企業戰略與管理會計協同演進關系分析

韓芳

摘要：企業戰略是隨著經濟發展和產業改革逐漸衍生的一個概念，是針對企業未來發展而制定的計劃、策略等的總稱，對企業的發展具有重要的指導作用。同時隨著經濟的全球化發展企業會計制度也面臨著改革，管理會計越來越受到重視，而企業戰略的制定以及實施離不開管理會計的支持。因此本文主要對企業戰略與管理會計協同演進的關系進行具體的分析。

關鍵詞：企業戰略；管理會計；協同演進關系

經濟的全球化發展，使得我國的一些大型知名企業也開始不斷的調整內部的結構以及發展戰略，應對外部激烈的競爭環境，同時通過對企業管理的完善和組織的變革提升企業的核心競爭力。在企業的發展戰略以及組織改革中，可以發現促進企業發展改革以及業績提升的過程中離不開管理會計的作用。只有保證企業戰略與管理會計協同演進才能夠使企業的戰略制定更加科學合理。

一、管理會計與企業戰略的協同演變

企業的戰略目標會隨著企業外部環境以及企業管理的要求變化等進行演變，進而促進管理會計的發展，接下來將對管理會計與企業戰略目標的協同演變進行分析。

（一）執行管理會計階段

執行管理會計主要的工作內容包括標準成本的分析、預算的控制等，其主要的工作目標為對企業的戰略發展和方向確定等提供有效的輔助作用。在執行管理會計階段中，是以泰羅制科學管理為主要的依據，提升企業的生產效率和經濟效率。但是這個階段的管理會計也存在一定的不足，無法有效的反應企業與外界的關系和企業內部管理的大局，所以只能作為企業管理中局部決策的制定，這也表示執行管理會計具有局限性，處于管理會計發展的初級階段[1]。在這個階段中，管理會計的執行目標為，提升企業的生產和經濟效益。主要的作用是通過對標準成本的制定，實現對企業的成本控制。

（二）決策性管理會計階段

隨著二戰后經濟的恢復和發展，科技也獲得了迅猛的發展，并被廣泛的應用到生產中。同時通過資本主義企業規模的擴大和集中，這些企業的生產經營也越來越復雜，企業的競爭開始加劇。新的環境背景下，需要企業的管理實現現代化和科技化，保證企業管理的科學化和合理性，從而使其更好的適應社會的發展。隨著戰后經濟新的發展形式的出現，企業管理無論在理論還是在實踐上都得到進一步的發展，現代科學管理理論開始成為主導[2]。通過大量的發展實踐可知，企業的生存、發展和興衰等都與企業的發展方針和決策的制定有直接的關系。所以在現代管理科學中認為，還需要加強對企業內部管理、經營各個環節的完善，提升企業的生產效率，并將企業的發展決策放在企業發展的首位。

決策管理會計是以現代的管理科學理論和方式為基礎，將執行會計和計劃會計作為工作重心，同時將決策管理會計放在首位，使其更好的服務于企業的經濟效益提升，進而實現企業利潤的最大化[3]。決策會計的目標為，為了保證企業利潤的最大化發展，提升企業的經營管理和經濟社會效益。同時在目標的實現中，首先需要確定各項工作事務中的經濟目標，同時合理的利用經濟資源，有效控制經濟活動，并建立完善的經濟業績考核制度。

（三）戰略性管理會計階段

科技的發展以及市場競爭的加劇，使得很多企業的經營方式也發生重大的變革，為管理會計的發展提供了新的機遇。隨著環境的變化，傳統的管理會計體系和方式都無法適應現代的企業發展形式，所以還需要一種更加現代化和信息化的管理會計系統，這也使得戰略管理會計應運而生。

企業戰略需要建立在企業外部環境的發展上，通過對企業內部各項資源和能力的整合，進而為企業的發展全局目標制定提供有效的參考，提升企業經營活動策略的準確性。正確的戰略思想是企業成功的基礎，所以加強對企業戰略管理也是實現企業戰略目標的重要手段和方式。所以還需要加強對戰略管理會計的發展，認識到戰略管理會計在企業發展中的重要作用。

