新時期石油生產企業成本的影響因素及對策探究

賀玲

摘 ?要：石油資源是現代社會生產和發展不可或缺的物質基礎，石油是影響國民經濟發展的重要因素。因此，石油生產企業在國民經濟發展中的地位不可撼動，但是，我國的石油生產企業受限于技術的因素，石油企業的發展遇到許多的困難，石油資源的可持續性意識欠缺，這些困難阻礙了石油企業和國民經濟的發展。尤其是近些年，在我國當前對石油工業的投資和成本費用提高的基礎上，控制石油生產企業的成本是石油可持續性發展面臨的重要問題。

關鍵詞：新時期;石油生產企業;成本控制

一、引言

在石油資源使用需求日益增多，石油資源的勘探越來越專業的情況下，石油開發對技術的要求也越來越高。石油生產的產量在日益降低，石油企業的生產和投資成本逐漸升高，嚴重影響了石油企業的經濟和可持續性發展策略。近些年，國家對石油生產企業成本控制的重視程度在逐步加大，石油生產企業也在不斷推進改革，戰略成本管理慢慢被普及，它能夠有效提高石油生產企業的國際競爭力。在傳統的成本管理過程中，企業內部和生產成本的控制是成本控制的主要內容，但是在現代企業的成本管理體系中，企業的成本管理是一項系統的工程，企業也是一個開放的系統。

二、當前我國石油生產企業成本管理的現狀

（一）成本管理觀念陳舊，理論研究方法落后

近些年，隨著我國石油經濟與國際接軌，石油企業在不斷的改革，我國石油企業的成本管理理論研究相對之前有了很大的提高，但是現在的石油理論研究與一些發達國家的差距還是很大的[1]。尤其是石油企業成本管理方面的研究，石油企業的成本管理觀念陳舊，多數石油企業在成本管理方面只是針對于企業內部的石油生產過程，沒有對其他有關的企業或者是相關的領域進行成本管理。我國只有少部分石油企業優先改進了成本管理方法，取得了不錯的成就，但整體來說，我國石油企業成本管理觀念陳舊，理論研究方法落后。

（二）石油生產企業對自身的成本管理主體定位不當

在多數人的固定思維中，企業成本管理只是企業財務人員以及企業有關管理人員的任務，與其他員工的關系不大，在我國大多數石油企業中，車間主管和相關管理生產的人員只是企業的生產者，這樣就導致企業懂技術的人員只懂技術，而控制企業成本的人員不懂技術，成本控制管理較混亂。多數員工對怎樣控制公司成本漠不關心，員工感受不到國際石油的競爭壓力，不能有效調動企業員工的成本控制意識。

（三）企業內部分工太細，加大企業成本

石油企業為了更好的管理公司，尤其是大一點的石油企業，企業內部的分工比較細，分工越來越精細就對企業管理的協調性要求較高，這就會導致企業內部的協調管理成本增加，而且企業分工太細會將企業管理復雜化，企業的運作效率大大降低，效率低下也會增加企業的成本，容易造成直接的損失和人類資源的浪費。

三、新時期石油生產企業成本影響因素分析

（一）石油資源狀況因素

影響石油生產企業經濟效益和成本高低的最主要因素是石油的勘探、開發和生產級差地租[2]。而級差地租最主要受資源狀況的影響，級差地租通俗了來講，就是各個土地之間也會存在著差別，有些石油資源狀況較好的地段，石油的勘探和開發比較容易，石油的生產效率高，而一些石油資源狀況不太好，勘探和開發生產要花費巨大的人力物力，石油生產效率不高，無形中增加了石油企業的生產成本，因此，石油資源狀況是影響石油企業生產成本的最主要因素。

（二）石油的開發和勘探階段不同

油氣田的勘探和開發需要很多步驟代表著不同的階段，每個階段的成本也不相同，因此，影響石油生產企業成本的另一個因素是石油勘探和開發的階段。石油勘探開發階段的變化主要體現在油田變少的過程和生產過程費用的變化，在石油生產的初期階段，地下石油的儲備值最大，能量較高，石油在不借助外力的情況下都能夠產出，這一過程的石油生產成本較低，但是，這一過程對探井設備的損耗較大，開發井的設備成本較高[3]。而到石油生產的中期和后期，地下石油儲備降低，地下能量也降低，要保持生產量，就必須采取措施來提高產量，這些措施的采取都需要資金的支持，而這些資金就是石油企業的生產成本，這些生產成本與初期階段的石油生產成本發生了很多的改變。所以，石油的開發和勘探階段不同也影響著石油生產企業的成本。

