網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討

任成英

[摘 要] 基于現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景，中小企業(yè)各方面管理工作均面臨了前所未有的壓力及挑戰(zhàn)，財務(wù)管理自然也包含在內(nèi)。對此，中小企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中始終具有一定的競爭優(yōu)勢，必然要全面分析市場發(fā)展規(guī)律，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，這樣才能有效促進中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，維護企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。文章基于對中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新意義的分析，結(jié)合時下的網(wǎng)絡(luò)時代環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作開展提出有效的策略及建議，促進中小企業(yè)健康與穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 中小企業(yè) 財務(wù)會計

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷提升，給中小企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，也給中小企業(yè)提出了較大的挑戰(zhàn)。尤其是基于時下這種復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)管理水平將對企業(yè)的正常發(fā)展帶來直接性的影響。因此，中小企業(yè)務(wù)必要對以往財務(wù)管理工作中的不足予以及時的改進，并擬定適宜的財務(wù)工作開展策略，這樣才能有助于維護企業(yè)的健康發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的重大意義

（一）有利于財務(wù)監(jiān)管工作，提高企業(yè)財務(wù)管理效率

通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，一方面能夠幫助企業(yè)快速獲取財務(wù)信息并根據(jù)使用者的需求，將指令下放給下屬部門，由此不僅能實現(xiàn)對財務(wù)信息的全程監(jiān)控，從而可切實改變以往靜態(tài)財務(wù)管理模式的弊端，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)與整改。正所謂“時間便是金錢”，在財務(wù)信息的快速傳遞下，企業(yè)的管理工作開展效率將得到大幅提升，進而可幫助企業(yè)獲得更高的管理收益

（二）有利于穩(wěn)定財務(wù)環(huán)境

雖然，單一的中小企業(yè)涉及的市場較小，甚至可以說是微不足道的一部分，但因中小企業(yè)的數(shù)量眾多，故也有著極廣的業(yè)務(wù)覆蓋面。基于企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，因數(shù)據(jù)收集的時效性，使得企業(yè)很難從中發(fā)現(xiàn)運用過程中可能遭遇到的各種風(fēng)險。對此，若能基于網(wǎng)絡(luò)對各信息予以整理并匯總，能讓中小企業(yè)管理者掌握企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的實際運營狀況，可以及時針對市場方面的變化對市場運營做出有效調(diào)整，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，同時維護企業(yè)的良性發(fā)展。不僅如此，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，還能幫助中小企業(yè)找到可與其互補的企業(yè)，雙方通過建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，所能產(chǎn)生的效果必然是“1+1>2”。這對中小企業(yè)而言，無疑是絕佳的發(fā)展機遇。

（三）拓寬信息獲取途徑

相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)無論是在規(guī)模或是資金方面均無法與之比肩，也正因如此，使得部分中小企業(yè)不敢嘗試創(chuàng)新，爭取發(fā)展機遇，由此也極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。對此，中小企業(yè)更應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助，以消除自身信息獲取的空間障礙，繼而積極利用多方渠道去獲取有利的財務(wù)信息，以此找準(zhǔn)市場發(fā)展的基本動向，從而幫助中小企業(yè)不斷壯大自身規(guī)模。不僅如此，通過分析網(wǎng)絡(luò)信息，還能幫助中小企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)運營所缺少的資源，進一步彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺陷，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方式探究

（一）制定較為完善的管理方案

無論是基于傳統(tǒng)或如今這種網(wǎng)絡(luò)信息化時代環(huán)境，中小企業(yè)的實際運營過程無可避免的涉及諸多財務(wù)活動，而鑒于諸多財務(wù)活動的內(nèi)容又具有一定的趨同性，因此，為提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，要對財務(wù)活動予以整理及歸類，制定有針對性的管理計劃與方案來滿足中小企業(yè)的實際發(fā)展需求。

1.采取程序化與非程序化管理的有機結(jié)合

基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐，一旦企業(yè)財務(wù)發(fā)生狀況，便可基于對企業(yè)財務(wù)狀況的分析來擬定與最適宜企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理方案。與此同時，企業(yè)還能借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對無規(guī)律的財務(wù)問題展開非程序化管理，極大提升企業(yè)的管理效率并保證企業(yè)的財務(wù)健康。

