企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究

摘 要：市場競爭越來越強烈的今天，很多的企業(yè)為了在市場上能占了一席之地，在不斷地降低價格，降低價格的同時就是對于成本進行壓縮，如何在壓縮成本的同時不影響產品質量及服務，是很多企業(yè)需要思考的問題，本文主要針對戰(zhàn)略成本管理方面的重要性，以及戰(zhàn)略成本管理目前在企業(yè)中的應用方面作探討，并得出相關結論。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本；成本管理；成本管理應用

市場競爭越來越白熱化，很多的企業(yè)為了不斷提升自身的競爭力，不斷地壓低價格，價格降下來的同時，對于成本方面一定要有所控制。但是如果一旦對于成本控制方面處理不好，產品的質量會因為成本的問題而降低，服務質量也會受影響。從長遠來看，成本控制如果控制不好，不僅不能提升企業(yè)競爭力，反而不得于企業(yè)的發(fā)展。所以，想要在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)必須對于成本控制的標準進行調整，使它真正的有利于企業(yè)發(fā)展。

一、中國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

傳統(tǒng)的成本管理已經在市場發(fā)展中逐漸被淘汰，在這個時候，戰(zhàn)略成本管理在市場經濟、企業(yè)的制度及風險控制等方面，是一個新的理論與制度，在整個管理過程中非常重要。

1.戰(zhàn)略成本管理是實施企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略，在實施的過程中，我們需要對于企業(yè)內部管理及外部環(huán)境變化進行考慮，以促進企業(yè)的發(fā)展，另外，從企業(yè)的長遠發(fā)展和自身情況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響。

2.它有助于更新成本管理概念和形成管理文化。從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，不難發(fā)現(xiàn)，成本控制有可能會導致企業(yè)的產品質量不過關，企業(yè)效率會有所下降。如果企業(yè)可以以保證產品質量的同時降低生產成本，這樣便可以極大提升企業(yè)的經濟效益。

3.它的研究和實施是企業(yè)管理進程的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，在戰(zhàn)略管理方面的研究有很多的成果，在國內外也有出版了許多書籍和研究的文章。但是你會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)會注重戰(zhàn)略管理，但是對于戰(zhàn)略成本管理方面卻很少有專家和學者來研究。企業(yè)管理應該是一個完善的系統(tǒng)，其中很重要的一部分則是戰(zhàn)略成本管理，只有這部分也進行完善才是一個完善的系統(tǒng)，怎么樣引入和正確的運用是一個值得思考的問題。

二、戰(zhàn)略本管理在企業(yè)中的應用

1.價值鏈分析被稱為價值鏈分析，其目的是通過分析和利用公司與外部的相關活動，實現(xiàn)整個公司的戰(zhàn)略目標，盡量將企業(yè)的成本降到最低。戰(zhàn)略分析工具有好幾種，其中價值鏈作為其中的一種，會首先確定整個價值鏈的活動，于對每個價值鏈活動的成本驅動因素作比對，最后確定，在這個過程中不斷地尋找增加客戶價值和降低生產成本的途徑。

一方面，隨著科學技術的發(fā)展，特別是信息技術和互聯(lián)網的迅速發(fā)展，企業(yè)邊界不斷擴大，信息通信便利，跨時間、跨空間的合作成本大大降低。同時，社會分工的程度更加細致，價值鏈的增值環(huán)節(jié)也在增加。

另一方面，產品的生命周期正在縮小，市場也在迅速變化。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷開發(fā)新產品和服務，以滿足市場對于產品的需求。要在短時間內在市場上向客戶將新產品推出，產品的生產周期會越來越短，所以在這個過程中，企業(yè)很難完成價值鏈的完整的過程，那么在細節(jié)方面就更不可能做好，因此，企業(yè)在價值鏈中與其他企業(yè)合作，構建產業(yè)價值鏈，加強合作，實現(xiàn)雙贏，已成為一種趨勢。

企業(yè)產品的價值創(chuàng)造活動包括兩個部分：基本活動和輔助活動。基本活動包括采購、生產、儲存和運輸、銷售、服務等環(huán)節(jié)，輔助活動包括規(guī)劃、財務、人事、研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)不在于企業(yè)產品或服務的單一環(huán)節(jié)，而在于從投入到產出的全過程。企業(yè)產品的價值是每一個環(huán)節(jié)參與創(chuàng)造的結果。對電信運營商而言，構建網絡平臺、提供通信服務、及時維護、提高網絡運營和維護質量，是電信企業(yè)的基本活動。如果由于某種原因，網絡運行和維護存在一定的障礙，不僅會降低網絡運行和維護的及時修復率，而且會增加企業(yè)運營和維護通信網絡的成本。因此，構建完整合理的網絡運營維護價值鏈已成為企業(yè)的重中之重。通過對價值鏈的分析，企業(yè)獲得價值鏈相關部分的成本數據，即產品的實際成本。

