重組分立擬解決問(wèn)題實(shí)踐探析

史淑芹

摘要：重組分立是國(guó)家大力支持企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資產(chǎn)配置效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效方式。本文以集團(tuán)公司對(duì)G公司實(shí)施重組分立的實(shí)踐，探析重組分立對(duì)集團(tuán)公司的重大意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，闡述重組分立解決集團(tuán)及G公司的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)G公司重組分立，既具備現(xiàn)實(shí)可行性又符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

關(guān)鍵詞：重組分立;實(shí)踐;探析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0007-01

國(guó)家大力支持企業(yè)的兼并重組，國(guó)務(wù)院專門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2014]14號(hào)）。通過(guò)兼并重組，使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，資源配置效率顯著提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

一、集團(tuán)公司實(shí)施重組分立的背景

G公司是集團(tuán)公司體量最大、投資最多、規(guī)模最大的全資子公司，經(jīng)營(yíng)管理的模式、經(jīng)營(yíng)管理的方式方法、經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型及經(jīng)營(yíng)管理的效益直接關(guān)系到集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)集團(tuán)其他企業(yè)有著重大的示范效應(yīng)和巨大影響力。

2018年，G公司正處于從以房地產(chǎn)銷售收入為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤闶蹣I(yè)銷售收入為主的階段性特征。面對(duì)北京新的市場(chǎng)環(huán)境，亦莊整體商圈的變化，G公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻。我們必須作出預(yù)判，按照亦莊的功能定位和新的商機(jī)，積極調(diào)整對(duì)G公司的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，更新業(yè)態(tài)、改變經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為改變G公司的經(jīng)營(yíng)困境，集團(tuán)公司通盤(pán)考慮，敢于突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管控方式，下定決心深度調(diào)改，把物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理相分離，將G公司與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的物業(yè)管理類資產(chǎn)進(jìn)行分立，引入市場(chǎng)化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，專注于商業(yè)主業(yè)，打造亦莊區(qū)域首個(gè)“傳統(tǒng)百貨+購(gòu)物中心”模式，以期更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、重組分立擬實(shí)現(xiàn)的重大意義

1.優(yōu)化企業(yè)資源配置

兼并重組是企業(yè)加強(qiáng)資源整合、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施;是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段;是化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。

2.適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境新變化、新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境總在不斷變化當(dāng)中，新常態(tài)是發(fā)展的大邏輯，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的規(guī)律使然。企業(yè)的外部環(huán)境、顧客的需求在不斷發(fā)展變化，內(nèi)部自身也在不斷發(fā)展變化。企業(yè)只有不斷做出調(diào)整才不會(huì)被淘汰，才能與時(shí)偕行，才能生存下去，才能創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

3.縮小企業(yè)管理邊界，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，分立重組是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)邊界的重新調(diào)整，將以較小改革成本，精干主業(yè)，發(fā)展輔業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高管理效率和運(yùn)營(yíng)效率

管理者發(fā)現(xiàn)當(dāng)所控制資產(chǎn)的規(guī)模和差異性增加時(shí)，管理的效率就會(huì)降低。管理者會(huì)將與母公司業(yè)務(wù)關(guān)系不大或管理效率較低的子公司獨(dú)立，在確定各自比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，可以更加集中于各自的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，突出公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高公司的整體管理效率，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、重組分立擬實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.專注主業(yè)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。發(fā)展主業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)在任何時(shí)候都不能松懈。只有不斷鑄牢自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.縮小管理邊界，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率

管理總有它的有效范圍，管理的有效范圍稱為管理邊界。如果超出管理邊界，管理的績(jī)效就會(huì)遞減，直至零績(jī)效。G公司縮小管理邊界正當(dāng)其時(shí)。

4.實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

國(guó)有資產(chǎn)主要掌握在國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值是國(guó)有企業(yè)的重大政治責(zé)任和歷史責(zé)任。國(guó)有資產(chǎn)保值增值是維護(hù)社會(huì)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)從而進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，是保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，是實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的必要措施，國(guó)企必須實(shí)現(xiàn)保值增值。

5.樹(shù)立城鄉(xiāng)集團(tuán)品牌形象

口碑是目標(biāo)，營(yíng)銷是手段，產(chǎn)品是基石。重視品牌戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)和完善品牌管理，優(yōu)化組合各種資源，使之發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最佳效益，讓公眾的腦海中樹(shù)立城鄉(xiāng)品牌形象是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的根本舉措。

6.打造亦莊區(qū)域首個(gè)“傳統(tǒng)百貨+購(gòu)物中心”模式，提升該項(xiàng)目在亦莊區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。G公司位于亦莊，當(dāng)立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快融合發(fā)展，做好打造亦莊區(qū)域首個(gè)“傳統(tǒng)百貨+購(gòu)物中心”這篇大文章。

四、重組分立擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

1.剝離與主業(yè)不相關(guān)的物業(yè)及運(yùn)營(yíng)保障類的資產(chǎn)

加快剝離與主業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)，讓國(guó)企瘦身健體，有利于G公司輕裝上陣，真正確立市場(chǎng)主體地位，從根本上解決目前的矛盾和困境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.引入市場(chǎng)化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，精干主業(yè)

市場(chǎng)化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能提供專業(yè)增值服務(wù)，創(chuàng)造特殊的市場(chǎng)價(jià)值，使客戶滿意最大化，使企業(yè)從中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定利潤(rùn)。精干主業(yè)就要做到專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)干。

3.整合集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理類公司，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。將重組與分立一起考慮是高效管理公司的主要手段和方式。

4.挖潛資產(chǎn)使用效益，使公司最大程度的獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。挖潛增效就是控制生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的一項(xiàng)重要舉措。挖潛、增效同樣也是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費(fèi)、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。

5.妥善安置分流人員，保證公司順利轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

妥善安置分流企業(yè)，集團(tuán)公司職工不僅關(guān)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，也關(guān)系到職工的切身利益及社會(huì)和諧穩(wěn)定，也是城鄉(xiāng)作為國(guó)企應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)恼呜?zé)任和社會(huì)責(zé)任。保證G公司重組分立順利實(shí)施，保證新組建公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，都必須把分流人員安置妥善。

綜上，對(duì)G公司進(jìn)行重組分立，是加速G公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的最佳選擇，是調(diào)整企業(yè)邊界提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，既具備現(xiàn)實(shí)可行性又符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

作者簡(jiǎn)介：吏淑芹（1974），女，漢族，江蘇人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士研究生，主要從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。