加強(qiáng)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所管理的實(shí)踐與思考

許金道

摘 要 近幾年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的步伐逐漸加快以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，只有對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能有利于相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益從而促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的良好發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)階段中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所在管理過(guò)程中造成的問(wèn)題展開(kāi)了對(duì)策與處理措施的探討，得出會(huì)計(jì)事務(wù)所的管理者只有對(duì)現(xiàn)有管理實(shí)踐問(wèn)題不斷地改正才能有效提高會(huì)計(jì)管理工作的效率從而為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 中小型 會(huì)計(jì)事務(wù)所 管理實(shí)踐 思考 加強(qiáng)

一、前言

現(xiàn)階段我國(guó)與世界上其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)和文化等交流越來(lái)越頻繁導(dǎo)致了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制受到外界的影響逐漸增大，而且近些年來(lái)隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所管理模式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新和改進(jìn)因此對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的影響。而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)于管理也提出了更高的要求，要求管理向現(xiàn)代化和信息化以及規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，因此開(kāi)展對(duì)于中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所管理工作的研究很有必要。

二、針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理問(wèn)題展開(kāi)的分析

（一）事務(wù)所管理體制的不健全

當(dāng)前我國(guó)一部分會(huì)計(jì)事務(wù)所缺乏科學(xué)有效地管理制度，導(dǎo)致不能給相關(guān)管理部門的工作做指導(dǎo)，使得會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展效率低下。而且管理部門組織繁多會(huì)使得職責(zé)和權(quán)利等劃分不明確，讓會(huì)計(jì)事務(wù)所在相關(guān)工作過(guò)程中出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，各管理部門之間相互推卸責(zé)任，在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相關(guān)的人員和部門不能及時(shí)采取科學(xué)合理的措施應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致了問(wèn)題一直存在著嚴(yán)重影響了事務(wù)所工作開(kāi)展的質(zhì)量和進(jìn)度。而且會(huì)計(jì)事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏建立管理體制的意識(shí)，使得事務(wù)所現(xiàn)有的管理制度得不到改進(jìn)和創(chuàng)新，而一些人員就會(huì)利用制度中的漏洞和錯(cuò)誤騙取資金，轉(zhuǎn)變管理工作資金的投入方向，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)事務(wù)所管理工作的順利開(kāi)展從而給會(huì)計(jì)事務(wù)所造成了一定的損失，并對(duì)事務(wù)所工作的名譽(yù)和質(zhì)量都造成了不良的影響。[1]

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不高

由于會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)人才管理的不重視，使得員工的工作環(huán)境和工作的氛圍得不到改善，事務(wù)所的部分員工長(zhǎng)期待在一個(gè)崗位工作從而降低了員工的工作積極性，而且事務(wù)所缺少對(duì)自身文化的建設(shè)，沒(méi)有尊重知識(shí)和尊重人才的理念，使得事務(wù)所的人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的氛圍低下，對(duì)人才的吸引力，因此事務(wù)所缺少足夠的人才使得對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展造成了一定的影響，影響了事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和效率。而且當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所在人才的評(píng)價(jià)理念上存在一定的差異，部分事務(wù)所用學(xué)習(xí)和文憑的高低作為對(duì)人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)而忽略了對(duì)員工實(shí)際業(yè)務(wù)技能的考核，不利于事務(wù)所人才的選拔，從而讓會(huì)計(jì)事務(wù)所的工作不能夠順利開(kāi)展，對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量都造成了一定的影響。[2]

三、對(duì)策與處理措施

（一）建立科學(xué)的人才管理體制

會(huì)計(jì)事務(wù)所只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制不斷完善和改進(jìn)從而建立一套科學(xué)的人才管理體制，才能夠保證管理工作的順利開(kāi)展。首先事務(wù)所要保證員工對(duì)薪水要求的滿足，員工只有在薪水要求滿足的前提條件下才能夠以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，以飽滿的工作熱情對(duì)待工作，使得會(huì)計(jì)事務(wù)所各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利完成，因此管理者要建立有效地人才評(píng)估機(jī)制，不能夠僅僅依靠員工的學(xué)習(xí)和文憑高低進(jìn)行評(píng)價(jià)，相關(guān)管理人員要通過(guò)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)估機(jī)制對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行考核，讓工作業(yè)績(jī)高和工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)入其應(yīng)該做的崗位，得到應(yīng)有的薪水，從而有效地提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。[3]

