現(xiàn)代管理手段在小水電站管理中的應(yīng)用

陳穎

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源問(wèn)題越來(lái)越凸顯出來(lái)，尤其是對(duì)于水資源，所以現(xiàn)在建造成本比較低而且操作比較靈活的小水電站越來(lái)越受到人們的歡迎。本文主要是探討了如何科學(xué)有效的對(duì)小水電站進(jìn)行管理，以此來(lái)提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益，還有就是研究如何對(duì)小水電站實(shí)施現(xiàn)代化的管理工作，這都是需要解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理；小水電站；實(shí)施

一、小水電站采用現(xiàn)代管理的必要性

現(xiàn)在對(duì)水電站的投入非常大，無(wú)論是在水電站的運(yùn)行階段還是技術(shù)方面，如果在水電站運(yùn)行階段管理不到位的話，就會(huì)出現(xiàn)高投入但是獲得的效益很低的現(xiàn)象。一般小水電站都建在水資源比較豐富而且遠(yuǎn)離大電網(wǎng)的地區(qū)，但是這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)都比較落后，不能充分的利用當(dāng)?shù)氐乃Y源，所以對(duì)小水電站進(jìn)行科學(xué)的管理來(lái)提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益是十分關(guān)鍵的。隨著管理水平和管理技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)在的管理技術(shù)越來(lái)越智能化和細(xì)致化，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)落伍了，現(xiàn)代的管理已經(jīng)得到了人們的接受，現(xiàn)代管理方法就是通過(guò)科學(xué)有效的思維模式，采用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)小水電站進(jìn)行高效的管理，以此來(lái)達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我國(guó)的小水電站的效率都普遍偏低，所以采取現(xiàn)代化的管理模式有利于提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。所以人們非常關(guān)注的主體就是現(xiàn)代化管理在小水電站中的具體實(shí)施。

二、現(xiàn)代管理方法在小水電站管理中的實(shí)施

（一）建立健全的管理制度

對(duì)于一個(gè)小水電站來(lái)說(shuō)，擁有健全的管理制度是十分必要，這也是小水電站發(fā)展的關(guān)鍵。在工作過(guò)程中，我們一定要嚴(yán)格的要求工作人員的操作方法以及工作的流程，這樣才能保證工作人員在工作中有具體的制度可以依據(jù)。其中基本的管理制度包括：①規(guī)定各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，現(xiàn)在我國(guó)的小水電站的部門(mén)也很多，只要有車間組和廠站等，各個(gè)部門(mén)之間甚至是各人之間一定要明確工作職責(zé)，只有這樣才能確保小水電站每天的安全有效的工作②加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)的制定，對(duì)于工作崗位的制定，我們需要各個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。比如：對(duì)維修人員和質(zhì)檢人員來(lái)說(shuō)，我們需要詳細(xì)的制定相關(guān)的崗位職責(zé)，必須要求他們要相互配合，需要定期的設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，同時(shí)還要記錄設(shè)備的編號(hào)以及使用性能，還有操作的方法，這樣可以讓工作人員使用的更方便；質(zhì)檢人員需要不定期的進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果提出相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告③加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理工作，我們需要將緊急情況納入管理制度的范圍之內(nèi)，如果出現(xiàn)緊急情況時(shí)，我們可以按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行緊急處理工作，使小水電站的經(jīng)濟(jì)效益降到最低。

（二）加強(qiáng)工作人員的工作水平

隨著我國(guó)管理制度的不斷發(fā)展，不斷的有新設(shè)備和新技術(shù)投入到小水電站的工作當(dāng)中，這就需要對(duì)工作人員的工作水平提出了更高的要求。由于新技術(shù)和新設(shè)備的投入，原來(lái)的工作能力不能適用現(xiàn)在的工作，所以一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，主要方法包括：①定期開(kāi)展工作培訓(xùn)，聘請(qǐng)外邊的老師對(duì)工作人員進(jìn)行授課，開(kāi)展各種培訓(xùn)班，而且在培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要將理論聯(lián)系到實(shí)際操作當(dāng)中，這樣既提高了理論知識(shí)又提高了員工的操作能力②在工作人員之間，定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，我們需要為工作人員提高一個(gè)可以相互交流的大環(huán)境，定期的開(kāi)展交流工作，這樣就可以使工作人員相互學(xué)習(xí)，共同的進(jìn)步。具體可以在工作人員之間開(kāi)展甲流會(huì)或者組織工作人員去其他的水電站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)③對(duì)員工進(jìn)行定期的考核，考核的內(nèi)容主要是工作人員的理論和操作的掌握情況，主要是對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)的操作能力，如果考核不合格就需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)④發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)代的企業(yè)管理主要是以人為本，充分的發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性。主要采用獎(jiǎng)罰的政策來(lái)鼓舞工作人員，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員一定給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能提高工作人員的積極性，同時(shí)還可以開(kāi)展一些文化活動(dòng)，可以增加員工之間的凝聚力，提高工作人員之間的熱情。⑤積極的招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)歷高，有技術(shù)的工作人員，這樣就可以提高員工的整體素質(zhì)和文化水平。