（三）科技能力高低因素

隨著時代的進步，科技的日益發展，石油生產企業的生產技術也日趨成熟，不同的石油生產方法和科技能力的高低都會影響石油生產企業的成本[4]。在石油生產過程中，企業會在某個階段借助先進技術，這種行為表面上是增加了石油企業的生產成本，但是，這只會增加某個階段的生產成本，對整個石油生產來說，投入和產出發生變化，整個石油的生產成本還會降低。

（四）石油生產企業的管理水平因素

在我國當前的現狀中，石油生產企業屬于國企，石油生產企業內部管理較為擁擠，管理人員和管理的層次較多，而有些管理人員的水平有限，導致石油生產成本提高，人為因素導致生產成本的提高，會導致管理人員收集的成本信息不夠準確，不能夠根據實際情況做出有利的決策。

四、新時期石油生產企業成本控制方法探究

（一）目標成本法

目標成本就是石油企業在生產之前預估銷售收入減去目標的利潤得出的數據。這個固定成本的制定需要合理，先從企業的總目標出發，一層層的劃分小目標，在制定的時候需要強調執行人員在專業人員的協助下自主參加，激發各層人員的工作積極性，目標成本法成敗的關鍵在于管理人員是否授權，各級管理人員都需要有一定的自主權利，不能受到太多上級的干預，為企業的整體目標一起奮斗。石油生產企業需要全面推行目標成本法，可以在企業內部成立預算委員會，主任可以是油田的主要負責人，各個部門的負責人一起組成預算委員會，討論并確定各個小團體的成本目標。

（二）成本指標納入考核制度

將成本指標納入企業的考核制度中，可以有效提高企業的經濟效益。在進行獎金分配的時候，成本控制要在其中起到關鍵性的作用，在各部門的考核中，如果成本指標不合格，即使其他指標完成的再好也不能獲獎，成本考核不僅僅跟員工的績效獎金相關聯，也與員工的晉升機會關聯，提高員工的成本意識。成本控制的過程中要發揮獎勵和約束條款的作用，對于很好完成成本目標的團體或個人要進行獎勵，而對于超出成本目標的個人和團體提前約束，調動員工成本控制的積極性。

（三）將成本目標劃分檔次

石油企業在實際的成本管理中，可以將成本劃分檔次，可以將成本目標分為三個大檔次，即最好目標，較好目標和最次目標。在這三個檔次的基礎上再細分成本目標，固定各檔次的費用金額，以小組為單位嚴格執行，將成本控制在最低，提高企業經濟效益。

（四）固定成本法

固定成本法就是石油生產企業在生產之前經過詳細的分析調查，精心計算整個生產過程中的成本，將這個成本固定，在生產的時候嚴格按照這個成本進行生產，這樣可以控制一些不必要的花費，降低整個生產企業的成本。

五、結語：

綜上所述，當前我國石油生產企業成本控制方面還存在一些問題，在新的形勢下，石油生產企業的成本管理意識也要相應的提高，石油資源狀況，石油的開發和勘探階段不同，科技能力高低，石油生產企業的管理水平等都是影響石油生產企業成本的因素?？刂剖蜕a企業成本的方法也很多，可以是目標成本法，成本指標納入考核制度，將成本目標劃分檔次，固定成本法等方法，這些方法的實施都能夠有效提高石油生產企業員工的成本控制意識，提高石油生產企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]田團虎.影響石油生產企業成本的因素及對策[J].發展， 2018，22（8）：72-72.

[2]尚兢.成本預算管理體系在石油企業的運用與效果分析[J].金融經濟， 2017，11（16）：139-140.

[3]王勇，王燕.大力推進石油企業的成本精細化管理[J].現代企業， 2017，42（9）：13-13.

[4]許夏梅.提高石油企業物資管理及控制物流成本的方案[J].經濟研究導刊， 2018，19（16）：70-71.

作者簡介：

賀 ?玲（1979.4-），女，漢族，陜西延安，大學本科，中級經濟師，研究方向：降低石油企業生產成本。