關于企業經濟管理中的柔性管理模式分析

宋森

摘 要：現如今，隨著時代的不斷發展，企業也應順應時代的發展，不斷調整著自身的經營管理模式。在企業的日常管理中，企業逐漸改變以往的管理方式，堅持以員工為主體的企業文化，在企業中不斷推行柔性管理模式，讓員工在企業中感受到主體地位，從而讓人力資源推動企業經濟的發展。企業的領導者應對企業經濟管理中的柔性管理模式進行全面分析，并將其與企業的實際情況相結合，制定出一個適合企業自身未來發展的特定發展方案，并充分發揮企業員工的創新能力，提高企業的日常管理工作效率，保障企業在未來的可持續發展。柔性管理是當前企業經濟管理模式中，最重要的管理理念之一，也在企業的整體管理中起到了積極的領導作用，堅持貫徹以人為主體的管理理念，深層次地發掘所有工作人員的創造力和潛力。本文通過簡要分析了柔性管理在企業經濟管理中所存在的問題及對策，旨在能夠為企業的管理工作提供參考。

關鍵詞：企業經濟管理;柔性管理模式;以人為本

引言：目前，隨著我國市場經濟的快速發展以及全球化趨勢的到來，都要求企業需要從多方面提升自身競爭力以立足于競爭激烈的市場中。企業的經濟管理方法是關系到企業未來發展的一項重要元素，同時，這也是保證企業經營業績的一項重要措施，對企業實現可持續發展有著非常重要的意義和作用。現代大多數企業的經濟管理方式都開始傾向于柔性管理的趨勢，這一做法也得到了社會的廣泛認可和推廣。柔性管理結合了多種企業經濟管理辦法，同時還保留了企業自身具有的不同種類的經濟理念，從企業的實際經營狀況出發，制定出最適合企業發展的管理模式。伴隨企業經濟管理水平的不斷進步，越來越多的管理類理念被應用到了企業的經濟管理當中去，在這其中，被應用最多的就是柔性管理。目前這一管理理念已經成為了當前企業經濟管理過程中最為重要的一個模式。在這一模式，更多的是將人性化的管理方案融入其中，人力資源的配置要堅持以人為本的原則。相對于柔性管理，剛性管理也被廣泛應用于企業的管理工作中。企業的柔性管理與剛性管理不同的是，柔性管理大多都是更關注以人為本的發展，重視的是工作人員的價值和創新意識，能夠對人的行為、心理等方面信息進行掌握，充分提升員工工作的態度，進而讓員工得到最實質性的人格尊重，自覺將企業利益放在首位，幫助企業實現更快、更好的發展。

一、柔性管理模式在企業經濟管理中的意義

1.提高企業管理機構的執行能力

現如今，柔性管理模式在企業的日常管理當中，能夠讓企業在做目標規劃時，減少部分不利于企業決策的干擾因素，從而幫助企業制定更有利于自身發展的相關決策，保證決策的科學性和準確性。根據有關調查結果顯示，在我國的大多數企業當中，其在內部經濟管理當中往往缺少一個有效的策劃實施能力，或者說在執行時往往力度不夠，而造成這些問題的是由于企業的一些管理人員的策劃實施能力不足，以及企業在實施相關決策時虎頭蛇尾，很難達到預期的規劃目標，使企業的經濟管理工作越來越僵化。而柔性管理相對于過去的管理方式，有效避免了這些可能出現的問題，將企業的決策規劃管理模式做出精簡，削減不必要的規章流程，提高企業的管理效率和執行能力。

2.調整企業管理體系，改革產品生產制度

現如今，企業應該順應當前經濟發展的需要，在經濟管理過程中聯系實際，進行精準的市場調查，讓生產的產品能夠滿足人們日常的消費需求，以此讓企業在激烈的競爭市場中取得自己的一席之地。企業在經濟管理工作中大多數情況下都是對所生產產品的生產數目、種類等方式進行分析。目前，在復雜的市場環境下，單一的產品生產已經無法滿足市場的需要，因此生產產品的質量將直接影響企業所生產的產品在市場中所占的比例，因此企業應當注重產品生產的多樣性，生產出具有不同種類的產品供大眾選擇，滿足消費者的個性需求。而柔性管理則是通過充分了解市場需求，不斷改革產品生產制度，調整企業管理的體系，體現出產品生產的柔性化。由此可見，柔性管理在企業中的應用不單單體現在經濟管理當中，還體現在企業的其他方面，例如產品的生產等。而在柔性管理中，生產柔性化則是在企業的產品生產中根據市場的需求量，動態地調整企業的生產工作，更好地利用企業現有的資源，提升產品的生產效率，從而控制企業的庫存總量，防止生產產品數量過多，耽誤企業其他產品的正常生產，從而在其他方面影響企業的利潤。

