劉蕊
摘要:隨著科學技術與信息技術的不斷發展,當下社會是一個多元化與多格局的時代,各個企業在激烈的社會中尋找長久發展的方法。企業政工工作與人力資源管理工作是一個企業發展的核心基礎,在一定程度上決定著一個企業是否可以長期發展的因素,企業良性發展是離不開企業政工與企業人力資源管理工作的,企業政工工作與人力資源管理工作之間又存在著不可分割的關系,必須將二者有機統一起來來對待,現階段我國的企業政工工作和人力資源管理工作在理論研究與實踐研究上還不夠成熟,在實際的具體操作中還存在著許多問題,因此,企業的決策者或者企業管理者需要將企業政工工作與人力資源管理工作相互結合,使企業政工和人力資源管理工作取長補短,更加完備二者的問題,充分發掘企業政工工作與人力資源管理工作的經濟效益。本文章通過對企業政工工作與人力資源管理工作在具體實施過程中出現的問題進行研究與探討,針對企業政工工作與人力資源管理工作存在的難點提出一些參考性建議,促進企業的快速發展。
關鍵詞:企業政工;人力資源管理;對策研究
一、企業政工與人力資源管理工作中出現的難點問題
(一)企業對企業政工工作不夠重視
在經濟快速發展與經濟體制不斷改革的當下社會,企業要想在激烈的社會競爭中處于一個地位,首選要對自身的企業結構進行優化升級,找出自身企業結構的不完善之處,針對不完善的地方提出應對辦法。社會是在不斷變化的,企業必須要跟上時代發展的要求,在這樣飛速發展的時代,舊的企業規章制度與結構都不能適應社會發展的需求,傳統的模式中企業都是一直企業政工工作,重視人力資源管理工作,這就導致了二者沒有很好的發展,沒有充分的協調二者之間的問題,員工的態度與情緒企業也沒有重視,導致企業的員工工作的積極性不夠,工作效率低,從而企業的生產效益就比較低。
(二)企業政工工作與人力資源管理工作沒有結合
企業政工工作與人力資源管理工作是兩個不同的部門,所以企業政工工作與人力資源管理工作都有著各自的工作性質與特點,二者都有著很強的獨立性,這就阻礙了企業政工工作與人力資源管理工作之間的相互聯系,導致二者相互分離,相互之間沒有交流與學習。企業政工與人力資源管理的人員的素質也是不相同的,企業政工工作與人力資源管理工作相分離影響著員工的團隊協作能力,對企業的發展有很大的影響。
二、解決企業政工與人力資源管理工作中存在的難點
(一)提升有關人員的綜合素質
人才是企業可以持續、健康發展的重要因素,企業政工與人力資源管理工作也不例外。鑒于目前部分企業人力資源管理與政工人員綜合素質較低,影響企業政工與人力資源管理工作有機結合的現狀,認為有關企業必須要加大政工以及人力資源管理人才隊伍建設力度,采取有效措施以提升政工與人力資源管理人員的綜合素質。企業可以通過定期舉辦行業專家講座以及組織業務技能培訓活動等形式來切實有效地擴充政工與人力資源管理人員的專業知識與業務水平,除此之外,企業還需要加大對人力資源管理人員的監管力度,應當制定針對人力資源管理人員的約束性制度,從制度層面實現杜絕人力資源管理人員貪污腐敗現象的目的。為了增強人力資源管理人員的自覺性,提升其工作積極性,認為也應當設立專門的激勵性制度,從而及時地表彰在人力資源管理制度優化等方面工作上作出卓越貢獻的管理人員。與此同時,企業應當適時組織政工與人力資源管理人員交流活動,企業政工工作與人力資源管理工作的相關人員相互學習,取長補短,完善企業政工工作與人力資源管理工作當中的不足之處,為企業政工與人力資源管理工作的有機結合奠定基礎,創造有利的環境。
(二)做好企業政工加強對人力資源管理的工作
目前,解決企業員工心理問題、緩解職員工作壓力是企業政工工作的關鍵措施,為此必須要充分做好企業政工對人力資源管理過程的滲透工作,切切實實地為員工謀福利,不斷地增強員工的抗挫折能力與對復雜工作環境的適應能力。當前,企業中的強制性管理制度容易導致員工產生思想問題,形成不良情緒。本著以人為本的管理理念,企業要不斷地改進政治思想教育工作,使其煥發出蓬勃的生機,能夠有效地解決員工的各類心理問題。企業人力資源管理制度需要隨著市場環境的改變而改變,企業政工也應該跟隨企業人力資源管理工作的步伐,制定人力資源管理規章制度前做好針對基層員工的思想鞏固工作,使得員工具有良好的心理準備,如此能夠間接地強化人力資源管理制度的應用效果。政工人員可以定期給在企業內部組織一些有利于放松員工心情、減輕職員壓力的活動,可以舉辦羽毛球賽事、游泳競技活動以及各類電子競技游戲賽事等。
三、結論
在快速發展的當下社會,企業必須將企業政工工作與人力資源管理工作有機聯系在一起,為了解決政工與人力資源管理工作開展中的難點,企業應當積極地提升政工與人力資源管理人員的綜合素質,加強各類約束性與激勵性制度建設工作,如此能夠有效地促進企業的長足發展。
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(作者單位:河北省秦皇島市熱力總公司)