二、企業管理會計體系改革

（一）授權制度的改革

為了加快企業的成長步伐，提升企業的研發力，企業還需要提升對產品零件的開發力度。這種改革策略中，要想使各事業部的成本得到有效的控制，提升企業效益，還需要根據集團的內部情況，在各個事業部的交易轉移價格中采取競爭機制，通過市場談判的方式提升競爭的積極性。以企業采購部門為例，其在采購的過程中需要以市場為導向，而市場的信息除了通過市場調查分析得到外，還需要結合管理會計的信息分析、判斷能力，保證采購信息的準確性。管理會計需要用產品的最終銷售價格減去事業部運營的成本、費用以及預期的利潤等，對產品內部的轉移價格進行推算，然后利用最終推算的轉移價格與負責供應的部門進行協商，實現對采購部門的成本控制。同時如果供應部門所提供的勞務和供貨價格高于市場價格，那么其他部門在內部交易中具有否決權，通過這種方式能夠督促供應部門在采購的過程中既保證質量，同時也最大程度的降低成本。

（二）內部資金制度、利息制度的完善

通過內部資金制度的引入，能夠對投資中心的資本效率和收益等進行準確的核算，同時根據投資中心的自有資本和使用的理念，加強對內部資金制度的完善，可以根據外部資本支付的資本成本水平對比，根據本金的投入比例以及所獲得的收益等向企業總部支付相應的股息。同時在內部利息制度的引入中，主要是為了解決企業的融資問題，提升企業的資金利用率，防止在企業的各個事業部中存在過度投資的情況。企業的所有事業部在向總部借入資金時，都需要應用利息成本核算制度，需要根據借入的資金支付相應的利息。但是同時，如果事業部將剩余的自有資金向總部進行過渡，也可以收取相應的利息。這種資金利息機制實質上是財務會計和業績評價的整合，也是一種內部財務制度的表現。

（三）加強對預算的調整和約束

在我國傳統的企業預算管理中，普遍存在目標置換的情況，也就是在預算管理中，首先需要根據企業的戰略制定合理的預算目標，然后再根據職能部門的職責對目標進行層層的分解，實現對預算指標的細化，這種目標的制定和執行形式已經成為了企業各部門以及員工們的終極工作指導，甚至在具體的工作中為了有效的完成局部目標，而犧牲組織利益。隨著企業經營模式的改革以及戰略的調整等，企業的經營人員還需要根據外部環境的預算目標進行調整。在企業的預算管理中，所有納入到預算的一切原則都需要遵守，對于沒有納入預算的部分需要根據實際情況確定是否考慮和應用。在企業的預算中都是通過對事物的假設來編制的，而這種預算編制的方式不夠精確。其主要編制的目的是為了實現具體的目標，但是在實際的目標實現過程中，所選擇的方法可能會與之前所做的計劃存在偏差。通過管理會計的應用，能夠實現從戰略、財務等多個角度實現對預算的調整和約束，保證預算的合理性。

（四）管理人員向分析以及咨詢服務轉變

企業的各個事業部獲得自主經營權后，對管理人員也提出更高的要求。管理人員必須要能夠為事業部部長提供準確的信息分析以及咨詢等服務。而為事業部部長提供信息的準確性直接影響著事業部決策的及時性和準確性。同時管理人員所提供的信息不能只單純的通過財務報表表現出來，還需要將會計信息結合部門的業務、經營情況以及其中存在的問題等進行合理的分析，保證信息的全面性和充分性，全面立體的了解部門的實際情況，保證向管理者提供信息的科學性和正確性。而管理會計可以利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，所以更有利于提升咨詢服務信息的準確性。同時管理會計人員還需要將傳統的預算以及財務報表等編制工作向為決策者提供信息分析、咨詢等方向進行轉變，加強對管理會計的重視度，提升管理會計的水平和應用效率。

三、結語

綜上所述，隨著經濟的國際化發展，企業面臨的競爭也越來越激烈，為了提升企業的競爭力，還需要注重對企業發展戰略的調整，通過對內部組織的改革以及制度的完善等提升企業的綜合實力。同時企業的戰略調整中也需要注重對管理會計的改革，在企業中實行授權制度、加強對內部資金以及利息制度的完善、注重對預算方式的調整、加強對激勵和業績評價方式的變革以及引導管理人員逐漸向信息的咨詢和服務方向進行轉變，使企業戰略與管理會計協同演進，保證企業策略和發展方向的正確性。

參考文獻：

[1]黃林.PC市場：四大巨頭，兩條道路[J].銷售與市場（管理版），2010（01）.

[2]周蔚苗.供熱營銷項目與企業戰略銜接模式的研究[J].湖州師范學院學報，2015（S1）.

[3]劉娟.戰略管理會計基本問題研究[J].行政事業資產與財務，2016（01）.

[4]張彩霞.戰略管理會計在我國的現狀及發展對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015（10）.

[5]秦書燕.企業戰略差異與會計信息的價值相關性[J].經貿實踐，2016（23）.

[6]何澤健.基于企業核心競爭力的戰略管理會計研究[J].時代經貿（中旬刊），2008（S7）.