中海油的價值管理與管理會計實踐分析

滕小玉

【摘 要】企業(yè)追求的最終目標(biāo)和根本的使命是價值的創(chuàng)造，企業(yè)中的管理會計則是圍繞價值創(chuàng)造這一主題優(yōu)化內(nèi)部信息和外部信息的使用方法，使用長遠(yuǎn)、定量的角度去為管理決策提高必要的信息和數(shù)據(jù)，有效保障公司戰(zhàn)略的成功落實，科學(xué)掌控公司業(yè)務(wù)活動事前和事中的工作情況，實施有效的公司管理辦法。

【關(guān)鍵詞】中海油；價值管理；管理會計；實踐

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，國際經(jīng)濟貿(mào)易交流越來越深入，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭越來越激烈。同時，中國企業(yè)面臨著與國際同行之間的競爭。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展的決定因素是核心能力，而不是原有的低成本。因此，企業(yè)越來越重視管理會計的應(yīng)用，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理決策，為企業(yè)創(chuàng)造價值，

一、中海油面臨的挑戰(zhàn)和管理會計實施的具體背景

根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險研究報告表明，在全球經(jīng)濟周期的發(fā)展中，能源行業(yè)面臨的外部環(huán)境高度是不確定的。為了有效把握發(fā)展機遇，控制外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)可以制定科學(xué)的決策來預(yù)測和定量風(fēng)險，進而創(chuàng)造可持續(xù)的價值，這是國內(nèi)國外油氣行業(yè)公司面臨的主要問題。

中海油是一家全球油氣資源勘探開發(fā)的專業(yè)能源公司，它的穩(wěn)定發(fā)展有利于保障我國能源的安全，在中海油不斷增強自身實力和健康可持續(xù)發(fā)展過程中，基本上順利的完成了中國業(yè)務(wù)發(fā)展到海外的戰(zhàn)略布局[1]。目前，隨著海外資產(chǎn)的逐漸增加，核心資產(chǎn)組合占有較大的比例，如何改善和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高效的資產(chǎn)組合績效預(yù)期是中海油面臨的重要挑戰(zhàn)[2]。在中海油發(fā)展中，企業(yè)價值管理的理念和合理的管理會計方法滿足了公司的需求，提高了資產(chǎn)組合的動態(tài)管理水平，促進公司戰(zhàn)略的成功落實，遵循了公司相關(guān)的基本財務(wù)規(guī)定，體現(xiàn)出了正確的價值導(dǎo)向，有利于優(yōu)化頂層設(shè)計。

二、中海油價值管理的基本理論框架和管理實踐

（一）中海油價值管理方法論和基本工作框架

在應(yīng)對行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)和化解自身發(fā)展危機的管理實踐中，中海油要正確貫徹并且充分融合管理會計的三大基本要素，其中三大基本要素包括“管理決策支持、提高經(jīng)濟效益、控制和規(guī)劃經(jīng)濟業(yè)務(wù)”。企業(yè)要以三大基本要素為基本起點，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的、適合公司和行業(yè)發(fā)展特點的決策支持體系和價值管理手段[3]。在策略和方案具體的實踐中，企業(yè)要逐步梳理、總結(jié)和提煉出一套可持續(xù)發(fā)展和可以具體運行的方法。將財務(wù)和業(yè)務(wù)兩種視角進行有效結(jié)合，對資產(chǎn)的組合進行有效的、動態(tài)的管理，最大程度的保護公司的整體經(jīng)營效果，最后成功落實和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

（二）中海油公司戰(zhàn)略的量化分解和實現(xiàn)途徑的設(shè)計

中海油在發(fā)展中，側(cè)重戰(zhàn)略的方法和戰(zhàn)略表達方式的制定，如果忽略這一側(cè)重點將會降低戰(zhàn)略的可操作性，使企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅流于形式。在公司戰(zhàn)略發(fā)展中，要充分體現(xiàn)出價值創(chuàng)造這一基本目標(biāo)，評價、設(shè)計、實施和監(jiān)控企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)模，控制企業(yè)發(fā)展速度，優(yōu)化企業(yè)地域分布，衡量企業(yè)的發(fā)展價值。

目前，中海油公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)保持穩(wěn)定的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在財務(wù)政策穩(wěn)定、儲量和產(chǎn)量的增長速度穩(wěn)定、天燃?xì)鈽I(yè)務(wù)穩(wěn)定。在過去很長時間里，以上表述為中海油油氣的勘探和開發(fā)提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)。現(xiàn)階段，隨著中海油發(fā)展速度的不斷加快，在公司核心能力和資源配置方面缺乏明確的、清晰的轉(zhuǎn)型思路，這會在一定程度上阻礙公司價值最大化的實現(xiàn)[4]。因此，中海油在發(fā)展中要積極適應(yīng)公司發(fā)展的目標(biāo)，清晰的界定公司業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，實現(xiàn)從國內(nèi)發(fā)展到國外，從海上發(fā)展到陸地，從常規(guī)資源發(fā)展到非常規(guī)資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了實現(xiàn)真正意義上的價值管理，中海油將進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，有效保障價值管理目標(biāo)的實現(xiàn)，建立完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。有效衡量業(yè)務(wù)和財務(wù)的績效，保持結(jié)構(gòu)化分析思維和衡量標(biāo)準(zhǔn)的一致。

