煤礦機械制造企業成本控制現狀及問題分析

張永利

摘要：由于連續四年多的煤炭經濟下行，煤炭市場嚴重供大于求，作為上游的煤礦機械制造業，由于需求不足，市場競爭更甚激烈，企業要想增強市場競爭力，有效的提高企業的經濟效益，就必須在成本控制工作上下功夫。在煤礦機械制造業中，要實現全面的成本控制主要應從以下幾個環節入手，即設計環節、采購環節、生產環節和銷售環節。每個企業要從實際出發，考慮企業發展的長遠利益，加強成本核算，實現低成本高回報，提高企業市場競爭力。

關鍵詞：煤礦機械制造；成本控制；基本特點

煤炭是我國主要的能源，在國民經濟中占有十分重要的地位。隨著科技的發展，煤炭產業的機械化應用程度在不斷的增加，當前我國煤炭機械化程度已經占到80%以上，促進了煤礦機械設備制造業的迅速發展。近年來，煤炭生產企業安全事故頻發，國家對此做出了相應的監管措施，加之“去產能、調結構”的一系列政策，對不符合開采條件的小型煤礦實施關閉整治，煤炭生產企業數量減少，造成了煤礦機械制造企業的競爭更加激烈。煤礦機械制造企業必須由規模速度型向質量效益型轉變，要向成本要效益，因此成本控制對煤礦機械制造企業提高管理和競爭力有重要的作用。

一、煤礦機械制造企業成本控制特點

（一）成本控制的靈活性

企業成本控制具有靈活性，煤礦機械制造企業企業應根據自身的特點選擇適合企業成本控制的方法，成本控制的目的是提高企業的競爭力，降低生產成本。實現企業科學發展，成本控制成為企業可持續發展的基本保障。

（二）成本控制的全面性

煤礦機械制造企業屬于機械制造加工的工業企業，在其生產過程中，每個生產環節都需要成本控制，具體體現在產品設計、材料采購、成品生產加工、產品的銷售等重要環節。每個環節都需要科學的成本管控，核算成本費用支出及相應比例，確保支出資金的合理性，只有做到每個環節的成本管控，才能達到企業整體成本控制目標。

（三）成本控制的連續性

成本控制對企業的發展具有十分重要的作用，在企業管理中必須重視成本控制的連續性，企業應建立專門的領導機構，對成本管理工作進行長期監管，對生產中的各項環節實行科學的管理，不斷的深化成本意識，運用科學的方法指導生產，這樣機械制造企業才能健康穩定的發展。

二、煤礦機械制造業成本管理現狀

（一）企業成本管理意識淡薄

近年來我國經濟發展速度不斷加快，多數企業領導在經營過程中對企業的成本重視程度不夠，管控思想和意識淡薄，相反只重視企業的生產、銷售額、以及創新技術的研發，生產過程中資源浪費和資金浪費的情況時有發生，造成企業大面積虧損甚至倒閉破產。成本管理工作不是一朝一夕的事情，企業必須在生產的全過程進行科學有效的管理才能有效控制成本，因此應加強管理者的觀念意識，給企業健康發展做好基礎保障。

（二）企業缺乏成本管控的信息化手段

企業在進行成本管理的過程中，必須要加強成本管理的科學化和信息化應用，良好的成本的管理能加速企業發展同時對社會的發展也具有促進作用。隨著信息化技術在煤礦機械制造企業中的應用，現代化的管理手段使得機械制造企業的管理水平得到了很大的提高，但是還有許多企業由于領導重視程度不高，信息化技術應用程度低，導致企業生產成本控制難度大、效果差。煤礦機械制造業是集產、供、銷等各個環節在一起的完整系統，在具體生產中會有大量的信息相互傳遞，但是由于缺乏科學的信息化管理，造成基礎數據信息傳遞不準確，不及時，直接影響企業管理的科學性。

三、煤礦機械制造企業在強化成本控制中的解決措施

（一）樹立科學的成本管理意識，完善成本管理制度

在企業的成本管理中，必須制定完善的管理制度。制度在企業管理中可以有效約束員工的行為，同時管理制度也是企業發展的基本準則。煤礦機械制造企業要不斷加強企業的成本管控制度的建立和完善，樹立成本管理概念，長期堅持成本管理工作，對管理中出現的問題不斷分析研究，得出系統的管理理念和方法，科學指導成本管理工作。

（二）控制材料成本，降低人工費用

企業在采購環節中有效的降低材料的采購成本可以控制企業成本投入，如何降低材料成本，即減少材料的流通環節，最好選擇廠家直接采購，方可使材料費用降低。人工費用降低的主要途徑就是要通過科學的規劃，把現有人力資源合理有效的安排，減少人員的閑置，調動職工的積極能動性，激發員工潛力，提高人均勞動效率。

（三）改進產品設計，提高自動化應用水平

在產品的設計中，改進產品的工藝流程，加強設計成本的控制，做到既滿足產品質量需要又不浪費，從設計源頭上有效控制成本。同時加強機械制造業的自動化水平應用，也能降低人工勞動成本，提高工作效率，有效保障了工作進程。

四、結語

煤礦機械制造企業成本控制問題，和其他機械制造企業所面臨的問題基本相似，在實施中會危及到相關部門利益和企業的大局。煤礦機械制造企業的成本控制需要完善的內部控制體系和相應的成本控制制度支持。因此企業應結合自身的特點慢慢完善，不斷朝良性化轉變。

在成本控制的實施過程中，企業領導應充分預見其實施中遇到的阻礙，要從政策的制定和制度的建立、落實方面給予大力支持。要從長遠考慮，降低采購成本，優化人力資源，通過對企業的綜合成本控制，提高產品質量贏取更多利潤。同時，根據煤礦業的開采實際情況出發，加快新型產品的研究與生產，提高信息化和智能化水平，不斷開拓占領新市場、新領域，提高企業的成本管理綜合水平，提高企業在市場中的競爭力，確保企業健康穩定發展。

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（作者單位：西安重工裝備制造集團有限公司）