“以人為本”打造新型供電企業(yè)財務(wù)隊伍

吳明+黃善峰+閆秀章+楊淑娟

【摘要】“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要”，這一句老話，在我們這個時代得到了充分的體現(xiàn)。作為國家電網(wǎng)公司下屬的供電企業(yè)，財務(wù)工作越來越得到重視，在企業(yè)經(jīng)營管理中也發(fā)揮更加重要的作用。如何打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，是擺在供電企業(yè)面前的一個十分緊迫的課題。

【關(guān)鍵詞】隊伍建設(shè) 供電企業(yè) 以人為本

一、供電企業(yè)財務(wù)隊伍現(xiàn)狀分析

人才當(dāng)量密度是指對職工的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級、專家人才等級進(jìn)行系數(shù)折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企業(yè)職工人數(shù)的比率。2015年，國網(wǎng)安徽省電力公司系統(tǒng)財務(wù)人員的專業(yè)人才當(dāng)量密度值只有1.0054，低于管理類各專業(yè)人才當(dāng)量密度平均值。總體來說，供電企業(yè)呈現(xiàn)出財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的狀況。

從學(xué)歷層次看，研究生、本科生占比較高，特別是近年來新進(jìn)財務(wù)人員以高校財會專業(yè)畢業(yè)的研究生為主，但現(xiàn)有財務(wù)人員中也存在一些大專、中專學(xué)歷，甚至是非財會專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員。

從技術(shù)職稱看，中高級以上職稱財務(wù)人員占比超過50%，但高級職稱人數(shù)偏少，特別是正高級人員屈指可數(shù)。同時，也存在一批初級職稱甚至還有少數(shù)無職稱的財務(wù)人員。

從綜合能力看，有取得注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、注冊稅務(wù)師等專業(yè)證書的財務(wù)人員，也有省、市公司優(yōu)秀管理專家人才及后備，但總體數(shù)量小、占比不高。

上述財務(wù)隊伍現(xiàn)狀還不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，特別是企業(yè)推進(jìn)財務(wù)集約化以來，預(yù)算管理、會計核算、資金管理、工程資產(chǎn)、風(fēng)險管控等專業(yè)管理要求，都發(fā)生了較大的變化，財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)高、考核指標(biāo)多、信息系統(tǒng)復(fù)雜，還面臨輸配電價改革工作，供電企業(yè)迫切需要加快財務(wù)隊伍建設(shè)，打造一支有素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的財務(wù)隊伍。

二、打造新型財務(wù)隊伍的途徑

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，“以人為本”就是要關(guān)心財務(wù)人員的需求，重視財務(wù)人員的成長，理解財務(wù)人員的情感。打造新型財務(wù)隊伍，關(guān)鍵是規(guī)劃好財務(wù)人員的職業(yè)生涯，全面提升財務(wù)人員的綜合能力，拓寬財務(wù)人員的發(fā)展空間。

（一）開展財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)馬斯洛的需求原理，規(guī)劃出既滿足企業(yè)發(fā)展需要，又符合個人愿景的財務(wù)人員職業(yè)生涯。

1.開展財務(wù)人員自我職業(yè)規(guī)劃調(diào)查。由財務(wù)人員描述自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施的策略和措施以及需要把握的關(guān)鍵因素等。

2.實(shí)施財務(wù)人員職業(yè)能力測評。結(jié)合自我職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，組織人力資源、會計、心理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃師等方面的專家，從個人愿望、學(xué)歷、年齡、性別、工作年限、職業(yè)經(jīng)歷、性格特征、職業(yè)品德等多方面，對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)測評。

3.設(shè)計財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)測評結(jié)果，制定符合不同財務(wù)人員特點(diǎn)和要求的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計方案，反饋個人進(jìn)行完善。職業(yè)規(guī)劃，一是要通過制定個人年度成長計劃，對職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解。二是要按年齡維度，可將財務(wù)人員分為青年、中年與老年，針對不同年齡層次的財務(wù)人員，設(shè)計不同的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。三是要明確規(guī)劃方向，針對個體，分領(lǐng)導(dǎo)型、復(fù)合型、專業(yè)型的規(guī)劃方向進(jìn)行設(shè)計。對不適合從事財務(wù)的員工，甚至根據(jù)其特長，建議轉(zhuǎn)適其他崗位，更加有利于發(fā)揮其特長。

4.調(diào)整財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃受多方面的因素影響，在執(zhí)行過程中，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。因此，需根據(jù)職業(yè)規(guī)劃階段性特征，不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并依據(jù)評結(jié)果重新調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

（二）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

1.統(tǒng)籌安排財務(wù)人員教育培訓(xùn)。采用形式多樣的培訓(xùn)方式，安排每一位財務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，完成規(guī)定課程和學(xué)時的學(xué)習(xí)，通過必要的考試和考核，取得財務(wù)人員繼續(xù)教育合格證書。根據(jù)財務(wù)人員規(guī)劃目標(biāo)，對有發(fā)展前途的青年，可安排他們參加管理知識、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、高效時間管理等綜合培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力。開展財務(wù)人員職業(yè)道德教育，鼓勵他們愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，忠于職守、盡心盡責(zé)；誠實(shí)守信，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密；廉潔自律，公私分明；強(qiáng)化服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作精神。

2.提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。參加上級和本企業(yè)制定的專業(yè)培訓(xùn)計劃，安排財務(wù)人員參加會計核算、工程財務(wù)、電價電費(fèi)、財稅等相應(yīng)崗位的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)工作能力。提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，鼓勵財務(wù)人員參加初、中、高級會計職稱考試；為財務(wù)人員的流動和發(fā)展提供條件，鼓勵財務(wù)人員取得《內(nèi)部審計人員崗位資格證書》，參加注冊會計師和其他執(zhí)業(yè)資格考試，促進(jìn)他們學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步提升。注意合理安排好財務(wù)人員學(xué)習(xí)、考試與工作的關(guān)系，妥善處理工學(xué)矛盾。