（三）現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的管理

小水電站是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，它又和大水電站有很大的不同，對(duì)于一般的小水電站來(lái)說(shuō)，具有先進(jìn)的技術(shù)才能提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。其中主要包括：①對(duì)于計(jì)算機(jī)的管理，企業(yè)需要以現(xiàn)代的管理技術(shù)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替人來(lái)管理，可以將現(xiàn)代的管理制度和生產(chǎn)工作等進(jìn)行緊密連接，這樣可以提高企業(yè)的效益和管理工作②對(duì)于數(shù)據(jù)的計(jì)算，企業(yè)要計(jì)算該地區(qū)的用電量和需求量，運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算出機(jī)組的負(fù)荷的變化，進(jìn)一步計(jì)算出最佳的負(fù)荷分配③對(duì)于維修和質(zhì)檢，隨著企業(yè)不斷的投入新的設(shè)備和技術(shù)，需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和維修④我們要建立屬于小水電站的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以及時(shí)的和工作人員進(jìn)行溝通和交流，如果在工作中，員工遇到了問(wèn)題可以放到信息平臺(tái)上，所有的工作人員可以一起解決，這樣可以提高水電站的工作效率。通過(guò)對(duì)小水電站投入計(jì)算機(jī)設(shè)備，可以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。

（四）科學(xué)的生產(chǎn)管理

小水電站在生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要重視對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。因此在生產(chǎn)中一定要做到以下幾點(diǎn)：①安全生產(chǎn)是最重要的，其實(shí)水電站存在許多的安全因數(shù)，一定要加強(qiáng)平常的安全管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的安全問(wèn)題，一定要及時(shí)的進(jìn)行處理同時(shí)還要提交安全檢查的報(bào)告，這樣就可以提高工作人員的安全意識(shí)。②水電站需要將企業(yè)的效益和工作人員的利益相結(jié)合，這樣可以提高工作人員的工作積極性和員工的個(gè)性化發(fā)展。③水電站需要科學(xué)合理的調(diào)度，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，需要處理好發(fā)電用水和農(nóng)業(yè)灌溉之間的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃那闆r，調(diào)節(jié)水電站的泄洪量，以此來(lái)提高水電站的優(yōu)化配置；還要對(duì)水電站的水進(jìn)行合理的利用，提高水電站的運(yùn)行能力。⑤水電站的工作比較復(fù)雜，這就需要各部門(mén)之間相互合作并進(jìn)行溝通，促進(jìn)水電站的工作順利開(kāi)展。⑥在水電站生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠在汛期和枯水期還能正常的進(jìn)行工作，做到可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在生活和生產(chǎn)中，人們對(duì)電的依賴程度越來(lái)越大，所以電能對(duì)人們的日常生活尤為重要。現(xiàn)在我國(guó)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，需要保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，但是資源短缺成為了經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，同時(shí)環(huán)境也承受了巨大德壓力。所以現(xiàn)在建造成本比較低而且操作比較靈活的小水電站越來(lái)越受到人們的歡迎。一般小水電站都建在水資源比較豐富而且遠(yuǎn)離大電網(wǎng)的地區(qū)，但是這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)都比較落后，不能充分的利用當(dāng)?shù)氐乃Y源，所以對(duì)小水電站進(jìn)行科學(xué)的管理來(lái)提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益是十分關(guān)鍵的。采用現(xiàn)代化的管理方式，可以小水電站效益，這也是可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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