2.開放式柔性財務(wù)管理模式的融合

所謂的柔性財務(wù)管理模式，即指通過對人們心理與行為規(guī)律的研究，以非強制的方式在員工心中產(chǎn)生誘導(dǎo)性的力量，將組織的意志及管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，從而彰顯企業(yè)財務(wù)管理的人性化與科學(xué)化特征。對此，若能將柔性的財務(wù)管理案例模式與系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)予以融合，形成水平總線型結(jié)構(gòu)的協(xié)同管理模式，一來可確保信息資源的實時共享，二來可避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遭受攻擊并導(dǎo)致機密數(shù)據(jù)泄露的事故發(fā)生。

（二）構(gòu)建新式的管理構(gòu)架

中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展過程中難免會遇到各種各樣的阻礙，其中也將含有部分可能會對企業(yè)造成巨大影響的財務(wù)管理問題。因此，為確保企業(yè)始終能獲得理想的經(jīng)濟效益，除了要對自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式予以合理更新外，先進管理理念的引進更是至關(guān)重要。對此，企業(yè)需要在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的同時積極引進現(xiàn)代先進的IT審計職能，利用新技術(shù)的優(yōu)勢促進傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的合理創(chuàng)新，從而讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開展更具高效性與科學(xué)性。當(dāng)然，在此過程中，信息化的管理理念還應(yīng)全面深入到每一名員工的內(nèi)心，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)讓員工意識到企業(yè)的財務(wù)管理并非財務(wù)部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一己之事，而是與自身的發(fā)展密切相關(guān)。因此，為切實避免財務(wù)管理方面的風(fēng)險，每一名員工均需具備良好的風(fēng)險管理意識，共同為企業(yè)規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險出謀劃策，構(gòu)建一個全面且系統(tǒng)的財務(wù)管理框架，切實維護中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）強化財務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

首先，確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，企業(yè)務(wù)必要發(fā)揮好財務(wù)監(jiān)督作用。企業(yè)可以設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)管部門全面監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)變化狀況，既有助于提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，又能在一定程度上防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

其次，財務(wù)人員必須加強學(xué)習(xí)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源的價值具備一定的了解，能夠在企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系設(shè)計過程中，更好地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，使信息網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用與財務(wù)內(nèi)部控制更加完美的結(jié)合，以便信息網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用能夠為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供支持[2]。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理體制改革

確保企業(yè)財務(wù)管理制度的完善是建立推動企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展不可或缺的重要手段。通過建立財務(wù)管理制度，能在規(guī)范相關(guān)工作人員的日常工作行為的同時對資本的權(quán)屬與財務(wù)等關(guān)系予以明確，從根本上解決傳統(tǒng)管理工作中的不足，避免出現(xiàn)“輕管理、重核算”的現(xiàn)象。當(dāng)然，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)除了要符合《企業(yè)財務(wù)通則》中提到的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)外，還需與企業(yè)的經(jīng)營、重組以及建立等與財務(wù)密切相關(guān)的活動聯(lián)系到一起，確保財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)性，維護企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有序性，同時促進企業(yè)信息化管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（五）創(chuàng)新經(jīng)營管理制度

保證企業(yè)運作安全的根本當(dāng)屬經(jīng)營管理制度的確立。基于時下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度已然無法滿足當(dāng)代社會的發(fā)展需求，故為維護中小企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，必然要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度予以科學(xué)、有效的創(chuàng)新。中小企業(yè)的管理者應(yīng)摒棄以利潤最大化為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)以企業(yè)價值最大化為企業(yè)的目標(biāo)。利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，收集有效的數(shù)據(jù)為企業(yè)所用，全方面實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新思維，對員工實施如股權(quán)激勵政策，通過網(wǎng)絡(luò)讓員工及時參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的工作積極性與責(zé)任心，這對企業(yè)長期穩(wěn)定與和諧的發(fā)展而言無疑是重要的。

總之，隨著社會與科技水平的不斷提升，人們對生活的追求也發(fā)生了較大變化。對此，當(dāng)代中小企業(yè)要想切實滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，必然要基于對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的充分運用來了解時下人們的心理動態(tài)，根據(jù)市場的發(fā)展走向?qū)ψ陨淼呢攧?wù)管理等諸多方面管理事項做出合理的調(diào)整與創(chuàng)新，讓企業(yè)管理邁入一個新的臺階，增強企業(yè)管理的實效性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡國權(quán).“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下優(yōu)化企業(yè)會計的創(chuàng)新路徑[J].智富時代，2018（5X ）：74.

[2]洪玉娟.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會計信息化建設(shè)研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018，190（16）：86，88.