新形勢下電力企業人才的作用及培養策略

廖曉

[摘 要] 中國特色社會主義市場經濟自改革開放以來就得到了迅速的發展，各大企業尤其是電力企業的市場競爭也變得越來越激烈，而提高電力企業市場競爭力的因素中，技術人才的因素變得越來越重要。在競爭力影響因素變化的新形勢下，電力企業需要不斷提高自身的人才競爭力，那么加強對電力企業青年人才的培養也逐漸成為現階段的重要工作任務。文章主要探究電力企業加強培養青年人才的新途徑與措施，希望能夠有利于電力企業不斷提高人才競爭實力，推動電力企業實現全面可持續性發展。

[關鍵詞] 電力企業 青年人才 培養策略

中圖分類號：C962 文獻標志碼：A

現階段國家在培養各行各業的青年人才上表現出高度重視。因為人才始終是各行各業一個關鍵的發展因素，國家也因此不斷加強青年人才培養方案的制定，希望能夠通過明確完善的人才培養計劃幫助企業提高人才培養水平。

一、電力企業培養青年人才存在的問題

電力企業要通過不斷建立健全人才供應機制保證人才結構合理，才能滿足電力企業實際工作的需要。但是現階段的電力企業專業人才結構還不合理不完善，還沒有形成具有完整專業和遞進能力層次的人才供應結構鏈，電力企業內部的青年人才和人才培養機制等都還存在一系列問題。

（一）青年人才培養方案落后

我國國企與電力體制改革的不斷發展使得我國電力企業在未來發展方向、人才需求、活動領域等面臨不斷變更的挑戰。在電力體制改革等一系列活動的驅使下，我國電力公司也在不斷地進行創新型發展。例如我國國家電網天津分公司在電力體制改革中不斷進行挑戰，在改革的浪潮中不斷進行創新、轉型，推動公司在電力體制改革中穩步向前發展。

電力公司的轉型、創新發展要求企業要充分發掘和使用人才，發揮廣大青年人才的工作積極性，發揮人才優勢。通過企業人才扎實的專業知識與創新思維為企業轉型發展提供強大動力。據我國部分電力企業對企業青年人才的調研反饋情況來看，我國電力企業的主力軍為青年人才。但我國傳統的人才培養方式已經不適應當代青年人才。因此，對于青年人才培養也應當要有所改進，加快現代人才培養方案的建立與實施。

（二）人才培養機制不健全

目前，我國的電力企業人才培養標準不統一，使得電力企業人才培養收效甚微。同時，我國現有的電力企業人才培養中存在重理論輕實踐、學習方向不清晰等情況。因此，我國電力企業要加快人才培養方案的創新，建立健全完善的職位標準、考核體系等，利用技能實踐大賽、技能知識大賽等各類活動充分調動員工的工作與學習的積極性。再充分利用網絡學習資源，定期組織青年員工進行技能學習，讓青年員工們在學習與娛樂中提高自身的專業能力與素養，從而提升整個企業的水平。

二、電力企業對青年人才的需求

（一）有扎實的電力專業基礎知識

想在電力行業有所成就，青年人就需要明白，未來的電力市場，需要給自己儲備好充分的電力專業知識，因為扎實的電力專業基礎知識始終都是電力行業佼佼者的基礎[1]。我們可以發現，在激烈的競爭中能夠脫穎而出的電力企業，大多是許多擁有扎實電力知識人才的企業。

而在市場經濟條件下，電力企業以開放的心態面向市場，也意味著電力企業將會面臨越來越多需求多樣化個性化的電力客戶，而電力企業想要滿足電力客戶的需要并為電力客戶提供優質的服務，這就需要引進具有扎實的電力專業基礎知識的青年人才。

（二）有良好的綜合素質

首先，我們必須明確在電力市場領域從事相關的電力工作不僅僅只涉及到電力專業知識，與客戶的交流溝通也很重要。除此，還會遇到一些行政法律等方面的問題。同時還要具備處理日常事務的能力。比如，在電力市場領域的銷售工作前期中有和電力客戶溝通的環節，這一環節的成效是能否銷售出電力的關鍵。在完成電力項目的目標中，依靠的遠遠不只是電力銷售人員的電力知識專業素養，更要有強悍的綜合素養。