3.建立獎勵制度，提高企業凝聚力

對于一個企業來說，其發展的一項重要因素就是企業內部的人力優勢，企業所擁有的工作人員中，高精尖人才的數量將直接影響著企業的未來發展，如果員工工作能力較低，從長遠的角度來看，將對企業造成越來越多的損失，不利于企業的發展。因此，企業要想擁有更多的優秀員工，就需要提升自身的企業文化、工作環境，并且建立起一套完善的獎勵制度，讓企業員工擁有更多的自主權利，實現其個人價值，從而在不斷吸引社會上的優秀人才的同時，降低企業自身的人才流失數量。從以上可以看出，為了增加企業的運營管理效率，降低企業的財務成本，企業應當不斷地對自身做出調整，完善獎勵制度，增強企業職員的工作積極性，使企業得到更好的發展。

4.提升企業凝聚力，增強企業內部合作

在傳統的經濟管理模式下，大多數企業都主張實行獨立化管理，并強調從企業的高層管理者到基層的工作人員，都是單獨管理的，分別制定不同內容的管理制度。基于柔性管理的管理模式，企業的高層管理者更應該利用好員工來實現企業的建設目標，而企業的員工也正好可以利用企業的柔性化管理來展現個人價值。綜上所述，員工的個人價值與企業的經濟效益有著緊密的關系，企業的經濟效益對個人價值的提升起著非常重要的作用。

二、企業經濟管理中的柔性管理模式的基本概念與特點

1.柔性管理的基本概念

現代化企業經濟管理新模式通常都是以經濟管理的核心為基準，始終堅持著以人為本的核心思想，最主要的任務就是要構建好企業內部和諧、友善的關系。與此同時，還要果斷采取最人性化的管理方式，增強企業員工工作的積極性和主動性。始終貫徹并落實以人為本的柔性管理理念，加強員工的集體歸屬感，幫助企業建設好更深層次的企業文化。與強制性的剛性管理相比，柔性管理堅持以人為本，充分結合企業內部員工的工作特點，針對企業的經濟管理的相關內容進行完善和優化。因此，柔性管理的管理方式是最能夠體現企業員工的真實需要，全方位體現人性管理。與相對嚴格的管理條例相比，現代化企業的管理方向更加傾向的是高靈活度，靈活的管理方式更容易防止外部的不穩定因素對企業造成不利影響。

2.柔性管理的主要特點

企業的柔性管理不僅對于企業的員工有一定的幫助，還對現代化的企業管理起到有效的促進作用。與強制性、獨斷性的剛性管理辦法相比，柔性管理更加強調的是實行管理的民主制和人性化制度。比如說，在企業進行柔性管理的決議討論時，其會議主要的對象就是面向廣大的全體員工，在這其中包括各個基層的人員，對于每個決策的對象來說，自身都具有相應的表達權力。企業應鼓勵每個員工都參與到企業的決策與討論過程當中去，在這其中充分發揮出每個人的閃光點和思想，來幫助企業的經濟管理變得更加的科學和合理化。柔性管理在企業的內部起到了帶頭作用，協助者民主進行公平的討論與協商，更加有利于促進企業未來的長遠發展。

三、柔性管理在企業經濟管理中的強化方案

1.構建起組織的柔性管理結構

企業經濟管理過程中，提到最多的就是關于柔性管理的內容，主要表現在網絡化的組織結構上，通過網絡的渠道對企業進行柔性化管理。而扁平化的管理組織結構主要是傾向于橫向性的管理方法，并不是直線型的縱向管理方式，且扁平化的管理組織有一個最顯著的特征就是“權力下放”。因此，在企業經濟管理的隊伍建設上，一定要緊跟組織結構的改革步伐，徹底從傳統的經濟管理模式中擺脫出來，要更好地運用柔性管理理念。從企業經濟管理的長遠性角度發展來看，資源的配置離不開科學的管理方案，因此，更要加強對柔性管理的落實。

2.完善相應的管理制度，讓精神與物質層面互相融合起來

若想讓企業內部的員工保持積極的工作態度，不單單是要在物質方面給予其獎勵，還要在精神層面給予一定的激勵，精神層面的激勵是相對于物質層面來說顯得更為重要。員工的精神狀態決定了工作的質量和效率，精神層面的激勵制度維護著員工內心的工作積極性與創造性，是工作的最大動力來源，基于此，企業必須要重新審視精神層面和物質層面的激勵制度，重新激發出員工對于工作的積極性和創造性。例如：可以從工作的環境、晉升規則以及薪資等方面進行重新的考量和制定，盡可能地去貼合員工們的真實需要。