2.戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場上與競爭對手進行競爭的有力武器。第一步，要對于產品的生命周期和目前的市場份額做分析和調查，根據調查結果才能確定相應的應對策略，產品的生命周期不同，成本管理的方法也不可能一樣。接下來進入下一個階段，成本管理的重點，應該是在設計和營銷上，因為市場競爭的加劇，重點應該是新產品和價格戰(zhàn)，在市場已經成熟或退市的時候，就主要要轉向質量和服務方面。

企業(yè)競爭中的三個基本策略中，成本領導策略是最重要的，這個策略主要是依靠規(guī)模、技術和原料等方面，盡可能地以最低的成本來提供產品，以獲得更大的利潤。這一戰(zhàn)略依賴于一系列因素，如基本產品、銷售交付系統(tǒng)、營銷渠道等，為客戶提供附加價值，并形成具有一個或多個特點的行業(yè)特征。

3.結構成本動因分析需要從戰(zhàn)略成本管理的角度來選擇企業(yè)規(guī)模、業(yè)務以及選用哪種技術。主要的目的是能過合理安排經濟結構，讓企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。如果對高管成本驅動因素的分析則要從成本管理方面來加強企業(yè)內部的價值鏈之間的關系，利用好企業(yè)的內部資源，比如勞動力及生產能力等方面。設計產品外觀和結構等方面的操作程序，以實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。提供效率保證。與基于活動的成本驅動因素（材料、勞動力等）相比，結構成本驅動因素和執(zhí)行成本驅動因素都是較高的成本驅動因素，其中許多是非數量驅動因素。

因此，在企業(yè)基本經濟結構的特定條件下，通過對高管成本動因的分析，可以提高各高管成本動因的主動性，而不是真正想了解資產的真實價值，只是為了滿足一定的需求。另一方面，“內幕控制”現(xiàn)象在我國許多企業(yè)中十分普遍。評價業(yè)務的實際客戶不是被評價企業(yè)的投資者股東，而是被評價企業(yè)的管理層，即管理層利用評價機構對其存在的直接利益進行評價和判斷。

它是企業(yè)活動（即資產和負債）的基礎或結果，繳納評稅費用也由公司管理層決定。這必然會破壞評價基本格局中的制衡平衡，使評價機構失去獨立性，偏離正義狀態(tài)，導致該組織忽視報告的質量，從而使評價過程正規(guī)化。因此，評價報告的需求者忽視了評價機構的聲譽和形象的選擇，導致了“薄利多銷”的市場導向，從而在評價市場出現(xiàn)“檸檬效應”的情況。評估機構需要建立良好的企業(yè)形象來提供高質量的評估報告。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的方案

目前國內企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本的管理方面還存在很多的問題，但是我們不能照搬國外的經驗和方法，必須要結合中國企業(yè)的實際情況，才有制作出適合我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理的方案。

1.企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的理念

我國大多數企業(yè)的成本管理都是降低成本，沒有對企業(yè)的實際情況和市場進行全面分析，導致產品質量下降，最終影響到整個企業(yè)的效率。因此，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理理念，分析生產活動和外部環(huán)境的變化，同時對于企業(yè)自身的情況和競爭對手的信息，并且要將成本管理要納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，以理念為指引，來提高企業(yè)在市場中的優(yōu)勢。

2.需要靈活使用戰(zhàn)略成本管理的相關分析工具

企業(yè)需要將成本管理的相關分析工具，需要根據企業(yè)的實際情況來運用，合理的將成本管理分析工具的進行運用，是企業(yè)在實際操作中發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理作用的關鍵性因素。其中戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析以及價值鏈分析這幾種工具，可以讓企業(yè)的管理者對于企業(yè)的成本因素以及相關行業(yè)的市場信息進行分析，利用好這些工具來為企業(yè)提供參考信息，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.將先進的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應用進企業(yè)系統(tǒng)

信息技術的飛速發(fā)展使人們之間的交流越來越便捷和迅速，同時企業(yè)之間的合作成本相較以前在信息化的過程中降低了成本。企業(yè)的發(fā)展是多樣化的，信息化給企業(yè)發(fā)展的速度也帶來質的提升。因此，在戰(zhàn)略成本管理中應用現(xiàn)代信息技術，將對于企業(yè)的發(fā)展帶來重大的影響，建立戰(zhàn)略成本管理體系，可以提高企業(yè)成本管理效率，科學控制成本。同時，建立先進的戰(zhàn)略成本管理體系不能盲目照搬國外的方法，選擇合適的我國的市場環(huán)境和企業(yè)自身生產經營成本管理體系的要求。

四、總結

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是幫助企業(yè)在市場競爭中獲得長期優(yōu)勢。而對于企業(yè)而言，不僅要在市場競爭中占有優(yōu)勢，更重要的是確立企業(yè)長遠發(fā)展的口號和方向。我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究還處于起步階段，但企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理理念，建立先進的成本管理體系，靈活運用成本分析工具，并找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方法。

參考文獻：

[1]廖鈺瑾.潭電股份的戰(zhàn)略成本管理應用研究[D].湖南大學，2016.

[2]馬相紅.CDM在鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應用研究[D].沈陽大學，2012.

作者簡介：林匯多（1998.08- ），女，漢族，福建省福州人，中南財經政法大學，本科CPA Canada在讀