論高校酒店薪酬體系的合理構建

陳嵐

【摘 要】 本文調查了高校酒店薪酬的現狀，提出了存在的問題，提出了三點調整策略及方向：薪酬管理的目標和體系構建；薪酬應遵循的基本原則；堅持動態調整，整體調整和個體調整相結合。

【關鍵詞】 高校酒店；薪酬體系；持續性發展；以人為本

一、高校酒店薪酬的現狀

1、高校酒店的特殊性

高校酒店主要是指與高校有著隸屬關系的服務部門，如接待服務中心、培訓中心、校內招待所、學術交流中心等，負責高校的會議、接待、住宿、餐飲等工作，擁有相對穩定的校內市場和客源。在基本功能上與校外酒店一般無二，性質上卻多了高校行政管理的特殊屬性，一般定位于服務經營型，即在學校任務與經營創收活動存在沖突時以學校任務優先。人員構成上與校內后勤其它部門一樣，主要包括學校事業編制員工、人事代理制員工、合同聘用制員工、勞務用工關系員工。其中薪酬標準不一，普遍存在薪酬管理缺失、復雜或不合理的情況。

2、高校酒店薪酬的構成和重要性

根據薪酬理論，薪酬主要由經濟性報酬和非經濟性報酬兩部分組成。[1]用貨幣形式呈現的屬于經濟性報酬，主要包括基本工資、獎金、補貼、津貼、福利、公積金、保險、分紅、股權及其他從公司獲得的報酬。非經濟性報酬則主要包括職務晉升、榮譽表揚、學習新知識、自我實現、行業認可、社會聲望、社會責任等。合理的薪酬體系既可以為員工提供直接的物質支撐，也可以為員工提供間接的精神滿足。……