（三）有創新的能力

創新是市場上每一個行業保持持續發展趨勢的保鮮劑，停滯不前會被競爭對手超越。目前國家在不斷推動各大行業開展轉型升級以適應市場經濟的發展，尤其是國有電力企業會受到比普通企業更大的影響。電力企業要想始終發揮國民經濟支柱性產業的作用就需要自主地掌握大數據、云計算等新事物的趨勢，這樣才能在國家產業轉型升級的過程中取勝。

這也就意味著電力企業在未來發展中，要不斷引進具有創新思維的青年人才，這樣才能在電力產業市場中站穩腳跟[2]。

三、建立健全電力企業的人才培養機制

（一）完善考察應聘電力企業員工能力的制度

首先電力企業需要引進大量具有扎實電力基礎專業知識、綜合素質能力較高和創新能力的青年人才，那么如何才能確保引進的都是真正具有能力的人才呢？也許可以通過不斷完善考察應聘電力企業員工能力的制度來確保。

這種考察應聘電力企業員工能力的制度，需要規定各個崗位的標準要求，確?？疾鞈溉藛T時能夠從崗位核心職責出發，選擇出最合適的青年人才。除此之外還要完善在知識技能、綜合素質方面的考察體系，這點可以通過知識考察、實習考察方式來實現。

總之，電力企業要不斷完善考察應聘電力企業員工能力的制度，來提高電力企業人才引進的水平[3]。

（二） 完善電力企業員工的考評機制

在完善考察應聘電力企業員工能力的制度的基礎上還要進一步完善電力企業員工的考評機制。有能力的電力企業員工是企業發展的后備力量，企業發展不能停滯不前，那么電力員工的能力水平也需要不斷得到提升，而通過建立健全電力企業員工的考評機制可以激勵員工不斷提升自己的能力和調動員工的工作積極性。

這種企業員工的考評機制必須具備專業科學性，同時考評的形式也可以多樣化，比如：筆試理論考評、項目成果考評、技能展示等，而多樣個性的考核形式能夠在一定程度上增強企業員工的凝聚力，保持企業員工的個性化。

（三）提供網絡學習平臺

除以上提到的兩點，還要給電力企業員工提供網絡平臺來不斷學習，并要求全體電力員工都參與到最新電力知識的培訓中來[4]。保持電力企業員工有一個較高的專業水平和較強的思維能力，這就需要電力企業不斷優化培養電力企業員工的學習平臺。企業可以根據的企業內部的發展狀況給全體員工制定好明確的學習計劃和學習內容，并確定好電力企業員工的網絡學習目標。

四、結語

電力企業要在激烈的市場競爭中不斷提高企業的競爭水平，就應該不斷引入電力專業中的青年人才并以青年人才作為電力企業持續發展的主要力量，這樣才能實現以人才做強做好電力企業。

與此同時，電力企業要提高對青年人才推動企業發展中的思想認識，還需要不斷提高培養電力專業青年人才的重視程度?？梢酝ㄟ^完善考察應聘電力企業員工能力的制度、完善電力企業員工的考評機制和給電力企業員工提供網絡學習平臺等方式手段來完善電力企業的人才培養機制，最終以超強的競爭力在市場競爭中穩步前進。

參考文獻：

[1]內蒙古電力公司高級管理人才需求及開發研究[D].保定：華北電力大學， 2011.

[2]向倩，武存生，何西培.大力培養電力創新型人才—電力創新型人才需求分析及培養對策[J].中國電力企業管理， 2009（4）：64- 65.

[3]張潮.把握供電企業人才培養重點提升行業院校培訓能力水平[J].計算機產品與流通，2017（7）：118- 119.

[4]國敬.創新供電企業人才戰略管理模式[J].中國電力企業管理， 2017（4）：34- 35.