其次會(huì)計(jì)事務(wù)所要做好人才管理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)人才的大力宣傳進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)尊重知識(shí)和尊重人才的氛圍，形成一種對(duì)高素質(zhì)人才強(qiáng)烈渴求的氛圍，通過(guò)對(duì)人才的宣傳還能夠使得社會(huì)各界人士都認(rèn)識(shí)到人才的重要性，從而吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入到會(huì)計(jì)事務(wù)所當(dāng)中發(fā)展。最后企業(yè)要對(duì)人才的物質(zhì)待遇和工作環(huán)境不斷地完善和優(yōu)化，只有保證會(huì)計(jì)人才的物質(zhì)待遇和工作環(huán)境才能夠讓會(huì)計(jì)事務(wù)所在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的優(yōu)秀人才留在事務(wù)所中長(zhǎng)期發(fā)展并為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，讓人才有足夠的熱情和積極地工作態(tài)度投入到日常工作當(dāng)中為會(huì)計(jì)事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此會(huì)計(jì)事務(wù)所必須要建立科學(xué)的人才管體制為事務(wù)所培養(yǎng)更多的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才從而讓我國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量得到大大的提高。[4]

（二）加強(qiáng)對(duì)事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的管理

中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所都要對(duì)自身的管理體制進(jìn)行不斷的完善從而建立一套科學(xué)合理的管理體制，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

會(huì)計(jì)事務(wù)所還要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，讓員工樹(shù)立實(shí)踐創(chuàng)新意識(shí)并提高員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力，為事務(wù)所培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，從而為事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事務(wù)所要保證培訓(xùn)的力度從而既能夠滿足提高員工個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能和員工自身發(fā)展的需要又能夠滿足事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，事務(wù)所必須要制定有效合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃盡到人才培養(yǎng)主體的職責(zé)，建立帶薪學(xué)習(xí)和相關(guān)保障制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，從而有效地提高員工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，提升員工的綜合素質(zhì)從而保證事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量。[5]

（三）營(yíng)造強(qiáng)烈的會(huì)計(jì)事務(wù)所工作氛圍

我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所要重視對(duì)自身文化的建設(shè)，對(duì)員工的工作環(huán)境不斷完善使得員工的工作環(huán)境不斷提高，從而保證員工工作中投入的熱情和積極性，保證會(huì)計(jì)事務(wù)所各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且會(huì)計(jì)事務(wù)所要樹(shù)立尊重知識(shí)和尊重人才的管理理念，加大對(duì)人才的宣傳力度，讓社會(huì)各界人士都認(rèn)識(shí)到人才的重要性從而營(yíng)造強(qiáng)烈的人才氛圍，吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入到會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展并吸引現(xiàn)有的人才留在會(huì)計(jì)事務(wù)所中長(zhǎng)久發(fā)展。會(huì)計(jì)事務(wù)所要營(yíng)造積極進(jìn)取和競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)秀的事務(wù)所文化，讓員工在團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境中工作使得員工感受到親切和歸屬?gòu)亩黾訂T工工作的積極性和責(zé)任性，讓員工在工作中感受到快樂(lè)，大大地提高了企業(yè)的凝聚力，讓員工在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中多為客戶考慮，提升事務(wù)所的口碑從而有利于會(huì)計(jì)事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[6]

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所管理情況的研究能夠發(fā)現(xiàn)只有對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)事務(wù)所管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善才能有效提升會(huì)計(jì)管理工作的效率，還要培養(yǎng)一支高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前我國(guó)部分會(huì)計(jì)事務(wù)所在管理方面取得了一定的成就，但是現(xiàn)階段的管理工作仍然存在著一定的問(wèn)題，只有對(duì)管理過(guò)程中容易發(fā)生錯(cuò)誤的地方采取合理的對(duì)策與處理措施進(jìn)行預(yù)防從而保證會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和質(zhì)量。

（作者單位為蘇州華明聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

參考文獻(xiàn)

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