延長石油企業文化建設途徑探析

劉瑾言

摘要延長石油集團是多個主體組成的企業，在重組融合過程中，不可避免地會產生管理文化的沖突排斥現象。如何把企業文化建設融入到企業發展戰略中去，有效保證延長石油的可持續發展，本文從提高企業決策層的認知層面、企業文化建設的科學規劃和可操作性等四個方面對延長石油企業文化建設的途徑進行了探索思考。

關鍵詞延長石油 企業文化 建設途徑

延長石油是全國第四家具有油氣開采資質的能源企業，至今已走過了110多年的歷程。延長石油集團是多個主體組成的企業，各自的產生背景、發展水平、經營理念有著極大的差距，在重組融合過程中，不可避免會產生文化管理沖斥現象。因此，如何把企業文化建設融入企業發展戰略，從而保證企業的可持續發展，是我們當前的一項重要研究工作。

一、轉變觀念，切實提高企業決策層的認知層面

企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。領導應當成為企業文化建設的積極倡導者、企業精神和企業形象的代言人。因此，企業經營管理者必須與時俱進，轉變觀念。首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解，徹底突破搞企業文化就是組織文體活動的思維定勢，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。其次，要積極轉變思想觀念，認真學習掌握現代化的管理知識、方法和技能，積極吸收國內外優秀的管理經驗，用于企業發展，并且在文化上要積極融入世界，為企業走國際化道路作好準備。

二、注重企業文化建設的科學規劃和可操作性

企業文化建設不可能一蹴而就，要通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。為了保證工作的有效開展，需成立相應的組織工作機構，保證企業文化建設工作規范、有序開展。一是制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；二是著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責和獎懲措施，以制度保證落實；三是專門培訓與日常教育緊密結合，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；四是針對企業實際情況，采用喜聞樂見的形式，適時開展各種職工廣泛參與的活動：五是注重細節化運作，把企業文化建設落實到企業生產經營活動的每個細節，落到班組、崗位，落到每個項目程序和工作環節之中。

三、企業文化建設與人力資源開發相結合

企業文化建設的出發點和落腳點都在于人，只有員工積極參與，才能真正成為凝聚員工力量、促進企業發展的精神動力。為此，要充分利用延長石油產業多元、實力雄厚的優勢，建立內部人才流動機制，做到人盡其才，充分調動企業成員的積極性和創造性。人事部門應在員工的引進、培訓、培養、使用和激勵過程中，開展企業傳統教育，并通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍。重點突出企業文化精神培訓，使企業文化核心理念深入人心，使員工從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。通過企業文化建設，營造濃厚的學習氛圍，不斷提高員工文化水平和職業技能，增強創業能力。

四、企業文化建設要與企業思想政治工作相銜接

在企業經營活動中，企業文化和思想政治工作是相輔相成、不可或缺的。企業文化建設是思想政治工作的重要載體，可以增強企業思想政治工作的吸引力和感染力：而將思想政治工作融入到企業文化建設中，可以增強其滲透性、持久性和影響力，使人們在不知不覺中受到感染，產生“潤物細無聲”作用。在生產經營管理中，要充分發揮企業文化的紐帶作用，統一思想，凝聚力量。生產被動或遇到困難時，積極發動群眾以干克難，使職工與企業同呼吸，共命運。實踐證明，企業文化是企業思想政治工作和生產經營活動有機結合的紐帶，是勝利完成一定任務，達成一定目標的方法和途徑。

五、充分發揮企業黨群部門的職能，努力形成合力

企業文化建設只有黨政工團密切結合，才能形成全方位、多層次的思想政治工作網絡體系，共同為企業的發展做出貢獻。黨務部門是企業文化建設的主力，要充分發揮黨組織凝心聚力作用，教育黨員職工在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模范作用。宣傳部門應積極拓展宣傳陣地，以企業精神為主線，對內做好企業傳統教育宣傳；對外大力開展CI工作，宣傳報道先進典型事跡，提高企業知名度。紀檢部門要加強和豐富廉政文化建設，加大“一崗雙責”責任制執行力度和深度，從企業風氣的培育上，建設廉政文化。工會組織要切實維護職工的正當權益，弘揚企業以人為本的文化精神，開展各類主題活動，引導員工領悟企業精神，激勵職工奮發向上。

總之，只有賦予個性的文化才有生命力。發展延長石油的企業文化一定要立足國企發展背景，結合企業管理實踐與進程，積極整合價值理念，強化激勵機制，才能培育卓越團隊，建設有延油特色的企業文化。endprint