（三）管理會計工作輔助市值的管理

市值管理是國內(nèi)外企業(yè)重點關(guān)注和熱烈討論的一種重要概念，一般情況下，我們可以將它理解為上市公司基于自身的市值的具體表現(xiàn)，它通過經(jīng)營、創(chuàng)造和實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)最大程度的實現(xiàn)公司的價值，并且通過合理的溝通與交流有效的將公司的內(nèi)在價值傳遞給公司的股東和其他利益相關(guān)方的管理活動。中海油優(yōu)化了內(nèi)部管理會計活動的管理決策內(nèi)容，最大程度的實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)的主動管理與價值創(chuàng)造進行有效的融合。

1.通過管理決策信息編制基礎(chǔ)規(guī)則成功落實價值導(dǎo)向

在一般情況下，傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)會計人員進行會計工作和編制財務(wù)報表的重要方法和準(zhǔn)則。中海油在傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，制定了符合公司特點和發(fā)展情況的會計政策，為落實公司經(jīng)營管理目標(biāo)提供了有效的指導(dǎo)，有利于提升企業(yè)價值管理的核心能力[5]。中海油的會計政策發(fā)揮著不可替代的作用，它可以嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的財務(wù)信息，為管理人員做出正確的決策提供重要的依據(jù)和基礎(chǔ)。同時，中海油會計政策的選擇是企業(yè)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)管理方法、思路和導(dǎo)向的重要載體，對公司財務(wù)報表和價值管理績效的評價有著較為直接的影響。由此可見，中海油應(yīng)該根據(jù)地域的不同、油氣資源的不同、經(jīng)營管理特點的不同建立出相應(yīng)的會計政策和會計應(yīng)用實務(wù)，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供重要的、可靠的依據(jù)和選擇，進而有效的保障資源績效的質(zhì)量，優(yōu)化價值實現(xiàn)的手段。

2.資產(chǎn)組合的動態(tài)管理

資產(chǎn)組合是企業(yè)價值創(chuàng)造和經(jīng)營管理的重要對象和載體，它短期的績效表現(xiàn)、結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及中期的發(fā)展趨勢直接決定著公司戰(zhàn)略分階段實現(xiàn)的靈活性。因此，中海油要不斷強化資產(chǎn)組合財務(wù)績效預(yù)測的能力，建立合理的資產(chǎn)組合財務(wù)績效預(yù)測模型。滿足公司價值管理的需要，從經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況三個角度對公司中期的業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性和匹配性進行有效的審視，中海油通過對價值鏈的主要環(huán)節(jié)和互相之間的關(guān)系、持有的資產(chǎn)組合的深入分析，可以實現(xiàn)自下而上的個別資產(chǎn)績效的預(yù)測，動態(tài)預(yù)測資產(chǎn)組合的整體成果。除此之外，在中海油的運行和管理中要正確的落實資產(chǎn)組合的管理原則[6]。中海油將其在國內(nèi)和國外持有的所有油氣資定義為核心資產(chǎn)，并且將資產(chǎn)組合的動態(tài)管理總結(jié)為“進、退、維”。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，在落實管理原則時，僅僅重視傳統(tǒng)的價值標(biāo)準(zhǔn)，但是單獨采用這一標(biāo)準(zhǔn)會使公司在管理決策中忽視了資產(chǎn)組合調(diào)整的工作，并且對財務(wù)績效的提升有一定的影響。管理決策的正確性直接影響著企業(yè)長期和短期的經(jīng)濟效益，影響著科學(xué)決策水平的提升。企業(yè)通過核心業(yè)務(wù)的計量和會計確認(rèn)貫徹和落實價值管理原則，使中海油作為上市公司真正具有市值管理的核心能力。

三、結(jié)語

中海油在最近幾年管理會計的實踐中充分把握和深刻認(rèn)識了管理會計的本質(zhì)特征的核心要求，確立了會計兼顧財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要地位。目前，中海油的管理會計活動全面改變的傳統(tǒng)的預(yù)算、平衡計分和責(zé)任中心等等，將行業(yè)的發(fā)展特征與企業(yè)自身發(fā)展需求有效結(jié)合，全方位提高了企業(yè)的整體運營管理水平。

【參考文獻】

[1]謝靈. 中海油跨國并購尼克森的財務(wù)風(fēng)險及控制[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油：管會提升價值[J].新理財，2018（11）：50-53.

[3]李游. 中海油的供應(yīng)商評價體系與管理策略[D].北京化工大學(xué)，2018.

[4]王璐. 中海油并購尼克森動因及績效研究[D].中國石油大學(xué)（北京），2017.

[5]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油的價值管理與管理會計實踐[J].中國總會計師，2017（03）：48-50.

[6]辛思佳. 中海油分拆上市中海油服績效研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2018.