方式相結(jié)合的生產(chǎn)模式，是世界公認(rèn)的一種企業(yè)生產(chǎn)模式之一；第四，豐田生產(chǎn)方式的拓展和創(chuàng)新，即精益生產(chǎn)方式。在《改變世界的機器》一書中對精益生產(chǎn)方式的特征是這樣概括的：（1）用戶至上，產(chǎn)品的生產(chǎn)以用戶的需求為研發(fā)和生產(chǎn)點，并通過多變的產(chǎn)品、盡可能短的交貨期的生產(chǎn)特點進行產(chǎn)品生產(chǎn)；（2）企業(yè)對于企業(yè)員工個人發(fā)展以及企業(yè)員工素養(yǎng)的重視。企業(yè)生產(chǎn)注重對企業(yè)員工工作積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)培養(yǎng)，注重競爭意識的企業(yè)文化培育；（3）企業(yè)組織機構(gòu)管理上以“精簡”為管理手段，在企業(yè)生產(chǎn)上重視先進技術(shù)的應(yīng)用，減少直接生產(chǎn)工人的數(shù)量，在企業(yè)物流管理上大幅度減少庫存，改變過去庫存積壓以及物流管理給企業(yè)帶來的壓力；（4）企業(yè)工作小組的設(shè)計與開發(fā)；（5）供貨的精準(zhǔn)。從這些特征我們能夠得出以下結(jié)論，精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)最關(guān)鍵的區(qū)別在于精益生產(chǎn)是一個優(yōu)化體系的生產(chǎn)方式，把生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題通過精益生產(chǎn)的實施找出來，然后盡最大努力去解決和改善。精益生產(chǎn)的目的是為了降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)零廢品、零庫存以及面向用戶需求的多樣化產(chǎn)品為生產(chǎn)目標(biāo)。精益生產(chǎn)的提出和實踐發(fā)展改變了制造業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系格局，對世界經(jīng)濟和政治發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

（二）我國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題。改革開放初期，精益生產(chǎn)被引入我國，從引入到現(xiàn)在從我國企業(yè)精益生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國企業(yè)生產(chǎn)上主要變現(xiàn)為以下幾個方面的生產(chǎn)特點：第一，在企業(yè)生產(chǎn)上局部使用精益生產(chǎn)的一些基本管理工具，諸如5S目視化管理、全員生產(chǎn)維護TPM、全面質(zhì)量管理TQM等等；第二，中國外企的精益生產(chǎn)模式。這種模式與外企本身的國外企業(yè)在精益生產(chǎn)上是一致的，有一套較為完整的精益生產(chǎn)的系統(tǒng)；第三，許多國內(nèi)的企業(yè)通過對精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實際，把精益生產(chǎn)內(nèi)化，形成自己對精益求精的理解和實踐；第四，精益生產(chǎn)的研究和探索上。這個方面主要集中在定性和定量兩種類型的研究上，在定性研究上包括精益生產(chǎn)的本質(zhì)、事實環(huán)境以及影響因素和比較實施技術(shù)等，在定量上如JTT系統(tǒng)的研發(fā)、看板管理研究以及拉動系統(tǒng)等生產(chǎn)方面的研究等等。

隨著我國改革開放的不斷深入以及消費者對產(chǎn)品日益多樣化和個性化的要求，企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸從傳統(tǒng)的單品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多樣化小批量的方向。就目前我國企業(yè)具體的轉(zhuǎn)變狀況主要存在著以下幾個方面的問題：第一，企業(yè)的轉(zhuǎn)變觀念意識不強，對精益生產(chǎn)的觀念沒有足夠的重視和認(rèn)識；第二，生產(chǎn)產(chǎn)品在市場分析上定位不夠準(zhǔn)確；第三，企業(yè)精益生產(chǎn)的環(huán)境建設(shè)力度不夠，缺乏優(yōu)化生產(chǎn)體系的動力；第四，精益生產(chǎn)各個模塊的認(rèn)識和借鑒程度存在問題；第五，企業(yè)員工的精益知識的培訓(xùn)力度不夠，企業(yè)精益文化培養(yǎng)力度不夠。

