新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

李濤

【摘 要】伴隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)壞境下，市場環(huán)境更加成熟和穩(wěn)定，供求關(guān)系、政策體系和制度發(fā)生了重大改變。這些對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展需要更高的要求——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這對(duì)企業(yè)在未來市場的競爭與發(fā)展中有重要的作用，否則將被市場淘汰。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理入手，著重分析新形勢下眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新，并指出當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍的問題并提供解決方案。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；組織管理

伴隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，我國進(jìn)入新的發(fā)展形勢中，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越成熟，企業(yè)間的良性競爭也越來越激烈。企業(yè)如果不想被市場淘汰，就必須開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，爭奪市場的有利位置，獲得壯大的機(jī)會(huì)。大量的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需創(chuàng)新，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的新壞境。經(jīng)濟(jì)管理涉及眾多的方面，涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的管理。通過企業(yè)管理的不斷的創(chuàng)新，可以加強(qiáng)企業(yè)的收支管理、投資管理和預(yù)算管理。通過經(jīng)濟(jì)管理的不斷的創(chuàng)新，有利于企業(yè)高效的運(yùn)營。通過經(jīng)濟(jì)管理的不斷的運(yùn)行，有利于提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我國已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只有適應(yīng)國家發(fā)展的大背景，才能在市場中搶占先機(jī)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能提升企業(yè)適應(yīng)能力，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，在新經(jīng)濟(jì)市場下，國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)百花齊放，每家企業(yè)各自有自己的特色，在一定程度上解決了一家獨(dú)大的問題，使各個(gè)企業(yè)獲取更長足的發(fā)展[2]。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的當(dāng)前狀況看，許多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展壞境契合度較低的問題。其問題如下：首先，企業(yè)發(fā)展理念落后。國內(nèi)很多企業(yè)家的管理理念還停留在市場規(guī)模拓展上，例如利用低利潤，價(jià)格戰(zhàn)等方式搶戰(zhàn)市場。這樣的經(jīng)濟(jì)管理理念仍然處在改革開放前期，這種經(jīng)濟(jì)管理理念下的產(chǎn)品難以贏得大眾的喜歡，也很難贏得市場。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的組織結(jié)構(gòu)需要不斷的優(yōu)化，專業(yè)化的組織管理機(jī)制能夠有效的發(fā)揮有價(jià)值人才的能力，實(shí)現(xiàn)人才的最大的價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度的落實(shí)有著重要的作用。但是，我國眾多企業(yè)的組織規(guī)劃和管理比較混亂，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致職能分配不均，工作內(nèi)容混亂等一系列問題[3]；然后，一些企業(yè)不重視人才，缺乏合理的人才管理制度。企業(yè)的核心技術(shù)與知識(shí)驅(qū)動(dòng)是順應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展意識(shí)的多元化，當(dāng)前只有小部分企業(yè)重視產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)積累等投入。最后，國內(nèi)企業(yè)管理的人才不足，國內(nèi)缺乏大量能夠擔(dān)當(dāng)改革大梁的人才。在改革開放初期，國內(nèi)很多企業(yè)借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)企業(yè)管理的人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)管理人員越來越多，但是能夠在企業(yè)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理、和市場發(fā)展上有靈活應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的人才很少。總之，當(dāng)前的企業(yè)還不成熟，經(jīng)濟(jì)管理需要不斷的創(chuàng)新。

三、新形勢下我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭更加激烈，想讓企業(yè)快速占據(jù)市場，需要企業(yè)管理放在企業(yè)發(fā)展的首位，企業(yè)中的管理人員需改革創(chuàng)新的意識(shí)，不斷改革或者完善企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)[4]。

在構(gòu)建高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理人員不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，提高管理層對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義認(rèn)知。所以，企業(yè)務(wù)必重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，提升本企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)水平，保證企業(yè)員工熟練運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的過程。同時(shí)，企業(yè)管理人員重視行業(yè)內(nèi)人才的發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)。從新的市場、服務(wù)定位、產(chǎn)品發(fā)展等方面吸引市場人才。企業(yè)依靠人才著手積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)，著手建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)則與機(jī)制。這些新的規(guī)則與機(jī)制在企業(yè)的試運(yùn)行過程中不斷的驗(yàn)證與改進(jìn)。

完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注三個(gè)核心要素：首先，保證經(jīng)濟(jì)管理組織的分工明確，保證企業(yè)各部門層次化、系統(tǒng)化，崗位職能明確化，避免出現(xiàn)職能空缺、交叉等問題；其次，協(xié)調(diào)好工作條件，將生產(chǎn)經(jīng)營效率最大化作為目標(biāo)，技能分配應(yīng)圍繞該目標(biāo)，建立協(xié)調(diào)的相關(guān)方案；最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將企業(yè)管理信息化，這將企業(yè)的管理，協(xié)同、組織等提供了高效的工具。

2、完善采購環(huán)節(jié)

采購過程是企業(yè)運(yùn)營過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的采購的經(jīng)濟(jì)控制。在采購之前，管理人員應(yīng)制定合理的采購方案，按照公司指定的采購流程和模式進(jìn)行采購工作。在采購過程中，企業(yè)應(yīng)重視一下幾點(diǎn)：首先，對(duì)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，防止人情買賣；其次，企業(yè)在采購之前，建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；最后，安排質(zhì)檢人員對(duì)采購物品的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證采購的物品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[5]。

3、風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)管理創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)建新的戰(zhàn)略、規(guī)劃新型市場發(fā)展戰(zhàn)略、新的生產(chǎn)與經(jīng)營方略等。這些在落實(shí)過程中，存在一定的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)新型市場發(fā)展方向與以往經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)制定危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略方案。這樣可以使企業(yè)高效識(shí)別發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，提前改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改變生產(chǎn)與經(jīng)營方式等，維持了企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

4、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)在改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制的過程中，注意一下幾點(diǎn)：1、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，融合這些經(jīng)驗(yàn)到自身發(fā)展中。其保證了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的吻合；2、在改革創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓各層次員工積極發(fā)表建議。管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)吸收更多有思想價(jià)值的意見。3、邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)專家參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新中，采納專家的建議，改善企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新；4、重視預(yù)算管理，將嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)支出。在預(yù)算的環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算評(píng)價(jià)分開獨(dú)立運(yùn)行；5、對(duì)企業(yè)中的管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、職能和內(nèi)容，企業(yè)聘請專業(yè)管理人員進(jìn)行分析并創(chuàng)新。

5、建立管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)共享體系

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，建立實(shí)時(shí)溝通的渠道。其具體措施如下：1、利用信息技術(shù)建立管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)溝通的渠道，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)高效工作；2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，著手建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)目錄和企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)目錄，按照共享目錄建立信息共享機(jī)制和數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)的共享體系下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變企業(yè)自身職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮重要的作用。

四、結(jié)語

總之，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)重要的工作[6]。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展、完善采購環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)管理創(chuàng)新、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制、建立管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)共享體系，提供企業(yè)管理的質(zhì)量，順應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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