3.建立起柔性管理中的薪酬待遇與員工考核制度

柔性管理在企業的經濟管理中是作為企業經濟發展的基石而存在，每個員工的工作態度都將時刻影響著企業長遠的發展，一定程度上決定了企業未來的發展方向和趨勢，并且是衡量企業員工基本素養的一項準則，同時也是判斷企業是否具備人力優勢的關鍵。為了充分發揮柔性管理在企業中的管理作用，首先，企業的管理者應當對員工的工作內容進行詳細的劃分，界定好員工工作內容的主次關系和每個崗位應盡的職責，通過對員工職責進行分類后，大致可劃分為核心員工、重要員工、基層員工等，在福利待遇方面都存在一定的差別，區別可以體現在薪資的標準、層次上的差異性等。企業在完成招聘工作之后，應當在第一時間對員工進行培訓，包括素養和技能兩方面，注重人才的培養，讓每一個員工都有獲得更高層次發展空間的機會，進而能夠實現自我的人生價值。其次，對員工的工作績效考核的制定，一定要結合企業實際工作的發生情況和崗位的職責來確認，從員工的行為規范角度出發，充分地結合企業自身的發展水平來制定相關工作標準，嚴格執行績效考核制度，做到客觀、規范。除此之外，考核的標準及制度也要將企業發展目標充分結合起來，加強員工和企業之間的溝通與交流，進而有效地推動企業經濟的發展。

4.構建優秀的企業文化價值

企業的柔性管理需要企業構建起豐富的企業文化。企業文化建設的方針主要受到企業領導者的影響，也就是說，企業領導者對于企業文化的塑造對企業全部員工的行為養成具有非常重要的影響。企業的文化建設不單單是要為每一位員工提供一條正確的引導方向，還要時刻考慮到員工的個人價值需求，從而真正地實現柔性化管理，推動企業內部的凝聚力形成。

四、柔性管理在企業經濟管理中的有效應用

1.保障柔性管理的實際應用效果

在企業的經濟管理模式中，柔性管理更加能夠在企業的管理決策上發揮作用，更能讓員工為企業未來的發展提出更好的創新思維和想法，時刻進行著頭腦風暴。當然，在這個過程中，企業要吸收到不同層次的意見，并且要從多方面認識到企業的實際需求，讓企業內部的員工可以得到更多具有實際意義的決策信息。為員工提供更多的發展平臺，讓他們能夠根據自身所處的崗位環境，直接表達出自己內心的真實想法，為企業的文化建設和組織建設添磚加瓦，同時，也大大增強了員工工作的積極性，提升了柔性管理的實際應用效果。

2.保障柔性管理組織結構的合理性

柔性管理在現代化企業經濟管理中起著至關重要的作用，同時這也是很多企業在實際的生產過程中不可或缺的一項內容。一般來說，企業產品的生產都是通過機械自動或者是半自動化來得到的，大多數的生產都是依據著反復的固定操作進行生產的，在這種情況下，生產的過程中是不會真正地考慮到產品最終的銷售情況和流通情況。因此，如果能夠將柔性管理真正地運用到實際的生產過程當中，就會在最大程度上吸取基層工作人員有價值的意見和建議，讓產品的設計變得更具實用性，操作性能也會大大改善，庫存產品的儲備也將能夠靈活地進行調整。基層工作人員的反饋意見能夠在一定程度上反映出產品的實際生產狀況和經營狀況，為了改善產品質量，提升產品的生產效率，就需要企業保障柔性管理組織結構的合理性。

3.保障柔性管理機制的有效性

柔性管理主要是針對基層工作人員的心理素質方面，對其心理狀態實行進一步管理，防止企業的經濟管理在未來的發展過程中出現僵硬、復雜化的管理模式。而剛性管理則是針對管理辦法內容，并嚴格按照其內容進行執行，嚴格遵守企業所制定的規章制度去執行，對于企業的每一項工作都能夠進行準確的分工，讓每一個問題的反饋都能夠經過全面、系統的考慮，最終由決策者進行最后的決策。在企業的日常經營過程中有些經營問題已經對企業未來的發展產生了一定負面的影響，或者說，這些問題已經開始對企業的發展造成了制約，這些問題影響著企業正常向前發展，導致有些真實的情況無法及時傳達到企業的高層管理者手中。基于對企業各部門的充分尊重，企業領導者應對各部門的職能進行進一步的說明。而柔性管理就是為了加強管理者和基層工作人員之間的溝通和交流，讓不合理的上層決策能夠在短時間內進行妥善的處理和解決，保障柔性管理機制的有效性。