3.培養(yǎng)財務(wù)人員綜合能力。提高財務(wù)人員文字寫作能力，要培養(yǎng)他們自覺進(jìn)行文字寫作的意識，鼓勵多讀、多寫、多練，能夠經(jīng)常利用通訊報道、工作計劃與總結(jié)、財務(wù)分析、論文等寫作機(jī)會進(jìn)行這方面技能的實(shí)際訓(xùn)練，努力將文字寫作練就成一種職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)技能。學(xué)會針對工作問題和特定課題開展學(xué)習(xí)調(diào)研，提出解決方案和措施建議。圍繞財務(wù)集約化、財務(wù)信息化管理和財務(wù)工作經(jīng)驗，學(xué)會提煉總結(jié)管理典型經(jīng)驗，申報管理創(chuàng)新成果，提升管理創(chuàng)新能力。適應(yīng)公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的需要，提升財務(wù)人員交際溝通能力，尊重他人，學(xué)會傾聽與表達(dá)，懂得寬容與隱忍，運(yùn)用公務(wù)交往禮儀，學(xué)會求同存異、達(dá)成共識。

4.提高財務(wù)人員政治素質(zhì)。加強(qiáng)理想信念教育，講黨性、講原則，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，樹立責(zé)任意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為國家、為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗、多做貢獻(xiàn)。對于黨員會計，要鼓勵他們以“亮身份、學(xué)黨史、長本事、比貢獻(xiàn)”爭優(yōu)秀；對于非黨員會計，要鼓勵他們積極上進(jìn)向黨組織靠攏，推薦他們參加入黨積極分子培訓(xùn)。在勞動模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、青年崗位能手、月度標(biāo)桿等評先評優(yōu)活動中，要為財務(wù)人員成長發(fā)展創(chuàng)造條件。弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，恪守企業(yè)基本價值理念，包括企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。endprint

（三）拓展財務(wù)人員發(fā)展途徑

圍繞國家電網(wǎng)公司三級人才體系，在公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下，開辟多重職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展從“千軍萬馬擠官道”向“選擇最優(yōu)通道發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，正確引導(dǎo)和充分發(fā)掘員工的潛能，使得財務(wù)領(lǐng)域儲備了公司發(fā)展需要的、數(shù)量充足的優(yōu)秀核心人才，并形成財務(wù)人員發(fā)展梯隊。

第一，根據(jù)國家電網(wǎng)公司三級人才體系的要求，分層規(guī)劃財務(wù)人員的職業(yè)通道。以前，財務(wù)人員僅按崗位簡單分類，對財務(wù)人員發(fā)展與職位之間的關(guān)系，以及職位之間基于能力的關(guān)聯(lián)性較少，導(dǎo)致員工職業(yè)發(fā)展通道分界模糊。因此，需要按照分類管理的原則，對現(xiàn)有職能與職位進(jìn)行梳理，搭建分層分類開展職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。

第二，根據(jù)財務(wù)人員能力模型，重點(diǎn)參考財務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、專業(yè)能力、操作技能等能力，考慮不同管理層次的要求，將財務(wù)人員形成管理決策類、管理支持類、技術(shù)業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)操作類等四大類型，并按照四種分類，形成相對獨(dú)立的職業(yè)發(fā)展通道。管理決策類通道按照職務(wù)級別設(shè)置職業(yè)發(fā)展階梯；管理支持類、技術(shù)業(yè)務(wù)類根據(jù)下設(shè)職種的不同，在每個職種通道內(nèi)按初級、中級、高級、專家級及資深專家設(shè)置4—5個職業(yè)階梯；業(yè)務(wù)操作類在在每個職種通道內(nèi)按一至五級設(shè)置職業(yè)階梯。財務(wù)人員按照設(shè)置的職業(yè)階梯，逐步實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)生涯由低至高、循序漸進(jìn)的發(fā)展。當(dāng)管理支持類或技術(shù)業(yè)務(wù)類通道存在職位空缺時，可從業(yè)務(wù)操作類業(yè)務(wù)骨干中選拔員工進(jìn)入上述通道。當(dāng)財務(wù)人員在非管理類職種發(fā)展成為高級職員后，即可選擇管理與專業(yè)雙重職業(yè)發(fā)展路徑。當(dāng)其滿足空缺管理崗位的素質(zhì)要求時，即可進(jìn)入管理通道。

第三，提供跨專業(yè)的職業(yè)通道。為保證“專業(yè)化”的人才隊伍，鼓勵員工在具有專業(yè)相似性與繼承性的職種之間進(jìn)行選擇與調(diào)整，一般不鼓勵績效優(yōu)良的員工進(jìn)行跨專業(yè)的變更，在存在職位空缺的情況下，可根據(jù)財務(wù)人員個人意愿及績效，允許其進(jìn)行跨專業(yè)變更。

總之，要堅持“以人為本”，以著力提高財務(wù)隊伍整體素質(zhì)和綜合能力為目標(biāo)，建立財務(wù)管理各專業(yè)專家人才庫，開展財務(wù)隊伍特色培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)人才結(jié)構(gòu)，拓寬財務(wù)人員發(fā)展渠道，進(jìn)一步打造懂經(jīng)營、善決策、會管理、重執(zhí)行的現(xiàn)代財務(wù)隊伍，實(shí)現(xiàn)財務(wù)隊伍發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

作者簡介：吳明（1969-），男，安徽涇縣人，國網(wǎng)銅陵供電公司財務(wù)部主任，高級會計師。endprint