二、企業(yè)精益生產(chǎn)實施方面

（一）企業(yè)精益生產(chǎn)的實施要素分析。企業(yè)精益生產(chǎn)的實施要素主要包括三個方面的要素，即精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素、精益生產(chǎn)的保障要素和精益生產(chǎn)的目標(biāo)要素。具體分析，第一，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素主要包含了質(zhì)量、員工環(huán)境和參與、生產(chǎn)可運行性。在質(zhì)量方面需要明確管理質(zhì)量的崗位和職能，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行以及質(zhì)量檢測系統(tǒng)和質(zhì)量改進系統(tǒng)的建設(shè)；在員工環(huán)境與參與上主要是企業(yè)文化價值觀念、生產(chǎn)安全以及員工生產(chǎn)技能素養(yǎng)培訓(xùn)和企業(yè)績效考核制度的建設(shè)等方面；在生產(chǎn)可運行性方面主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)報告、生產(chǎn)設(shè)備維護系統(tǒng)、快速應(yīng)急系統(tǒng)以及持續(xù)優(yōu)化改進體系的構(gòu)建。通過生產(chǎn)基礎(chǔ)要素的各個體系和系統(tǒng)的建設(shè)，完成生產(chǎn)精益化基礎(chǔ)構(gòu)建。第二，精益生產(chǎn)的保障要素。主要包含了工作場地的利用程度和監(jiān)測體系構(gòu)建、物料移動能否保障產(chǎn)品生產(chǎn)按計劃要求進行生產(chǎn)，實施以需定產(chǎn)的拉動系統(tǒng)，以及其他外部材料的供應(yīng)等方面的內(nèi)容。第三，精益生產(chǎn)目標(biāo)要素，精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是確保企業(yè)生產(chǎn)能夠滿足市場的需求，通過對產(chǎn)品生命周期的分析以及優(yōu)化合理的用工場地和資源的配置，最終實現(xiàn)流暢生產(chǎn)的目標(biāo)。

（二）企業(yè)精益生產(chǎn)實施過程中需要注意的問題

第一，精益生產(chǎn)理念的貫徹和長期改革生產(chǎn)理念的確立和實施。企業(yè)精益生產(chǎn)實施過程中，要確保精益生產(chǎn)理念的上下貫徹就需要企業(yè)能夠以長期貫徹的發(fā)展理念為指導(dǎo)，不以短期企業(yè)的生產(chǎn)損失所動，在排除短期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)損失干擾的同時，能夠矢志不渝的朝著精益生產(chǎn)的最終形成這個終極目標(biāo)而努力。

第二，重視和提高企業(yè)生產(chǎn)流程的規(guī)范和正確運行。精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)不同的關(guān)鍵之一就是把零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、零浪費、零庫存、零不良、零故障、零停滯和零災(zāi)害作為整個精益生產(chǎn)的追求目標(biāo)。生產(chǎn)操作流程的無間斷設(shè)計能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)的問題暴露出來，從而最大限度地改善問題，同時，企業(yè)通過實施拉動式生產(chǎn)制度能夠避免生產(chǎn)過程中問題的發(fā)生。

第三，企業(yè)要重視發(fā)展企業(yè)員工和自己的事業(yè)伙伴，通過加強員工的引導(dǎo)和重視員工的個人發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)更大價值創(chuàng)造的可能。在產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)盛行的當(dāng)下，還要積極培養(yǎng)事業(yè)伙伴與供貨商的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，通過激勵員工，重視企業(yè)上下游合作伙伴的成長與發(fā)展等方式來實現(xiàn)自身供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

第四，發(fā)展性解決企業(yè)所面臨的根本問題是企業(yè)不斷成長的內(nèi)在驅(qū)動力量。在企業(yè)實驗數(shù)據(jù)的調(diào)查分析中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研小組能夠根據(jù)切實的實際現(xiàn)場了解來進行企業(yè)改革方向的確立。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要不斷構(gòu)建和完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展性企業(yè)評估體系的建立工作的開展，這種評估體系的建立能夠在不斷的實證數(shù)據(jù)中培養(yǎng)一批能夠擔(dān)任學(xué)習(xí)組織的機構(gòu)建設(shè)，只有這樣才能使企業(yè)改革的思路逐漸清楚，才能達到持續(xù)發(fā)展的效果。

三、企業(yè)精益生產(chǎn)管理文化方面

精益生產(chǎn)模式的管理文化已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就精益管理文化而言，主要包括除了生產(chǎn)以外的輔助手段來進行改革，通過注入精益營銷管理、精益運營管理、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理四個方面的管理內(nèi)容的改革和改進，促進企業(yè)文化屬性、習(xí)慣與實踐的建設(shè)，讓每一個企業(yè)員工都能夠適應(yīng)并對新的生產(chǎn)關(guān)系形成觀念上的認(rèn)識和接收。這對企業(yè)精益生產(chǎn)是大有裨益的。

四、結(jié)語

本文對企業(yè)中推行精益生產(chǎn)進行了廣泛意義上的探討和研究，我們從精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程以及自身特點出發(fā)，把我國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方式和文化管理方面的具體狀況進行了闡述和分析，并總結(jié)得出我國企業(yè)推行精益生產(chǎn)就必須要在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及企業(yè)精益管理文化建設(shè)環(huán)節(jié)兩個方面進行努力。精益生產(chǎn)的生產(chǎn)模式不僅能夠在大型制造企業(yè)得到很好的利用和發(fā)展，同樣對于中小型企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，通過企業(yè)在企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，同時把危機意識以及人本理念深入貫徹到企業(yè)的管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上去，以此實現(xiàn)中小企業(yè)的組織機構(gòu)的精益管理和產(chǎn)品的精益生產(chǎn)。

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